建筑工程造價控制的現狀與挑戰

文／孔慶鑫、閆倩倩 濟寧晨曦項目管理有限公司 山東濟寧 272000

1.建筑工程造價控制的重要性

建筑工程是一個高投入、高風險的行業，造價控制是項目成功的關鍵之一。通過對造價進行有效控制，可以確保項目在預算范圍內完成，并最大程度地節約成本。良好的造價控制有助于合理安排資源和資金，提高項目進度管理的效率，確保工程按時交付。合理的造價控制可以確保項目使用質量材料和設備，從而提高工程質量，降低后期維護成本。通過對造價的控制和分析，可以及時發現和解決潛在的風險，減少項目后期出現的問題。對于開發商和投資方來說，有效的造價控制可以最大程度地提高項目的利潤空間，提升投資回報率。合理的造價控制也有利于資源的有效利用，降低浪費，促進建筑行業的可持續發展。綜上所述，建筑工程造價控制在整個項目周期中起著至關重要的作用，不僅關乎項目的經濟效益，更直接影響到工程項目的質量、進度和可持續發展。因此，深入研究和有效實施建筑工程造價控制策略對于各方利益相關者來說都具有重要意義。

2.建筑工程造價控制存在的問題

2.1 成本預測不準確

建筑材料、人工成本等因素受市場供求和政策變化等多重因素影響，價格波動較大。在項目啟動初期做出的成本預算，在工程周期內難以適應市場的快速變化，導致實際成本與預算存在偏差。在工程實施過程中，設計變更是常見的情況。新的設計要求可能需要更換材料、調整施工工藝等，從而影響項目的成本。如果對設計變更的成本影響沒有充分考慮和評估，預算就會變得不準確。在制定成本預算時，往往沒有充分考慮到各種潛在風險的影響。例如，自然災害、政策變化、技術困難等因素都可能對項目造成額外成本，如果未能充分估計這些風險，預算就會偏離實際情況。建筑工程涉及多個參與方，包括設計單位、施工單位、材料供應商等，信息交流不暢通可能導致信息不對稱，使得預算中的部分成本估算失真，進而導致整體預算的不準確性。在項目規劃階段，可能存在對工程量、工程難度等方面的估算不足，或者對工程實際需求的理解不夠深入，從而導致預算與實際成本存在較大偏差。

2.2 施工過程中的成本膨脹

在施工過程中，由于設計變更、業主需求變更或者發現工程質量問題等原因，往往需要對原有的施工方案進行調整，這會導致成本的增加。如果變更管理不夠嚴格，施工單位可能會趁機提出變更要求，從而導致成本膨脹。施工過程中，原材料的價格波動會對項目造成直接影響。特別是像鋼材、水泥等基礎建材的價格波動較大，如果未能及時調整采購計劃或者與供應商達成穩定價格協議，就會導致成本膨脹。隨著勞動力市場的供求關系變化，施工人工成本也會出現波動。如果未能合理預測和控制人工成本，就會導致成本膨脹。施工進度的延誤會導致工期的延長，從而帶來人工、設備租賃、臨時設施等方面的額外支出，間接成本的增加會導致整體成本膨脹。施工過程中，如果項目管理不善，可能會導致資源浪費、效率低下、重復施工等問題，這些都會導致成本增加。

2.3 信息不對稱

設計單位和施工單位在項目實施過程中往往存在信息不對稱的情況。設計單位可能未能充分了解施工現場的實際情況，而施工單位也可能未能全面理解設計意圖，這導致雙方在成本預算、工期安排、施工工藝等方面產生分歧，影響了項目的順利實施。業主對于項目的需求、預算限制、設計變更等方面的信息通常比承包商更為詳細和全面。這種信息不對稱可能導致承包商在項目實施過程中難以準確把握業主的實際需求，因而在成本控制和質量保障上存在一定風險。建筑工程項目所涉及的材料、設備、人力等資源供應市場信息不對稱也是造價控制中的一個問題。施工單位可能難以獲取到最新的市場價格信息，這使得成本預算和采購決策存在一定的不確定性。

