試析影響建筑工程管理的主要因素及優化對策

李淑會

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程管理現狀

建筑工程管理是依據社會客觀規則，對工程項目建設的全過程實施高效的規劃、管控和協調的系統管理操作。從內容上看，是對建筑工程項目實施的全面全過程的管理控制，包括前期的工程規劃、方案研究和工程設計施工到驗收。從意義上看，工程管理是固定資產投資管理的細微調控，其意義還是屬于工程成本管理范圍。工程項目管理是使用投資實現擁有一定的生產能力或可使用功能的建筑產物的進程，是建筑經濟發展規劃的具體化過程，是固定資產轉化的具體表現。

2 影響建筑工程管理的主要因素

建筑工程管理的影響因素有多種因素，主要包括建筑材料因素、人員因素、機械設備因素、安全因素、質量管理因素和施工進度控制因素等方面。

2.1 建筑材料因素

建筑材料是建筑工程質量問題的核心問題，材料的好壞程度決定建筑工程質量的優劣程度。因此，在實際工程施工過程中，必須嚴格把控建筑材料的質量要點，比如建筑使用的鋼材、水泥等材料所要求的材料性能，是否達到建筑質量合格標準和國家規范要求，要保證所有的建筑材料在施工過程中都是符合相關質量合格規定的，才能降低產生質量問題的概率。

2.2 人員因素

在建筑工程項目中，人為因素是重中之重，從工程啟動到竣工驗收階段，人為因素絕對是一個伴隨的問題。建筑工程的質量問題的保證，離不開專業技術人員的付出，在實際施工操作過程中，有關工作人員也可能會出錯，造成工程質量環節不能得到有效保證，進而影響到建設工程的管理，影響建設項目的質量水平。

勞動人員管理比較混亂，在當今社會上，較多建筑公司的工程人員組織的施工團隊是臨時搭配的，較少人經過專門的訓練，又沒專業師傅來帶著傳授經驗，沒接受過文化素質和安全教育的培訓，缺乏工程專業知識經驗和安全文化意識。并且沒有合理安排人員調到適合和需要的崗位，導致人員分配不均。現在的建筑公司大多在人員管理上不夠嚴格，導致管理安排上困難，缺乏管理的有序性和合理的用人調配制度[1]。

2.3 機械設備因素

現如今建筑工程施工過程中，普遍使用大批機器設備輔佐工作。在建筑工程施工中，機械設備的輔助應用，可以完成人所不能執行或需要耗費大量精力才可完成的操作，也減輕了施工人員的勞動強度，工作起來輕松便捷了許多，極大的加快了施工的效率。因此，在建筑工程施工過程中機器設備很容易受到建筑工程的普及推廣。然而，我國很缺少這樣有技術的操作人才，經常在實際操作中出現操作不當或違規操作等問題，影響到工程項目的按流程正常施工。

2.4 質量管理因素

質量管理措施計劃布置不夠完善，因為質量管理措施不夠完善而造成質量缺陷工程在如今社會中隨處可見。工程質量問題是工程建設中最關鍵的問題，質量管理的力度不夠，質量管理體系不完善，很缺乏科學先進的質量管理模式，陳舊的制度限制了創新思維，管理上缺乏應有的強力監督制度，少了與外界學習交流，導致無法適應潮流，技術落后。而且，工程管理體制不夠健全，產生漏洞，無法把控，建筑市場制度不完善，導致許多質量不合格的情況時常發生，特別是一些施工企業實力有限，在施工中又不遵守規定和合格要求，一心要求經濟效益增多，而忽視了對建筑工程質量的把控[2]。

2.5 安全因素

安全因素是越來越受到關注的一個要素，因為在建筑工程施工中安全因素是最可能出現問題的，極易造成工程利益損失的一個要點。而影響工程項目管理的安全因素主要包括以下方面：①建筑工程項目總體設計上本身暴露出問題，具體問題為設計人員在具體的設計過程中，沒有全面考慮眾多影響因素。②在建筑工程施工流程中，經常有工程人員為了個人利益偷工減料，還有更甚者，直接用低質量材料代替優質量材料，造成建筑工程質量遠遠達不到所要求的合格規定，從而影響到建筑工程的質量問題。

