裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

趙 薇 （杭州上城區城市建設投資集團有限公司，浙江 杭州 310000）

隨著我國社會經濟持續發展，裝配式建筑也越來越常見，在裝配式建筑施工中，需采用各種預制混凝土構件，通過連接、裝配以及現澆的方法組合成混凝土結構，其與以往現澆混凝土對比，具有施工周期短、效率高等優勢，因此，被廣泛使用在各種項目建設中。裝配式建筑工程主體結構一般為框架結構，常見構件類型包括預制樓板、預制墻體以及預制樓梯等諸多部位。我國在裝配式建筑施工發展起步較晚，在實際建設期間，還需加大項目實施各階段管理工作力度，以保證整個裝配式建筑結構的安全與質量。

1 裝配式建筑體系

在建筑領域現代化發展過程中，逐漸衍生出裝配式建筑結構形式，與傳統建筑項目對比，兩者之間存在較大差異，在裝配式建筑建設過程中，需采用現場安裝、預制構件等施工方式。在實際建設期間，需要使用大量預制構件，并且涉及多種類型，因此，在預制構件方面，需采用各種施工工藝，包括盒式構件、砌塊構件等[1]。裝配式建筑體系如圖1所示。

圖1 裝配式建筑體系

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 設計管理

在裝配式建筑施工過程中，項目設計水平會對整個建筑結構質量產生較大影響，然而在開展項目管理時，一般只注重各個施工環節，忽視項目設計管理，使得在項目設計階段未對施工現場具體情況進行綜合考慮，從而難以確保設計方案的合理性與科學性，導致作業期間容易出現各種問題，不但提升了風險事故發生概率，還會影響到項目質量。

與傳統項目不注重一體化設計、設計與施工相脫節相比，裝配式建筑具有標準化、一體化設計、信息化技術協同設計、設計與施工緊密結合的特點。因此，在開展工程管理工作時，設計管理是最為關鍵的部分。在項目設計階段，裝配式建筑設計應遵循少規格、多組合的原則，重視設計、制作、施工等各方的協作，加強各專業的配合。滿足使用功能的同時，要重視模數、標準化要求，進行優化設計。裝配式建筑的設計深度要滿足制作、運輸、堆放、安裝等各環節的綜合要求。

2.2 施工準備

在裝配式建筑施工期間，使用的各種結構構件均是提前預制加工而成，對此，施工準備工作會直接影響到整個工程建設進度、質量與收益，在項目管理期間，需對作業準備管理予以注重。裝配式建筑工序操作相對復雜，對專業技術人員要求高，大多數公司由于缺少施工經驗，沒有重視前期準備工作管理，導致預制構件配合度、精準性以及質量等未能達到設計規定，并且作業人員的專業能力也難以滿足施工需求，會直接影響整個工程的建設質量。

2.3 協調溝通

在裝配式建筑項目建設時，需制定出科學合理的組織管理機制，加強各參建單位之間的交流，以便處理項目建設期間出現的各種問題。在項目施工管理過程中，建設單位需與施工承包企業及各參建單位保持良好溝通，以確保有序開展項目實施。因此，在施工過程中，需做好協調工作，建立完善的溝通機制，避免各種人為因素對項目建設造成的不良影響，改善整個工程建設質量與安全，為裝配式建筑項目管理提供可靠保障。

2.4 現場管理

首先，做好節點連接管理，根據裝配式建筑特征，在工程建設期間，通常需要設置較多節點連接，并且安裝質量與整體項目建設質量有著緊密關聯，同時也會影響到整個建筑結構的安全性，對此，在工程施工過程中，需對節點接連管理工作予以關注；其次，加強工程建設組織管理，在預制構件現場安裝作業時，應當注意與以往施工技術、流程之間有著一定的差異，需強化施工組織管理，合理分配與使用各種現場資源，與此同時，為后續工程建設有序開展提供可靠保障。在項目管理期間，需與各參建單位、部門保持良好溝通，并且還要使用各種類型的材料，這就對項目管理工作提出了更高的要求，因此，必須對管理方式進行創新，避免對工程施工質量與效率產生不良影響；另外，做好預制構件管理工作，在裝配式建筑工程建設過程中，預制構件是整個建筑結構的重要部分，與項目施工進度以及質量有著密切關聯，同時還會對施工技術使用效果產生較大影響。在項目建設期間，為了能夠縮減施工周期，通常會忽視預制構件管理工作的重要性，比如在運輸與存儲過程中沒有做好保護措施，會使得構件出現破損，從而會直接影響整個工程的建設進度及質量[2]。