2.4 項目管理不規范

在建筑工程項目中，成本核算是非常重要的一環，但是如果項目管理不規范，可能導致成本核算不準確。這可能包括漏報、錯報、虛報成本等問題，進而影響項目整體的成本控制。項目管理不規范可能導致施工進度的混亂，包括工序之間的協調不暢、施工計劃的頻繁變更、工期的滯后等問題，從而影響工程的正常推進和增加額外的成本支出。包括人力資源、物資、設備等資源的管理不當，可能導致資源的浪費、低效使用，甚至是資源的盜用和挪用，這些都會直接影響到項目的成本控制。項目管理不規范可能導致對工程質量的監控不到位，缺乏有效的質量控制措施，可能會產生工程質量問題，需要進行返工修復，增加額外的成本支出。包括合同條款模糊不清、合同變更管理混亂、索賠處理不及時等問題，都會給項目的成本控制帶來一定的困難。

2.5 技術和人員短缺

在建筑工程項目中，需要有專業的造價工程師進行成本核算、預算編制、造價咨詢等工作。然而，目前市場上缺乏高素質的專業造價人才，造成了造價工程師的短缺現象。隨著信息技術的發展，建筑工程造價控制需要借助各種軟件和信息系統進行數據處理、成本分析、預測模擬等工作[1]。然而，許多建筑企業和相關機構在信息技術應用方面仍然存在短板，導致技術上的短缺。建筑工程造價控制需要不斷引入和應用先進的成本控制技術和方法，包括BIM 技術、生命周期成本管理、價值工程等。然而，由于技術更新換代較快，許多企業在這方面存在短缺。一些建筑工程項目團隊中存在人員結構不合理的問題，可能缺乏具備成本控制、預算管理、風險評估等專業技能的人員，導致項目在成本控制方面存在短缺。

3.解決問題的措施

3.1 加強前期調研與設計

首先，合理的設計可以降低后期成本。通過充分的前期調研和設計，可以制定出合理的工程方案和設計方案，避免后期施工中因設計變更而增加的成本。例如，在設計階段就能夠考慮到材料的優化利用，減少浪費，降低材料采購成本。此外，合理的設計還可以降低施工難度，提高施工效率，從而減少人工成本。其次，準確預測成本是前期調研和設計的重要任務之一。在這個階段，可以對工程所需材料、設備、人工等成本進行準確的預測和評估。這有助于建立可靠的預算基礎，為后續的造價控制提供支持。準確預測成本還可以幫助項目管理者合理安排資金，避免資金不足或浪費現象的發生。優化工程方案也是加強前期調研與設計的一個重要目標。通過前期調研和設計，可以在不影響工程質量和功能的前提下，尋求更經濟、更環保的工程方案。例如，在選材方面，可以選擇性價比更高的材料，減少成本支出。在能源利用方面，可以采用節能環保的技術和設備，降低后期運營成本。另外，前期調研也有助于規避工程項目中存在的各種風險。在這個階段，可以通過充分的調研和評估，識別并評估可能存在的地質、環境、法律法規等方面的風險。然后，在設計階段就可以采取相應的措施進行規避，降低風險事件發生的概率，從而避免后期因風險事件導致的額外成本支出。最后，加強前期調研與設計還可以保證工程質量。優質的前期調研和設計工作可以確保工程符合相關標準和規范，從而在保證工程質量的前提下，控制工程造價。例如，在設計階段就能夠合理安排結構和布局，確保工程的穩定性和安全性，避免后期因質量問題導致的返工和修復，增加成本支出。綜上所述，加強前期調研與設計對于建筑工程造價控制至關重要。通過合理設計降低后期成本、準確預測成本、優化工程方案、規避風險以及保證工程質量，可以有效降低工程施工和后期維護成本，提高工程質量和效益。因此，在建筑工程中，充分重視前期調研與設計工作是非常必要的。

