創業公司怎樣招到對的人

［美］山姆·阿爾特曼

多花時間

絕大多數創業者在招人上花的時間不夠。在你弄清楚了你的愿景之后，應該把三分之一到一半的時間用在招聘工作上面。

這聽起來或許有些夸張，尤其是你肯定還有一大堆其他事情要做。但這是你所能做的事情中最有放大效應的，偉大的公司，永遠都是由牛人組成的。

你不能外包這件事，你應該花時間評估每個候選者，讓他們想要來你的公司工作，并且親自面見。

尋找聰明又有效率的人

對每一個特定的職位總有一些特定的要求，但聰明和有效率是必需的。令人驚訝的是，人們往往很容易就放棄這些標準了。

問問應聘者他們過去都做過什么，問問他們自己做得最厲害的項目和最大的成就是什么。

說得更具體一些，問問他每天的時間是怎么安排的，以及上個月做了什么，然后深入一個方向問問他具體的任務是什么——把一個成功項目的功勞算在自己頭上是很容易的。

再結合一些你做背景調查時問的問題，大多數情況下你就會知道這個人干事是否有效率了。通常你可以通過一個多小時的談話判斷出他是否聰明。

記住，這是創業，你所招聘的每一個人都可能會在未來三到六個月里做全新的事情。聰明又有效率的人才能適應。

用正確的渠道尋找候選人

這個基本上可以歸結為“多利用你的社交圈”。

我敢打包票，我所見過最棒的候選人是我的朋友或是朋友的朋友。就算你覺得你找不到這些人，那也要繼續找下去，哪怕成功率只有5%，也是值得的。

所有我知道的優秀創業者都會花比常人想象還要長的時間去按這種方式招人。

一般來說，如果想要找到優秀的人就要主動出擊，不能只看正在找工作的人，他們很可能沒在找工作。

招聘技術人員就更糟了。招聘宣傳一般都不怎么樣，反而宣講會會好一些。舉辦一些有趣的技術論壇會有利于技術人才招聘。如果你有一定規模了，校園招聘應該會管用。

不要把目光只限于你所在的地方。把搜尋人才當成一項長期投資，可能你現在對面坐著的人就是你一年前或更早之前認識，但是當時根本沒說找工作的事兒。

招聘你喜歡的人

你會因為想要和某個人在一起而選擇周日加班嗎？喜歡你的同事是公司的一項重要文化。只有個別幾次，有一些我自己不喜歡的候選人，最后其實是很不錯的人。

不妥協

在被創業折磨的過程中，你總是會面臨要不要招不那么聰明或是不那么能適應你公司文化氛圍的人，因為你確實需要把具體的一件事做成。尤其是在創業初期，永遠不要妥協，因為一個失敗的招聘留下的隱患足以毀掉一個公司。寧可失掉一單生意或是推遲一個產品開發也不要勉強留下一個一般的員工。

近墨者黑。一旦你有了一個不怎么樣的員工，這種情況就會接二連三地出現。

不要為了招聘而招聘

很多創業者總覺得被別人問有多少員工是一件很酷的事情，所以他們只管不斷地招聘。一般來說越小的公司做得越好。多想想到底你最少需要做多少工作，然后讓人數盡量保持少一點。

不要為了招聘而招聘。招聘應該是實在沒有其他方法做你想做的事情了，才去動用的手段。

招聘真的是又重要又困難的事情。別忘了在錄用之后要留住他們，做一個好的管理者，比如定期召開全員會議，讓員工始終保持愉快和有挑戰的心態，等等。

留住好員工的方法就是讓你的公司里始終有一股沖勁。每六個月左右給員工一些新的任務。當然，也要記得注意不斷找到新的優秀的人——單這一點就很能留住人了。

要不斷發現并且提拔新的人才，這雖然不像解決一個新問題聽起來那么酷，但這對于你的成功來說真的很重要。

（摘自“羅輯思維”微信公眾號）