精細化管理在建筑工程施工中的應用

劉鵬程（安徽恒正建設工程項目管理有限公司，安徽 宿州 234000）

我國建筑領域的持續發展，推動了相關施工技術與管理模式的發展與創新。在此背景下，在各類工程項目建設中，對于施工管理的要求逐漸提高。但是，以往的工程施工管理措施無法滿足當前需求，在傳統管理理念的影響下，管理人員無法全面掌握與銜接不同施工階段，難以有效提升施工效率與質量，同時還存在浪費資源、延誤工期等問題。對此，需推廣應用精細化管理理念，可顯著提升施工管理的有效性。

1 建筑工程施工中精細化管理的優勢

在建筑工程施工中，通過應用精細化管理措施，能夠顯著改善項目建設的效率和質量，同時，還可優化資源管理與施工流程，縮短建設周期，充分利用施工材料，減少廢物排放，降低建筑項目對環境造成的影響，并合理控制施工質量，降低施工成本，確保工程質量能夠符合規定要求。另外，在項目建設中，實施精細化管理，有利于提升風險管理能力，保證施工安全，避免施工過程出現事故。因此，在施工階段開展精細化管理工作，不僅能夠提高生產力水平，確保項目施工質量，還可增加企業經濟效益[1]。

2 建筑工程施工中精細化管理的實施路徑

2.1 組織管理措施

在建筑項目建設過程中，應用精細化管理措施，需制定精細化管理方案，組織相關人員成立精細化管理團隊，結合施工管理現有經驗，合理編制精細化管理文件，并與評價考核機制相配合，持續優化與運行精細化管理，具體如下：①設立精細化管理隊伍。根據施工單位實際情況，組織審計部、分管領導以及項目部等成立精細化管理隊伍，如果企業具備一定條件，也可設立精細化管理部門；②制定完善的精細化管理方案。在編制過程中，需根據建筑項目施工管理過程中存在的各種問題，并與精細化管理觀念相結合，突出“三控三管一協調”中的全部管理重點，依據信息管理、進度控制以及合同管理等制定出科學合理的管理方案，以保證精細化管理工作能夠順利開展；③編制完善的施工精細化管理文件，在對文件進行編寫時，需依據原有項目施工管理經驗以及相關規定要求，具體內容包括技術交底、腳手架、交接檢查以及警示標志等，為項目質量管理及安全管理提供可靠保障，與此同時，還需定期優化和更改精細化管理文件；④實施個性化評估與考核。通過對項目施工精細化管理進行評估和考核，并依據結果構建完善的運行改革體制，對此，在開展考核工作時，需及時交流，保證公平性，嚴格按照相關規定要求，并結合績效，持續更新，同時，還需與“三控三管一協調”保持一致，主要內容包括作業過程、收尾工作等[2]。

2.2 技術經濟措施

在建筑工程建設過程中，使用技術經濟手段，能夠更好地開展精細化管理工作，主要方法包含科學使用經濟方法、大范圍推廣應用“四新技術”以及開發和應用先進管理技術：①大范圍推廣應用“四新技術”。具體是指使用全新設備、工藝等，比如輕質砌塊、鋁模等，并構建核心技術數據庫，有利于開展培訓和調研工作，為建筑工程實施精細化管理工作提供可靠支持；②大力研發與使用先進管理技術。通過計算機和網絡技術，持續優化精細化管理工作，如BIM 技術、精簡管理流程等，同時還需重點關注技術創新以及培訓工作，充分發揮出工程管理人員的積極作用；③科學使用經濟方法。在工程建設過程中實施經濟措施，可保證精細化管理工作質量與效率，對此，需全面了解工程建設的精細成本，嚴格監督資金使用以及成本核算，并注重獎懲機制的建立與執行，激發員工的工作主動性。