2.6 施工進度控制因素

影響施工進度的因素來自于很多方面，若是在施工方案、計劃、管理以及施工質量等方面存在問題，都會嚴重影響工程施工進度。在控制施工進度的具體過程中，運用的方法也很多，但進度控制工作必須圍繞這樣一個中心來展開，即必須因地、因時、因事制宜，與實際情況結合，運用有針對性的方法與手段，保證工程進度始終處在可控狀態。

3 加強建筑工程管理的對策

3.1 加強施工人員隊伍建設

施工單位主要加強以技術人員和管理人員為核心的現場技術管理團隊建設，組織以勞務派遣人員為主體的工程人員專業施工隊伍。同時，施工單位需要適時培養一些專業技術人員，來防備實際施工的不時之需。

想要保證工程質量、提升工程項目管理的重要前提是增強對施工人員的管理教育宣傳，提高工程項目管理水平技術，建立一支高素質高水平的施工團隊。要增強對施工人員的管理，最初要加強對施工人員的文化安全教育和專業技能的培訓，努力使員工都樹立正確的安全意識，要以正確的態度對待每一項工作，對于每一項工作都要嚴格按照施工要求進行，并落實好每一項施工質量安全規定。同時，還要實行良好的人事獎懲制度，對不按正確要求施工的施工人員，應當受到批評和處罰。對工程有突出貢獻的，也應當給予公開獎勵，并給予一定的獎金。通過增強對施工人員的管理，實現加強工程管理的目標，使每個施工人員都能以最佳狀態投入基本建設當中去[3]。

3.2 注重施工過程中的安全管理

在整個項目工程的建設施工過程中，所有的管理部門都需要將“安全第一，質量到位”的安全規范宣傳到實處，更要派遣專業的安全人員對工程現場施工安全管理工作進行指導教育，以此確保建筑工程施工過程中不會出現安全事故問題。其中最重要的是對一些隱蔽工程要進行嚴格的監管，并且要嚴格做到無紕漏，并且，還需要對整個項目的建筑材料進行嚴格的質量把關，斷絕任何不合格的工程材料進入施工現場，劣質的建筑材料會對整個項目工程質量產生嚴重的影響，還會引起一些不好的安全事故問題。安全管理人員也需不停的提高自身的專業水平，可以更好地管理安全工作[4]。

3.3 強化監理單位的監督工作

監理工程師在工程項目施工流程中，扮演的角色主要是工程監督者。監理單位通過實時監督管理，重點監督工程重要工序，及時發現施工中存在的問題，相對應的提出整改施工質量的建議。此外，監理工程師要嚴格按照國家有關法律的具體要求規范進行監督工作流程，同時還要不斷優化自身的不足之處，更好地發揮監督者一角的作用[5]。

3.4 加強施工成本的控制

建筑公司的主要目標還是以利潤為主，施工過程中保證工程質量的前提下，縮減施工的成本來提高建筑公司的經濟效益。所以在建設工程管理中，對于保障工程質量的條件下適當的節約成本也是管理的任務之一，以便減少公司的負擔。但是，我們在縮減施工的成本時要時刻注意工程施工質量，不能因為縮減成本而忽視了質量，要多關注建筑材料的采購、運輸和存貯問題，時刻注意工程材料的有效管理。分配工程材料時要合理分配，發放在各個所需崗位上，在配置時嚴格按照規定搭配使用，避免產生多余的浪費。還有在使用機械設備時，要有效利用，不用期間要關閉，避免耗費能源。

