管好氣糧倉

文 ‖ 車小敏

勝利油田油氣集輸總廠聚智聚力管理永21 儲氣庫，夯實勝利調峰底氣。

永21 儲氣庫是山東省首座地下天然氣儲氣庫，日調峰供氣能力198 萬立方米，可滿足500 萬戶家庭日用氣需求，是應對冬季用氣高峰的重要保障。

“加大天然氣儲氣調峰能力，是加快建設新型能源安全保障體系、全力提高能源保障能力的重要一環。管理好儲氣庫，我們責任重大。”中國石化勝利油田油氣集輸總廠黨委書記丁濤表示。

2023 年1 月5 日，勝利油田油氣集輸總廠正式接手永21 儲氣庫管理工作。一年來，他們聚智聚力，在儲“制”、儲“才”、儲“安”上下功夫做文章，管理好天然氣糧倉，夯實勝利調峰底氣。

●勝利油田油氣集輸總廠夯實“巡檢+管控”責任。 供圖/車小敏

創新管理模式

永21 儲氣庫是全國第一座利用水淹枯竭氣藏改建的儲氣庫，設計庫容5 億立方米。采用一級布站方式，設集注站1 座、注采井場1 座。共布署5 口井，其中注采井2 口、排水井2 口、監測井1 口。

對勝利油田油氣集輸總廠來說，管理好勝利油田第一座儲氣庫，并沒有成熟的設備運行管理經驗可以直接套用。而且儲氣庫的氣井兼具注采功能，其設備、工藝、流程等都遠比單純的采氣井復雜得多。業務新，人員少，風險大！

“接手永21 儲氣庫以來，油氣集輸總廠共新制定17 項制度，完善管理制度、崗位責任制及操作規程等121 項，還先后形成清單化閉環操作機制、三類設備維護檢修策略。”永21 儲氣庫項目經理李志興介紹說。

儲氣庫需要精細管理、精益管理，而按照傳統的管理路子并不能適應儲氣庫高效管理需求。李志興帶著班子成員系統梳理工藝設備運行情況，結合兩個注氣周期實際，把控“壓縮機組—井控設備—井筒—氣藏”全流程、各環節，創新實施“地下預判+地面精控”一體化注氣管理模式。

“注采流程的每一環都是相互影響的。我們按照中醫理論，為整個注采流程做一個把脈問診，通過底層判斷表象，進而分類施策。”永21 儲氣庫副經理田良說。

他和團隊負責井控管理。從數據治理入手，他們將設計、運行、監測關鍵參數形成系統表單，并建立儲氣庫注氣期儲層、蓋層及排水井參數動態模擬方程，實現排水井見氣預警和含水圈閉封閉性預測，進而優化調配地面機組設備與管網運行。

得益于此，通過大數據追蹤分析，他們與勝利油田勘探開發研究院共同決策，將儲平2 井注氣量控制在20 萬立方米/日，其余氣量由儲平1 井注入，有效防止了南部斷塊排2 井發生氣竄，避免了排水井過早見氣、排水井油套環空帶壓等問題的發生。同時根據庫容規模、氣水接觸面積，實施間歇緩注措施方案，確保注氣安全高效。

鍛造精尖隊伍

“永21儲氣庫涉及專業多，需要地質、油藏工程、儀控、工程設備、采注氣操作、計量調壓等多種專業人才。這對隊伍素質提出了更高要求。”丁濤介紹說。

打造一支精干的隊伍勢在必行。勝利油田油氣集輸總廠致力于將永21 儲氣庫打造成為勝利油田儲氣人才培養基地。

他們破除固有用人機制，樹立“管理干部+技術技能”一體化理念，明確管理干部既要懂管理也要懂技術，既能帶隊伍也能解決現場生產難題。

為提高隊伍儲氣儲能理論素養，他們邀請業內高級人才前來授課，優選高技能人才傳幫帶。針對儲氣庫特定的設備工藝、使用操作和實際問題，組織廠家技術人員、自控系統運維人員到現場答疑解惑。

為強化基礎知識，采取“人人上講臺”“一月一輪崗”等方式，將庫內劃分為井場區、壓縮機區、注氣工藝區等5個區域，讓管理干部、生產運行班班長、員工，輪流對站庫整體工藝流程、設備設施操作、自控系統等進行學習交流，最終達到了人人“會、懂、精”的程度。

目前，永21 儲氣庫有管理人員4 人、運行崗位操作人員20 人。其中沒有專配技術干部，而是由管理干部兼任，實現了隊伍精練、運行高效。

宋楊是永21 儲氣庫的副經理，也是運維隊伍中為數不多的90 后。在實踐鍛煉中，她不僅與班子成員互助互促，提升工藝、設備、信息、井控、經營等方方面面的管理經驗，還跟著師傅跑現場、走流程。

如今，她熟練掌握了采氣井的工藝原理、壓縮機等重點設備設施的操作等。她說：“只有做復合型人才，才能更好適應未來少人值守、精干高效的站庫管理模式。”

2023 年3 月，勝利油田油氣集輸總廠還派出業務骨干赴中原油田文96 儲氣庫進行參觀學習，充分借鑒兄弟企業的先進經驗和做法,不斷豐富創新自身工作的方式方法，有力推進各項工作規范運行。

●擰緊管理的每一顆螺絲。 供圖/車小敏

夯實安全底板

儲氣庫最大的風險是安全風險。作為新興業務，做實風險識別和管控措施是勝利油田油氣集輸總廠安全管理的重點。儲氣庫設備種類多、注采氣運行壓力高達15MPa 至28MPa。一旦發生泄漏，高壓氣流穿透力堪比子彈，極易形成火災爆炸風險。

勝利油田油氣集輸總廠探索實施“人工巡防+智能控制”，將風險識別和巡檢管控有機融合。一方面深度推進“雙防數智化”平臺應用，另一方面派出專家團隊現場把脈問診，對儲氣庫5 個生產單元、20 個現場節點全覆蓋排查，識別出32 項風險點，落實51 項管控措施，明確124 條定期巡檢任務，夯實安全底板。

同時，將工藝參數、安全聯鎖、報警響應、消防聯動、設備檢驗等巡檢內容進行分級和分類，明確管控層級、責任人員、巡檢周期，進而匹配到相應的管理層和操作層，將90%的巡檢任務壓實在管理層，進一步夯實“巡檢+管控”責任。

他們還通過生產集散控制（DCS）、壓縮機運行在線監測、泄漏監測全流程等一系列智控手段，實現了風險的實時預警、精準管控。

永21 儲氣庫于2023 年5 月29 日開始注氣，11 月15 日結束了全年的注氣任務。目前，永21 儲氣庫安全平穩運行中。