淺析優化建筑施工管理提高建筑工程質量

楊曉軍

山西二建集團有限公司 山西 太原 030000

建筑施工管理是建筑管理中最重要的一部分內容。由于施工在整個建筑項目運行周期中是時間最長的，并且需用的人力、物力以及財力也都是最多的[1]。因此，在施工環節做好管理工作，可以促進整個建筑工程的順利開展，同時也能更好的保障工程質量，進而提高項目的經濟效益，幫助建筑企業謀取更大的利潤。可見，優化施工管理是建筑工程的負責人員必須要給予重視的工作內容，并借此來更好的提高工程質量。

1 提高施工人員素質，保障工程質量

在建筑施工中，最主要的因素就是施工人員。縱然科技的發展為建筑施工創造了很多先進的施工技術以及施工設備，但是對于技術和設備的操控上還需要人員進行。因此，在施工管理的優化路徑上，就要先對施工人員的素質進行提升，進而為工程質量的提高打下堅實的基礎。

1.1 轉變施工理念，提高工程建設質量

在建筑施工中，由于各個環節施工的內容不同，所需的人員也不同。這就使得參與建筑施工的人員素質參差不齊，有好有壞。這對于工程質量的提高是極為不理的，由于素質差會導致在工作期間不能認真負責，常常出現敷衍了事的現象，導致工程質量得不到保障[2]。因此，在開展施工工作之前，要對各個施工環節的主要負責人進行充分的思想教育，并要求他們在施工過程中必須保證質量。另外，在工作交接以及技術交底等等環節都要提到質量的重要性。通過多次的強調以提高施工人員對工程質量的重視程度，進而從他們的思想觀念上進行轉變。讓施工人員對施工工作更加認真負責，這樣就能確保在工作中更注重工程的質量，進而使得工程質量得以提高。

1.2 對施工人員進行必要的技能培訓

做好思想工作以后，還要針對一些施工技能進行培訓。利用培訓工作能更好的規范施工人員的技術動作，讓其在施工過程中能注意自己的操作，避免操作失誤導致出現質量問題[3]。因此，建筑施工企業要在施工前開展技能培訓工作。請具備豐富施工經驗的相關技術人員，給予施工人員進行必要的技術指導。這一項工作可以在施工現場進行，這樣能讓施工人員更好的把握每一個施工技能，有助于施工人員的高效學習。通過這樣的現場培訓方式，將施工人員的技能動作進行更合規范的優化，進而保障各個施工環節的質量，有效的提高整個工程的質量。

2 強化材料設備的管理，為工程質量的提高做好充足的準備

在建筑施工中，對材料設備的管理，也是優化施工管理的主要途徑。通過完善對材料和設備的管控，能從根本上杜絕一些殘次品的加入，進而使得一些質量問題得以避免。因此，在施工管理的優化路徑上，還要對材料和設備進行良好的管理。

2.1 材料管理

針對材料管理可以從兩方面進行，其一是材料的選擇，其二是材料的存儲。針對材料的選擇，需要建筑企業在材料購買的路徑上進行優化管理，保障材料的最優選擇。材料的購買，不僅要價廉還要保障物美。因此，作為建筑企業的采購人員要在購買材料上進行慎重的選擇，對材料市場進行切實的考察，進而掌握市場情況。這樣就能對材料供應商有一個更好的比對過程。基于此，在購買時還要要求供應商提供必要的材料合格證，以及一些性能指數的檢驗報告，以此來確保材料的質量。針對材料的存儲，需要專業人員完成材料的存儲管理。這樣才能為不同的材料選擇合適的存儲環境，以及針對一些突發狀況做好相應的補救措施，盡量避免材料的性能遭到破壞[4]。通過這兩方面完善材料的管理，將材料的性能進行更完整的保護，有助于工程質量的提高。

2.2 設備管理

在設備管理中，為了確保整個施工過程的順利進行要對施工設備進行良好的管理，以提高設備的運行效率和質量，促進工程質量的提高。在設備管理中，要選擇性能教好，運行優良的設備。這樣在施工的過程中，才能更好的工作。另外，科技的發展給建筑施工創造了一些更加智能化的設備。建筑企業應積極的引入這些智能化的設備，借助智能設備提高施工質量。一方面，智能化設備可以減少工作失誤；另一方面，智能化的設備還可以控制風險。利用智能化的設備可以有效的控制施工過程中的一些施工參數，同時對于一些關鍵點的定位也能很好的完成。因此，在設備管理中，建筑企業除了要做好最基礎的設備選擇和維護，還要積極的學習先進設備，并引入先進設備用于實際施工，促進工程智能化的進程。

