建筑工程管理及施工質量控制的重要性及優化策略

湯小玲

珠海天澤建設項目管理有限公司 廣東 珠海 519000

從目前的社會經濟發展情況來看，國家的總體發展水平在不斷地提高，城鎮化的進程也促進了建筑業的發展，這對于建筑業來說，既是一個機會，也是一個挑戰。在建筑企業發展中，建筑工程管理及施工質量控制與建筑企業經濟效益和社會效益直接相關，關系到企業的生存和發展。因此，在建筑項目的管理、建筑項目的質量控制等方面，應引起足夠的重視。文章從建筑項目的管理、建筑項目的質量控制等方面進行了探討，希望能對建筑項目的順利實施起到積極的推動作用。

1 建筑工程管理及施工質量控制的現狀

1.1 建筑工程管理力度不強

建筑項目具有工期較長、工程量較大等特點。在施工的過程中，由于資金的投入情況、物資的流轉情況、人員的配備情況等多種因素的制約和影響，因此，必須對建筑工程的管理進行合理的控制和加強。但是從目前我國的建筑工程管理來看，許多建筑企業對建筑工程的管理和施工質量控制不夠重視，導致建筑工程在施工過程中存在著很大的質量和安全隱患[1]。

1.2 管理人員能力差所帶來的問題

在現代建筑工程管理和施工質量控制工作中，對管理人員來說，必須要有豐富的專業知識和優良的管理技巧，只有這樣，他們才能更好地滿足工程管理所提出的各種需求，科學地運用管理技術、管理模式等，更好地執行管理制度、管理內容等[2]。所以，在現實生活中，如果管理人員的專業素質不高，就會導致其不能完全理解和理解現代化工程管理的要求，而這會對工程管理和施工質量控制工作的執行產生一定的影響[3]。

1.3 施工成本控制水平低

所有的建筑企業都以利潤最大化為終極目的，在保證工程品質的同時，要盡可能地減少建筑費用，做好費用管理，使公司的資金得到充分的利用；以達到利潤最大為目的。但是，目前很多施工企業對施工過程中的風險管理存在著較大的缺陷，使得施工企業無法實現利潤的最大化[4]。一方面，多數建筑企業僅注重工程項目的實施，忽視了工程項目的前期和后期的管理，導致工程項目的投資浪費，工程項目的造價上升，其實質是由于缺少健全的、行之有效的費用管理制度所導致的。另外，有些公司即使已經建立了一套行之有效的費用管理制度，但卻沒有得到很好的執行，從而造成了費用管理的低下，嚴重制約著施工公司的發展，甚至是整個施工行業的發展。

1.4 管理者對安全的基本認識不足

縱觀國內的建筑工地，其分區很不科學，尤其是每一個分區都是互相交錯的，而使用的安全區又是辦公室，辦公樓還兼有其它職能，所以，每一層樓都難以充分滿足建筑安全管理的需要[5]。加之，管理者常常缺少安全意識，不能切實履行自己的職責，工作中還存在著敷衍、應付等不良的工作態度，更談不上服務和責任的觀念，因此，這些頻繁發生的安全事故，勢必會對住戶的生命和財產造成極大的危害。

1.5 監管機制

在項目建設的進程中，要做好項目建設的全過程管理，監理機制是項目管理的參照，要把監理機制有效地整合到建設企業和建設方之間；它能有效地提高建筑工程的施工質量，對建筑項目的順利實施起到積極的推動作用。對建筑工程的監督主要被劃分成了兩種類型，一種是政府監督，另一種是監理企業監督。然而，在實際的監督管理過程中，并沒有一個統一的監督標準，因此，對工程建設的監督效果參差不齊，相關的管理人員和監督人員都缺少足夠的專業技能。在實際的施工過程中，沒有能夠有效地實施監督機制，許多建筑工程的施工企業僅僅是把工程管理當成一種形式，并不覺得它對工程建設有多大的幫助，從而影響了建筑工程的質量[6]。

1.6 施工工藝中存在的一些質量問題

隨著國家科技水平的提高，一些新的建筑技術也隨之出現，而且它所牽涉到的知識也越來越豐富，這就對建筑工人的技能要求也越來越高。在建設工程中，由于各個單位各自承擔著相應的工程任務，而且各單位所從事的專業又具有相對性。在施工過程中，必須要對整個施工過程進行全面的監控，合理地控制好施工的部位和工序，尤其是對工程中出現的一些細節部位，要進行嚴格的把關；如果其中任何一個環節出了問題，都會極大地影響到項目的總體質量。與此同時，隨著建筑個性化的發展，人們對建造技術的要求也越來越高，而要想完全掌握這些先進的建造技術，還有很長的一段路要走。所以，施工技術給建設項目的管理和質量控制都帶來了一些困難[7]。

