改革開放初期的企業“明白人”討論

王懷樂

“恢復性整頓”

改革開放初期，黨中央決定加快工業發展，狠抓企業整頓。這一期間的整頓也被稱為“恢復性整頓”。以北京市為例，那時北京市國企改革剛剛起步，企業班子成分復雜，水平參差不齊。

企業大致有這么幾類情況。一種是企業由“糊涂人”當家，結果就是企業發展滯后。當時這樣的企業為數還不少。一種是企業認識到需要“明白人”，卻又埋沒“明白人”。再一種就是認識到“明白人”的重要性，也確實用到了“明白人”，企業效益就好。

“明白人”的正式提出

盡管“恢復性整頓”取得了一定成績，但從全國來看，這項工作的進展是不平衡的，整頓得好的是少數。1982年1月，黨中央、國務院決定用兩三年時間對所有國營工業企業進行全面整頓，明確提出進一步整頓和建設企業領導班子，把優秀的、懂技術業務的中青年干部選拔到領導崗位上來。這次整頓也被稱為“建設性整頓”。

這一時期的整頓，中央層面上由國家經委具體負責，袁寶華副主任主抓這項工作。1982年4月，袁寶華到北京市蹲點調研，王大明當時主持北京市的工業企業整頓工作，陪同袁寶華到近20家企業調研。在調研過程中，兩人多次進行交流。袁寶華認為企業干部需要學習一些有關現代企業管理方面的知識與技能，王大明認同這一觀點，并提出應當選擇有知識、懂經營、會管理的“明白人”管理企業。兩人達成共識。

7月10日，全國企業整頓工作座談會在北京舉行。翌日小組討論會上，王大明借用“明白人”這個詞在會上進行發言，匯報了北京市的調查情況。這個“明白人”，不唯成分、資格、學歷，就是政治上明白、業務上明白。王大明指出，北京市許多企業管理不善、效益很差，在很大程度上是由于領導干部文化、技術、業務水平低。要提高經濟效益，不按“四化”要求整頓好企業的領導班子，班子里沒有幾個“明白人”是根本辦不到的。

王大明的發言引起了會上的強烈反響，來自省市的同志表示贊成，來自企業的同志一部分贊成，一部分不同意，還說了些風涼話：明白人？難道我們都是“糊涂人”？大會秘書處將王的發言以及各種反映整理成第3期《情況反映》上報中央，16日便得到胡耀邦的批示。胡耀邦贊同這一觀點，認為“王大明同志根據實際情況提出的這個意見十分中肯”。17日，袁寶華在座談會閉幕會上傳達了這一批示。

鄧小平一錘定音

7月19日，《人民日報》以胡耀邦的這一批示作為編者按，摘發了王大明的發言。一石激起千層浪。王大明接到了很多信，北京的、外地的，擁護的、反對的，都非常多。有一封信是北京第七機床廠共產黨員、食堂管理員王文秀寫給王大明的?！侗本┤請蟆房橇诉@封信的摘要。王在信中開門見山，認為王大明所說的十分在理，找到了問題的癥結所在。反對者也讓王大明思想上有了巨大壓力。有人說，用“明白人”不就是說沒學歷、沒技術職稱的人都是糊涂人嗎？更有人說，把知識分子抬得那么高，不是打擊工農干部嘛！

關鍵時刻，鄧小平發揮了十分重要的作用。7月26日上午，鄧小平同姚依林、宋平談“六五”計劃和長期規劃。在談到科學技術工作和人才培養使用工作時指出，“體制改革，中心應當抓住兩條。第一條是建立起管理體制、責任制，制定出規章制度、定額等等；第二條是解決好領導班子，選出‘明白人組成領導班子，這一條可能比第一條更重要。沒有‘明白人出來當家，一個單位搞不出什么成績出來?，F在是應該把這個問題講得更明白的時候了。衡量一個單位改革是否見效，不僅看它定了什么規章制度，更重要的是看它選的人好不好，這是問題的核心。”“就像北京市王大明講的，領導班子要有幾個明白人，企業才能有效益?！编囆∑降脑捯诲N定音。后續袁寶華在企業整頓定期交流會上傳達了鄧小平的講話，這場爭論才逐漸平息。

轉變思想并不是一件容易的事情，盡管阻力較大，北京市仍對全市企業領導班子進行了一次較大的調整，提拔了一大批技術知識分子擔任企業領導職務，對北京市工業企業的改革和發展起到了很大推動作用。

（摘自《百年潮》）