加強建筑造價管理提高工程經濟效益

曹榛

(中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司，山西 太原 030000)

隨著建筑行業的快速發展和市場競爭的日益激烈，加強建筑造價管理以提高工程經濟效益變得尤為重要。建筑項目的順利推進和良好的經濟效益需要合理控制成本、優化資源配置、加強項目管理和提高質量控制等方面的努力。本文將從優化建筑設計、加強施工管理以及改進成本控制等方面進行探討，并結合實例分析，總結出一些有效的方法和策略。

1 工程概況

本文選取了某城市一項住宅建筑項目作為案例進行分析。該項目位于市中心，總建筑面積約為10萬m2，由多棟高層建筑組成。項目具有較高的難度和復雜性，施工周期為18個月。

2 優化建筑設計

在建筑項目中，設計階段是決定工程成本的關鍵因素之一。通過優化建筑設計，可以在不降低工程質量的前提下，降低工程造價，提高工程經濟效益。以下是具體的優化建筑設計內容，并結合某城市中心的一項住宅建筑項目進行詳細闡述。

2.1 采用先進的建筑信息模型(BIM)技術

BIM技術可以將設計、施工、運營等多個階段的數據整合到一個模型中，通過模型的可視化和協同性，提高設計效率和質量。在該住宅建筑項目中，設計團隊采用了BIM技術，利用三維模型進行設計，有效減少了設計變更次數和溝通成本，提高了設計效率。其具體內容如下。

1)三維建模，通過BIM技術，設計團隊將建筑模型以三維形式進行建模，包括建筑的外觀、空間布局、結構等。這使得設計團隊可以直觀地查看建筑的整體效果，并進行快速的空間分析和沖突檢測。設計團隊可以使用BIM軟件對住宅樓的外觀進行模擬，評估不同材料和顏色的效果，并根據客戶的需求進行調整[1]。

2)可視化分析，BIM技術還可以進行可視化分析，包括光照分析、能源效率分析、風荷載分析等。通過對建筑模型進行這些分析，設計團隊可以有效地評估和優化建筑的性能，如節能、采光、通風等。設計團隊可以利用BIM技術進行太陽路徑分析，確定建筑內不同房間的采光情況，從而進行遮陽方案的優化。

3)碰撞檢測，在多專業協同設計中，碰撞檢測是非常重要的一環。利用BIM技術，設計團隊可以將不同專業的模型進行集成，在虛擬環境中進行碰撞檢測，避免設計中的沖突問題。將建筑結構模型與管道模型進行集成，可以檢測出可能存在的沖突，提前解決并優化設計。

4)數量計算與成本估算，BIM技術還可以自動生成施工圖紙，并實現自動數量計算和成本估算。設計團隊可以根據建筑模型自動提取出材料和構件的數量，并結合相關價格信息進行成本估算。這樣可以減少人工錯誤，提高計量的準確性，并更好地控制建筑成本。

2.2 精確的工程量清單編制

在加強建筑造價管理以提高工程經濟效益的過程中，優化建筑設計中的一個重要內容是精確的工程量清單編制。工程量清單是對建筑項目所需要的各種材料、構件和工程量進行詳細統計和計算的清單。在某城市中心的住宅建筑項目中，建筑造價管理團隊根據設計文件劃分了墻體、地板、天花板等構件，并為每個構件編制了唯一的編號。然后，在施工現場，他們使用激光測量儀對墻體進行精確的測量，包括高度、長度、厚度等參數。同時，他們還對地板和天花板進行了面積測量。在測量的基礎上，他們計算出了所需的磚塊、水泥、油漆等材料的數量，并編制了相應的工程量清單。最后，根據工程量清單，他們計算出了每個構件的成本，并結合其他項目費用，編制了整個住宅建筑項目的預算。以下是關于精確的工程量清單編制的具體內容。

1)收集設計文件，首先，建筑造價管理團隊會收集住宅建筑項目的設計文件，包括建筑平面圖、立面圖、剖面圖等。這些文件是了解建筑設計的基礎，可以幫助團隊確定需要計算和統計的項目范圍。

2)劃分構件分類，根據設計文件，建筑造價管理團隊會將建筑項目中的各個構件進行分類，并為每個構件設定一個唯一的編號。例如，墻體、地板、天花板等構件都會被分別歸類，并分配相應的編號。

3)量取與計算，根據劃分好的構件分類，建筑造價管理團隊會使用專業的測量工具，在設計文件上進行量取。通過對設計文件進行測量，可以準確地確定每個構件的尺寸、面積、體積等參數，并計算出需要的材料和工程量[2]。

