提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

文／陳安 杭州市臨安區建筑工程招投標服務中心 浙江杭州 311300

引言：

在建筑業飛速進步的大環境下，建筑項目也面臨著諸多挑戰。部分建筑項目的質量遠未達到使用要求，同時也有一些施工現場導致了人員傷亡，這些都是由于建筑項目管理和施工過程中出現的問題所引發的結果。因此，對建筑項目應實施嚴格的監管，以提升施工的質量，同時也能減少建筑項目中的安全風險，從而確保建筑項目的質量和施工的安全。通過加強建筑項目的管理和施工質量的監控，可以推動建筑業的健康發展，并有助于我國經濟的增長。通過觀察，我們能夠找出當前建筑工程管理和施工質量的問題，并在分析問題后制定解決方案，這樣才能有效地確保建筑工程的質量，使得建筑工程能夠順利完成[1]。

1.建筑工程施工質量控制的重要性

隨著現代建筑業的進步，對于建筑項目的施工質量和安全性的監督也日益嚴格。在建筑項目中，對施工質量的管理是確保項目總體質量的重要手段。施工質量管理的關鍵在于實施安全和質量管理，構建一個健全的質量控制機制，并在這個機制的引領下，打造出優秀的建筑施工品牌形象。實行施工質量控制，能夠融入施工流程、技術手段和項目方案設計等元素，從而增強項目管理的全面質量和效益，充分利用建筑工程施工質量控制系統的優勢，推動建筑工程施工質量的提升。執行建筑質量監督，可以防止重復施工、重新維修等情況的出現，避免在建筑項目中的成本投入產生無謂的浪費，以及延誤施工時間。在執行建筑質量監督過程中，結合明確的質量目標、安全管理目標、責任目標等，達到全方位、動態的建筑項目管理，減少建筑項目的重復維修和重復維護的比例，從而合理地控制建筑項目的成本投入。通過對施工質量的監督，我們能夠在設定的目標計劃之下，將所有的任務進行分解，并將其應用于具體的成本控制和細節處理，從而降低建筑施工的開銷，避免不必要的資金浪費。我們需要嚴格地監督質量，以提升建筑工程的總體施工質量，贏得優秀的聲譽，并增強建筑工程的全面收益和價值。

2.建筑工程管理和施工質量控制概述

2.1 建筑工程管理概述

建筑項目的持久性和覆蓋面積是其獨特的特征，而人類行為、機器設備的狀況、氣候環境以及地理環境等因素都可能對其質量和進度產生影響。在每個工程階段，都需要執行相關的管理任務，這對于管理者的專業知識和全面的管理能力提出了更高的標準。在執行管理任務時，必須由管理者來協調各個部門和職位的工作，增強與其他部門的互動，確保各個職位和執行階段的順暢銜接，以確保建筑項目的系統化、一致化和全面化，提升總體質量，確保施工公司的經濟收益，推動我國建筑業的健康、穩定、持久發展。隨著新技術、新設備和新工藝的廣泛應用，傳統的管理方式已經無法滿足建筑行業的實際需求。因此，管理者需要根據行業的發展趨勢和時代的發展背景，積極調整工作方法，創新管理思維，以保證管理工作的有效性。

2.2 施工質量控制概述

工程管理的重點職責之一就是施工質量的管理，這對于確保建筑的總體質量至關重要。依照建設工程的施工質量工作的具體執行狀態，可以將其劃分為三個步驟。首先，在預期的控制步驟，這包含了會議審查、施工組織設計以及控制計劃的工作；其次，在過程的中期，這主要涵蓋了技術指導以及各個環節的質量監督；最后，在結束后的控制步驟，這主要涉及到對質量問題的修正等工作。所有的工作都是彼此連接的，同時也擁有某種程度的系統化。在質量管理過程中，相關人員需要妥善處理各項任務的轉交，同時，管理層需要增強與各個部門的溝通，以保證施工質量滿足相關規范的要求。