3 完善施工管理的機制，促進工程質量的切實提高

在建筑施工中，除了要對施工人員以及材料設備進行優化管理，還要對管理機制進行優化。用更適合施工過程的管理策略完成對施工的管理，進而推動整個工程的質量得以提高。

3.1 融入精細化管理

精細化管理是當前建筑施工管理中都在追逐的管理模式，也是管理有效性得以提高的重要方法。所謂精細化管理，就是利用一些必要的手段，將施工管理進行精細化的創建。這其中制度管理就是精細化管理的主要途徑。因此，在建筑施工管理優化中，要建立健全相應的管理制度，從根本上避免質量問題的出現。如要求施工人員在施工中的各個施工參數都要準確符合施工要求，施工負責人要在施工動作完成以后對這一環節的施工進行切實的檢查和監督等等[5]。通過這樣的制度建立，約束施工中的各個工作環節，使得施工的每一個小細節都在管控之中。盡量做到建筑施工的精細化管理，進而有效的提高工程質量。

3.2 實現施工管理的動態發展

在施工管理中，對于管理工作來說，它是一個動態的過程。施工管理的動態性，不僅體現在工作內容的動態發展上，還體現在管理技巧的動態發展上。針對工作內容，不同的工作內容有不同的要求。在施工管理中，要對不同的工作內容展開不同的管理工作。從管理頻次以及管理強度上進行動態的改變，進而提高管理的有效性，促進工程質量的良好提高。針對管理技巧，作為建筑企業，管理模式比較粗獷，而管理技巧也比較匱乏。這就需要在實際工作中，建筑企業加強對企業管理先進理念和先進方法的學習，并用于自己的施工管理中。這樣才能將粗放式經營變為集約式經營，有助于各級管理者管理能力的提高，同時對于工程質量的提高也有著積極的促進作用。可見，在施工管理中，要更高的發揮其動態管理的優勢，將更多的管理技能和技巧進行融入，以便更好的提高工程質量。

4 豐富施工管理的技術，強化質量管理的有利措施

信息技術已經在社會的各行各業展開，并為之創造了很多有利的價值。鑒于這樣的一個社會背景，建筑企業也要在施工管理中融入信息技術。讓信息技術輔助管理人員，完成對施工的管理工作，這也是優化施工管理的有效措施之一。

4.1 利用信息技術實現對施工的監督管理工作

針對施工管理工作，要做好相應的監督管理，運用更先進的設備完成對施工現場的實時監督。在工程質量的提高中，要對施工過程中的小細節進行良好的監督，這樣就能有效的避免施工過程中的質量問題和技術問題。采用一些高效的監控設備，可以有效的采集施工現場的數據信息，這對于管理人員的監督管理是非常有效的。管理人員可以根據監控設備的數據采集，對施工現場進行實時的檢查，以此來提高監督的有效性。同時針對一些質量問題，還能通過監控設備存儲的數據進行良好的查驗進而分析問題的原因。這對于以后對質量問題的防控有著借鑒性的意義。因此，監督作為管理的一部分，一定要利用信息技術更好的發揮監督效果，促進質量提高。

4.2 利用信息技術實現對施工管理的方法創新

在施工管理優化上，要創新管理方法。管理方法的創新離不開信息技術的支持和保駕護航。運用建筑管理軟件，將管理方法進行必要的創新。建筑企業可以將施工中的工作內容，進行階段性的拆分，并將階段內容維護到管理軟件中。這樣就能借助管理軟件的優勢，將施工中的各個細節進行必要的把控。從施工進度、施工效果以及施工效率等方面展開對施工的管理。另外，利用管理軟件還能促進各個部門的協調配合，以實現施工環節的更好銜接。可見，利用管理軟件能更好的完成對工程施工的全局性把控，同時也能展開對施工細節的管理。這樣就能有效的提高施工管理的完整性和精細性，進而利用有效的管理提高工程質量，促進建筑企業的長遠發展。利用信息技術的加持，為建筑企業的數字化改革打下更好的基礎。