4)校核與審核，完成工程量清單編制后，建筑造價管理團隊會進行校核與審核工作。這包括與設計團隊進行溝通，確認測量結果的準確性，并對工程量清單進行審查，確保沒有遺漏或錯誤。

5)編制報價與成本控制，根據精確的工程量清單，建筑造價管理團隊可以進行報價和成本控制工作。他們可以通過將工程量與相應的材料價格進行匹配，計算出每個構件的成本，并匯總得到整個項目的預算。這樣可以為項目提供準確的造價基礎，幫助管理人員做出決策以控制項目的成本。

2.3 靈活運用可替代材料和技術

在加強建筑造價管理以提高工程經濟效益的過程中，優化建筑設計的一個重要方面是靈活運用可替代材料和技術。這意味著設計團隊在選擇材料和技術上要考慮替代品的可行性，以尋找更經濟、環保、耐久或適應性更好的解決方案。在該住宅建筑項目中，設計團隊在優化建筑設計中靈活運用可替代材料和技術，取得了顯著的效果。首先，在外墻飾面材料選擇上，團隊替代了傳統石材外墻飾面，選擇了價格更經濟、維護成本更低的復合材料板，同時保持了建筑外觀的美觀性。其次，在供暖與通風系統設計中，設計團隊考慮到建筑節能與環保的要求，選擇了地源熱泵系統來代替傳統的電力供暖和空調系統，從而減少了能源消耗和運營成本，靈活運用可替代材料和技術的具體內容。

1)材料替代，在建筑設計中，可以通過替代不同的材料來實現成本節約和性能改進。例如，在選擇外墻飾面材料時，傳統的石材可能價格昂貴，并且需要大量的維護。設計團隊可以考慮使用與石材外觀相似的復合材料或陶瓷板作為可替代品，其價格更經濟且具有更好的耐候性。

2)技術替代，除了材料替代，靈活運用可替代技術也是優化建筑設計的一種策略。例如，在通風系統設計中，傳統的空調系統通常耗電量較大。設計團隊可以考慮采用新型的高效能通風系統，如地源熱泵或太陽能空調等。這些可替代技術不僅節能環保，還可以降低建筑運營成本。

2.4 合理布局和空間規劃

合理布局和空間規劃是優化建筑設計的重要方面，它們可以在不增加建筑成本的情況下最大限度地提高空間利用率、提升居住舒適度，并降低建筑運營和維護成本。某城市中心的住宅建筑項目中，設計團隊注重合理布局和空間規劃，取得了良好效果。他們在每個住宅單元的樓層平面布局上，采用了開放式設計，將客廳、餐廳和廚房相結合，形成一個流暢和連貫的居住空間。此外，為了提高空間利用率，設計團隊還將儲物空間和工作區域巧妙地隱藏在墻壁或樓梯下方，以最大限度地減少空間占用。在功能分區方面，設計團隊將臥室區與公共區域明確分隔，并設有獨立的洗手間，以提供居民所需的私密性和舒適度。此外，在公共區域中設置了靈活可變的房間隔斷，使居民可以根據需要調整房間大小，例如將客廳與書房合并，或將多功能區域轉化為客房。以下是詳細闡述合理布局和空間規劃在某城市中心一項住宅建筑項目中的具體內容。

1)最大化空間利用率，合理布局和空間規劃的首要目標是最大化土地和建筑的有效利用。設計團隊應考慮到不同功能空間的需求，并根據居民的實際生活方式進行靈活布局。例如，在住宅樓層平面布局上，可以優先考慮開放式空間設計，如將客廳與餐廳合二為一，以節省空間并增加居住空間的流動性。

2)合理分區與功能安排。在空間規劃中，合理的分區和功能安排可以提高居住舒適度和使用效率。設計團隊應充分考慮不同區域的功能需求，并將其合理劃分。例如，在一個住宅單元中，將臥室區與公共區域進行明確的分隔，以保證居民的隱私和休息空間。此外，可以通過合理安排儲物空間、工作區和公共設施等來提高居住體驗。

3)靈活的多功能空間設計，為了適應不同居民的需求，設計團隊可以考慮引入靈活的多功能空間設計。例如，在住宅項目中設置可變換的房間隔斷，使房間可以按需求調整大小或合并，滿足家庭生活的多樣化需求。此外，設計團隊還可以考慮使用可折疊式家具或嵌入式收納解決方案，以充分利用空間并實現靈活性。

3 加強施工管理

加強施工管理是在建筑項目中提高工程經濟效益的重要環節。通過科學、規范、高效的施工管理，可以有效控制工程進度、質量和成本，實現項目的經濟目標。某城市中心住宅建筑項目加強施工管理的具體內容有。