3.建筑工程管理及施工質量現存不足

3.1 工程管理意識不高

目前，我國的經濟正在飛速增長，各個領域都在面臨著日益增長的發展趨勢。然而，建筑管理方法卻無法滿足當前建筑業的發展需求。目前，施工團隊的員工對于工程管理的了解還不夠深入，他們并未真正意識到工程管理的重要性，這就使得在施工過程中，工程管理的效果無法得到最大化和最好的利用。由于建筑工程管理方式的發展歷史較短，施工機構、員工等并沒有給予工程管理充分的關注。同時，相關的培訓資源也不足，這使得在建筑工程的實施過程中，管理者的專業知識和技能水平顯得不足。因此，各種原因使得他們對建筑工程管理的重視程度降低，管理觀念也變得淡漠，無法滿足當前建筑行業的發展需求。

3.2 建筑施工材料因素

在建筑工程的實施過程中，建筑材料不僅是構成工程結構的根本，同時也是確保工程質量的關鍵因素。建筑材料的質量直接影響到工程的總體質量和最后的成果。因此，建筑材料的優劣對于工程管理和質量控制有著直接的作用，建筑公司需要增強對建筑材料的管理，以便在質量管理和控制上達到優秀的成績[2]。

3.3 施工技術不夠全面

在建筑施工管理過程中，如果施工技術不夠成熟，也可能引發工程質量的降低。在整個工程流程中，操作環節的重要性不言而喻。這其中包含了許多因素，若無法對管理任務進行精細化的處理，或者無法有效地劃分各個環節，那么工程建設的進度將無法順利推進。通過有效的管理和監督，我們能夠避免施工過程中的潛在風險，提升項目的建設進度，確保施工的平穩性和效率。然而，如果缺少施工人員的管理，就很難滿足配置的需求，這可能會引發各個環節的問題，從而使得管理工作變得不穩定。大部分員工在專業水平上并未達到施工管理的標準，這使得管理者無法有效地推動工作，也無法對一些潛在的風險進行施工控制。

3.4 工程設備存在不足

在建筑工程中，施工設備扮演著關鍵的角色。隨著社會經濟的進步，越來越多的高級機械設備逐漸浮現在人們的視野中。這些設備的發展不僅能加速建筑施工的速度，也能提高建筑施工的質量。然而，在管理過程中，施工技術人員缺乏必要的技術支持，導致對設備和物料的管理無法達到高效的運用。設備的維護保養問題日益增多。目前，我國的機械設備在維護使用過程中，如果管理人員的操作不當，可能會造成工程進度的延遲，同時也可能對工作人員的安全構成威脅。因此，在管理過程中，對機械設備和材料的管理顯得尤為關鍵，這不僅有助于實施建筑工程的安全管理。此外，這也有助于確保項目的建設質量和成果。然而，在目前的建筑施工流程中，許多項目團隊由于缺少對材料和施工設備的管理人員，因此在施工過程中很可能會產生安全問題。

3.5 施工監理不完善

在建筑項目的質量管理中，監督扮演著至關重要的角色。然而，目前許多建設單位存在監督不盡職、人員缺乏等問題，在我國，許多建設單位的監督人員嚴重短缺。最嚴重的問題是一些地方缺乏監督機構，工程質量管理離不開監督機構，沒有監督機構將直接對工程施工質量帶來嚴重的風險。同時，一些建筑監管部門存在利益關聯，這將使他們無法嚴格遵守規定進行施工。在一些中小城市的建設單位中，建筑監督的投入不足，許多監督公司存在著過于注重數量的問題，這對保障住房建設項目的施工質量構成了巨大的威脅，難以達到現行的住房建設標準。

3.6 施工人員的綜合素養參差不齊

主要受到人為因素的影響的是管理者和指導者的心理狀態和專業能力。他們負責監督并控制整個建筑項目的質量，他們的專業能力和心理狀態對于項目的總體質量產生了深遠的影響。接下來，我們需要考慮到建筑工人的全面素質。除了他們的專業技能可能對建筑質量產生影響，他們的職業道德水平也會對建筑過程產生深遠的影響。因此，如果我們希望把建筑質量維持在規定的水平，就必須對人為因素進行管理。接下來是建設方式，這主要取決于建設設計師的策劃。策劃的嚴謹性和合理性是確保建設質量的基礎。如果建設設計師的專業能力不足，在策劃建設方案時沒有考慮到所有因素，那么這將嚴重阻礙建設進度，從而對建設質量產生負面效果。

