房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管控研究

文／丁藝 北京首都開發(fā)股份有限公司（首開同信分公司）北京 100000

引言：

作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ康禺a(chǎn)行業(yè)在民生穩(wěn)定和財(cái)政收入中發(fā)揮著重要的作用。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)質(zhì)量不但關(guān)系到投資的成敗、工期的長(zhǎng)短，還影響到利潤(rùn)的大小、施工的效果，在項(xiàng)目開發(fā)中具有舉足輕重的地位，如果不能有效管控，容易出現(xiàn)房頂漏水、墻體開裂等問題。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作的重視，建立科學(xué)完善的管控模式，保證企業(yè)開發(fā)出的產(chǎn)品能夠契合人們的實(shí)際需求，滿足行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

1.設(shè)計(jì)質(zhì)量管理在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的作用

產(chǎn)品差異化是房地產(chǎn)企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑，是獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，而要想使產(chǎn)品具有個(gè)性化和創(chuàng)新性，企業(yè)就要做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作的重視，將其作為項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)于經(jīng)濟(jì)收益、品牌價(jià)值、銷售進(jìn)度等具有決定性影響，直接關(guān)系到項(xiàng)目開發(fā)的成敗。因而在項(xiàng)目開發(fā)以前，企業(yè)要全面調(diào)查分析市場(chǎng)環(huán)境數(shù)據(jù)，深入了解客戶實(shí)際需求，明確房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、項(xiàng)目定位、房型設(shè)計(jì)等關(guān)鍵內(nèi)容，保證企業(yè)設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求。同時(shí)，企業(yè)在開展設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的過程中，要充分考慮土地資源利用情況，做好周邊水土保護(hù)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)安全性問題，從而減輕產(chǎn)品銷售壓力，加快資金回籠速度，提高品牌價(jià)值和口碑，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

2.影響房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素

2.1 設(shè)計(jì)單位的篩選

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程中，必然會(huì)優(yōu)先選擇具有較高專業(yè)水平的設(shè)計(jì)單位開展合作，以期提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。但是企業(yè)需要對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，不可盲目追求高水平設(shè)計(jì)單位，避免設(shè)計(jì)出的方案與項(xiàng)目整體規(guī)劃出現(xiàn)脫節(jié)問題，影響實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度和后續(xù)執(zhí)行效果。

2.2 設(shè)計(jì)目標(biāo)的確定

有關(guān)單位在開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，需要充分考慮房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的具體要求和設(shè)計(jì)目標(biāo)，不但要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的功能性，還要考慮安全性和經(jīng)濟(jì)性等問題。如果在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法全面了解開發(fā)企業(yè)的設(shè)計(jì)要求，就會(huì)引起設(shè)計(jì)規(guī)劃被不斷修改或者變更，影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度和整體質(zhì)量。

2.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量管控機(jī)制

質(zhì)量管控機(jī)制是保證設(shè)計(jì)規(guī)劃符合項(xiàng)目實(shí)際需求的關(guān)鍵，對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的實(shí)際效果具有決定性影響。近些年來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，開發(fā)商之間出現(xiàn)了明顯的實(shí)力差距，許多企業(yè)受到職工素質(zhì)、綜合實(shí)力等因素的影響，盲目照搬其他大企業(yè)的質(zhì)量管理模式，未能結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，使得質(zhì)量管理體系缺乏可行性和科學(xué)性，無法為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量提供保障。

2.4 設(shè)計(jì)理念的形成與溝通機(jī)制

設(shè)立理念是開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要指引和基礎(chǔ)保障，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，但是從實(shí)際情況來看，一些設(shè)計(jì)人員缺乏成本管理意識(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，未能對(duì)項(xiàng)目所在地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，未能結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)要求進(jìn)行積極創(chuàng)新，甚至盲目照搬其他項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容，使得設(shè)計(jì)成果缺乏創(chuàng)意，成本控制效果不夠理想。

2.5 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審質(zhì)量

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)以后，要組織有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審，從而保證設(shè)計(jì)方案的可行性和科學(xué)性，但是一些企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作缺乏重視，沒有明確審查內(nèi)容，無法對(duì)設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量進(jìn)行審核檢查，影響了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)際效果。

3.加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管控的有效措施

3.1 合理制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管控計(jì)劃

首先，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的選取。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量具有決定性影響，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要建立完善的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)選取制度，從學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、證書技能、綜合水平等方面結(jié)合不同項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行人員的選擇和分配，從而保證設(shè)計(jì)工作的高效執(zhí)行。企業(yè)可以在團(tuán)隊(duì)選取制度中加入專家評(píng)級(jí)和顧客評(píng)分，深入了解專家和客戶對(duì)團(tuán)隊(duì)的滿意程度，從專家和客戶角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而篩選出更加優(yōu)秀的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。

