迅銷加快制定暖冬趨勢對策，機動下單

去年12月迅銷公司在日本國內(nèi)Uniqlo事業(yè)的現(xiàn)有店銷售額同比降低了15.4%。岡崎健取締役集團高級執(zhí)行役員CFO稱，“防寒服裝的構(gòu)成比例過高”，將對沒有預(yù)判到暖冬趨勢進行反省，加快制定季節(jié)MD變更及提高季中生產(chǎn)速度等對策。

雖然大中華區(qū)的銷售良好，但要向更注重實際需求的商品構(gòu)成轉(zhuǎn)變。作為暖冬對策，除了增加可全年穿著的具有通用性的服裝外，還投入可層疊穿著以調(diào)節(jié)溫度的商品，并推出層疊穿著的搭配產(chǎn)品。

在氣溫和季節(jié)感相符合的實際需求期“商品銷售旺盛”，提高季節(jié)中生產(chǎn)的精度。雖然基礎(chǔ)商品和外衣等的生產(chǎn)周期不同，但“季節(jié)中生產(chǎn)的交貨期在縮短”。

在MD從預(yù)先購買向?qū)嶋H需求轉(zhuǎn)變的同時，加強核心商品的市場營銷。公司已經(jīng)在中國香港、中國臺灣戰(zhàn)略性增加“Bra top”“Airism”內(nèi)衣等全年商品，在氣溫降低時才投入防寒服裝。投放符合需求的商品取得了成果。岡崎CFO稱，要根據(jù)銷售動向，機動實施訂單的停止和進行。