新形勢背景下電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系運作研究

深圳供電局有限公司 謝陽陽 汪 偉 林芃征 黃子琦

2022年中央經(jīng)濟工作會議要求，圍繞制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈，黨的二十大報告明確提出“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平”，加速構建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，重點提升全要素生產(chǎn)率，努力增強產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的韌性和安全水平，積極推動城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，推進經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的飛躍和量的穩(wěn)定增長。因此，優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈，對于新形勢背景下電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展具有顯著的推動作用。對于電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)代智慧供應鏈建設而言，可能需要對新發(fā)展情況下的電力物資體系發(fā)展進行準確、重新認知，以現(xiàn)有的研究和實踐為基礎，對此進行深入的討論，為電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)代、智慧運營管控體系的構建提供基礎和設計依據(jù)[1]。

為落實此項工作，試點單位開展了供應鏈管理能力提升工作，建設現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系。全方位提升公司供應鏈管理能力，解決體系落地過程中數(shù)字化支撐能力不足、業(yè)務融合協(xié)同能力不足的核心問題，力爭完成關鍵指標達到行業(yè)內(nèi)領先，建成主動高效、規(guī)范精益、卓越示范的現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系[2]。盡管相關工作在階段性的實施中已取得了一定成績，但要實現(xiàn)與之方面工作在實施中的進一步優(yōu)化，還應結合現(xiàn)有工作的具體需求，分析電網(wǎng)企業(yè)供應鏈體系運作現(xiàn)狀，優(yōu)化其供應鏈體系的運作。為落實此項工作，本文將在此次研究中，以某供電局為例，開展新形勢背景下電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系運作的研究，旨在通過此次研究，為供應鏈發(fā)展指明方向，形成電網(wǎng)企業(yè)在市場內(nèi)的全新動能增長點。

1 電網(wǎng)企業(yè)供應鏈體系運作主要問題匯總

為規(guī)范新形勢背景下電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系的運作，應明確電網(wǎng)企業(yè)供應鏈體系的運作現(xiàn)狀，在此過程中，以某供電局為例，深入梳理電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀，對當前供應鏈主要問題進行匯總與統(tǒng)計，相關內(nèi)容見表1[3]。

表1 電網(wǎng)企業(yè)供應鏈體系運作主要問題匯總

綜合表1中所述的內(nèi)容，針對電網(wǎng)企業(yè)反饋的問題進行分析，發(fā)現(xiàn)需求、采購、供應、逆向業(yè)務問題占比88%。其中，需求準確率、供應及時、逆向物資退庫再利用、業(yè)財融合、采購效率、設備質(zhì)量、風險防控等相關的問題占比90%，是當前供應鏈主要問題[4]。

2 根本原因分析

掌握電網(wǎng)企業(yè)供應鏈體系運作的主要問題后，以實際業(yè)務進行端到端場景推演，使用思維導圖工具進行全流程業(yè)務問題根本原因的分析[5]。相關內(nèi)容見表2。

表2 全流程業(yè)務問題根本原因匯總

綜合上述分析可知，需求準確率不高、供應不精準、退庫再利用難、業(yè)財融合、采購效率不高、設備質(zhì)量有待提升、風險防控不足，是電網(wǎng)企業(yè)供應鏈體系運作中的關鍵業(yè)務問題。

3 新形勢背景下電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系運作措施

3.1 引進數(shù)字化技術的電網(wǎng)企業(yè)供應鏈智能轉型

在上述提出內(nèi)容的基礎上，為實現(xiàn)對新形勢背景下電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系的穩(wěn)定運作，企業(yè)運營方、管理方應針對其自身在市場中的痛點、難點問題，準確制定解決方案，引進數(shù)字化技術，研究應用云大物移智等新技術融合業(yè)務場景，進行電網(wǎng)企業(yè)供應鏈的智能化轉型，實現(xiàn)物資全過程透明管理、智能急救包等數(shù)字化場景構建，以此提升業(yè)務效率及跨領域協(xié)同水平，助力現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系建設。在此過程中，電網(wǎng)企業(yè)可以通過“一軟一硬”兩個載體（電網(wǎng)管理平臺供應鏈域+智能區(qū)域倉）推進供應鏈數(shù)字化轉型，實現(xiàn)物資全過程透明、可視管理、實時狀態(tài)跟蹤智能輔助采購等示范應用場景。此過程如圖1所示。

圖1 引進數(shù)字化技術的電網(wǎng)企業(yè)供應鏈智能轉型

在此過程中，應落實國家關于供應鏈相關要求，堅持問題、目標、結果導向，以數(shù)字采購、數(shù)字品控、數(shù)字物流、數(shù)字監(jiān)督四大業(yè)務場景實用化為著力點，努力為行業(yè)內(nèi)輸出現(xiàn)代數(shù)字供應鏈示范成果。

