建筑工程施工的精細化施工管理探討

李清 董保永

1. 山東君和裝飾工程有限公司 山東 濟寧 272100；

2. 山東佳浩工程管理有限公司 山東 濟寧 272000

引言

近年來，建筑行業正經歷著一場巨大的轉型，這對建筑工程項目管理提出了更加嚴峻的挑戰。傳統的管理方法已經顯得不夠應對，因此，為了確保建筑工程企業能夠不斷壯大，建筑行業迫切需要提高項目工程管理的質量和效率，朝著更加標準化的方向邁進。隨著國民消費水平的不斷提高，居民對建筑工程的期望也在逐漸提升，建筑項目的規模不斷擴大，同時施工技術也不斷取得創新進展。因此，傳統的建筑工程管理方式已經無法滿足新時代管理的要求，必須盡快進行相關管理方式的優化，采取精細化管理模式，對建筑工程的施工管理工作進行不斷調整。

1 建筑工程施工精細化管理的基本內涵

1.1 精細化管理的內容

以精細化管理的角度來詮釋，它可以被視為一種現代管理理念和文化，其根源要追溯到科學管理和精益生產的概念。精細化管理是社會分工和服務質量不斷提高的必然要求，在建筑工程中，施工管理一直扮演著關鍵的角色。精細化管理意味著清晰地定義管理責任、明確崗位職責和任務分工。工作需要按時完成，問題必須及時發現、處理、解決，以確保建筑工程的施工質量達到要求，這種管理方式不僅僅是一種理念，更是一種執行力強的管理文化。此外，在建筑工程的執行過程中，精細化管理的一個至關重要的方面是對項目參與者的詳細分工和任務細化。這一過程的核心目標是確保公司所制定的管理目標能夠高效地付諸實施滿足預定的標準，這種任務分解在確保項目成功執行方面具有極其重要的地位。

1.2 精細化管理的意義

精細化管理代表了一種嶄新的理念與文化，對建筑工程施工管理產生了深遠的影響，主要體現在以下三個方面：①促使社會分工更為明確化，確保在施工管理中各個部門和個人的職責分工清晰明確，每個員工都明白自己的具體任務[1]；②精細化管理有助于切實執行施工管理的責任制，確保建筑工程施工管理中的職責被明確定位，以便各人盡責而行；③這種管理方式有助于提高管理效率，通過明晰的任務分工和責任劃分，最大限度地發揮建筑工程施工管理的效能，進一步提升對工程項目的全面管理水平。

2 精細化管理所具有的現實原則

精細化管理的主要目標在于提高整體施工的有序性，并持續提升施工效率。對于這種管理方式，必須繼續深入研究各方面內容，進行更為詳細的考慮。這意味著需要對每個實際操作步驟進行全面分析，無論采用何種規范，都需要遵循以下幾個原則。

2.1 需要對整體施工目標進行有效的明確

只有清晰、明確地定義工程項目的總體目標，才能確保施工過程的有序性和高效性。這一明確的目標不僅有助于指導各個工作階段的展開，還能夠為項目團隊提供明確的方向和動力。它不僅關乎項目的成功實施，也直接影響到資源的合理分配和任務的有效協調。因此，在精細化管理中，對整體施工目標的明確界定是確保項目按計劃順利進行的關鍵一環，也是實現高效施工管理的基礎。

2.2 對戰略規劃進行有效的明確

在精細化管理的具體工作實施中，需要深入研究戰略管理體系的構建，并對前述目標進行全面而清晰的界定。這種清晰的目標設定為戰略規劃提供了堅實的基礎，進一步提高了精細化管理在建設過程中的透明度。全面性的分析和明確性的目標制定有助于確保管理策略與項目目標密切契合，實現更高效的施工管理狀態[2]。

