淺析建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的措施研究

王相芬

東營中勝工程造價咨詢有限公司 山東 東營 257000

引言

在我國的市場經濟體系中，建筑業一直扮演著不可或缺的角色，對國家經濟的繁榮發展具有直接而深遠的影響，雖然目前我國的建筑工程管理領域存在一些有待改善的地方，但其主要源自造價因素的干擾，導致工程的多個環節難以達到高質量標準。因此，工程造價效益的穩定保障受到了威脅，給隨后的工作帶來了嚴重不利影響。所以各施工單位亟須強化市場競爭力，采取切實可行的措施來應對成本控制挑戰。這不僅有助于促進企業經濟的持續增長，更能確保工程質量維持在高水平。這一策略具有極高的實際應用價值和戰略重要性。

1 建筑工程造價概述

1.1 建筑工程造價與組成

工程造價對于建筑項目是否能夠正常開展起著非常關鍵的作用，其包含了人工成本、材料成本、設備成本以及工程管理成本等。通常來講，傳統的看法認為建筑工程造價是指在整個建筑工程項目周期內所投入的經濟資源，在施工現場各環節的建設活動中，會將這些資源以固定資產和無形資產等方式呈現出來，這些經濟資源涵蓋了所有直接和間接產生的費用，其總和通常被稱為工程造價。工程造價直接塑造了建筑企業的經濟績效，也扮演著決定建筑行業未來命運的重要角色。在這一背景下，管理層專注投入于造價管理工作，并提高管理水平，成為推動建筑行業全面進步的關鍵前提。建筑工程的造價體現在多個方面，包括現場機械設備和原材料的采購、安裝成本，以及涉及工作人員的人工費用等[1]。機械設備和原材料的采購費用涉及施工現場所需的材料和設備的采購，必須遵循國家和建筑行業的相關標準和規范。而安裝成本包括了工程費用和設備安裝的費用，人工費用則是指支付給現場所有工作人員的薪資成本等。這些元素構成了工程造價的關鍵組成部分，對建筑企業的經濟績效產生深遠的影響。

1.2 造價管理的價值意義

隨著時間的推移，建筑行業的生存環境一直在發生變化，市場上的競爭也愈發激烈。雖然已經存在一些關于造價成本管理的規定，但這些規定還需要不斷地完善和調整，這樣才能更加有效地管理造價成本。當下，越來越多的建筑公司已經認識到了造價成本管理的重要性，但是在招標和施工的過程中，還是會忽略日常的造價成本管理工作。因此，需要不斷改進和優化造價成本管理方法，以適應行業的不斷發展和變化，并有效提高對造價成本的全面控制，這樣才能更好地應對市場競爭的挑戰[2]。在競爭激烈的市場中，維護競爭優勢對于建筑企業至關重要，而這主要依賴于項目造價人員如何有效地管理工程造價成本并提升造價管理的水平。從項目的最早規劃到最終竣工，都需要嚴謹地進行造價成本管理，采取靈活的控制方法，著重關注施工現場各個細節的成本掌控，以確保最大程度地利用施工資源。

2 建筑工程造價的常見影響因素

2.1 行業政策法規影響

確保造價管理與現行政策法規的一致性至關重要，因為行業所遵守的法規政策在所有造價管理的影響元素中都占據關鍵地位。任何涉及政策的變動都會直接影響工程造價，因此，建筑企業必須不斷關注國家發布的與造價相關的政策法規，以確保工程造價預算的合理性，并靈活應對基本費用的調整。然而，在實際操作中，一些建筑企業在進行造價管理時會忽略政策法規可能帶來的潛在影響，導致政策法規在造價管理工作中的體現不夠明顯。會導致施工現場原材料管理、資源配置和費用支出等方面出現問題，進而讓項目的施工成本增加，同時也可能影響后期施工現場管理工作的正常進行。