4.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

4.1 提升管理人員的綜合素質

施工管理過程中，我們有必要提升建筑項目管理者的全面能力，并增強他們的專業技能。現階段，專業技能的全面管理者能力的培養是我國工程建設施工領域的弱點，因此，我們有必要把它作為推動國家教育的關鍵策略，建立一個激勵和鼓舞的機制，以吸引大學生報考建筑施工管理專業，以滿足當前我國施工項目管理的需求。為了保證人才的儲備，我們不僅要根據實際的需求來培養他們，還應該主動吸納具有全面能力的管理者，以提高整體的施工管理水平。同時，我們也應該增強公司對于引入安全管理人才的認識。另外，我們也應該加大對于安全知識的宣傳力度，并且在各個組織內部開展更多的管理知識講座。公司的員工們可以共享他們的管理知識。通過這種方式，他們可以進行有效的溝通與交流，從而有助于減少安全風險。在建筑公司提升員工培訓的同時，也需要確保公司的預算管理是合理的。引入相關的會計管理資源，推動管理專業與會計專業的整合發展，以確保預算管理的科學性和合理性。同時，也需要定期對工程預算管理進行技術培訓和訓練。盡管我們需要加強并提高知識，但是我們也應該持續增強工程管理造價人員的專業技能和應用技巧。

4.2 加強施工材料管理

唯有使用符合施工標準的建筑材料，我們才能保障建筑項目的穩定和安全，從而保障公眾的生活和生產安全。為了解決未達標的材料進場的問題，施工公司需要優先加強對建筑材料的初始管理，優化建筑材料的采購流程，并規范整個采購過程。在購買建筑材料的過程中，采購部門應優先考慮那些聲譽良好、得到國家和行業認可的供應商。這些供應商提供的建筑材料通常不會存在質量不合格的情況，即使有少數材料出現問題，也能夠及時得到處理，防止施工公司因缺乏合格材料而延誤建設進度。如果選擇價格低于市場平均水平的物料，采購部門應該多次核查物料的各項性能指標，以防止其中含有不符合標準的低質物料。

其次，建筑公司需要設立供應商黑名單制度。如果某個供應商的產品在抽查過程中出現三次或更多不合格的情況，應該追究其應負的法律責任，并要求其賠償建筑公司的經濟損失，同時將其列入采購黑名單。

第三，施工公司必須構建一個適當的建筑材料進場程序，以確保其滿足施工需求。在進行建筑材料的進場之前，公司的采購部門必須與實際的建筑部門、承包商、監督機構和供應商保持緊密的溝通，以確定最佳的材料數量和價格，并且要及時向供應商提交訂單。若有大量的建筑材料需求，那么就應該提前預訂。在決定這些材料的進場日期時，相關人員必須考慮到材料的使用時長和生產周期，以防止由于材料短缺導致施工進度延遲。

最后，施工公司需要構建一個嚴謹且實施性強的處罰制度，使得監管人員產生敬畏之情，推動他們執行建筑材料的入場檢查流程。如果發現某一批次的材料未達標，就讓質量檢查員進行書面記錄，并將此情況上報給項目經理部，讓材料供應商進行更換。

4.3 強化施工技術綜合性

優化建筑技術水平。根據工程項目的建設需求，我們需要統一所有的技術規則和標準，并安排專業人員接受理論知識和建筑技術方面的培訓，以避免在施工過程中由于技術差異引發更嚴重的質量問題。同時，我們需要對建筑技術的水平和質量進行整體考慮，重點控制其中的關鍵點，通過多種方式改進技術形式，減少建筑技術帶來的質量問題。推動技術標準化。標準化的建筑技術可以加快項目的完成進度，縮短工作周期。在施工階段，建設方也應該按照規定設立標準，明確施工流程和需要使用的各種建筑設備，統一規格，避免流程混亂，影響整個項目的進度。對于質量不合格的極少數項目，建設單位也需要立即且堅決地進行修復，直到驗收結果完全達標，才算是完全完成，以保證工程項目的總體質量能夠滿足業界和用戶的需求[3]。

