隧道工程施工中的物資設(shè)備管理方法與優(yōu)化

陳 峰

（中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司，遼寧遼陽(yáng) 111000）

0 引言

施工物料和機(jī)械設(shè)備是隧道施工中最基礎(chǔ)的物質(zhì)材料，也是實(shí)施施工手段的重要來(lái)源。因此，各施工單位一方面要提高自身的工程質(zhì)量，另一方面也要保證在隧道施工中對(duì)材料資源進(jìn)行最優(yōu)利用，這就需要加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備的管理。如何對(duì)隧道工程材料和裝備進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，已成為隧道建設(shè)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

1 工程概況

某工程項(xiàng)目位于云南省南部地區(qū)，北起昆玉鐵路玉溪西站，途經(jīng)玉溪、普洱、西雙版納等市州，經(jīng)磨憨口岸至中（國(guó)）老（撾）邊境，線路全長(zhǎng)508.535 km。

該項(xiàng)目向北通過(guò)昆玉線進(jìn)入昆明樞紐連接昆明，向南通過(guò)擬建中老鐵路經(jīng)瑯勃拉邦至萬(wàn)象，繼續(xù)南下經(jīng)曼谷至新加坡，構(gòu)成泛亞鐵路的中通道。昆明—萬(wàn)象1055 km，昆明—新加坡3640 km。阿墨江雙線特大橋中心里程：DK172+966，橋跨布置2×32 m 簡(jiǎn)支T 梁+（112+216+112）m 連續(xù)剛構(gòu)+3×32m 簡(jiǎn)支T 梁，橋梁全長(zhǎng)617.05 m。

2 隧道物資裝備管理工作內(nèi)容

隧道建設(shè)單位的物資，是指在建設(shè)工程中所需的一切生活、生產(chǎn)物資，主要包括建筑材料、燃料和其他輔助材料。物資管理就是對(duì)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中使用到的各類物資，按照一系列的流程進(jìn)行管理，主要包括采買、運(yùn)輸、使用和保存等步驟，然后相關(guān)人員有針對(duì)性地、有計(jì)劃地介入，并且有組織地控制其生產(chǎn)活動(dòng)。在建筑施工企業(yè)管理工作中，物料管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。其中，材料管理的重點(diǎn)是材料采購(gòu)、定額消耗和儲(chǔ)備控制[1]。

設(shè)備管理是指各建設(shè)單位在建設(shè)工藝中使用的各種隧道機(jī)械設(shè)備，如儀器儀表和機(jī)械裝置等（圖1）。施工單位的設(shè)備管理應(yīng)在相關(guān)政策的指引下進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)國(guó)家對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的制度規(guī)范，制定出與之相適應(yīng)的策略，并以經(jīng)濟(jì)和技術(shù)要求為依據(jù)，對(duì)相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改進(jìn)。各施工單位要將實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，提高設(shè)備的利用率，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使其發(fā)揮出最大的作用，為隧道建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

圖1 隧道機(jī)械設(shè)備

3 隧道設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

（1）在隧道建設(shè)過(guò)程中，一方面由于相關(guān)管理人員缺乏責(zé)任感，另一方面是未將設(shè)備管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，很難將建設(shè)單位的根本利益與物料和設(shè)備的管理緊密地聯(lián)系在一起。此外，材料和設(shè)備管理者的職業(yè)素質(zhì)還有待提高。目前，各個(gè)施工企業(yè)的物料管理者的素質(zhì)存在著較大差距，一些企業(yè)的管理者沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)就進(jìn)入隧道材料設(shè)備的管理隊(duì)伍，導(dǎo)致材料和設(shè)備的管理質(zhì)量不高。

（2）現(xiàn)行的隧道建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的需要。當(dāng)前，多數(shù)施工單位仍然采用常規(guī)的隧道材料設(shè)備管理方法，也就是用人工的方法記錄材料每個(gè)環(huán)節(jié)的入庫(kù)和出庫(kù)，導(dǎo)致管理工作的效率低，而且難免會(huì)出現(xiàn)人為失誤。庫(kù)房與管理部門之間溝通交流不足或者對(duì)接工作欠缺，導(dǎo)致管理者不能及時(shí)掌握現(xiàn)有的材料庫(kù)存信息，間接造成建筑材料長(zhǎng)期積壓，施工單位的資金始終套在物料中，無(wú)法正常流動(dòng)。