2 質量管理在建筑施工管理中的重要作用

在中國，隨著建筑市場的日趨成熟，建筑工程的施工質量管理將直接影響到整個項目的成功與否。因此，應該組建一支專門的質量管理隊伍，并對建筑工程的設計、施工程序、材料、技術等方面進行嚴格的管理和監管。與此同時，建筑、施工、設計三方要保持良好的溝通與交流，及時對建筑工程施工人員進行培訓，在需要的時候，要對他們進行鼓勵與協助，從而保證建筑施工管理的質量達到標準。建筑是國民經濟的支柱產業，在國民經濟中占有舉足輕重的地位。在進行支柱性產業的內部管理工作時，要確保施工質量管理工作的全面落實，在此基礎上，能夠為建設行業的平穩發展提供一個十分重要的內部運行機制。

在建筑工程中，加強建筑工程的質量管理是非常重要的，它在一定程度上決定了建筑工程的成敗；當建筑工程施工質量存在缺陷或問題時，就很難使該建筑工程項目施工建筑的經濟和社會效益得到充分體現。在建筑工程中，施工質量是項目管理的重點，也是最重要的環節，所以，要把施工質量管理工作貫穿于工程建筑的全過程，從規劃到施工，再到最終的竣工驗收，每一個環節都應該以施工質量為先[8]。

3 提高建筑工程管理與施工質量控制的有效策略

3.1 重視建筑工程管理的細節

在建筑項目中，項目管理是一個很重要的方法。為保證在工程施工中的各項管理工作可以得到有效地實施，施工企業必須要健全施工管理和質量監督體系，從制度上規范施工管理行為和質量控制工作，端正和監督工作人員的工作態度；從監督人員角度出發，根據有關的工程管理和施工控制內容，對建筑建筑項目的結果進行嚴格的審核，避免因監察人員缺乏而導致的監察工作無法落實等問題。要合理配置人力資源，聘請高資質、高學歷的施工建筑管理人員以及施工質量控制人員，并對目前的工作人員展開指導和培訓，實現證書上崗，確保監督人員的專業化；使項目建筑中的財務問題，減少對項目建筑和建筑的影響。施工方和投資方要注重做好資金流轉工作，確保建筑工程，加快資金流轉，確保施工工程管理和質量控制的具體要求。

3.2 對管理人員進行培訓

要想在建筑工程建筑中取得更好的管理成效，就必須持續地提高管理人員的專業素質和能力，提高他們的綜合素質，讓他們能夠更好地與建筑工程管理工作的需求相適應，并對建筑工程施工展開科學的組織和計劃；從而進一步提高了項目管理和收益質量控制的效果。首先，作為管理者，必須樹立起安全責任的觀念，在培訓的過程中，重視對管理者的專業管理知識的培養，強化管理者的動手能力，豐富管理者的管理經驗。其次，要加強對員工考核與激勵，優化管理方法，提高工作積極性，做好施工質量的人力保障。最后，通過對參加者進行培訓，提高其對項目管理及品質控制的認識，并對其進行規范，保證員工的職業技能，保證項目的質量和管理的有效性。

3.3 強化工程的成本控制

良好、科學的成本控制是企業利益最大化的有效保證，它不僅會影響到建筑企業，還會影響到整個建筑行業的健康發展。要做到這一點，必須從三個方面著手：首先，對成本控制進行全面的宣傳，使全體員工樹立起節約成本的意識，并將這一要求貫徹到日常工作中。第二，要建立一套科學、高效的造價分析體系，在完工之后，要對工程造價和造價進行比較，找出其中的差別；分析問題，建立完善的費用控制系統，并對系統進行調整和實施。第三，要注意項目監理成本的控制，加大經費投入，注重項目的質量監理。

3.4 加強全員教育工作

為了確保建筑項目的質量，建筑企業必須加強對施工人員的教育與培訓。首先，建筑公司在招募施工隊的時候，要注意挑選一支完整的施工隊，以免出現人員混雜，影響到施工隊之間的配合。其次，建筑企業要加大對建筑項目的安全宣傳力度，提高建筑項目所有參與者對建筑項目的認識；由此，我們可以自覺地端正自己的建筑意識，規范建筑行為。同時，建筑企業要積極開展各種培訓，引進先進的建筑理念、專業技術方法，以及高科技設備的操作方法，將其合理的滲透給施工人員，從而全面提升工程質量。