3 裝配式建筑工程管理優化對策

3.1 明確工程目標

從建設單位的角度出發，明確項目的整體目標和階段性目標是非常重要的。這不僅可以幫助管理團隊在工程開始時就設定好管理方向，還可以為后續的決策提供重要依據：①質量目標。對于任何建筑工程項目，質量都是至關重要的，對此，需明確對材料、施工工藝、驗收標準等方面的要求，在項目實施過程中，要確保施工方和監理方嚴格按照質量標準進行工作，并對每一個環節進行嚴格的檢查和驗收；②成本目標。在設定項目目標時，成本是需要考慮的重要因素，成本目標包括預算、成本控制方法等，在項目實施過程中，要嚴格控制各項成本支出，避免不必要的浪費和超支；③進度目標。進度目標包括工期、階段性里程碑等，在項目實施過程中，要密切關注施工進度，確保項目能夠在規定的時間內完成；④安全目標。安全是任何建設工程項目都必須重視的問題，在項目實施過程中，要督促施工方和監理方落實好各項安全措施，確保項目過程中的安全。

3.2 優化設計管理

為改善裝配式建筑項目設計的合理性，應當與設計單位加強溝通交流，要求設計單位貫徹落實先進的設計觀念。在開展項目管理時，需對施工設計計劃進行全面審查，明確項目建設要求，指導設計單位優化調整設計方案，保證設計計劃能夠滿足項目施工需求。與此同時，為保證設計方案的可行性，需做好設計審查工作，確保工程建設能夠有序開展，制定科學合理的設計方案，改善項目施工設計質量，避免發生設計變更。除此以外，開展項目設計管理時，需推廣應用新型技術，如BIM 技術，為項目管理提供可靠保障，從而能夠充分發揮裝配式施工技術的優勢。

3.3 強化施工監管

在裝配式建筑施工中，建設單位需要強化施工監管，以確保工程的順利進行和按時完成；制定詳細的監管計劃，明確監管的目標、內容、方法、時間等，確保監管工作有序進行；建立專業的項目管理團隊，包括項目負責人、技術工程師、成本工程師等，對施工過程進行全面、嚴格的監管；加強施工現場的管理，包括對建筑材料、施工設備、施工工藝等方面的監管，確保施工符合相關標準和設計要求；定期對施工過程進行檢查和評估，包括對施工進度、質量、成本等方面的評估，及時發現和解決問題，防止施工過程中的浪費和延誤；與施工方、設計方、監理方等各參與方加強溝通與協調，確保各方合作順暢，共同推進項目的順利進行；推廣采用現代化技術和手段，如BIM 技術、物聯網技術等，對施工過程進行實時監控和數據采集，提高監管的效率和準確性；對施工方的人員進行培訓和教育，提高他們的安全意識、質量意識、技術水平等，確保施工過程的順利進行，并且還需建立合理的獎懲機制，對施工過程中的優秀表現進行獎勵，對違規行為進行懲罰，以激勵施工方積極配合監管工作。

3.4 強化協同管理

在裝配式建筑項目建設方面，各個部門需負責相應的施工環節，為了能夠確保整個工程的施工質量，需建立科學合理的協同管理機制，由建設單位引導項目參建各方進行交流與協作，在確保項目建設質量的情況下提高施工效率。例如，在項目施工前期階段，要求相關單位健全管理機制，確定各個施工環節的注意事項，使得各參建單位能夠深入了解管理內容，并且還需根據機制要求開展作業，改善整個項目建設質量。與此同時，在開展協同管理時，需采用新的管理技術，促進各單位之間相互交流與協作，在管理期間充分發揮出技術交流的優勢，避免在項目建設過程中發生管理混亂的現象，提升整個工程建設質量與效率[3]。