5 控制建筑工程施工質量的措施

通過嚴格的落實施工管理措施，可以有效的避免工程在建設的過程中出現的安全事故，使建筑工程的建設過程變得更加順利，并且能夠使建筑物的質量變得更好。

5.1 優化管理制度

對管理制度進行優化需要工程放在建設前期就制定科學的管理制度，改變施工單位對管理方案的重視程度，保證工程能夠按照既定的計劃穩步的進行下去。首先要求項目負責人能明確施工的具體要求，根據要求明確工作目標，然后制定出最佳最適合的項目方案。其次負責人應該根據方案制定出合理的項目管理制度，讓所有的工作人員在合理的制度下有序的開展工作。負責人在施工的過程中還應該加強對工程質量的監管程度，根據管理制度對工作人員進行嚴格要求，在施工過程中出現問題的時候，應該以管理制度為標準，進行及時恰當的處理。促進工程建設能夠順利運行，使建筑工程能夠發揮出最大的經濟效益。在具體的工程建設的實施過程中，負責人還應該做好成本控制的工作，要實時的進行成本核算，避免出現支出超出預算的情況，保證企業自身的經濟效益。最后，在建設的過程中，還應該對工程的負責人和技術人員進行更加專業化的技術培訓。提高他們的問題處理和分析能力，避免因為管理人員知識技能不足而導致的秩序混亂。讓建筑工程能夠在預期內投入使用，讓其能夠安全穩定的運行。在進行新員工招聘工作時，應該從員工的自身素質出發，對錄用人員進行更加適用于工作崗位的專業技能培訓，讓他們有足夠的知識和技能應對工作中發現的問題。以此來保證工程能夠順利的進行。

5.2 優化建筑工程管理概念

建筑工程的施工管理是非常關鍵，需要每一位進行管理的人員都具有較高的管理理念，對于建筑的施工管理具有清晰的認知。對施工管理具有深刻認識的管理人員，能夠對管理的理念進行更新，用現代化的思維來對管理的模式進行創新，使管理的質量被提高。所以在對建筑工程的施工進行管理的過程中，為了能夠對管理人員的水平進行提高，就要優化管理的理念，對粗放化的管理思維進行轉變。對建筑工程的管理工作進行更加精細化的處理，從而達到以精細化的管理理念落實工程建設的各個環節，控制各個環節的工序的目的。與此同時，在對建筑施工的管理理念進行更新的時候，還要重視對施工技術的更新，使新穎的理念能夠與施工的技術相符。目前我國在對建筑工程進行施工的過程中，對智能化的設備應用比較廣泛，所以就要求對工程的管理的人員進行專業的培訓，提升工程本身對新型設備和先進技術的接受程度，從而做到用新時代管理的理念來提高施工管理的水平。通過對我國建筑行業的管理制度進行優化，可以使我國的建筑水平被不斷的提高，使參與工程建設的人員能夠將自身的能力充分的發揮出來，使整個工程的建設過程變得更加高效，更加安全。

5.3 加強管理措施

建筑工程的建設過程中尤其要重視工程管理的質量，需要從不同的層面出發。對施工管理的能動性進行強化，對建筑工程的安全管理進行有效的提升 ，使每一個建筑項目都有相關的責任人，以便于發現問題能夠及時處理。與此同時還要對安全生產的責任進行嚴格的劃分，做到對生產和監理雙管齊下，在工程建設的過程中嚴格的執行安全管理的制度。可以建立責任人制度，使其能夠對施工管理起到帶頭的作用，并且建立科學的安全檢查制度和嚴格的監督巡視制度。在對現場進行施工管理時，相關的企業一定要對動態監督給予重視，以便于能夠對安全生產的情況進行動態的掌握。相關企業可以通過以下方式來落實安全管理制度，首先做好安全監督的工作。在對施工現場進行建設時，企業要根據工地的實際情況以及國家的標準建立安全管理的監督機制，對安全管理的責任嚴格落實。和負責工程建設的企業加強配合，對現場的施工管理進行加強。其次做好安全監理的工作。就我國目前的施工監理情況來看，在建筑工程的現場，仍然存在很多問題。在對施工進行組織和設計、制定施工方案、制定技術方案上有著一定的問題。負責工程建設的單位一定要對相關的材料進行嚴格的審核。對相對危險的區域，要對施工現場進行嚴格的監管。最后就是要對嚴重違反安全管理條例的人員進行嚴厲的處罰。在建筑工程的施工現場，如果不能根據國家的建設標準和工程的實際情況來對安全管理建立嚴格的制度，或者是因為管理者對安全的忠實度不夠而將相關的制度束之高閣，就會出現相關的安全問題，針對重大的安全事故，就要對相關的人員進行適當的經濟處罰和嚴厲的行政處罰。

6 結束語

總而言之，在建筑企業中，優化施工管理既是為了企業自身的長遠發展，也是為了提高工程質量，為企業創造一個更好的口碑，進而提升企業形象。質量問題一直是建筑企業中極為關注的問題，要想將工程質量實現切實的提高，就必須要優化施工管理。在工程建設的過程中，做好材料的把控工作，保障工程后期建設質量，嚴格把控工程建設的各個環節，確保其符合建設的標準和要求，將施工管理中的各個環節的工作進行優化創新，尋求一種最新、最科學的管理模式，讓工程施工中的各個環節的質量都能得到保障，進而促進整個工程質量的提高。