3 工程概況

3.1 工程簡介

某工程為地下車庫施工項目，位于某廠區中心區域，整個建筑結構總面積約為14300m2，地基基礎設計深度約為-6m。此工程整體使用鋼筋混凝土獨立基礎（見圖1）、現澆混凝土膜殼式頂板以及鋼筋混凝土擋土墻。在項目中，鋼筋混凝土防水筏板承載受力，厚度為600mm，采用C30混凝土，防水等級可達到P6。

圖1 獨立基礎設計圖

在基槽持力層中，土質屬于粉土層，根據地質勘探數據顯示，此項目地質環境特征為沖積平原地貌，也就是分布較為明顯且均勻的土層。由于施工現場地下水位一直保持在-5.2m，因此，需使用輕型井點降水與深井降水相結合的降水施工方案。在持力層中，土層分布均勻，現場土質主要以中軟場地土為主，并且未發現液化的情況。各土層工程地質特征見表1。

表1 各土層工程地質特征

通過對該工程合同內容進行分析，整個項目建設周期為180d，其中，主體結構建設周期為75d，主體施工時，在5月～7月開展作業，需在汛期前對主體實施封頂，導致工期較短，并且還會受到雨季的影響，顯著增加了施工難度。從工程合同簽訂之后，需及時對施工計劃進行論證，合理安排施工人員、設備以及材料。

3.2 施工方案分析

（1）項目施工周期較為短，如果依據防水筏板持續施工技術計劃規定的標準，則難以實施流水作業，因于，此工程采用反式獨立基礎，需將下口側面位置作為持力層。

（2）根據項目施工設計圖要求以及相關驗收標準，并結合施工技術與作業隊程序要求，將各個施工環節的完成時間按15d～20d 進行計算，可細分為六個施工段。在工程建設期間，由于受到天氣因素影響，溫度基本處在20℃～35℃之間，使得施工進度會出現以下問題：①難以開展流水施工作業；②對地基基礎進行作業時，正值雨季，會受到雨水沖刷，導致持力層中出現土層嚴重流失的情況；③由于高溫影響，使得粉土出現干燥粉化的現象，從而難以成型，無法保證土層的穩定性以及規則性[3]。

根據以上分析，編制以下項目施工計劃目標：①采用流失作業方法，縮減施工周期，促進項目進展；②對基坑截面和基槽面積進行嚴格控制，避免基槽持力層受到損壞；③確保整個項目建設方案的合理性以及可靠性；④冬季作業時，需調整持力層土層抗凍風險。

3.3 施工工藝流程

主要施工工藝流程如圖2所示。在第一作業段中，挖槽深度需達到鋼筋混凝土防水底板底層；在選擇滿堂釬探時，需采用梅花形釬探，其設計深度需在原先深度上增加0.6m；在對鋼筋混凝土防水底板底層進行澆筑作業時，需預先設定獨立基礎區域，并對截面尺寸進行全面控制。

圖2 施工工藝流程

第二作業段施工時，需重復上述流程，當待墊層混凝土強度大于等于30%后，才可對獨立基礎實施挖槽作業。在對地基進行施工時，當地勘驗收工作結束之后，需對各個已完成的獨立基礎土方進行混凝土墊層澆筑。通過重復上述施工流程，并持續進行三個作業段的流水施工步距之后，可對第一和第二作業段澆筑混凝土澆、布置防水層等。

4 精細化管理在施工管理中的運用要點

4.1 提高工程質量水平

在對工程項目實施精細化管理過程中，需對各個施工環節進行科學合理的管理，以改善整個工程建設質量。在項目施工期間，如果沒有明確工程施工方案，會出現工序混亂的情況，不僅無法保證施工質量能夠到達規定要求，還會對后續施工產生較大影響。如果作業人員綜合素養較低、專業能力較差，并且還出現施工流程不規范的情況，會直接影響到工程建設質量。在建筑項目建設中，由于現場環境較為復雜，需使用各種施工管理措施，如全程質量控制、質量統計等。