4 裝配式建筑工程管理實例

4.1 工程概況

望江單元SC0404-R21/R22-05地塊農轉非拆遷安置房（含城市居民）項目，總建筑面積241660.71m2，其中，地上建筑面積為146160.25m2，地下建筑面積95500.46m2。結構形式為框架－剪力墻結構，配套公建框架核心筒結構，地下室為框架結構，抗震烈度為7級。建設內容主要包括住宅、配套公建設施、地下停車庫（含人防工程）、配建各類停車位等。

本工程12 幢住宅樓均為PC 疊合板預制裝配式混凝土結構：二層至屋面層均為預制裝配式疊合樓板混凝土結構，樓梯一層至屋面均為預制裝配式疊合樓板混凝土結構。

4.2 工程管理的影響因素

在實際施工過程中，通過現場勘察、圖紙分析等方式，對此裝配式項目的結構系統與設置特征進行全面研究，并且還對構件留空、節點連接以及處理技術等進行細致調查，確定裝配式施工質量的影響因素，具體內容見表1。

表1 裝配式施工質量的影響因素

4.3 工程管理優化對策

4.3.1 人員管理

從建設單位的角度出發，確保施工過程的質量是非常關鍵的，施工單位的管理者，無論是項目經理還是其他高級管理人員，都應該具備建筑、工程、管理等方面的專業知識和經驗。對此，建設單位需要督促施工方提高人員素質，并進行必要的培訓。在管理施工單位時，應考慮其管理者的專業背景和經驗，確保他們具備完成項目所需的專業知識和能力。建設單位應與施工單位的管理者保持定期溝通，確保項目進度、質量和成本都得到有效控制。為施工單位的管理者提供相關的培訓，如項目管理、質量控制等，幫助他們提升專業素質和決策能力。另外，操作人員的技能水平直接關系到工程的質量。建設單位可以督促施工單位為工人提供培訓。這包括安全培訓、技術培訓、質量意識培訓等，確保他們能夠勝任工作。

4.3.2 材料管理

在裝配式項目建設管理方面，確保原材料、成品、半成品、構配件等的質量是至關重要的，它們是構成工程實體的基礎元素，其質量直接影響到整個工程的質量。建設單位需要嚴格把控材料采購，并對進場的材料進行嚴格檢查，對此，要求建設單位具備相關的專業知識，還需要與施工單位密切協作，共同確保工程的質量，結合項目建設要求，及時調整材料采購策略和提高質量控制標準。

4.3.3 施工技術工藝管理

技術方案、施工工藝和施工組織設計是影響施工過程和工程質量的三大關鍵因素。建設單位需要與施工方緊密合作，共同優化技術方案、選擇合適的施工工藝和設計合理的施工組織方案。在項目初期進行充分的前期準備和分析論證，在施工過程中持續關注和調整，確保方案的有效實施和質量目標的達成。另外，鼓勵新技術和新工藝的應用，提高工程的技術水平和質量水平。

4.3.4 機械設備管理

機械設備的操作、運維和管理對施工進度和質量有著至關重要的影響。建設單位需要制定嚴格的機械設備管理制度，并監督施工方嚴格執行，與施工方密切協作，共同確保工程進度和質量目標的達成。及時關注市場動態和技術發展，以便及時調整設備采購策略和提高設備管理標準。

4.3.5 環境管理

施工場地的水文環境、地質條件、氣候環境等都會對施工過程和工程質量產生重大影響。建設單位需要充分了解施工場地的水文環境、地質條件、氣候環境等，并督促施工方根據場地條件制定合理的施工方案和技術措施。

5 結語

綜上所述，本文對裝配式建筑工程管理過程中的影響因素與優化策略進行了詳細探究。在建筑行業發展中，裝配式建筑已成為主要的發展方向，施工方式快速便捷，但在項目建設管理方面依然存在一些不足，基于此，需要對項目建設要求、過程等進行全面分析，準確識別施工管理方面的各類隱患，并由此實施針對性改進策略，保證項目建設活動能夠順利開展，提高建筑工程建設與運營效益。