建筑工程造價的動態管理控制分析

李玉萍

山西省晉城市澤州縣建設工程事務中心 山西 晉城 048000

引言

隨著目前我國經濟水平不斷增長，這方面增長對我國建筑行業發展和進步有著很大推動作用，但在一些方面會加大我國建筑業市場競爭力。在這種環境下想要獲得最大化效益，要求進一步將企業在市場中的占有份額提高，要求企業加強自身造價和建設成本方面管理和控制，確保建筑企業施工質量的同時，還能降低項目施工費用。施工企業一定要將建筑工程造價動態化成本管理工作落實到位。加大成本管理工作的靈活性，有效將其作用充分發揮出來，有利于獲得最大化效益。

1 建筑工程造價動態管理和成本最佳控制原則

建筑工程造價動態管理和成本最佳控制原則是為了實現工程項目的經濟效益和成本控制而采取的一系列管理原則。以下是相關的原則：

實行全過程成本管理：從工程項目的前期規劃和設計階段開始，就要考慮成本的控制和管理。通過全過程成本管理，及時獲取和分析造價信息，掌握工程項目的成本變化和趨勢，做出相應的調整和決策。

強調成本效益分析：在項目的決策和執行過程中，要進行成本效益分析，評估不同方案或決策對成本的影響和回報。通過合理的成本效益分析，選擇具有較好經濟效益的方案，優化資源配置，實現成本的最佳控制。

制定合理的成本預算：在工程項目開始之前，制定合理的成本預算，明確項目的經濟指標和成本目標。預算要充分考慮項目的特點、規模、進度等因素，合理分配經濟和資源，為成本管理和控制提供指導和依據[1]。

采用科學的成本管理工具：利用計算機輔助造價軟件和管理工具，進行項目的成本估算、成本核算和成本控制。通過建立成本數據庫和模型，做好數據的收集、分析和處理，提高成本管理的科學性和準確性。

定期進行成本監測和評估：在項目的執行過程中，要定期進行成本的監測和評估，及時發現和解決成本偏差和問題。通過成本監測和評估，了解工程項目的成本情況，及時采取措施控制成本超支，并提供決策參考。

加強供應鏈管理：在材料采購和供應環節，采取合理的供應鏈管理措施，優化供應商的選擇和合作方式，降低材料采購成本，提高采購效率和質量。

強化成本控制意識：在整個工程團隊中，加強成本控制意識和責任意識，讓每個成員都明白成本控制的重要性，并積極參與成本管理和控制工作。

2 影響造價的主要因素

勞動力成本：勞動力成本是建筑工程中的重要因素。人工工資、社會保險費用等對工程造價具有直接影響。地區的勞動力供需關系、行業競爭等因素也會影響勞動力成本。

原材料價格：原材料價格會直接影響建筑工程造價。例如，鋼材、水泥、砂石等建筑材料的價格波動會對工程造價產生較大影響。原材料供應情況、市場需求等因素都會對價格產生影響。

設備和機械使用成本：建筑工程中需要使用各種設備和機械，其租賃或購買費用會影響工程造價。設備和機械的種類、規格、租賃期限等因素都會對造價產生影響。

工程規模和復雜程度：工程的規模和復雜程度會直接影響造價。通常情況下，規模較大、技術要求較高、工程復雜的項目往往造價較高。

設計要求和技術要求：工程設計和技術要求的不同也會直接影響工程造價。

土地成本和地理條件：土地成本是建筑工程造價中重要的部分。地價的高低會對工程造價產生較大影響。地理條件例如地質情況、地下水等也會對工程的建設方式和造價產生影響。

建筑工程周期：時間對成本也有很大的影響。延誤和工期壓縮都會對工程造價產生影響。加班費用和工期管理的成本都需要考慮進去。

監理和管理費用：工程監理和項目管理的費用也是建筑工程造價的一部分。監理和管理的質量和程度也會影響費用的高低。

綜上所述，建筑工程造價受到勞動力成本、原材料價格、設備使用成本、工程規模和復雜程度、設計和技術要求、土地成本、地理條件、建筑工程周期以及監理和管理費用等多方面因素的綜合影響。

3 探究建筑工程施工造價動態管理和成本把控措施

3.1 決策階段

建筑工程的決策階段是一個關鍵的階段，也是進行造價動態管理的重要時期。在決策階段，可以采取以下措施進行造價動態管理。

成本估算：在決策階段，進行初步的成本估算工作。根據設計方案和相關參考經驗，對工程項目的各項費用進行估算，包括材料、勞動力、設備、監理和管理費用等。通過成本估算，為決策提供成本基準和預測。

成本效益分析：針對不同的設計方案或決策選項，進行成本效益分析。評估各個選項的成本投入與預期效益的匹配程度，從經濟角度分析工程項目的可行性和盈利能力。通過成本效益分析，為決策者提供決策依據。

風險評估：在決策階段，進行風險評估工作。分析項目可能面臨的各類風險，如政策變動、市場風險、對工程造價的影響等。根據風險評估結果，制定相應的風險管理措施，并對工程造價進行動態調整。

預算編制：在決策階段，制定詳細的工程預算。根據成本估算、成本效益分析和風險評估的結果，編制工程項目的預算。預算應包括各項費用的明細和分項預算，為后續的造價動態管理提供基礎數據。

成本管控計劃：在決策階段，制定成本管控計劃。明確項目的成本管理目標和階段性控制要點，確定工程項目的成本管控責任和流程。制定適當的成本控制指標和階段性的成本控制措施，確保工程項目的成本控制在決策階段得到有效實施。

定期成本監測和評估：在決策階段，定期進行成本監測和評估，及時了解項目的成本情況和變化趨勢。根據監測和評估結果，及時調整成本管控措施，確保項目的成本控制和管理符合預期和要求。