在進行電網(wǎng)企業(yè)供應鏈智能轉型時，應將率先建成現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系作為主要工作目標，將數(shù)字采購、數(shù)字品控、數(shù)字物流、數(shù)字監(jiān)督業(yè)務場景實用化作為體系運作的著力點，通過優(yōu)管理、強協(xié)同、促轉型防風險、帶隊伍，落實此方面工作，以此落實電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系運作中的核心工作：需求利庫準確、采購規(guī)范高效、設備優(yōu)質(zhì)可靠、供應敏捷柔性、回收綠色環(huán)保、持續(xù)提升供應鏈韌性、構建綠色共贏供應鏈生態(tài)園。

為保證與之方面相關工作在實施中的優(yōu)化，運用云大物移智等技術賦能業(yè)務，建設智能輔助采購、智能監(jiān)造、智能云倉、智能急救包等數(shù)字化示范應用場景，支撐實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效采購、敏捷精準供應、綠色有效利庫。其中，現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系架構如圖2所示。

圖2 現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系架構

按照上述方式，實現(xiàn)基于數(shù)字化技術的電網(wǎng)企業(yè)供應鏈智能轉型與運作。

3.2 強化電網(wǎng)企業(yè)供應鏈體系運作中的內(nèi)外高效協(xié)同

在上述內(nèi)容的基礎上，應加強電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務協(xié)同，提升供應鏈與工程、生產(chǎn)協(xié)同，強化業(yè)財融合，構建供應鏈生態(tài)圈。為落實此項工作，電網(wǎng)企業(yè)管理方應做到“四強化”，分別為：強化與專業(yè)管理部門協(xié)同，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)采購；強化與工程建設部門聯(lián)動，實現(xiàn)規(guī)范有序退庫；強化與工程建設部門、物資使用單位聯(lián)動，實現(xiàn)物資精準及時供應；強化與規(guī)劃、工程建設部門聯(lián)動，提高閑置物資再利用率。

在此過程中，以“共享、開放”的理念為基礎，確保電網(wǎng)企業(yè)在市場運營中，各個專業(yè)部門之間能夠保持積極、協(xié)同的工作狀態(tài)。同時，電網(wǎng)企業(yè)應與市場內(nèi)新能源行業(yè)供應鏈上、下游企業(yè)、單位進行有效的合作，以此種方式，構建一個具有高自發(fā)性、活力充沛且能實現(xiàn)經(jīng)濟建設良性發(fā)展的供應鏈生態(tài)圈，以此達到電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系運作和諧共贏的目的。

在強化電網(wǎng)企業(yè)間跨專業(yè)的協(xié)同運作時，應按照“數(shù)字電網(wǎng)”的頂層設計標準，將涉及智能供應鏈的發(fā)展、建設、運輸、營銷、財務、人力資源等多個領域的信息，納入整個行業(yè)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心中，進行電網(wǎng)企業(yè)市場運營業(yè)務流程的重組，通過對相應領域的信息系統(tǒng)進行優(yōu)化，實現(xiàn)不同領域之間的網(wǎng)絡共享。但在此過程中，須提前運用采購標準，對電網(wǎng)企業(yè)的項目投資進行精確規(guī)劃；主動協(xié)調(diào)供給信息，構建本質(zhì)安全的電力網(wǎng)絡；利用全景式品質(zhì)資訊，推進電力系統(tǒng)的精益運營；推動業(yè)擴系統(tǒng)的標準化設計，提高用戶的服務質(zhì)量和效率；對工程預算進行合理安排，對工程費用進行精準控制；實現(xiàn)人才資源的共享和專家管理體系的優(yōu)化。

在此基礎上，要加強企業(yè)的對外協(xié)作，加強質(zhì)量管理；推動供需匹配、降低成本、提高效率：將信用信息納入共享平臺，融入信用信息系統(tǒng)。以此種方式，強化電網(wǎng)企業(yè)供應鏈體系運作中的內(nèi)外高效協(xié)同。

4 結語

為推動國家電力產(chǎn)業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，持續(xù)推進供應鏈現(xiàn)代化和智慧化的建設，電網(wǎng)企業(yè)提出了企業(yè)發(fā)展要將“打造中國特色化產(chǎn)業(yè)”作為核心戰(zhàn)略目標，可以認為此目標的提出在真正意義為進一步推進電力企業(yè)現(xiàn)代化智能供應鏈建設，加速供應鏈運作控制體系的建立提供了全新指示方向。為滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，帶動電網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化與現(xiàn)代化建設，本文通過引進數(shù)字化技術的電網(wǎng)企業(yè)供應鏈智能轉型、落實電網(wǎng)企業(yè)供應鏈體系運作中的內(nèi)外高效協(xié)同，以某供電局為例，開展了新形勢背景下電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系運作的研究。2023年是全面完成體系建設任務的收官之年，項目組計劃圍繞立項任務書擬定的建設范圍，深入實施數(shù)字化創(chuàng)新，鞏固前期建設成果，加快推進剩余任務，高質(zhì)量完成現(xiàn)代供應鏈體系落地示范研究項目，以此種方式，提高供應鏈服務滿意度，推進電網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化、智能化發(fā)展。