2.3 對協調發展理念進行綜合性的應用

協調發展理念在建設過程中應貫穿精細化管理的各個階段，進一步實現施工資源的更合理配置，確保資源在建設過程中得到更有效的應用。始終以協調發展為指導思想，確保各項資源在建設過程中得到最佳的安排和應用，有效推動項目的有序推進和高效完成。這種綜合性的應用不僅有助于提升工程的整體效率，也有助于實現可持續發展的目標，使建設項目更好地融入社會、環境和經濟的協同發展之中。

3 建筑工程施工的精細化施工管理措施探討

3.1 注重施工前期的施工管理工作

3.1.1 完善管理體系和施工管理制度。在建筑工程施工中，精細化施工管理是確保項目順利進行和質量可控的重要環節。管理體系的完善包括建立清晰的組織結構，明確各級管理人員的職責和權責，形成高效的決策層級。此外，制定詳盡的管理計劃和流程，如項目計劃、質量管理計劃、安全管理計劃等，有助于確保施工活動按計劃有序進行。信息化管理系統的引入也是現代建筑工程管理的重要方向，能夠實現數據的實時監測和分析，提供有力的決策支持。通過建立健全的管理體系，施工過程中的各個方面都能夠得到有效的協調和控制，從而提高整體管理水平。施工管理制度的完善則包括制定詳盡的施工方案，明確施工工藝和流程，確保施工活動的有序展開。質量管理制度的建立強調全過程質量控制，包括嚴格的質量檢查和驗收程序，以確保建筑工程的質量達到標準要求。安全管理制度是保障施工人員生命安全的重要環節，它明確了安全責任和安全措施，有效降低了施工中的安全風險。同時，環境保護管理制度也應得到充分關注，以減少工程對周圍環境的不利影響。管理體系和施工管理制度需要根據不同工程的特點和規模進行定制化調整，以滿足具體項目的需求[3]。此外，不斷改進和優化管理體系和制度也是關鍵，及時總結經驗教訓，吸收先進的管理理念和技術手段，有助于提高管理效能。

3.1.2 進一步完善施工規劃工作。施工規劃是工程項目的基礎，其精細化可以通過多個方面實現。首先，需要深入分析項目的特點和要求，包括工程類型、規模、地理環境等因素，需要結合起來制定相應的施工策略。要對施工工藝進行詳盡的規劃，考慮材料選用、工藝流程、設備配置等細節，并科學調整施工階段的交叉和依賴關系，施工預算的編制也應更為精細，充分考慮各項成本因素，確保資金的合理分配和利用。在精細化施工規劃中，項目管理工具和技術的應用至關重要。例如，建立建筑信息模型（BIM）可以提供三維可視化的項目信息，有助于更好地規劃施工過程。此外，利用項目管理軟件可以實現進度和資源的動態管理，及時發現和解決問題。同時，采用先進的工程管理方法，如敏捷管理或精益建筑，也可以提高規劃的精細程度，增強項目的靈活性和適應性。需要強調的是，施工規劃是一個持續優化的過程，需要在項目的不同階段進行調整和完善。特別是在施工過程中，隨著工程的推進，可能會出現各種不可預見的情況，因此需要根據實際情況及時調整規劃，確保項目目標的實現。

3.2 強化施工過程中的施工管理工作

3.2.1 加強施工細節管理。細節管理在工程實施中扮演著不可或缺的角色，它能夠有效地提高工程的質量、安全性和效率，以此來確保工程項目的順利完成。首先，施工細節管理包括對施工過程中的各個環節進行全面監控和控制。這需要建立完善的監測體系，包括實時數據采集、監測儀器和設備的使用，以及數據分析和報告；其次，加強施工細節管理需要注重質量管理。包括制定嚴格的質量控制計劃，明確各項工作的質量標準和驗收標準。同時，要建立健全的質量檢查制度，確保每個環節都經過嚴格的質量檢驗，不合格的工作必須及時修復或重做，以保證工程的整體質量；此外，施工細節管理還需要強調安全管理。建立健全的安全管理體系，包括安全教育培訓、風險評估和事故應急預案等[4]；施工細節管理還需要關注進度管理，建立詳細的施工進度計劃，包括各個工序的開始和結束時間，資源分配等信息。通過實時監測工程進度，及時發現進度偏差并采取措施進行調整，確保工程按時完成；最后，施工細節管理還需要強調溝通與協作。建立有效的溝通機制，確保各個施工環節之間的信息共享和協調。同時，要加強與設計單位、監理單位以及施工人員之間的協作，解決施工中的問題和困難，提高工程的整體施工效率。