3.1 建立健全的施工組織管理體系

在一個住宅建筑項目中，建立健全的施工組織管理體系是加強施工管理的重要一環。該管理體系旨在優化施工組織，提高工程效率，降低成本，并確保質量和進度的控制。某城市中心的住宅建筑項目在施工管理過程中，加強了施工組織管理體系的建設。他們制定了詳細的施工組織設計方案，明確了每個施工階段的施工工序和施工順序。同時，他們建立了科學的施工組織架構，設立了施工總監、技術負責人和安全主管等職務，并明確了各自的職責和權限。在施工現場管理方面，他們加強了現場巡查和監督，及時解決了施工過程中的問題。他們還定期召開施工進展會議，加強了各方之間的溝通與協調。下面將詳細闡述建立健全的施工組織管理體系的具體內容。

1)制定施工組織設計方案，施工組織設計方案是一個詳細規劃施工過程和資源配置的文件。通過制定施工組織設計方案，可以合理安排施工隊伍、設備、材料等資源，從而提高施工效率和優化成本控制。例如，在住宅建筑項目中，可以根據不同施工階段的特點，確定施工工序和施工順序，合理分配人力資源，提前調配所需的材料和設備，確保施工流程的順利進行[3]。

2)建立科學的施工組織架構，科學的施工組織架構有利于協調各個施工部門之間的合作，提高施工效率。在建筑項目中，可以設置施工總監、技術負責人、安全主管等職務，并明確各個職責和權限。例如，施工總監負責整個施工過程的協調管理，技術負責人負責施工技術指導，安全主管負責保障施工安全。通過建立科學的施工組織架構，可以確保施工過程的高效有序進行。

3)實施有效的施工現場管理，施工現場管理是施工組織管理體系中的重要環節。有效的施工現場管理可以保證工程質量和進度的控制，并最大限度地減少資源浪費。例如，在住宅建筑項目中，要加強現場巡查和監督，及時解決施工現場出現的問題和隱患。同時，要嚴格執行施工計劃，合理安排施工人員的工作時間和任務，確保施工進度的準確掌握。

4)強化溝通與協調機制，良好的溝通與協調機制可以促進各方面的合作，提高施工效率。在建立施工組織管理體系時，要確立有效的溝通與協調機制。

3.2 加強施工現場管理

施工現場管理是保證施工質量和安全的關鍵環節。施工現場管理直接關系到工程質量、工程進度和資源利用效率，因此必須加強對施工現場的管理和控制。如何加強施工現場管理具體內容如下。

1)強化施工現場安全管理，施工現場安全是施工現場管理的首要任務。通過加強施工現場安全管理，可以減少事故和安全隱患，避免因為事故導致工程延誤和額外成本的產生。例如，在某城市中心的住宅建筑項目中，施工方面積極開展安全教育培訓，確保施工人員了解并嚴格遵守相關安全規定；設置合理的安全警示標志，明確指示工地危險區域，并配備必要的安全設備，如安全帽、防護眼鏡等。

2)實施嚴格的質量控制措施，在施工現場管理中，嚴格的質量控制措施是關鍵。通過實施嚴格的質量控制措施，可以確保住宅建筑項目的工程質量符合規范要求，避免因為質量問題導致工程重返施工現場或返工修復造成的額外成本。例如，在某城市中心的住宅建筑項目中，施工方面設置了專門的質量檢驗團隊，負責對施工質量進行全程監管和把控，及時發現并處理潛在的質量問題。

3)加強施工進度管理，施工進度管理是優化工程經濟效益的關鍵環節之一。通過加強施工進度管理，可以及時發現施工進度偏差，并采取相應措施進行調整，保證工程按時完成。例如，在某城市中心的住宅建筑項目中，施工方面制定了詳細的施工進度計劃，并設立專門的施工進度管理團隊，負責監督施工進度的執行情況，并及時與相關方溝通協調，確保施工進度的順利推進。

4)優化資源利用和成本控制，施工現場的資源利用和成本控制對工程經濟效益具有重要影響。通過優化資源利用和成本控制，可以降低施工過程中的浪費，提高資金使用效率，減少不必要的成本支出。例如，在某城市中心的住宅建筑項目中，施工方面采用節能環保的材料和設備，并加強對材料的管理和監控，避免材料的過度消耗或丟失，以及設備的不合理使用導致的額外成本。

3.3 強化質量管理

在加強建筑造價管理以提高工程經濟效益的過程中，強化質量管理是加強施工管理的重要方面。通過嚴格控制和管理施工質量，可以提升工程質量，減少質量問題帶來的額外成本，并確保住宅建筑項目的可持續發展。加強施工管理中強化質量管理的具體內容有。

