精細(xì)化管理在建筑工程管理中的實施

鹿兆磊

焦作市盛業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 河南 焦作 454000

引言

我國建筑行業(yè)中精細(xì)化管理是一種應(yīng)用十分廣泛的經(jīng)營方式，精細(xì)化管理能夠?qū)κ┕ぶ械乃袛?shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致、規(guī)范的處理，通過這種方式使管理效率與經(jīng)濟(jì)效益得到提升。在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對施工規(guī)范進(jìn)行制定，從而實現(xiàn)對成本、工期以及安全的控制，保證建筑工程能夠保質(zhì)保量地完成。

1 精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理秉著精益求精的原則，采用新型的管理方式對建筑工程進(jìn)行管理。精細(xì)化管理有著十分積極的作用，不但能夠?qū)ㄖこ坦芾磉M(jìn)行有序調(diào)動，還能對管理工作中存在的不足之處進(jìn)行分析，結(jié)合建筑工程的實際情況進(jìn)行綜合考慮，找到解決方法，使管理質(zhì)量得到提升。除此之外，施工單位應(yīng)根據(jù)精細(xì)化管理發(fā)現(xiàn)的問題對各類資源進(jìn)行科學(xué)配置。使建筑工程精細(xì)化管理得到更好的落實，保證管理的全面性與連續(xù)性。

2 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用價值

首先，建筑工程中加強(qiáng)精細(xì)化管理能夠使建筑企業(yè)的管理制度得到完善，為企業(yè)發(fā)展助力，使建筑工程中的每一個細(xì)節(jié)都能得到優(yōu)化。精細(xì)化管理同樣遵循以人為本的理念，使管理人員與施工人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)得到提升。對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)保證工程質(zhì)量與員工收入成正比，這樣才能使工作人員對待自身工作更加積極。另外，精細(xì)化管理應(yīng)保證每一位工作人員的作用得到最大程度的發(fā)揮，并加強(qiáng)監(jiān)督，使其工作質(zhì)量與效率都能得到提升。其次，精細(xì)化管理能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源進(jìn)行合理分配，使建筑工程的施工成本得到降低。建筑工程施工效率得到提升的同時，也避免了材料與資金的浪費情況出現(xiàn)。精細(xì)化管理能對工程項目進(jìn)行更加嚴(yán)格地管理，在實際施工過程中能夠根據(jù)各個崗位的實際情況進(jìn)行人員分配。另外，精細(xì)化管理模式應(yīng)用的過程中需要建立完善和科學(xué)的管理制度，能夠促使相關(guān)工作人員的工作主動性和積極性增強(qiáng)，也可以從根本上改善整體工程項目的質(zhì)量。另外，精細(xì)化管理模式下能夠充分展現(xiàn)每一個工作人員的優(yōu)勢和價值，同時可以促使員工充分認(rèn)識到自身所肩負(fù)的責(zé)任。最后，建筑企業(yè)必須使自身的市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益得到提升，并促進(jìn)自身與整個行業(yè)發(fā)展。精細(xì)化管理的使用能對工作人員的各方面行為進(jìn)行約束，使工作人員能夠按照規(guī)范嚴(yán)格作業(yè)。精細(xì)化管理能夠建立相應(yīng)的獎罰制度，根據(jù)工作人員的具體表現(xiàn)進(jìn)行合理的獎勵與懲罰，不但能夠提升員工自身工作積極性，還能促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展[1]。

3 精細(xì)化管理主要影響因素

3.1 內(nèi)部因素

在精細(xì)化管理中首先會受到建筑材料質(zhì)量的影響，這也是建筑施工中的基礎(chǔ)性要素，材料質(zhì)量不但與工程質(zhì)量直接掛鉤，還與環(huán)保、安全等方面息息相關(guān)。建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與測試，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料應(yīng)立即清除，避免對建筑工程造成不良影響。其次是機(jī)械設(shè)備因素，如今建筑工程中機(jī)械化水平在逐漸提升，各類機(jī)械設(shè)備也得到了廣泛應(yīng)用。若機(jī)械設(shè)備的采購、操作等環(huán)節(jié)存在問題，就會對建筑工程的順利開展造成影響。嚴(yán)重時還會使企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失，若能使機(jī)械設(shè)備更加智能化與集成化就能有效提升施工效率，減少人力投入，在成本節(jié)約方面有很大意義。因此建筑工程管理中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理是十分重要的。最后是人力因素的影響，建筑工程中人力資源是核心要素，無論是何種管理方式最后都要落實在人身上，作為建筑工程的管理者，其自身素質(zhì)與專業(yè)水平都會對工程質(zhì)量造成影響。若要使建筑施工有序進(jìn)行，就要對人員因素引起重視，使員工的整體素質(zhì)得到提升[2]。