4 隧道物資與設(shè)備的科學(xué)管理方式

4.1 物料管理

4.1.1 采辦經(jīng)營(yíng)流程

（1）各建設(shè)單位的物料管理者要根據(jù)實(shí)際需要，制訂出相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，并確定出相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo)，以保證建筑材料能夠順利進(jìn)入工地。

（2）需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的用水量進(jìn)行合理的計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)要求，明確每個(gè)項(xiàng)目的月、季、年的用水量。

（3）物資管理人員應(yīng)該科學(xué)地制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)管理工作要做到位。具體內(nèi)容包括：①以材料使用數(shù)量及實(shí)際缺口為依據(jù)，規(guī)劃下一階段的采辦工作；②通過(guò)公開、透明的招標(biāo)方式，多方位、多渠道找到合適的材料供應(yīng)商；③材料質(zhì)量符合規(guī)定后，根據(jù)各目標(biāo)供應(yīng)商的價(jià)格選取較經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商。在實(shí)際采辦物料過(guò)程中，采購(gòu)者要嚴(yán)格遵循采購(gòu)計(jì)劃，并且與施工者建立良好的溝通關(guān)系，并矯對(duì)實(shí)際采購(gòu)的數(shù)量和已接受的材料數(shù)量[2]。

4.1.2 儲(chǔ)存管理方式

分析隧道工程材料消耗的現(xiàn)狀，主要是物料儲(chǔ)存管理模式存在漏洞，從而導(dǎo)致物料經(jīng)常發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。因?yàn)樗淼理?xiàng)目施工具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，所以它需要的施工材料也很復(fù)雜。有些建筑材料的成本較高，若不注意存儲(chǔ)和管理，會(huì)給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，各環(huán)節(jié)的物資管理者都要充分認(rèn)識(shí)到儲(chǔ)存管理的重要性，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，制定切實(shí)可行的科學(xué)管理方案。同時(shí)，對(duì)施工材料進(jìn)行合理安排和驗(yàn)收，將未用過(guò)的材料妥善保管，以免造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后，都要按照物資的進(jìn)貨情況，做好相關(guān)的采購(gòu)記錄，根據(jù)材料的采購(gòu)、進(jìn)貨狀況，完成驗(yàn)收文件。一式多份的材料接收?qǐng)?bào)告，由工程部、庫(kù)管部、材料管理部、財(cái)務(wù)等部門保管，以便進(jìn)行下一步的會(huì)計(jì)核算。采購(gòu)和實(shí)物領(lǐng)用臺(tái)賬都需要相關(guān)管理者及時(shí)記錄、核驗(yàn)，而且也要結(jié)合實(shí)際使用情況記錄施工中物料的使用量，進(jìn)行合理的核算，并保證使用前后賬目相一致[3]。

4.1.3 分派管理

物料入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理很重要，每個(gè)物料管理者都要遵循相應(yīng)的物料領(lǐng)用制度。隧道工程所需的物資，要經(jīng)過(guò)各個(gè)部門的財(cái)管部以及項(xiàng)目的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字，施工人員才可以憑領(lǐng)料單領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)管理員必須根據(jù)工作程序，依據(jù)領(lǐng)料清單中規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量，及時(shí)發(fā)放施工物資，最后填寫會(huì)計(jì)報(bào)表。另外，還需要按照工程預(yù)算中所提供的材料規(guī)劃量，按時(shí)完成領(lǐng)料單，注意不能隨意填寫，而且實(shí)際使用的材料量也要按照計(jì)劃周期內(nèi)的實(shí)際量來(lái)計(jì)算，不能做其他用途。由于不可抗拒因素造成的物資超量使用，應(yīng)該在核實(shí)后指出原因，如因所購(gòu)之物多于所需之物，應(yīng)立即退回材料倉(cāng)庫(kù)，并且辦理退庫(kù)手續(xù)。庫(kù)管者需要在每個(gè)月的月末對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)記錄上報(bào)物料管理員，讓物料管理員對(duì)物料的使用情況有一個(gè)清晰的了解，從而為制定下一階段的采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。剩余的廢料也要及時(shí)回收，挑選出還能使用的部分，再將剩下的部分出售，得到的收入也要登記和辦理有關(guān)手續(xù)，可以抵消材料的費(fèi)用。