3.2.2 加強施工原料管理。在項目啟動之前，必須仔細研究不同原料的性能、質量標準和可獲得性，以確保所選原料符合項目的要求。此外，應與供應商建立緊密的合作關系，確保原料的及時供應和質量控制。原料的儲存和保管是原料管理的關鍵步驟，必須建立適當的儲存設施，以確保原料不受環境因素的影響，如濕度、溫度和污染。在儲存和保管過程中，要采取適當的措施來防止原料的損壞或浪費，以及確保原料的跟蹤和庫存管理。根據項目的需求和設計要求，必須精確計量和配比原料，以確保每個工序的原料使用量得到有效控制。此外，要實施嚴格的質量控制，監測原料的性能和質量，確保其符合項目的要求。原料管理的決策應與項目的整體目標和計劃相一致，確保原料的供應、使用和管理與項目的進度和成本控制相協調。

3.2.3 完善管理過程中的材料試驗、檢驗工作。材料的質量直接影響到工程的安全性、穩定性和性能，因此，通過細致入微的試驗和檢驗工作來確保材料質量的穩定性和合格性，具有重要的意義。材料試驗是材料質量控制的關鍵步驟之一，它包括對施工所使用的各類材料進行實驗室測試，以驗證其性能是否符合設計和規范要求。試驗工作應該嚴格按照相關標準進行，包括樣品采集、試驗方法、數據分析和報告等環節，以確保結果的準確性和可靠性[5]。材料檢驗是材料質量控制的另一重要環節，涉及現場對已到達施工現場的材料進行檢查和驗證，以確認其符合設計和規范要求。檢驗工作應該包括對材料的數量、外觀、尺寸、標志和質量證明等方面的檢查，以及對材料的合格性進行評估。在施工現場，必須建立適當的試驗和檢驗工作流程，確保材料的采購、運輸、儲存和使用都受到有效的監控和控制。這包括建立材料驗收標準、記錄材料信息和維護相關的文檔。

3.2.4 做好施工安全管理工作。施工安全管理不僅關乎工程人員的生命安全，也直接影響工程的進度和質量。在施工現場，要認真分析和識別各種危險源，包括高處作業、機械設備、電氣設備等。針對不同的危險源，要制定相應的控制措施，采取有效的安全防護措施，確保危險源的安全控制和管理。施工安全管理還需要關注緊急情況的應對和處理，要建立事故應急預案，培訓施工人員應對緊急情況，提高其應對突發事件的能力。同時，要建立與相關部門的聯系渠道，確保在發生事故時能夠及時調動應急資源和協助。還要分析工程的歷史事故和往期安全數據，以此來識別出事故發生的可能性和潛在危險源。在施工過程中，要實施嚴格的安全措施，包括使用個人防護裝備、安全標志和設備，建立安全交底制度，確保施工人員充分了解和遵守安全規定。此外，要加強現場管理，確保施工區域的秩序和清潔，以減少施工過程中安全事故的發生概率。

4 結束語

建筑工程的精細化施工管理是現代管理理念在建筑領域的重要應用，它的發展對提高工程質量、提高施工效率和確保施工安全產生了深遠的影響。隨著技術的不斷進步和管理理念的不斷演進，精細化施工管理將繼續發展，并不斷總結經驗、吸收先進工作方式，不斷完善管理體系和工作流程，以滿足不斷變化的建筑工程需求，推動建筑工程施工管理不斷邁向更高水平的未來。