3.5 完善并落實管理制度

現如今隨著建設工程管理水平的提升，關鍵還是在于管理制度是否健全完善。但是，為了完善健全管理制度，相關的人員必須對建設項目進行全面解析，以保障管理制度的合理性。我們可以借鑒一下西方發達國家的先進管理思想，改進和完善我國的工程管理方法。同時，我們還需要以人為本的管理理念，這樣才能更好的突出人性化管理，制定合理公平和科學的管理制度，便于保障工程質量。

3.6 加強考核和進度管理

體現考核與建筑工程管理應同時跟進，加強對施工人員和工程的管理，是加強進度管理和質量管理的重要前提。通過對施工人員的考核測評，可以激勵施工人員的積極性，對工程當中的重要工序和最容易出現問題的環節及時有效把控，才能更好地加強對施工影響要素的控制。同時，通過加強進度控制，對實際工程的支出情況和建設成本做出詳細分類整理，為建筑項目提供重要的參考依據；作為建設項目設立專門的評估部門，全面的評估和監督工程進度情況、工程質量情況、施工人員和實際工程竣工量[6]。

3.7 建立健全施工標準規范

建筑工程標準規范的制定和完善，是加強建設工程管理的核心要點，是建設項目規范化、有序化管理的重要基礎，對建設工程管理有不可低估的導向作用。建立和完善施工標準規范，包括施工質量驗收、技術交底規定、工程方案和施工資料等信息的管理。它要求專業技術人員在施工前制定出詳細合理的施工計劃，做好十足的準備；在工程施工過程中，時刻做好相關工程的資料記錄，完成所有數據后驗收。要加強建筑工程的管理，必須加強對建筑工程標準規范的建立與完善。

4 建筑工程管理的發展趨勢

4.1 工程項目管理的集成化

工程項目管理集成一體化就是應用工程項目管理的一種系統管理模式和方法，系統地規劃工程項目的各種相關資源，實現工程項目所要求的目的和經濟利益最大化。研究跟工程項目利益有關的資源整合和工程項目全過程管理，明晰工程項目的系統集成化是項目的根本要求。

4.2 建筑工程管理信息化

現在的社會是互聯網的時代，基本上信息都是相互共享的，對于工程管理也將成為信息化管理。發達的科技知識時代和主導經濟時代已經逐步完善，工程管理信息化也將逐漸成熟。這種時代下，工程管理的信息互相共享，互相學習交流，提高了效率和創新思維。現如今，西方一些工程管理公司已將互聯網技術應用在建筑工程管理上了，逐漸實施工程管理網絡化和模擬化。此外，許多工程項目管理公司也逐漸使用大量的工程管理軟件，來進行工程管理，更是利用互聯網科技技術開發和研究各種輔助施工的工程管理軟件。各種跡象都表明了，新時代的信息化管理將逐步取代老式的工程管理方式[7]。

4.3 合作管理

在老式的施工合同模式中，對于建設工程項目，各承包商是不可相容的競爭對手。因此，業主們正迫切的追求一種可以緩解各承包商之間關系的方法。所以興起的合作共贏模式受到大家的追捧熱愛，得到建筑業大力應用。所說的合作管理模式，也和合作共贏模式相關，就是指業主方和參與建設工程項目各方在相互協助和資源信息共享的條件下達成短時間或長時間的合同協定，并考慮到各方利益，及時溝通，避免矛盾爭議和訴訟的發生；相互協助解決工程項目中產生的施工質量事故等問題，共同承擔工程中發生事故所造成的責任風險和相關經濟費用，明確各方的責任，一榮俱榮，一損俱損，為實現共同目標而努力。如果我們選擇合作管理模式，我們應該盡最大努力實現“雙贏”。因此，合作管理模式主要是協調各方權利責任以及經濟利益[8]。

5 結語

建筑工程項目的質量和水平與工程項目管理的成效緊緊相連在一起。建筑企業，應當明白加強建筑工程管理的必要性，注重建筑工程管理在工程中的應用，現如今影響建筑工程管理的要素有很多點，加強控制一些極易出現問題的工序，減少不利情況發生，努力提高建筑工程建設的整體質量。