2.2 各個建設環節影響

2.2.1 設計環節。不同的設計方案下，對于材料成本、施工難度的要求各異，因此會對最終的造價產生直接影響。設計中的規范和標準要求對工程造價也有顯著影響，如果設計中包含了高標準的質量和安全要求，那么在工程材料和施工工藝方面可能需要投入更高的成本來滿足這些要求[3]。

2.2.2 招投標環節。在招投標環節的造價控制工作，首要目標在于挑選適當的承包商，讓建筑工程項目能夠按照既定期望和標準進行施工，在常規的招投標過程中，偶爾會出現不正當的競爭行為，對此需要高度警惕。舉例而言，為了爭取中標資格，某些承包商可能會采納低價競爭的策略。這一做法不僅使競爭變得更加激烈，還會讓最終工程的質量出現不良的后果。當承包商以極低的成本中標時，通常會在后續的施工階段采取諸如偷工減料或者不斷變更施工計劃等方式，這會顯著提高工程的風險，并增加成本控制的難度，有可能導致更多經濟損失。因此，在招投標過程中，確保競爭誠實公平且重視工程質量至關重要，這有助于保障工程的成功交付和質量的可控性。

2.2.3 施工環節。在工程進行施工的階段，每一步都涉及大量的投資，因此對造價管理提出了嚴格的要求。以住宅建筑工程為例，在實際操作過程中，施工人員需要進行技術層面的討論，以確保按照設計圖紙的指導，合理運用適宜的施工工藝和技術手段。然而，部分施工人員的技術能力存在一定的限制，無法科學分析施工的圖紙，只能依賴個人經驗來進行操作，那么在一些精度要求比較高的細節施工環節就很有可能會因為施工標準沒達到而返工。因此，在施工現場的執行過程中，對造價管理必須給予高度重視，并積極采取有效的管理措施，以最大限度地減少潛在的造價管理風險。

2.3 投資決策影響

不同的地理位置會對施工過程的物流、勞工和材料供應等方面產生不同的影響，因此需要仔細評估各個潛在建筑位置的優劣，以便在最初的決策階段選擇最合適的位置。建筑物的規模將直接影響到項目的預算、時間表和資源需求，在投資決策中，需要充分考慮項目的規模，并確保其與可用資源和預期的市場需求相匹配。而且不論工程的建筑標準和準則如何，都可能用到不同的施工方式和建筑材料，這將對項目的成本和工期產生直接影響。因此在決策階段，需要明確選擇適用的標準和準則，以確保工程的合規性和可行性[4]。

2.4 市場環境影響

市場需求的波動性直接影響了施工管理方案的準確制定和落地執行方案，隨著市場需求的不斷變化，建筑項目的規模和周期也會大受影響，因此，項目管理需要具備較強的靈活性。在競爭激烈的市場環境中，施工企業必須要提高效率、降低成本，這樣才能始終保持競爭力。因此，施工管理需要更加注重資源的優化配置和成本控制，以確保項目的可行性和盈利能力。供應鏈的穩定性和材料價格的波動都會直接影響到施工進度和成本，由此可見，建筑項目造價的成功管理需要建立穩定的供應鏈關系，同時積極應對市場價格的波動。

2.5 人力資源影響

建筑工程的各個階段都依賴于充足的人力資源支持。在施工現場，人力資源涵蓋了管理人員、設計師、施工工人以及造價預算專家等各個崗位的人員，這些工作人員的專業背景、經驗以及綜合素質，都在不同程度上對建筑工程的總造價產生著深遠的影響。以管理人員為例，有些管理人員并沒有真正意識到成本管控的重要性，這在施工現場經常表現為對造價管理關鍵因素的忽視，最終會讓工程在施工環節出現不必要的成本支出。在造價預算方面，也存在相關人員缺乏足夠經驗的問題，難以靈活應用最新的造價預算方法，這對實際的造價管理效果產生了一定的不利影響。此外，施工團隊中的一部分人員可能未能樹立起資源循環再利用的觀念，導致大量施工原材料的浪費，反而還增加了建設成本的開支。