其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審制度進(jìn)行優(yōu)化，積極利用點(diǎn)檢表這一質(zhì)量控制方法，為后期執(zhí)行和反饋提供依據(jù)。比如，設(shè)計(jì)部門要檢查方案中用地紅線是否突出、車位數(shù)是否符合規(guī)劃要求、圖紙與有關(guān)要求的匹配性、封樣的齊全性等；工程部要檢查圖紙與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的一致性、圖紙的完整度等[2]。

最后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程進(jìn)行完善，包括評(píng)審制度、施工圖聯(lián)審、構(gòu)造做法確認(rèn)表、現(xiàn)場(chǎng)還原、設(shè)計(jì)變更、限額設(shè)計(jì)等方面。傳統(tǒng)模式下，設(shè)計(jì)方案需要由集團(tuán)和區(qū)域進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，經(jīng)過總建筑師、研發(fā)中心總經(jīng)理等的層層審核以后，有效防范項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量問題，雖然能夠降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤出現(xiàn)概率，但是影響了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)效性，所以，為了激發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，節(jié)約設(shè)計(jì)審核時(shí)間，在概念方案設(shè)計(jì)完成以后，可以直接由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，上報(bào)給專家審核組進(jìn)行審核，從而精簡(jiǎn)設(shè)計(jì)流程，明確責(zé)任歸屬，并通過獎(jiǎng)勵(lì)制度的應(yīng)用，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間建立良性的健康機(jī)制，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量提供保障。

3.2 高效執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管控計(jì)劃

為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管控計(jì)劃的高效執(zhí)行，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要增強(qiáng)各個(gè)部門的方案執(zhí)行意識(shí)，結(jié)合實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)修正，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通交流，加入各個(gè)部門質(zhì)量管理文件制度，從而提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管控方案執(zhí)行效果。

一方面，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作開展過程中，企業(yè)通常按照有關(guān)制度進(jìn)行質(zhì)量管理，缺乏對(duì)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、消防驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求等變化情況的關(guān)注，容易影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量，所以，企業(yè)要加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通交流，定期組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、工程部門、開發(fā)部門等召開會(huì)議，積極搭建信息共享平臺(tái)，便于有關(guān)人員及時(shí)溝通設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中遇到的問題，共同制定出針對(duì)性的措施進(jìn)行解決。企業(yè)可以建立文件云在線平臺(tái)，各個(gè)部門都可以將文件同步到云文檔當(dāng)中，一鍵發(fā)送到各個(gè)部門電子郵箱當(dāng)中，便于管理人員調(diào)閱所需的信息，為設(shè)計(jì)質(zhì)量管控方案的落實(shí)奠定基礎(chǔ)[3]。

另一方面，設(shè)計(jì)部門要建立完善的設(shè)計(jì)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，督促各個(gè)設(shè)計(jì)單位認(rèn)真履行自身職責(zé)，編制形成質(zhì)量體系文件，協(xié)同設(shè)計(jì)單位詳細(xì)拆分前期方案、施工圖紙等，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的全流程監(jiān)控。企業(yè)要明確各個(gè)職能部門在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的職責(zé)，強(qiáng)化文件輸入要求，建立質(zhì)量體系審批文件制度，定期對(duì)項(xiàng)目組織開展評(píng)估，在項(xiàng)目啟動(dòng)后編制形成計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)，為整體設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制奠定基礎(chǔ)。

3.3 跟蹤檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管控情況

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要建立完善的項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管控跟蹤檢查制度，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方案的落實(shí)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)和科學(xué)修正，不但要指導(dǎo)各個(gè)部門進(jìn)行自我檢查和修正，還要進(jìn)行跨部門檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題，制定出針對(duì)性的措施進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)要建立精細(xì)化管理制度，要求各個(gè)部門持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量管理檢查，高效落實(shí)質(zhì)量管理文件制度，定期對(duì)完成事項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的及時(shí)性和科學(xué)性[4]。

一方面，設(shè)計(jì)組要積極與各個(gè)部門溝通交流，對(duì)質(zhì)量管理具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，比如簽字制度的科學(xué)性、簽字文件的齊全性、檔案管理的規(guī)范性等，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，要及時(shí)對(duì)有關(guān)人員責(zé)任進(jìn)行追究。企業(yè)要定期召開項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理會(huì)議，及時(shí)向有關(guān)人員傳達(dá)質(zhì)量管理具體情況，通報(bào)質(zhì)量管理問題，督促質(zhì)量管理部門持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制。

