土木工程建筑施工中的項目管理策略

荀文耀

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

工程對于促進城市建設的發展具有十分重要的意義，因此必須加強工程的管理工作。在新的時代背景下，新的城市建設項目多以高層建筑為主體，對建設項目的施工技術也有較高的要求。項目管理是一種科學的管理模式，可以有效地強化施工進度管理、成本管理、質量管理，保證項目工程施工可以達到管理目標，施工工藝也在標準框架范圍內展開，最終完成土木工程建設。因此，必須從各個方面加強對項目管理的研究，使其在建設過程中更好地發揮其積極的作用。

1 項目管理概述和優勢

1.1 項目管理概述

項目管理是指在項目實施中運用專業知識、工藝、技能、方法，使項目能夠在有限的資源條件下，實現超額的價值。可通過控制、監測、管理一系列的工作，達到最終的管理目標。

1.2 項目管理的優勢

項目管理是一種科學的經營方式，與傳統的經營方式相比，具有明顯的優越性。主要表現在以下方面。

（1）項目的目標變得更為清晰，涵蓋了建設項目中所能牽涉到的各種事務。

（2）在項目建設過程中，運用“總體-分解-綜合”的方法，對建設項目進行科學的分類。

（3）項目管理思想的核心是精細化管理，因為它的特點，有許多臨時的機構進行組織和管理。

（4）項目管理屬于多層次的管理方式，要強化各層次之間的聯系，對每一個管理崗位的權利和責任進行明確，對進度、質量標準、資金等各項指標之間的關系進行把握，為工程建設創造了一個良好的環境。

（5）在項目管理的實際執行過程中，主要采用的是在團隊管理下的個人責任制，即項目經理對整體工程負責，并將工作任務分配給基層管理人員，一旦有問題，可以及時找到直接負責人。

（6）新的管理方式必然要與新的工具、新的技術相結合，明確了項目的具體需要，管理者要制定出更準確、更完善的管理方案，進而保證項目的建設能夠順利進行。

2 土建施工過程中項目管理的功能

2.1 有效保障施工項目的質量

在土木工程施工中，合理運用項目管理技術，能夠有效地提升施工項目的管理水平，確保施工項目受到監管。有關管理人員要對整體工程進行實時監控，根據項目的實際狀況，了解可能存在的問題，加強管理強度，保證項目高效率、高質量的完成。項目管理是對工程施工進行有效管理的重要手段，它可以對項目的安全性進行全面的分析，保證項目能取得良好的效果[1]。

2.2 有效規避施工產生的問題

在項目工程施工前，各有關部門應對工程施工過程進行深入的分析和討論，以求制訂最佳的施工計劃。除此之外，還要對設備進行合理的購買，還要對材料的質量展開嚴格的控制，避免在材料和設備方面發生問題，一旦發生問題，就要立即采取措施，采用科學的管理方法來保證施工的安全和進度。

2.3 降低建造費用

通過項目管理，可以使管理人員有充分的時間來掌握自己的工程項目，從而能夠對一些項目中出現的問題及難點環節進行深入的研究。此外，還可以根據項目的資金情況，對其進行相應的判斷，控制投資風險，進行科學的管理，有效地改善材料的利用，進而合理地控制施工成本。

3 項目管理中現存問題

在工程實際操作中，采用項目化的方法，能確保企業實現穩定、高質量地發展。但是，隨著時代的飛速發展，傳統的項目管理方法也存在著一些問題，影響到了工程的效率和質量，導致土木工程的發展變得遲緩，主要有以下3 個問題。

3.1 管理者工作認識不足

從目前的角度來看，很少有工程管理人員，能夠對自身管理過程中存在的缺陷進行全面的認識。除此之外，許多管理人員缺乏責任感，在對土建工程的實際管理中，除了要對其進行管理之外，還要注重對施工安全的控制，注重對施工技術的運用，并對其進行合理的施工操作，強化對項目成本的管理。有些項目經理在工作中不自覺、不負責任，極易引發安全事故，對工人的人身安全構成極大的威脅。由此可以發現人為因素大概率會造成許多工程發生事故，管理人員要加強責任意識，對管理工作要有更加的全面認識。

