龍宣辰

“搬了新家一年多,我才發(fā)現(xiàn)老小區(qū)變了樣,又漂亮又溫馨?!?/p>
寒冬臘月,家住重慶市萬盛經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)萬東鎮(zhèn)海棠社區(qū)的何晟銘忙個不停,他要趕在春節(jié)前從寬敞的新房搬回曾住了十幾年的老小區(qū)——海棠曉月。
過去,海棠曉月小區(qū)矛盾多、設(shè)施老舊;但如今卻不一樣了,新修的小區(qū)道路干凈平整,透水混凝土停車場方便整潔。
是什么讓何晟銘曾想要“逃離”的小區(qū),短短幾年時間卻成為他的“夢中情地”?答案就在社區(qū)被喚醒的黨員力量上。
“單位人”變?yōu)椤吧鐣恕? 爭當(dāng)社區(qū)“海棠花”
2024年春,海棠社區(qū)黨群服務(wù)中心門口,海棠正艷。但2019年夏天,張懷陽赴任海棠社區(qū)黨委書記時,比海棠更早見到的,是一封黨支部書記的辭職書。
2018年,600多名黨員的組織關(guān)系隨國企社會職能移交,交至黨員居住地即海棠社區(qū)管理。而其他幾個相鄰的社區(qū),僅有幾十名或百余名黨員。
黨員們突然從“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣恕保粫r間難以適應(yīng)。再加上海棠社區(qū)總共只有六七名社區(qū)干部,人手不足,難以對黨員進行精細化管理,黨組織生活參與人數(shù)與日俱減,8名黨支部書記也頻頻“流動”,甚至出現(xiàn)空缺。
“要做好黨組織管理工作,必須要有‘主心骨?!苯忖忂€須系鈴人,張懷陽翻開海棠社區(qū)黨員花名冊,重新梳理各支部成員,走訪重點人員,從老黨員和居民推薦中,篩選帶頭人。
“有管理經(jīng)驗,還能在退休后長期參與黨組織活動的黨員就是我的第一選擇?!痹赞k企業(yè)的趙正中接到張懷陽邀請時,正與妻子享受散步的悠閑時光,只和老伴商量兩句便決定應(yīng)下,“能為大家做點事,是我們老黨員的幸運?!?/p>
他戴上老花鏡,翻開支部花名冊,和張懷陽一樣,挨家挨戶地發(fā)出邀請?!袄洗蟾?,你信任我當(dāng)小組長,那我就當(dāng)?!薄袄洗蟾?,你講黨課我一定來!”
半年后,海棠社區(qū)各黨支部的“三會一課”等黨組織活動中,參與人數(shù)同比增加一倍以上。
哪里有問題? 支部會議就在哪里開
2023年,蟬鳴聲中,一場海棠社區(qū)機關(guān)事業(yè)退休黨支部支部委員會議在一座“斷橋”旁熱烈召開。
“欄桿高度不夠,容易出事故?!薄盎炷翙跅U不夠美觀,最好包裝一下?!笔畮酌^發(fā)花白的老黨員與物業(yè)管理代表、社區(qū)工作人員,圍站在一起,短短半小時,便將小區(qū)內(nèi)重要工程“中庭橋梁改造”的各項細節(jié)商議確定。
明明是含飴弄孫的年齡,為何老黨員們卻愿為社區(qū)發(fā)揮余熱?
原來,在黨支部書記和黨小組組長人選確定后,張懷陽便多次召集大家想辦法讓“三會一課”變得更充實,“一方面能夠讓更多黨員主動參與,另一方面也能為社區(qū)治理添把力”。
為此,平均年齡達60多歲的黨支部書記們,自發(fā)地從頭學(xué)用辦公軟件、堅持閱讀報刊文件,只為讓黨課內(nèi)容生動鮮活,有深度。
有的黨支部還主動圍繞社區(qū)群眾需求每年制定調(diào)研項目,為街道、社區(qū)、居民三方排憂解難。
“去年我們的調(diào)研項目是關(guān)于小區(qū)內(nèi)改造的問題。”翻開海棠社區(qū)機關(guān)事業(yè)退休黨支部書記張宗安的工作筆記本,其2023年的調(diào)研項目便是聚焦小區(qū)設(shè)施改造,其中小區(qū)內(nèi)道路破損問題已整改完畢,欄桿改造也進入尾聲,“我們的支部委員會議大多都聚焦居民問題,哪里有問題,我們就在哪開會”。
在黨員的參與下,社區(qū)還總結(jié)出代行“業(yè)委會”機制,由社區(qū)開設(shè)對公賬戶,設(shè)專人獨立管理,定期在小區(qū)內(nèi)公布賬戶情況,并每半年定期召開一次業(yè)主代表大會,表決通過相關(guān)事項,實現(xiàn)“業(yè)主的事,業(yè)主說了算”。
原本張懷陽擔(dān)心如此密集的黨組織活動,會讓年事已高的老黨員們感覺不適,結(jié)果恰恰相反。
老黨員們笑著說:“能跟著老同事們一起學(xué)習(xí),就仿佛還在年輕的時候?!?/p>
黨員入網(wǎng)格? 搭建業(yè)主物業(yè)“連心橋”
“問題交給他們,大半都能解決?!碧崞鸷L纳鐓^(qū)網(wǎng)格員,居民們無不贊賞。
但在過去,海棠社區(qū)網(wǎng)格的作用卻不盡人意,“社區(qū)垃圾桶問題持續(xù)幾年都沒能解決”。
激活網(wǎng)格活力,是基層治理的關(guān)鍵??删W(wǎng)格員數(shù)量有限,如何破局?
海棠社區(qū)的黨組織力量成為關(guān)鍵。2023年初,社區(qū)8個小區(qū)黨支部、50個黨小組入駐網(wǎng)格,15名網(wǎng)格長和30余名專(兼)職網(wǎng)格員中,80%以上都是黨員。同時,社區(qū)黨委借此打造“幸福海棠”黨建品牌,創(chuàng)新推行黨建統(tǒng)領(lǐng)“1+3+N”基層社會治理模式,即每個網(wǎng)格由一名網(wǎng)格長,一名專職網(wǎng)格員、一名兼職網(wǎng)格員、一名網(wǎng)格指導(dǎo)員,以及多名志愿者、物業(yè)管理代表、居民代表等共同參與的基層自治模式,形成“一級抓一級、層層抓落實”的有機整體。
“幸福海棠”讓網(wǎng)格不但“壯實”了,還更“聰明”了。
曾任萬盛經(jīng)開區(qū)某鎮(zhèn)人大主席的張宗安笑著說:“我們把過去的工作經(jīng)驗?zāi)脕韼途用窠鉀Q了問題。”入駐后,他們密集調(diào)研、走訪居民、梳理問題,成為物業(yè)管理公司與業(yè)主之間的溝通橋梁。
他們抓住重點,上門收集整理意見;充當(dāng)謀士,為業(yè)主與物業(yè)管理公司提供解決問題的參考方案;定期公示各項問題解決情況,讓雙方互通有無。
小到保潔工作懶散、垃圾桶容量小,大到小區(qū)停車位緊缺,種種問題都在黨員網(wǎng)格員的參與和物業(yè)管理公司的推動下,得到了解決。
“黨組織融入網(wǎng)格中,問題有人牽頭管,而且一管到底,矛盾就逐漸緩和了?!睆垜殃柛锌?,正因為有了充實的黨員力量,“人在網(wǎng)中走,事在格中消”才能在海棠社區(qū)成為現(xiàn)實。