3.2 外部影響因素

外部因素是指監(jiān)管部門對建筑工程施工的管理，相關(guān)部門對于建筑工程有一定的制度與規(guī)定，對項目管理有著十分重要的影響。目前行業(yè)監(jiān)管在精細(xì)化管理方面還有提升的空間，不但要在宏觀層面進(jìn)行指導(dǎo)，在操作層面還應(yīng)依靠監(jiān)理公司對整個施工過程進(jìn)行控制。除此之外，相關(guān)部門還會引入第三方機(jī)構(gòu)，為施工項目提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，在工程成本、質(zhì)量等管理目標(biāo)的實現(xiàn)方面有著重要影響。但在實際管理過程中，個別企業(yè)會采取不正當(dāng)手段使監(jiān)督部門不履行職責(zé)，這種鉆空子情況的出現(xiàn)不但會對工程質(zhì)量造成影響，還會對公眾的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅，是觸犯法律的行為，必須對這一現(xiàn)象加強(qiáng)重視。

4 精細(xì)化管理在建筑工程中的具體應(yīng)用

4.1 施工操作安全加強(qiáng)精細(xì)化管理

建筑工程若想加強(qiáng)精細(xì)化管理，首先要建立科學(xué)合理的管理制度，并根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行管理措施的制定。保證精細(xì)化管理制度能切實應(yīng)用在各個施工環(huán)節(jié)中，使管理質(zhì)量得到有效提升。另外施工單位進(jìn)行安全方面的精細(xì)化管理時，要遵循以下幾個原則。

4.1.1 第一要將崗位責(zé)任制深入貫徹落實，每一名施工人員對自身崗位職責(zé)都要進(jìn)行明確，確保所有工作人員都能在精細(xì)化管理下按照要求進(jìn)行作業(yè)，使施工的規(guī)范性得到提升。

4.1.2 第二在建筑工程安全管理中要加強(qiáng)對設(shè)備的管理，對設(shè)備進(jìn)行型號與規(guī)格的記錄。并對施工材料嚴(yán)格把關(guān)，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備與材料都要有相應(yīng)的質(zhì)量報告，另外企業(yè)還應(yīng)安排專人進(jìn)行復(fù)查。

4.1.3 第三應(yīng)保證施工環(huán)境符合要求，要結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，尤其是對于施工環(huán)境中出現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，對容易出現(xiàn)隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行警示。并對員工進(jìn)行安全教育，切實提升員工的安全意識。這幾項原則中，對于材料的精細(xì)化管理十分重要，建筑工程中所使用的材料會對工程整體效果造成影響，因此這項管理工作必須以嚴(yán)格的態(tài)度、更高的要求開展。首先，建筑企業(yè)應(yīng)遵守精細(xì)化管理的基本原則，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況與社會公信度等多個方面。材料采購前要對供應(yīng)商進(jìn)行考核，在選擇供應(yīng)商時要足夠慎重，不但要合適還要合格。當(dāng)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的材料不符合施工要求，應(yīng)立即將其淘汰，避免質(zhì)量不合理的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，減少因材料問題對建筑工程造成的影響與損失。對建筑材料進(jìn)行監(jiān)督的管理人員，不但要對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，同時還要對材料的規(guī)格與數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)地核對與盤點，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都能得到合理應(yīng)用，避免浪費情況的出現(xiàn)。

通常建筑工程都有著規(guī)模大、施工周期長等特點。施工過程中所需材料的種類較多，規(guī)格也十分復(fù)雜，在這種情況下更應(yīng)該做到層次分明，進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，使數(shù)量巨大、品種繁多的材料得到更好的管理，這樣才能保證建筑工程施工有條不紊地進(jìn)行，避免因材料問題出現(xiàn)延誤工期的情況。

材料成本在建筑工程整體成本中有較高占比，并且包括的范圍十分廣泛。因此精細(xì)化管理必須落到實處，落實在每一個細(xì)小環(huán)節(jié)之中。采購人員不但要對材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，還要對建筑工程的實際需求進(jìn)行了解，從而確定采購數(shù)量，使用最合適的采購方式，并保證材料能夠充分利用，避免剩余材料過多的情況出現(xiàn)。采購人員應(yīng)對供應(yīng)鏈模式進(jìn)行合理利用，可采用批量訂購等方式，使成本得到降低。保證材料質(zhì)量、符合施工實際需求的前提下最大限度地減少花銷[3]。