4.4 加強建筑工程機械設備質量的管理與技術的管控

在建筑項目中，機械設備的運用占據了關鍵的施工環節。因此，一旦建筑公司發現機械設備有問題，就需要立即進行修復，并且還需要重視設備的管理。在管理設備的過程中，需要定期進行設備的保養和檢測，以確保設備的質量。同時，我們也需要雇傭專業的技術人員來進行設備操作的培訓和教育，以確保施工人員能夠正確地使用設備，從而提高施工質量。同時，正確的操作方法也能避免設備出現故障。在使用機械設備的過程中，我們需要做好相關的記錄，以便在未來的維護和拆卸工作中提供參考。在技術管控上，我們需要深入了解建筑項目，并根據工藝技術計劃和相關的管理重點來實施技術監督。我們需要將建筑施工的技術和質量完美地結合起來，這樣不僅可以推動技術的進步，還可以提高建筑工程的質量。我們需要以建筑工程的施工技術為基礎，有效地優化施工質量的控制，確保施工技術的專業和規范。這樣做不只可以確保建筑工程的施工效率，還可以顯著提高建筑工程的安全性[4]。

4.5 加大工程現場的監管力度

對于提升建筑項目的施工質量，實地監督是至關重要的。因此，在建筑項目開始前，相關的管理者必須對所有的施工設備和原材料進行嚴謹的性能和質量檢驗，實地監督者需要全面評估并思考各種可能影響施工的因素，并對實地施工的具體任務實行嚴謹的控制。在進行建設活動的時候，領導者必須親自參與并監控現場的安全施工任務，同時依照建筑項目的安全管理規定，及時識別并修復現場施工的質量和安全問題。完成建筑項目之后，負責的管理者需要對所有建筑的施工質量和使用期限進行嚴謹的審核和評估。如果發現任何建設產品存在質量問題，必須立即與相關的施工單位取得聯系，以便進行修復和改正，以此來保證建筑的施工質量。此外，為了加強對建筑項目的實地監督，相關的建筑公司必須設立適當的項目組織管理部門，清晰地界定建筑項目的主要負責人和項目管理人員的具體任務，以保證項目管理的順暢和標準。相關的管理人員需要全面評估每個建筑項目的實際施工狀況和特性，進而做出合適的施工人力資源分配，使相關的人員能夠最大限度地運用各類施工元素，對相關的施工團隊的員工進行勞動管理。因此，我們可以保證所有的建筑元素在生產周期和勞動場所中都能進行高效且合適的安排。

4.6 強化對施工人員的安全教育

建設單位必須極其注意對每位參與建設的職員的安全教導，并且要不斷增強他們的安全意識，并且要打造完善的安全控制機制。安全教導需要從各種方面展開，而不是永久的。建設單位能夠定期在施工現場開展安全教育演說，激發職員積極參與安全教育培訓，讓他們明白施工安全的核心，并且提高一線職員及領導的危機處置能力。在過去的建設項目執行階段，許多現場的人員沒有完全理解到安全教育的重要性。所以，當前的建設企業需要把安全教育融入考核機制，從而喚醒員工對安全教育的積極參與和自覺行動。另外，在不斷普及安全知識的同時，我們也必須持續地向員工傳遞生態環保的理念，這是建筑項目的根本。只有當所有的員工都樹立起生態環保的理念，建筑公司才能真正地轉型為綠色企業。在選擇建筑施工材料、運用施工技術等各個環節，無論采取何種施工流程，都應該盡可能地降低對施工環境的影響。僅當我們在保證建設質量的前提下，維護自然環境的均衡，這類型的建筑項目才能真實地發揮其價值。

結語：

為了保持在中國的建筑市場上的競爭優勢，施工公司需要持續提供得到公眾接受的建筑產品。同時，建筑的質量與其工程管理和施工質量控制緊密相連，因此，施工公司需要主動解決相關的問題，例如，建筑材料沒有達到施工規定的標準，管理方法過時，然后通過優化材料采購流程、建立更加精細的管理方法等有效的策略，以確保建筑產品的質量滿足公眾的需求。