在建筑工程的決策階段，進行造價動態管理可以幫助決策者全面了解項目的成本情況，為決策提供準確的數據和信息，以降低風險，優化資源配置，提高工程項目的經濟效益。

3.2 建筑招標階段

招標投標環節是建筑工程開展的重要流程，為了更好確保這個環節工作需要進行有效管理，企業可以從各方面著手，將動態化管理把控工作做好。

3.2.1 招標文件準備。編制清晰、詳盡的招標文件，明確工程范圍、質量要求、工期等內容，并要求投標方提供完整的價格清單和成本構成。減少后期爭議和索賠的可能性，確保投標方了解工程的要求和條件[2]。

3.2.2 投標價核查。對投標方提供的價格清單和成本構成進行核查，驗證其合理性和真實性。避免因投標方提供虛高或低估的價格而導致后期成本超支或質量問題。

3.2.3 合同管理。制定明確的合同條款，包括工程范圍、質量標準、工期、支付方式等，明確雙方權責，并確保合同條款符合法規和行業標準。規定變更管理的程序和原則，包括變更指令的提出、審批流程、變更后的成本調整等。確保變更事項的合理性和一致性，并明確各方在變更過程中的權益和責任。明確雙方在合同履行過程中的違約責任和違約后的法律后果。包括違約方應承擔的違約金、賠償責任等條款，保護合同各方的權益。確保合同執行過程中各方按照約定履行責任，減少糾紛和索賠的發生。

3.2.4 成本控制。建立成本控制機制，包括預算編制、成本監測和評估，對工程進展與成本開支進行實時監控。掌握工程項目的成本情況，及時調整控制措施，防止成本超支，確保投標價與實際成本的合理匹配。

3.2.5 質量控制。嚴格執行質量管理體系，建立質量檢查和驗收程序，監督施工方按照規范和設計要求操作。降低質量風險，減少質量問題的發生和后期修復費用，確保工程質量符合合同要求。

3.2.6 索賠處理。建立索賠管理機制，明確索賠的程序和要求，保留相關證據并及時提出索賠申請。對于因設計變更、不可抗力等原因引起的增加成本或延期等問題，可以通過索賠途徑維護各方的利益。

通過以上控制方法，可以實現建筑招標階段的造價動態管理，確保工程施工各方在招標階段能夠準確控制工程造價，提高合同履約能力，減少糾紛和索賠，提高工程項目的綜合效益和成功實施的可行性。

3.3 建筑項目設計階段

對建筑工程施工成本把控過程中，需要對建筑工程造價管理活動進行具體分析，保證造價管理工作和動態管控標準相符。工程項目施工設計的目標比較具體化，施工順序和流程也比較完善，在此階段則要求設計師了解自身職責和崗位，根據施工方案設計的主要目標將施工設計圖紙和材料設計工作做好，了解建筑工程施工技術運用方案。而在這個環節中，成本把控工作要求設計師可以對設計方案進行橫縱向對比，并且對其中所出現的問題要進行改善，這樣可以使建筑工程成本得到有效把控。設計階段中，為了更好將施工環節當中的難度降低，設計需要在精細化管理的要求中開展，保證設計中各個細節工作能夠跟實際施工要求相符。

3.4 建筑項目施工階段

3.4.1 建筑材料。首先，造價有關管理人員要全面了解材料采購市場具體情況，掌握跟市場有關的動態，對材料的價格變化情況和質量狀況進行掌握，在保證建筑材料質量符合標準的情況下，盡可能從材料市場中采購價格比較低的建材，同時在購買時，還要以工程量清單上的材料作為參考依據，認真核對購買材料數量，以免材料數量太少。其次，還要加大對材料的管理力度，避免材料受損，從而實現優化控制成本的目的。

3.4.2 建設施工設備。對于建筑工程施工用到的設備而言，司機使用前先要對設備的使用情況進行檢查，確保設備是不是能夠正常使用，如果設備能夠持續正常工作或者采用一些維護方法，使其恢復到正常工作狀態，就不必再另行租賃。如果無法確保設備正常使用，需要對其進行重新購買或者租賃。

建筑工程施工中如果要用到一些規模比較大的機械設備，則采用租賃的方法，從而實現降低費用的目的，對租賃設備進行使用時，有關工作人員需要采用合理的方法對施工進度進行控制，設置好設備使用時長，以免出現超時或者停機等問題。合理運用租賃設備前，還要對其功能進行全面檢查，避免設備使用時發生意外情況，影響整個項目實施質量。

3.4.3 施工工藝。成本管理和建筑工程造價有著很大關系，其施工工藝如果發生問題，會對整個項目施工質量產生影響，同時也會對后續根據工作產生潛在不良因素，如果出現反攻問題，除了會造成前期用到的材料浪費以外，還會導致設備阻擋費用浪費，這樣就會加大項目造價。

3.4.4 項目建設進度和安全性。建筑施工進度跟整個項目進展順利情況有直接關系，如果無法按照規定時間交付項目，有關施工單位需要結合施工協議支付違約金，造成項目成本比規定標準高出很多。因此造價管理人員要對項目施工進度提高重視，對項目施工具體情況全面了解，第一時間掌握項目變化狀況，采取更合理的方法對施工階段每一個環節進行調整，確保每個階段都能按照計劃完成，保證每個階段的銜接性，減少工期延誤的可能性[3]。

4 結束語

總之，對建筑工程進行施工時，對其造價開展動態化管理，不斷對建筑工程施工成本控制系統進行優化，除了能提高企業經濟效益以外，還能為企業可持續發展提供保障，而實施過程中，有關企業需要對建筑工程具體情況構建完善工作機制，開展全階段動態化管理。