3.5 加大工藝技術控制力度

相關的工藝技術控制可以從以下幾個方面展開：①在建筑項目的實際施工之前，要充分地以項目的實際情況和合同的有關標準為依據，制定出相應的工藝技術方案和相關的管理要點，并將建筑項目的工藝技術和施工質量控制有機地結合起來，從而保證目標的統一性。并從本質上預防施工過程中出現的技術缺陷對工程質量的影響。②要結合工程的實際情況，確定工程的技術控制目標和工藝技術的管理重點，對工程的技術水平進行合理的優化和調整，從而確保工程的施工效果，避免工程的質量管理中存在的共性問題。要站在全局的角度去思考問題，要抓住工藝技術方面的核心部位，不斷地優化對施工者以及機械方面的質量控制，從而確保工藝技術方面具備專業化和標準化。持續改進建筑工程施工質量控制。

3.6 安質管理者應努力提高自己的素質

在工程建設中，施工人員的作用至關重要，直接關系到工程建筑的質量與水平。因此，要提高建設項目的管理與建設項目的質量，最有效的途徑就是加強建設項目的內部員工的整體素質與專業能力。施工企業的安全質量管理人員應該跟上時代的步伐，進行持續的學習與創新，運用先進的管理方式與理念，提高自己的服務意識與責任意識，不斷提升自己的管理水平，提升自己的專業技能。第二，建筑企業要承擔起對員工的教育和培訓工作，通過培訓和交流等形式，對管理者進行二次培訓，并邀請一些專業人士或業內的杰出人士來企業做一些講座，進行一些教育活動，這樣對于管理者更加規范化的進行施工管理具有很大的積極作用。

3.7 改進監管體系

監理體系是項目實施的保證，在項目實施過程中發揮著重要作用。在建筑工程的施工過程中，由于其工序的復雜性和多樣性，給工程管理工作造成了很大的困難。在實際的施工中，可能會產生一些不規范的現象，從而影響到工程的質量；因此，必須有施工監理人員到工地進行全方位的監理。監理人員要按照企業的有關規范和制度開展工作，有效地監管項目，保證項目的質量達到要求。企業可以通過培訓內部人員，建立監督意識，在施工階段對工程建設進行檢查，及時發現和制止不合格的現象，保證建筑工程的質量。

3.8 健全建設項目管理制度

要想切實、有效地強化對建筑工程的管理和施工質量進行控制，就必須要對建筑工程的管理體系進行健全，只有構建出一套科學的監管體系，才可以讓建筑工程管理和施工質量控制工作的效率和質量得到進一步的提高。這就需要有關的施工單位樹立起領導責任制，落實責任，并強化對工程質量的監管，在施工中的每個步驟和步驟都要嚴格遵守有關的法律法規；實行全過程監控、全過程驗收。只有將整個的建筑工程施工管理過程和質量控制過程組成一個相互協調、共同發展的整體，才可以保證這項工作的標準化發展。

3.9 對契約內容的嚴格履行

嚴格遵守并實施合同中的有關內容，避免違反合同或有關規定的情況發生。如果發現有不按合同要求進行作業、施工等情況，必須嚴格禁止并予以處罰。只有建立起合同意識，才能讓建設工程管理和施工質量控制工作更加的規范和有效。因為轉包的現象很多，所以一般情況下，不同的建設項目都是由不同的建設單位來承擔的，為了能夠更好地進行聯系與交流，就必須要把各個建設單位聯合起來，形成一個統一的體系，明確各單位的權利、責任和施工范圍，做好協調工作。在進行分包時，也要嚴格按照合同中的有關條款來執行，要注意不能將施工項目分割開來，那樣會給協調工作帶來很大的困難；減少了各建筑企業間的互動。在每個建設單位，都要重視組織工作的重要性，這樣才能更好地優化、改進施工方案，保證建設的質量。

4 結語

綜上所述，在建筑項目中，建筑項目管理與建筑質量控制是非常重要的一個環節，它是一個復雜而又繁瑣的過程，建筑企業應對此給予足夠的重視，保證建筑項目的建筑質量，以此作為加快建筑進度的前提，并對資源進行優化配置，從而達到降低建筑項目成本的目的；推動經濟與社會發展。建筑項目的管理與質量控制，與建筑項目的經營與發展密切相關，也與人民群眾的生命財產安全密切相關。因此，在工程建筑中，必須對工程建筑中的項目管理、工程建筑中的質量控制等方面進行優化，以提高自己的核心競爭能力，從而推動工程建筑事業的健康發展。