另一方面，設(shè)計(jì)部要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，包括圖紙的完整性、封樣的效果等，假如是設(shè)計(jì)質(zhì)量引起，要及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行修訂，從而保證開發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行。企業(yè)要成立全面質(zhì)量問題處理小組，全面總結(jié)和通報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題，組織各個(gè)項(xiàng)目人員進(jìn)行溝通交流，共同討論分析制定出針對(duì)性的質(zhì)量管理制度修正措施。企業(yè)不但要定期檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查情況，還要積極引入不定期檢查確認(rèn)表，由專家評(píng)審負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)階段的質(zhì)量，重點(diǎn)管控設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，如果專家評(píng)審結(jié)果顯示不合格，要及時(shí)停止建設(shè)進(jìn)行整改，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰；對(duì)于評(píng)審結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目，要在企業(yè)內(nèi)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行物質(zhì)或者精神激勵(lì)，從而在內(nèi)部建立良性健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合水平。

3.4 及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管控計(jì)劃

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要建立全周期設(shè)計(jì)披露和客戶反饋機(jī)制，根據(jù)各個(gè)階段發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管控計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立與自身實(shí)際情況相匹配的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系。

一方面，實(shí)行全周期設(shè)計(jì)披露和教育。在項(xiàng)目整體完工階段，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估、檢查、備案，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、檢查、修正過程中不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)情況進(jìn)行檢查，對(duì)計(jì)劃實(shí)施修正狀況、質(zhì)量管理報(bào)告的規(guī)范性、監(jiān)督考核結(jié)果等進(jìn)行分析，按照有關(guān)要求進(jìn)行全周期材料的整理和披露，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題開展全員教育和批評(píng)，堅(jiān)持公正透明的原則對(duì)落實(shí)效果好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)各個(gè)部門和崗位員工的積極性，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作的落實(shí)提供助力[5]。

另一方面，持續(xù)優(yōu)化客戶意見評(píng)價(jià)體系。首先，為了定期對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行修正，企業(yè)要設(shè)計(jì)《客戶意見調(diào)查表》，從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、第三方評(píng)價(jià)等方面了解客戶的意見，從而持續(xù)對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行修正。其次，在收集客戶意見時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的宗旨，收集住戶和外部客戶反饋的意見，分層次分人群分類別進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從而了解客戶的真實(shí)想法。再次，企業(yè)要結(jié)合收集到的數(shù)據(jù)信息，全面總結(jié)客戶反饋的問題，結(jié)合問題成因制定出針對(duì)性的處理措施，明確未來發(fā)展的方向。最后，企業(yè)要在一段時(shí)間以后，組織顧客對(duì)整改效果進(jìn)行打分，從而建立良性循環(huán)模式，深入了解客戶實(shí)際需求，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的開展提供依據(jù)。

3.5 夯實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管控保障基礎(chǔ)

3.5.1 培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接的影響。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要建立科學(xué)完善的人才發(fā)展和保護(hù)機(jī)制，打造一支高水平的人才隊(duì)伍，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。首先，加強(qiáng)合作教育。房地產(chǎn)企業(yè)可以與知名設(shè)計(jì)院校建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)、開展共同研究項(xiàng)目，引導(dǎo)學(xué)生從事房地產(chǎn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域。同時(shí)也可以邀請(qǐng)學(xué)界專家和資深設(shè)計(jì)師開設(shè)講座和工作坊，向?qū)W生傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)見解，以激發(fā)他們的興趣。其次，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和發(fā)展。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)可以建立內(nèi)部設(shè)計(jì)學(xué)院，提供多元化的培訓(xùn)課程，涵蓋設(shè)計(jì)工具、創(chuàng)意方法、項(xiàng)目管理等方面，以提升員工的設(shè)計(jì)技能。另一方面，實(shí)施導(dǎo)師制度，將經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師指派為新員工的導(dǎo)師，提供個(gè)性化指導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展支持。最后，創(chuàng)新激勵(lì)措施。企業(yè)應(yīng)定期舉辦內(nèi)部設(shè)計(jì)競(jìng)賽，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神，并對(duì)獲勝者提供獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。提供研究項(xiàng)目支持，鼓勵(lì)員工參與行業(yè)研究和創(chuàng)新，推動(dòng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的進(jìn)步。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還需為設(shè)計(jì)人才建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，包括晉升機(jī)會(huì)、薪酬福利等，幫助設(shè)計(jì)人才實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)，留住他們的才華。

