怎么做？做什么？誰去做？

［美］海倫娜·亨特

創業初期，公司是一個人的事情，至少在第一天是這樣。你不僅要想做什么，還要親自去做。隨著公司的壯大，在某個階段，你大部分時間想的是做什么，而不是怎么做。最終，在某個階段，你大部分時間想的是誰去做，而不是做什么。因此，可以把它看作一個這樣的過程：從“怎么做”到“做什么”，再到“誰去做”。

（摘自《本質：貝佐斯的商業邏輯與領導力法則》）