3.2 引入先進的技術手段

BIM 技術通過將建筑物的各個組成部分以數字化的方式進行建模，包括結構、設備、管道、電氣系統等，構建出一個全面而精細的虛擬建筑模型。這種模型不僅包含建筑的外觀和空間布局，還包括了建筑元素的屬性信息，如材料、尺寸、成本等，使得整個建筑項目可以被真實地呈現出來。BIM 模型中的信息可以被多個相關方共享和使用，包括設計師、建筑師、工程師、業主、施工隊等。這樣，不同專業領域的人員可以在同一個平臺上協同工作，及時共享和更新項目信息，從而減少了信息孤島和信息不對稱的問題，提高了溝通效率和協同管理能力。在BIM 模型中，各個建筑元素之間的關聯性和空間位置都被精確地記錄和表現出來。這使得系統能夠自動檢測出潛在的設計沖突，如管道穿越結構、設備安裝空間不足等，從而在設計階段就能夠發現和解決問題，避免了施工過程中的修改和額外成本。BIM 技術支持建筑項目的全生命周期管理，包括設計階段、施工階段和運營維護階段。通過建立一個可持續更新的BIM 模型，可以為建筑的維護和管理提供支持，包括設備維修、能耗監測、空間管理等，有助于降低建筑后期運營成本。無人機搭載各種傳感器和攝像頭，可以對建筑工地進行快速、全面的航拍，獲取大范圍的數據。這些數據包括了地形地貌、建筑物結構、施工進度等信息，相比傳統的勘測方法，無人機能夠以更短的時間和更低的成本獲取更為豐富的數據，提高了數據采集的效率和精度。通過搭載攝像頭和傳感器，無人機可以實時監測建筑工地的施工進度和質量。它能夠定期拍攝工地全景圖，利用影像處理技術進行變化分析，從而幫助管理者及時發現施工中的問題和隱患，確保施工按計劃進行，提高施工質量。無人機還可以用于安全監控，通過航拍和監視功能，發現施工現場的安全隱患，例如危險區域、人員違章行為等，及時預警并采取安全管理措施，避免事故發生，提高建筑工地的安全性。無人機的運用可以幫助降低勘測、監測和安全管理的成本，并提高效率。傳統的勘測需要耗費大量人力物力，而無人機可以在較短的時間內完成大范圍的數據采集，減少了人力資源投入，同時能夠提供更準確的數據支持，有助于降低成本并提高整體效率。物聯網技術可以將傳感器等設備連接到互聯網上，實現設備之間的信息交換和互操作，使得建筑設備的運行狀態可以實時監測和管理。通過物聯網技術，可以實現對建筑設備的智能化管理，及時發現和解決問題，提高設備利用率和降低維護成本。VR 和AR 技術可以在設計階段幫助客戶更好地理解建筑設計方案，減少修改次數和溝通成本；在施工階段可以用于培訓施工人員和模擬施工過程，提高施工質量和安全性。大數據分析可以通過對歷史數據和實時數據的分析，發現潛在的成本節約和效率提升點。例如，在采購管理中，通過大數據分析可以實現對材料價格的預測和優化采購策略，降低采購成本。人工智能可以用于施工進度的預測和優化、材料的智能采購管理、成本的預測和控制等方面，幫助項目管理者更好地制定決策并降低成本。通過引入這些先進的技術手段，可以實現建筑工程造價控制的智能化、數字化和精細化管理，從而提高整體的管理水平和效率，降低成本，并最終提升建筑工程項目的競爭力和可持續發展能力。

3.3 加強項目管理

在建筑工程中，加強項目管理對于造價控制至關重要。以下是加強項目管理在建筑工程造價控制中的幾點具體作用：加強項目管理可以確保在項目啟動階段進行準確的預算編制，包括材料成本、人工成本、設備租賃費用等各項費用的合理評估和預測。在項目實施階段，項目管理應當對預算執行情況進行持續監控，確保資金使用符合預期，及時發現超支情況并采取控制措施。項目管理還需要關注材料和設備的采購及供應鏈管理。通過合理規劃采購計劃、選擇可靠的供應商、進行合同管理等措施，可以降低材料采購成本，同時確保施工所需材料的及時供應，避免因為材料短缺而導致施工延誤和額外成本。項目管理應當督促施工方合理安排施工進度，并對施工進度進行嚴格監控。合理的施工進度計劃可以有效減少因為工期延誤而引起的額外成本，同時也能夠更好地利用資源，提高施工效率。在建筑工程中，變更是不可避免的。項目管理需要建立健全的變更管理機制，對于合理的變更請求進行審批，并及時調整預算和進度計劃。合理管理變更可以避免項目因為頻繁變更而導致成本失控。項目管理應當加強對施工質量的管理和監督，確保施工質量符合標準要求。優質的施工質量可以減少后期維修成本，避免因為施工質量問題而帶來的額外支出。綜上所述，加強項目管理在建筑工程造價控制中具有重要作用，它涉及到預算編制和監控、供應鏈管理、施工進度管控、變更管理以及質量管理等多個方面。通過加強項目管理，可以更好地控制建筑工程的成本，確保項目順利進行并最大程度地降低額外成本的發生。