4.1.4 財(cái)務(wù)報(bào)告管理

財(cái)務(wù)部門要做好物料的月度、季度、年度報(bào)表，為物料的管理和成本的控制提供可靠的依據(jù)。各財(cái)務(wù)部門要建立材料的消耗帳目和詳細(xì)帳目。每個(gè)月的月末，庫(kù)管人員需要將領(lǐng)用單上報(bào)給相關(guān)部門，確保財(cái)務(wù)部門核對(duì)材料的實(shí)際使用情況，并發(fā)現(xiàn)管理工作中的問(wèn)題，能夠及時(shí)完善。當(dāng)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)帳目不實(shí)時(shí)，要立即與有關(guān)部門聯(lián)系，對(duì)帳目進(jìn)行核實(shí)，并找出存在的問(wèn)題，然后報(bào)告給有關(guān)責(zé)任人，以保證各部門上報(bào)的賬目真實(shí)可靠，與實(shí)際支出賬目相一致。

4.2 建筑施工設(shè)備的管理與維修

4.2.1 建筑工程管理的內(nèi)容

由于隧道施工的工作環(huán)境十分惡劣，而且所使用的機(jī)械設(shè)備也十分復(fù)雜，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)男袨椋瑢?huì)給機(jī)械設(shè)備造成損傷。隧道施工過(guò)程中，施工單位通常會(huì)將設(shè)備的管理工作視為管理者的責(zé)任，而管理人員則認(rèn)為施工期間所造成的設(shè)備損耗應(yīng)歸咎于建設(shè)單位。由于制度的缺陷，造成了責(zé)任的轉(zhuǎn)移，工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。對(duì)此，項(xiàng)目建設(shè)管理部門必須制定一套完善的設(shè)備管理制度，并要求設(shè)備管理者和施工現(xiàn)場(chǎng)操作員都要嚴(yán)格按照管理體系進(jìn)行工作。項(xiàng)目管理部門結(jié)合隧道建設(shè)的具體情況，加強(qiáng)設(shè)備的全程管理，做好設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用和調(diào)配。在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)責(zé)任者要對(duì)其按時(shí)驗(yàn)收，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行有效控制，按照“定人、定機(jī)、定崗”的要求，按時(shí)定期地對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)功能進(jìn)行檢查維護(hù)。

設(shè)備操作人員要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況有充分的了解，如果在施工期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，如操作儀表上的溫度超過(guò)了規(guī)定的范圍，應(yīng)馬上停機(jī)檢查，并通知設(shè)備維修人員。操作人員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免引發(fā)更嚴(yán)重的設(shè)備故障，影響工程進(jìn)度。

4.2.2 維護(hù)管理的方法

在隧道建設(shè)中，管理人員往往把重點(diǎn)放在設(shè)備的運(yùn)用上而忽視設(shè)備的維護(hù)。如果不注意設(shè)備保養(yǎng)，會(huì)加快設(shè)備的老化速度，甚至?xí)o設(shè)備帶來(lái)很大的安全隱患，影響設(shè)備的使用壽命。為此，各建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和管理，建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并建立監(jiān)督制度。除此之外，還要對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行專門、專業(yè)的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，只有這樣，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，從而保證工程的順利進(jìn)行[4]。

4.2.3 機(jī)械設(shè)備的管理和更新

在新的時(shí)代背景下，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，隧道施工機(jī)械的類型日益增多。各施工單位也需要進(jìn)行設(shè)備的升級(jí)，保證施工效率。

（1）各項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)器設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，制定完備的、行之有效的管理制度。保證設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能及時(shí)維修，保證施工進(jìn)度，同時(shí)確保人員的人身安全。

（2）機(jī)械設(shè)備的集中管理，使操作員對(duì)不同設(shè)備的特性有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這樣就可以在施工中篩選出使用效果好的設(shè)備。

（3）應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求，及時(shí)更新設(shè)備，避免因設(shè)備老化導(dǎo)致施工項(xiàng)目延遲竣工。

5 結(jié)束語(yǔ)

在隧道項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，物資設(shè)備管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，議程受到各施工單位的重視。施工單位不僅要從思想上認(rèn)識(shí)到施工物資管理的重要意義，還要采取行之有效的管理制度，并不斷完善規(guī)范體系，進(jìn)而保障隧道工程的施工質(zhì)量。