3.5.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制

在房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管控保障基礎(chǔ)中，加強(qiáng)內(nèi)部控制是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要一環(huán)。首先，房地產(chǎn)企業(yè)需建立明確的設(shè)計(jì)流程和規(guī)范，確保每個(gè)設(shè)計(jì)階段都經(jīng)過審批和質(zhì)量檢查，包括概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。并結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)計(jì)要求，以避免不必要的設(shè)計(jì)變更和錯(cuò)誤。其次，使用專業(yè)的項(xiàng)目管理工具，如項(xiàng)目管理軟件，以跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展、時(shí)間表和資源分配。同時(shí)，建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)處理問題。再次，建立質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制手冊(cè)和相關(guān)流程，以確保設(shè)計(jì)符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)還需定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審計(jì)，檢查設(shè)計(jì)文件和過程，發(fā)現(xiàn)和糾正潛在問題。最后，定期進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，包括內(nèi)部和外部審查，確保設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)范。必要時(shí)，可以利用獨(dú)立的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估，以獲取客觀的意見和建議。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還需建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，識(shí)別可能影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定應(yīng)對(duì)策略；設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，防止其對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.5.3 引入先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)

引入先進(jìn)的設(shè)計(jì)工具和技術(shù)在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管控中扮演著至關(guān)重要的角色。現(xiàn)代技術(shù)不僅可以提高設(shè)計(jì)效率，還可以幫助減少錯(cuò)誤和提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，常見的項(xiàng)目設(shè)計(jì)輔助工具包括BIM、VR、AR、自動(dòng)化設(shè)計(jì)工具等。

具體來說，首先，企業(yè)可以引進(jìn)BIM 技術(shù)。使用BIM 技術(shù)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)建詳細(xì)的三維建筑信息模型，其中包含了建筑的各個(gè)方面，如結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、管道系統(tǒng)等。這有助于確保各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)之間相互協(xié)調(diào)，減少設(shè)計(jì)沖突；同時(shí)，BIM 模型可以進(jìn)行自動(dòng)的碰撞檢測(cè)，識(shí)別不同系統(tǒng)之間的沖突，如管道穿越結(jié)構(gòu)等。這使得在施工前就能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少了施工階段的延誤和額外成本。此外，BIM 允許設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)模擬建筑的性能，包括能源效率、采光、空氣質(zhì)量等。這有助于優(yōu)化設(shè)計(jì)，以滿足可持續(xù)性和效能標(biāo)準(zhǔn)。其次，在VR 和AR 技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目利益相關(guān)者可以在虛擬環(huán)境中漫游和互動(dòng)，體驗(yàn)設(shè)計(jì)方案，從而更好地理解建筑外觀和內(nèi)部布局，以及解決設(shè)計(jì)問題；同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)使用AR 技術(shù)，工程師和工人可以通過AR 眼鏡或設(shè)備查看建筑信息模型的疊加視圖，以指導(dǎo)他們的工作，確保符合設(shè)計(jì)規(guī)范。最后，自動(dòng)化設(shè)計(jì)工具可以用于生成建筑平面圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電氣布局等，減少了人為錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，并提高了設(shè)計(jì)效率。房地產(chǎn)企業(yè)利用自動(dòng)化工具還可以優(yōu)化算法，針對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，以找到最佳解決方案，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。

總之，BIM 技術(shù)、VR 和AR 技術(shù)以及自動(dòng)化設(shè)計(jì)工具的應(yīng)用可以顯著提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管控的效率和精度。引入更先進(jìn)的技術(shù)手段不僅可以減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和沖突，還可以增強(qiáng)項(xiàng)目的可視化，從而確保項(xiàng)目更好地滿足客戶需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語：

綜上所述，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈且不斷演進(jìn)的市場(chǎng)環(huán)境中，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)是吸引客戶、提升品牌聲譽(yù)和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量具有影響的因素較多，包括單位選擇、目標(biāo)確定、管控機(jī)制、設(shè)計(jì)理念、會(huì)審質(zhì)量等，企業(yè)要科學(xué)設(shè)計(jì)、高效執(zhí)行、動(dòng)態(tài)調(diào)整質(zhì)量管控方案，加大高素質(zhì)人才培養(yǎng)力度，動(dòng)態(tài)檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量管控情況，才能更好地管理設(shè)計(jì)過程，不斷改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性，幫助房地產(chǎn)企業(yè)取得更多成功的項(xiàng)目，滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)，以及在行業(yè)中的卓越表現(xiàn)。