1)建立質量管理體系，在項目啟動階段，建立健全的質量管理體系非常重要。這包括制定質量管理計劃，明確各參與方的責任和義務，并明確質量標準和驗收標準。例如，在某城市中心的住宅建筑項目中，項目團隊建立了詳細的質量管理手冊，規范了施工過程中的各項質量要求，每個環節都有相應的檢查和驗收程序。

2)強化施工過程監督，實施施工過程監督是確保施工質量的重要手段之一。通過不斷監控和檢查施工現場，及時發現和糾正潛在的質量問題。例如，在某城市中心的住宅建筑項目中，項目管理團隊派遣專門的質量監督人員，定期對施工現場進行巡查和檢驗，確保施工過程符合相關質量標準和規范[4]。

3)采用先進的施工技術和設備，采用先進的施工技術和設備可以提高施工質量，并減少人為因素對質量的影響。例如，在某城市中心的住宅建筑項目中，施工方案采用了BIM技術，實現了建筑信息模型與施工現場的無縫對接。這樣可以減少誤差和疏漏，并提高施工質量的一致性。

4)加強供應商和承包商管理，供應商和承包商是施工項目中的重要環節，他們的質量控制和管理直接影響工程質量。在某城市中心的住宅建筑項目中，項目團隊與供應商和承包商建立了密切的溝通和協作機制，明確各方的責任和要求，并嚴格執行合同條款和質量標準。同時，建立了供應鏈管理體系，確保原材料供應的可靠性和質量的穩定性。

3.4 節約能源和資源

節約能源和資源是推動工程經濟效益提升的重要手段。在該項目中，施工方通過科學的施工工藝和選擇合適的材料，實現了能源和資源的節約。在某城市中心的住宅建筑項目中，為了節約能源和資源，項目團隊采取了一系列措施。首先，在設計階段，他們選擇了高性能建筑外墻材料，并增加了隔熱層的厚度。其次，他們推廣了LED照明系統和高效空調設備，以及地源熱泵和太陽能熱水器等節能設備。在施工過程中，他們嚴格控制材料的使用量，并避免重復拆解和調整。同時，項目團隊通過培訓和宣傳活動，提高了所有參與者對節能的意識和理解。

4 改進成本控制

在住宅建筑項目中，加強建筑造價管理是提高工程經濟效益的關鍵環節之一。改進成本控制是其中重要的一部分，通過合理控制和管理項目成本，可以實現成本最小化、效益最大化的目標。以下某城市中心的住宅建筑項目改進成本控制的的具體內容。

4.1 制定詳細的預算計劃

在項目啟動階段，制定詳細的預算計劃是第一步。該計劃應考慮項目的規模、設計要求、用材等因素，結合市場價格和工程實際情況，合理確定各項費用預算。在該住宅建筑項目中，施工方制定了詳細的預算計劃，包括土地購置費、施工材料費、勞務費等各項費用，并與相關市場供應商進行多方面對比，確保預算的準確性和合理性。

4.2 嚴格控制變更管理

變更管理是工程成本控制中的一個關鍵環節。在項目進行過程中，可能會出現設計變更、工程量調整等情況，這些都會對項目成本產生影響。為了控制變更帶來的成本增加，需要建立嚴格的變更管理機制，確保任何變更都經過充分審查和批準，并評估其對項目成本的影響。

4.3 優化采購管理

采購管理是控制項目成本的重要環節之一。通過優化采購管理，可以降低采購成本、提高材料質量，并使供應商與施工方形成合作共贏的局面。在該項目中，施工方與材料供應商建立了長期穩定的合作關系，并通過招投標等方式選擇性價比較高的供應商。他們還采用集中采購的方式，實現材料優質、價格合理，并統一管理和交付，從而降低了采購成本。

4.4 加強施工過程的監控與控制

在施工過程中，加強對成本的監控與控制是確保項目成本控制的有效手段。通過建立成本臺賬、實施施工進度與費用的動態對比，可以及時發現成本偏差情況，并采取相應的措施進行調整。在該住宅建筑項目中，施工方采用了數字化的施工管理系統，實時監測施工進展和費用情況，并與預算進行對比分析，確保項目成本在可控范圍內。

5 結語

通過優化建筑設計、加強施工管理以及改進成本控制等手段和策略，可以有效地加強建筑造價管理，提高工程經濟效益。在本文中，我們以某城市住宅建筑項目為例進行了分析，并總結出了一些有益的經驗和教訓。