在工程建設過程中，需將精細化管理落到實處，對不同施工環節的質量進行嚴格控制，持續加強控制效果，以確保整個項目建設質量。根據工程中存在的各種質量問題，需定期安排專門人員進行全面檢查和監督。另外，相關人員還需意識到施工質量管理具有重要意義，通過建立完善的實名登記機制、監督管理機制等，綜合分析影響工程施工的各種因素，并實施全面管控，保證分工細節以及質量監管責任能夠落實到位，防止出現無人擔責或責任劃分不清晰的現象。在項目施工計劃落實過程中，需按照設計圖紙規定的標準完成作業目標，并規范作業人員操作流程，明確工程施工任務[4]。

4.2 改善施工人員關系

在建筑項目施工中，參建人員較多，因此，在施工現場溝通協調方面容易出現各種問題，如果管理不當，可能會誘發嚴重的糾紛矛盾，從而無法有效落實施工程序。與此同時，因未構建完善的責任追究制度，當出現問題時，相關人員通常會相互推卸責任，導致施工方案無法正常執行，并且也增加了管理難度。對此，應落實精細化管理措施，詳細劃分崗位責任，明確所有施工人員職責，并建立科學合理的獎懲監督機制，有效處理員工之間存在各種問題。

4.3 落實施工安全管理

對精細化管理系統進行全面優化，重點關注施工安全管理規章制度。其主要原因是安全管理涉及較多內容，因此，需定期對施工單位開展考核工作，合理分配不同施工崗位職責，并保證施工要求與材料能夠符合規定標準。另外，還需意識到安全管理機制的重要性，通過合理實施安全責任管理制度，確保項目安全管理工作能夠有序進行。

4.4 加大成本管理力度

建筑工程建設期間需要投入大量資金，為了能夠合理控制成本投入，應當推廣應用精細化管理，綜合分析成本因素，構建完善的成本管理體系，顯著減少施工成本，增加企業經濟效益。在財務管理方面，優化調整財務核算制度，積極構建與落實審計機制，同時還需保證施工賬目的透明性，如果出現特殊情況，需第一時間實施針對性處理措施。

4.5 施工材料管理

在工程建設過程中，由于施工材料質量與整個項目施工質量有著緊密關聯，因此，在施工材料管理方面，需采用精細化管理，避免因材料問題而影響到工程建設進度。施工期間容易出現材料浪費的情況，其主要原因是材料不符合施工質量要求，或者是與調整施工計劃等方面相關，為有效處理這些問題，需使用精細化管理方法，合理采購各種建筑材料，以提升企業收益。因此，需依據具體預算要求，選用適宜的施工材料，做好采購工作，制定出切實可行的管理制度，詳細登記材料信息[5]。

4.6 施工技術管理

對施工技術進行精細化管理時，需詳細劃分各個崗位職責。所有員工需全面了解自身責任，當出現問題時，能夠主動承擔，避免發生推脫的現象，另外，在實施精細化管理模式時，需對以下方面予以注重：①在使用全新施工技術時，相關負責人需全面掌握技術要點與應用，保證工程建設效率以及質量；②在開展技術交底工作時，需安排專業人員負責并全面了解施工要求，同時還需定期組織相關人員開展教育和培訓工作，從而能夠掌握更多知識以及熟練操作技能，避免施工過程出現失誤的情況；③組織具有豐富經驗、專業能力較強的員工開展專業培訓活動，學習各種全新理論知識，提升實操能力，為項目建設質量提供保障。除此以外，還需科學合理地劃分職責，持續改善技術管理水平，如果出現問題，需及時認定責任。

5 結語

綜上所述，本文對精細化管理在建筑工程施工中的應用進行詳細分析。施工單位需全面了解精細化管理方法，在開展施工管理工作前，對不同施工計劃進行全面審核，確保措施的可靠性及科學性，各個施工流程之間有效對接，貫徹落實作業崗位全部施工人員的職責，充分保證項目施工方案的合理性。做好施工環節管理工作以及材料采購工作，與相關技術人員及時交流，定期組織人員開展教育和培訓工作，改善整個施工管理團隊的綜合素養，完善施工管理方法，為精細化管理模式在建筑工程建設中的應用提供可靠保障。