3.2 建設項目的進度控制不足

在工程建設的過程中，必須要重視對施工的各方面進度的控制，這將直接關系到企業的社會效益和經濟效益。所以，管理人員必須要對整個建設過程中可能存在的各種影響因素展開合理、有效的分析，并采取合理的措施來進行控制。在施工中，要合理地安排施工進度，確保有關人員能夠及時完成工程，最大程度地控制施工建設費用，達到良好的經濟效益。

3.3 建設項目資金管理水平低

在施工建設中，如果資金管理不當，就會造成項目的質量得不到保證。因為現在各種行業都在飛速發展，所以工程建設行業的競爭也變得更加激烈了。工程建設是一個具有高需求、高成本的項目，一旦出現了突發事件，就必須要抽出一些資金來進行應急處理，如果管理不當，就有可能造成資金鏈斷裂，對項目的建設造成嚴重的影響。同時，有關管理人員的管理水平不高，不能對資金進行有效控制，在施工材料上偷工減料，雖然成本下降，但是嚴重影響了工程質量，這些問題都會影響施工，反而增大資金缺口，產生較嚴重的負面的影響[2]。

4 土建工程建設中項目管理的優化措施

4.1 提高職業人才的整體素質

（1）在土木工程施工建設中，人為因素會對施工質量產生直接影響，在項目管理的過程中，要注重對專業人員的合理安排，使之達到人盡其才的目的，并結合崗位的實際需要，對人才進行科學、合理的配置。

（2）還必須確保施工工作人員持證上崗，施工中必須經過專業培訓，在上崗后還要根據具體情況，對其進行崗位培訓，從而提升整個團隊的綜合能力和專業性。

（3）在項目開工前，也有必要對建造費用作出精確的估計。在施工時，要充分了解人力、物力、財力，在保證施工質量的條件下，控制施工周期。

（4）在施工時，注意對一些很容易出現的問題進行分析，根據這些問題，進行有針對性的處理，并制定相應的應急預案[3]。

4.2 強化項目建設物資管理

在土木工程建設中，建筑施工材料是十分重要的組成之一，它的質量會直接影響到工程建設的結果，因此，強化對材料的控制是非常重要的，施工單位必須要重視強化材料的控制。降低工程造價費用，避免選擇一些劣質廉價的材料，直接影響到工程建設質量，導致返工重修，從而增加施工成本，就得不償失了。

在建筑材料的管理過程中，必須重視采購、儲存、運輸和使用等各方面的工作。在進行采購時，應結合自身的實際情況，以保證工程質量和施工企業的經濟效益為前提。在采購中，要按照“貨比三家”的原則，挑選一些有較高社會信譽、品質過硬的廠家，展開長期、穩定的合作。同時，還要與項目實際情況相結合，對購進量進行合理的調整。在對材料進行保管的過程中，要注重“先進先出、后進后出”的基本原則，同時注重防火防潮等[4]。

4.3 強化生產器械管理

在土建工程建設過程中，涉及許多的機器與設備，因此，企業將會對機器設備進行大量的投資。土建工程的建設周期較長，所以在評價制造設備時，必須根據具體情況來決定是購置還是租用。此外，在具體的生產操作中，全面地分析施工方案，然后有針對性地制訂與之相適應的生產設備管理計劃，確保施工能夠高效地完成。

4.4 加強成本管理

對建筑施工企業而言，實現高利潤最直觀的辦法就是強化造價管理。在招標投標過程中，由于招標投標結果是一個確定的價格，而造價又是一個動態變化的過程，因此，在招標投標過程中要做好造價管理工作。

4.4.1 成本最低方法

最低成本法是指在工程建設過程中，在保證工程設計標準、質量的前提下，盡量降低工程投資的方法。在制定建筑預算時，要確保預算的合理性，并根據建筑材料的市場行情，及時調整建筑預算，防止過分重視建筑材料造價，忽略材料質量，進而影響后續施工。

4.4.2 全面成本控制方法

全面成本管理是指對工程施工中的所有相關事項進行管理，其中包含了企業的整體開銷、工作人員以及工程的各項施工流程。通常成本控制很重要的環節之一就是工作人員，涵蓋了各部門、各班組的成本核算等。鑒于此，要將全過程的費用控制落實到每一個環節。