3 降低工程造價的優化建議

3.1 合理利用政策

工程造價的優化是建筑工程管理中的一項關鍵任務，合理利用政策可以在造價管理的實際工作中發揮重要作用。政策的合理利用涵蓋了稅收政策、土地政策以及補貼政策等多項政策。其中，稅收政策可以通過減稅或稅收優惠措施來降低建筑工程的總成本，例如，一些地區對于特定類型的建筑項目提供稅收減免，鼓勵投資者和開發者在該地區進行建設，降低了項目的建設成本。土地政策在建筑工程的成本控制中也具有關鍵作用，政府可以通過土地供應、土地出讓方式等手段來降低土地成本，減輕建筑工程的負擔[5]。

3.2 優化建設全過程造價管理

3.2.1 招投標環節造價管控。在建筑項目的招標投標環節中，控制成本是至關重要的，要全面審查多個方面的工程量清單，確保其內容的完整性與合理性。在管理層面，房建項目的負責人要高度重視招標環節的成本控制，依據相關標準參與投標，對投標價格進行合理評估。為了應對一些惡意的價格競爭行為，在招投標環節更要加強成本控制。

3.2.2 設計環節造價管控。在建筑工程的執行階段，必須確保嚴格遵循設計方案，這有助于實施有效的建造成本管理，并提升建筑企業的經濟效益。在相關的房建工程中，在設計與施工的各個階段，設計師們須對施工現場進行詳細勘察，分析項目地的地理、水文和地形特點，為了更好地適應環境和建設標準，對設計與施工計劃進行優化和完善。同時，建筑企業也聚集了一批專家，對完整的設計進行深度的分析和驗證，彌補設計方案的缺陷，并提高設計的實用性和經濟性。通過改進設計和施工計劃，避免設計的變更，為下一階段的施工和成本管理提供了準確的參考。

3.2.3 施工環節造價管控。施工環節造價管控為工程項目的經濟效益提供了堅實保障，需結合工程量清單，精確核算各項工程量和工程費用。細化工程項目的分項工程和單項工程，在施工前期構建細致、全面的預算體系，力求在預算編制階段達成造價最優。針對不同的工程項目，制定差異化、個性化的成本控制策略，嚴格執行施工合同，合理配置施工資源，盡量壓縮非必要工程開支，實現資金的最大效益。引入先進的項目管理理念和方法，采用科學的計價方式和合理的成本控制手段，強化工程成本的動態管理，實時監控工程成本，確保工程項目在可控范圍內完成。

3.3 組建專業造價部門提出投資決策

在工程造價的前期的可行性研究階段，專業造價部門能夠提供精準、細致的成本估算和經濟效益分析，為工程項目的投資決策提供科學依據，達到降低投資風險的目的。在工程實施階段，通過對工程量清單的嚴格控制和動態管理，能夠實現對工程成本的精確把控，避免產生不必要的成本溢出。專業造價部門還需運用現代經濟學理論和管理學原理，對工程項目投資進行深度分析和優化配置，提升投資效益。結合國際、國內先進的造價管理經驗和方法，推動造價管理理念的創新與發展，不斷提升工程項目的投資決策水平。通過制定科學、合理的造價管理制度，以及構建完善的造價信息系統，實現工程項目全生命周期的造價管理和控制。在此基礎上，還需要深化與各相關部門的協作與交流，推廣和實施更為先進、科學的造價管理方法，以期在確保工程質量的前提下，讓工程造價的方案實現持續優化。

4 結束語

總而言之，在建筑工程建設中，造價管理是至關重要的管理環節，合理采取精確和高效的成本控制措施，不僅能夠避免在建設過程中的資源和成本的無謂消耗，還能夠提升建筑公司的財務收益，讓建筑項目產生更高的經濟價值。