4.2 加強(qiáng)成本精細(xì)化管理

受市場經(jīng)濟(jì)等多方面因素影響，建筑工程施工成本的管控難度也大大增加。在保證施工質(zhì)量的前提下為使工程的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，就要對施工過程中的成本進(jìn)行精細(xì)化的管理。首先建筑工程在施工過程中應(yīng)對總體成本目標(biāo)進(jìn)行劃分，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄，一旦出現(xiàn)目標(biāo)成本存在差異的問題，就要對問題原因進(jìn)行深入分析，并采用有效的解決措施。在實際施工過程中要保證目標(biāo)成本的最小化，并建立完善的控制體系，對計劃成本與實際成本之間的差異進(jìn)行記錄，可以以圖表的方式展現(xiàn)出來，使管理人員能夠進(jìn)行更加直觀地分析。建筑工程中必須對成本進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。與此同時，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況與需求進(jìn)行精細(xì)化管理方案的制定，使成本管理工作充分落實，并應(yīng)用在實際工作之中。管理人員應(yīng)根據(jù)建筑工程的實際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，使施工各個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。另外，管理人員還應(yīng)注意對實際施工數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與分析，使精細(xì)化管理規(guī)章更加完善，整體管理水平得到提升[4]。

4.3 完善建筑工程的管理體系

建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理時應(yīng)建立完善的管理體系，對建筑施工中每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性的管理，并對信息技術(shù)充分利用，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與監(jiān)測，使精細(xì)化管理更具科技性。信息化管理能使建筑施工中的信息通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行收集，從而對施工狀態(tài)進(jìn)行判斷。并將收集的信息在系統(tǒng)中進(jìn)行錄入，為精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)。另外，信息化技術(shù)的使用能使施工現(xiàn)場的信息得到更加快速地傳遞。大數(shù)據(jù)背景下，傳遞的信息能夠經(jīng)過系統(tǒng)的分析，通過BIM技術(shù)的使用能夠建立相應(yīng)的模型，對施工現(xiàn)場進(jìn)行模擬，從而分析出建筑施工存在的漏洞，并在第一時間內(nèi)向相關(guān)管理人員進(jìn)行反饋。建筑工程管理體系還應(yīng)在施工前進(jìn)行管理措施的制定，避免安全事故的出現(xiàn)，對施工人員進(jìn)行監(jiān)督，確保人員能夠按照操作規(guī)程作業(yè)，使安全方面的精細(xì)化管理水平得到提高。對于建筑企業(yè)來說，施工必須遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，另外還要遵循行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，使管理工作更加完善。在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上對建筑工程進(jìn)行全面監(jiān)督。精細(xì)化管理必須是全過程的，不但在施工過程中通過實時數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，還要對工程的相關(guān)資料進(jìn)行歸納，為管理層決策提供基礎(chǔ)。施工合同中對于工期有明確要求，因此精細(xì)化管理也需要對施工進(jìn)度引起注意，制定相應(yīng)的施工進(jìn)度管理方案，對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，并合理配置資源，使精細(xì)化管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在對施工進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)時要以施工計劃作為依據(jù)，保證建筑工程保質(zhì)保量完成[5]。

4.4 提升施工管理人員素質(zhì)

建筑工程中管理人員的素養(yǎng)十分重要，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量造成直接影響。因此，建筑企業(yè)若想加強(qiáng)精細(xì)化管理，必須使施工管理人員的素養(yǎng)得到提升。在建筑施工中發(fā)揮出更好地管理作用，提升施工效率與質(zhì)量。這就需要企業(yè)對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使管理人員能夠接觸到最新的管理理念與管理技術(shù)，并對其熟練掌握合理運用，提升自身管理能力。施工管理人員必須對施工現(xiàn)場足夠熟悉，了解施工流程與相關(guān)工藝，這樣才能在進(jìn)行精細(xì)化管理時游刃有余，給出更具針對性的指導(dǎo)意見。除此之外，企業(yè)應(yīng)對施工管理人員進(jìn)行定期考核，若出現(xiàn)考核不合格的管理人員，要采取一定措施，要對這類人員進(jìn)行一定處罰并加強(qiáng)培訓(xùn)。對于考核成績優(yōu)秀的管理人員企業(yè)應(yīng)給予一定獎勵。獎罰機(jī)制更加完善，能夠?qū)芾砣藛T起到督促作用，使管理人員的學(xué)習(xí)積極性得到提升，不斷超越自我。與此同時，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，對新引進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行了解，對現(xiàn)場的施工狀態(tài)進(jìn)行掌握，從而進(jìn)行精細(xì)化地施工指導(dǎo)作出相應(yīng)的施工規(guī)劃，為下一環(huán)節(jié)的施工打好基礎(chǔ)。管理人員對于機(jī)械設(shè)備要有更好地掌握，其中包括機(jī)械維修與保養(yǎng)等方面的知識。當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件時，管理人員應(yīng)第一時間做出反應(yīng)，對情況進(jìn)行控制。管理人員只有熟練掌握專業(yè)知識提升自身綜合素質(zhì)，還能更好地對建筑進(jìn)行精細(xì)化管理。

5 結(jié)束語

可見，建筑工程中精細(xì)化管理的應(yīng)用十分重要，不但能使工程質(zhì)量得到保證，還能最大限度地節(jié)約資金，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)人員應(yīng)對精細(xì)化管理進(jìn)行深入分析，將其應(yīng)用在建筑工程中的各個方面，促進(jìn)我國建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。