4.4.3 動態費用控制方法

動態成本控制是指從工程立項到竣工的整個施工周期內，都需要進行成本控制，這種控制在整個施工建設中都貫穿其中。在項目開始實施之前，要根據項目的費用預算，制定出相應的費用控制指標。在工程項目施工中，對各施工環節進行成本控制，一旦發現了成本偏差問題，要及時聯系項目經理，并進行相應的調整。而且，在每一步建設結束后，都要對工程的造價進行匯總。

4.4.4 目標化管理

在工程建設開始之前，必須對其進行長短期的成本控制。在確定造價控制指標時，要保證所設定的指標是合理的，若設定的指標太低，很難保證項目的質量達到要求；若過高的目標值又會導致大量的資源浪費。在確定成本費用控制目標時，保障所設定的目的是合理的。一個合理的造價目標一般與建筑工程的真實造價相差不大，其變動范圍在5%左右，若造價變動大于5%，就說明造價目標設定不當，或者在建設過程中存在著嚴重的浪費問題。

4.5 改進施工過程中的質量管理

在土建工程的質量控制中，工藝質量是很關鍵的一環，由于整個土建工程的施工流程，主要是由多個小項目構成的，必須要對每一個項目的工藝的質量進行有效的控制，才能提升工程的質量。在這個過程中，有可能會受到設備、設計圖紙、施工技術等有關因素的影響，必須要對這些因素展開細致的分析，從而提升控制工作的效率，在細節方面，這樣才可以提升施工質量。

同時，要注重加強施工監管制度，使之真正落實到施工過程中，注重關鍵的重要問題，保證工程順利進行。施工單位還要結合施工的實際情況，對可能存在的不穩定因素進行分析，并采取行之有效的對策，從而避免各工序之間產生相互影響。

4.6 合理調整工程建設經營方式

（1）要符合工程建設的具體施工特征，傳統的工程建設管理方法已不能滿足現代化的發展要求，必須對其做出適當的調整，使其符合工程建設的實際發展，這樣才能有效地提升工程建設的效率。

（2）在施工建設過程中，也要將國外的一些先進的管理經驗和項目的具體情況結合起來，不能簡單的照搬硬套。

（3）要合理運用相關的項目管理方法，保證管理的實效性和嚴謹性，這樣才能有效地推進建設工程的進行。

4.7 提高工程進度管理水平

一項建筑工程能不能達到施工標準以及順利完工，與它的建設和管理有密切的聯系。在建設項目的過程中改進工程管理中的進度控制計劃，需要重點關注的問題主要有兩點。一方面，建筑進度表，在應用中的項目管理，需要了解整個工程項目的施工進程，提出一個可行的建造方案，確保施工過程中的全部環節都在控制之中，如審核、建設、驗收等。另一方面，合理轉包，在明確建設項目的每一個步驟中，將子項目委托給各個施工單位，再進行合同簽訂，并著重于項目的進度，這樣才能保證整體建設的順利進行，實施有效的控制和管理，從而保證了工程項目的施工進度。總而言之，對工程建設進度進行科學計劃與控制，這樣不但可以縮短項目的建設時間，縮減計劃費用，并且可以對土建工程的施工過程和總體設計進行優化[5]。

5 建設工程驗收原則

項目工程結算環節是在項目建設竣工后，驗收合格后進行的核算，要提高工程結算的效率，就必須確保在工程結束后，結算工作立即開展完成。有的施工企業由于施工資料不全，施工結束后再對施工資料進行整理，導致施工進度緩慢。在工程施工資料的整理過程中，尤其是施工工序資料和管理技術類資料，必須在項目實施過程中進行，并由上級監管部門定期審核。

此外，施工單位要與建設單位、分包單位、監理單位等進行有效的溝通。由于建設工程施工是一個程序化的過程，施工完成后需要經過五方主體負責人和政府監督部門共同驗收合格才能交付使用。所以，施工單位加強與各部門單位的日常溝通，及時發現問題，并能采取有效措施解決，從而達到工程建設目的。

6 結語

綜上所述，在目前的施工市場競爭十分激烈的背景下，傳統的管理方式已經不能滿足目前的現代化管理的需求，必須對其進行有效的改進和創新，這樣才能提升企業的市場競爭力，加快企業的可持續穩定發展。