建筑施工技術與施工現場管理的相關研究思考

童菲 左召軍 陸明海

1. 杭州蕭山國際機場有限公司 浙江 杭州 310000；

2. 中建三局集團有限公司 浙江 杭州 310000

引言

社會的發展是多方面共同參加的結果，其中建筑工程是主要驅動力之一，當前建筑行業已經成為我國國民經濟發展的支柱性產業，能夠推動經濟的穩定發展，因此，在具體建筑工程項目當中，應該加大施工技術及施工管理工作重視程度，只有這樣才能提升建筑工程安全性，進而能夠保證工程建設質量。

1 分析研究與建筑工程相關的技術

1.1 軟土地基合理的處理技術

我國土地面積較為龐大，所以，地區和地區之間的氣候、環境有著極大的差異性。因為我國地質條件有顯著區別，建筑工程施工中會出現軟土地基存在很大區別的情況。對于此類問題，需要因地制宜地開展軟土地基處理工作。應該先掌握軟土地質特點。由于軟土地基承載能力不足，缺乏穩定性，所以，在施工當中極易發生沉降不均勻的現象，在施工當中必須重視軟土地基處理工作。針對軟土地基需要選擇適宜的處理方法，一般處理方法有軟土地換填墊層、化學加固等。應該對施工現場軟土地基處理方法進行有效分析，并選擇行之有效的處理方法，能夠杜絕軟土地基出現變形情況，進而提升建筑工程穩定性[1]。

1.2 施工中電氣接地的技術

建筑行業的發展的主要目標就是符合人們對建筑物的運用需求，因為人們生活質量的提升，此類需求也更加迫切。尤其是近些年城市大規模的發展，促使大量的農村居民走入城市尋找發展機會，導致城市建筑需求量日益上升。所以，為了給人們構建適宜的生活、生產的環境。在施工建設當中除了要加強建筑施工質量，更要保證建筑物的安全性。其中電氣接地技術是不可缺少的一部分，必須引起重視。

1.3 施工中防水技術的應用

在建筑施工的防水是極為關鍵的施工環節，開展此項施工主要是為了提升建筑的防滲水能力，杜絕建筑物被腐蝕及破壞。通常來講，水是我們生活當中不可缺少的一部分，但是滲水對建筑物會造成嚴重的影響，一旦出現腐蝕情況，會導致建筑群安全性下降，更會縮短使用時間，所以，加強防水工作應與國家規范標準相一致，運用符合要求的防水材料，運用恰當的防水技術進行施工，杜絕不良事件的發生。

2 加強建筑工程技術及施工現場管理的重要性

2.1 加大建筑工程質量關注力度

建筑工程技術和施工現場都與建筑施工效率有直接的關聯性，更對工程技術及施工現場管理起到關鍵性的作用，可以達到更為理想的管理成效。所以，應該強化建筑工程技術和施工現場管理，除了可以提高建筑工程管理效率，也能夠構建安全地施工條件，給人們建立舒適的生活環境。

2.2 促進企業經濟效益的增長

建筑企業在實施建筑工程技術和施工現場管理后，能夠保證施工現場的管理行為更加規范化，并能提升相關工作人員的綜合能力，減少施工成本，杜絕資源浪費情況的發生，有利于建筑工程施工作業的順利開展，進而保證企業市場經濟效益化[2]。

2.3 規范施工操作流程

能夠有效防止施工現場違規作業情況的發生，同時可避免安全隱患，從根本上規避有關風險，保證施工操作流程能夠有序推進。另外，加強現場管理工作，能夠對施工材料進行嚴格管控，同時能夠保證工程進場，繼而對成本進行嚴格控制，推動企業能夠健康發展。

3 施工現場管理中出現的主要問題

3.1 缺乏科學的施工現場管理方法

對我國目前的建筑工程施工現場管理情況分析，發生由于沒有制定行之有效的管理方法，運用的管理方法比較滯后，促使施工現場管理效果較不理想，與施工現場管理標志完全不相符。從建筑工程方面來講，施工現場管理應該運用合理的方法，轉變傳統的管理思想理念，運用信息化技術結合管理手段，保證施工現場管理工作的順利推進，但是由于沒有科學的管理理念，促使當前的施工現場管理還是將人力作為主要方面，未構建適宜的信息化管理平臺，更缺乏科學的制度，不能充分發揮信息技術的優勢，管理水平從整體分析是比較滯后的。

3.2 施工現場管理人員能力不足

在工程項目建設當中，包括很多大型的機械設備，通常在此類輔助工具的幫助下能夠保證施工效率。然而機械設備操作管理期間，發現很多技術人員專業性不足，對機械設備缺乏全面地了解，指揮安排存在問題，促使施工現場施工質量難以達到預期要求，更會影響工作人員生命安全。因此，在施工期間，需要安排有豐富技術經驗的管理人員，保證現場管理效率的同時，更要加強提升技術人員的專業能力和素養，杜絕因為技術人才操作不當發生安全隱患問題。在提升技術人員技能方面應該和現場實際有效結合，懂得靈活運用。因為很多管理人員在工作時缺乏靈活性，難以達到更好的管理效果。還有部分管理人員運用自身職務牟取私利，對現場管理過于隨意，存在不良風氣，這些都會促使建設工作難以有序開展，甚至不利于企業的健康發展[3]。

3.3 施工技術水平較差

建筑工程項目建設當中，現場施工有很多個環節，運用的施工技術也有所區別，施工技術對施工效率及投入成本有極大的影響，但是目前的建筑工程依然運用比較落后的施工技術，通常以施工人員的技術為主，施工技術在施工現場運用當中，科學化等方面的建設工作比較缺乏，難以達到理想的施工效果，甚至導致施工質量極差。傳統施工技術對施工人員技術水平過于依賴，若施工人員技術水平不佳，那么會影響施工效率，導致施工進度延長，施工成本浪費的情況也會發生。