3.4 加強信息共享和溝通

加強信息共享和溝通可以促進項目團隊成員之間的協作與合作。通過定期召開會議、組織溝通交流，項目各方可以共享項目進展、遇到的問題和解決方案，及時協調和解決各種問題，提高項目整體效率。加強信息共享可以確保項目參與者共享項目數據和信息。通過建立信息共享平臺或系統，不同部門和角色可以實時獲取項目數據，包括預算、進度、質量等方面的信息。這些數據可以用于分析和評估項目的實際情況，從而及時發現問題和風險，并采取相應的措施進行調整和控制。信息共享和溝通對于供應鏈管理至關重要。與供應商和承包商之間的信息共享可以幫助他們更好地了解項目需求、材料規格和交付時間等方面的信息。這有助于優化供應鏈，確保材料的及時供應和合理調配，從而降低材料采購成本并確保施工進度。信息共享和溝通也在變更管理中起著關鍵作用。及時共享變更請求、審批結果和相關的預算和進度影響等信息，可以讓各方了解變更的內容和影響，并及時調整計劃和預算，以控制變更對項目造價的影響。項目中的利益相關方包括業主、建筑師、設計團隊、監理單位等。加強與各方的信息共享和溝通，可以確保他們對項目的期望和需求得到滿足。及時溝通項目的目標、預算和進度等方面的信息，可以增加各方的理解和支持，減少誤解和沖突，提高項目的成功率。綜上所述，加強信息共享和溝通在建筑工程造價控制中是非常重要的。它可以促進項目團隊協作，實現數據共享與分析，優化供應鏈管理，有效管理變更，并確保與利益相關方的良好溝通[2]。通過加強信息共享和溝通，可以提高項目管理的效率和準確性，從而更好地控制建筑工程的造價。

3.5 加強人才培養

建筑工程造價控制需要專業的造價工程師和項目管理人員進行有效的管理與監督。加強人才培養可以通過培訓課程、實踐經驗等方式提升專業人才的技能水平，包括造價核算、成本控制、預算編制、項目管理等方面的知識和能力，使其具備更強的專業素質。加強人才培養還可以注重提升人員在信息技術、數據分析等方面的能力。隨著信息化技術在建筑工程管理中的廣泛應用，具備良好的技術應用能力的人才對于數據的處理、成本分析、項目管理軟件的應用等方面都具有重要意義。除了專業知識外，加強人才培養也應注重培養人員的管理技能，包括溝通能力、團隊合作能力、決策能力等。這些管理技能對于在復雜的建筑項目中協調各方利益、處理項目風險、推動項目進度等方面非常關鍵。在建筑工程造價控制過程中，可能會面臨各種復雜的問題和挑戰，加強人才培養也應當注重培養人員的創新意識和解決問題的能力。這種能力可以幫助他們在實際工作中發現問題、提出解決方案，并不斷改進工作方法和流程，從而提高造價控制的效果。在建筑工程項目中，團隊合作和領導能力同樣至關重要。加強人才培養應當注重團隊建設和領導力的培養，使團隊成員能夠更好地協作，有效地領導項目團隊，推動項目朝著既定目標前進。綜上所述，加強人才培養在建筑工程造價控制中是非常重要的。它不僅可以提升專業素質和技術能力，還可以培養管理技能、創新意識、團隊合作能力和領導力，從而為建筑工程造價控制提供更加堅實的人才基礎。這對于確保項目的順利進行、成本控制和項目管理的有效實施具有重要意義。

結語：

總結全文，回顧研究過程和結果。強調當前建筑工程造價控制領域仍然存在的挑戰和需要進一步研究的問題。展望未來的發展方向，鼓勵更多學者和從業人員參與到這一領域的研究和實踐中。