4 優化建筑施工技術與施工管理的措施

4.1 加強土建項目材料質量管理

對于建筑工程本身來講，土建工程是主要的建設部分，但是運用土建施工技術期間，施工技術運用成效如何和建筑施工材料是密不可分的，因此，在實施土建項目施工期間，作為有關工作人員應該高度重視土建工程項目材料的質量管理方面。施工前，需要制定完善的材料質量保障體系，并確定具體的實施方案，確保工程材料更安全，同時需要加強培訓工作，有效提升相關工作人員的專業技能，讓其具有工作責任心，確保工程施工成效[4]。

4.2 健全施工技術管理責任制度

為了能夠讓施工技術得到進一步發展，那么需要全面落實施工技術管理工作，并對經驗進行不斷分析與總結，樹立正確的管理理念，遵循科學規律，健全工作體系，保證施工技術管理水平，讓施工技術在工程建設中充分發揮其的價值作用。另外，還應該完善建筑工程施工技術管理責任制度，明確有關技術責任及管理內容，保證施工技術水平符合相關要求。

4.3 強化施工技術管理

在實施工程建設項目施工期間，想要讓施工技術管理工作能夠有序開展，必須充分體現施工技術水平與優勢，并構建行之有效的施工技術管理保證，這樣才能推動建筑工程項目工作的有序開展，所以，在施工前，需要對有關技術標準進行明確規定，積極優化和完善相關施工技術管理體制，同時要加強有關培訓工作，進而提升技術人員的技術水平，讓其真正明白制度的重要性，更要配備相應的獎罰機制，提升個人責任意識，另外，不管是施工人員，或施工技術人員都需要根據管理規范和要求落實各項工作，充分發揮自身的作用與優勢，才能保證施工技術實施效率。另外，應該加強施工圖紙審核工作，應安排專業技術人員對其進行進一步審核，如果發現存在問題需要進行有效處理，確保施工項目建設能夠順利地推進[5]。

4.4 構建完善監督管理體系

不管是小型建筑項目，或者是大型建筑項目，在落實現場施工管理及施工技術管理工作期間應該根據實際情況建立針對性的監督管理體系，及時發現存在的實際問題，確保核準更為精確，在問題擴大前，運用科學的方法進行有效處理，杜絕問題的持續進展，導致建筑工程出現嚴重經濟損失。在完善監督管理機制期間，需要加強監督管理人員選拔工作，并進行相應的評估干預，對于有豐富工作經驗，突出責任心的工作人員可以優先選用。另外，應該針對整體施工開展監督管理工作，從技術運用準備及技術運用結束，都需要實施動態化的監督管理，只有這樣才能確保施工技術實施效率，進而提升工程項目整體管理水平。

4.5 積極開展施工安全管理

在工程項目建設當中，安全是首位，所以，在現場施工管理內容中，安全管理是重要環節。應該對該方面加以重視。在具體施工期間，需要建立完善的現場安全施工制度，明確不同級管理人員的安全責任制。在施工現場安排專職現場安全員，充分掌握施工現場的和施工技術的操作等方面的安全操作情況。另外，還需要了解在施工安全管理工作當中，相關管理人員有無進行實時監督和檢測，進而提升施工質量[6]。

4.6 建立信息化管理模式

我們處于互聯網時代，信息技術在各個行業領域都發揮著重要作用，建筑行業領域也不例外，更能保證建筑工程施工現場管理效果，所以，應該在建筑工程施工現場管理中科學地運用信息技術。如應該根據自身實際構建健全的信息化管理平臺，在此類管理平臺當中，應該包括施工人員的相關信息、物料信息、綜合管理信息等多個方面，通過信息化評估對施工現場實施統一化的管理。在此期間需要將信息化管理手段和傳統管理模式有效融合，充分體現信息技術手段的便捷性等特點，同時要通過管理人員自身的專業能力及多年的管理經驗，保證施工現場管理質量得到進一步的提升。在施工安全管理當中，除了要加強建設施工管理質量，還需要加強進度管理及安全管理方面，這樣才能保證施工現場安全性，使得質量及經濟利益均得到雙重保證。另外，應該構建針對性的安全保障制度，并在施工現場全面落實，同時要加強現場安全管理人員的安全管理意識，并具有強烈的工作責任心，對施工過程進行有效防護。如在施工前，需要針對相關工作人員實施三級安全教育培訓，讓其逐漸形成責任意識。安全管理人員需要對現場安全措施進行及時檢查。在施工現場還需要張貼有關警示標語，促使管理人員及施工人員形成安全意識[7]。

5 結束語

上述研究內容表明，在建筑工程項目整體施工中，有很多因素會導致施工整體質量受到不同程度的影響。因此，在建筑工程施工期間，為了有效提升施工質量，應該高度重視施工技術，將合理的技術管理措施運用到工作當中，并加強技術人員培訓工作，保證在施工期間的各項施工技術不會出現錯誤，進而提升施工技術運用水平。另外，要建立健全的施工現場管理責任制度，只有這樣才能進而提升施工技術人員責任意識，保證施工技術水平的有效提升。在具體實施建筑工程施工管理期間，應該構建完善的施工管理制度，并高度重視技術管理工作，積極培培養大量的技術人才，并在實施管理工作時要運用行之有效的管理方法，并根據具體施工狀況，積極創新，這樣能夠保證施工技術實施成效，同時能夠提升建筑工程施工管理水平，進而實現建筑工程經濟及社會效益最大化。