房屋建筑工程施工階段工程造價控制措施

申路飛

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

隨著社會和經濟的發展，房屋建筑工程在各個城市不斷涌現，工程造價控制在工程項目的成功實施中顯得尤為重要。在房屋建筑工程的施工階段，工程造價控制是確保工程項目能夠按時完工、質量符合標準、成本控制在預算范圍內的關鍵環節。工程造價控制的目標是合理安排資金使用，確保施工進度，降低工程成本，提高工程質量，并且避免資源浪費和資金的濫用。為了實現這些目標，需要采取一系列的控制措施。

1 施工合同管理

1.1 簽訂明確的施工合同

（1）定義工程范圍和內容。在簽訂施工合同前，雙方應明確工程的范圍和內容，確保雙方對工程的理解一致。具體包括工程的規模、性質、建筑結構、設備安裝等方面的要求。

（2）確定工程價款和支付方式。在合同中明確工程的價款和支付方式，以保證工程造價的準確性和合理性。支付方式可以按照工程進度付款、按階段付款或按照工程的完成情況進行結算[1]。

（3）規定變更和索賠事項。合同中應規定變更和索賠的管理機制，明確雙方在工程進程中可能發生的變更及索賠事項的處理辦法。同時，設定變更和索賠的條件，避免濫用和損害雙方權益。

（4）約定合同履行期限和工期。在合同中明確工程的履行期限和工期，以確保工程按時完成。約定工期的延長和罰款條款，對保證工程進度的控制至關重要。

（5）確定違約責任和索賠權益。在合同中明確違約責任和索賠的權益，對違約方進行相應的懲罰和追究責任。此舉有助于保護雙方的利益并確保合同的有效執行。

1.2 審查和談判合同條款和價格

（1）審查合同條款。在簽訂施工合同前，應對合同條款進行仔細審查，并與承包商進行協商和討論。確保合同條款明確、合理，符合法律法規和相關標準，規范雙方權益和責任。

（2）確定工程量和計價規則。審查合同條款中的工程量計量規則和計價規則，確保計算工程量和工程價格的方法準確、合理。例如，確認工程量清單的編制方法、計價單位、設備規格等。

（3）談判合同價格。在審查合同條款的基礎上，與承包商進行價格談判。通過比較市場行情、進行競爭性招標等方法，確保合同價格合理、公正、透明。對于價格涉及的關鍵項目，可以進一步研究和協商，確保價格準確。

（4）建立變動和應急費用預留。在談判合同價格時，應充分考慮工程變動和應急情況。合同中可以約定變動費用和應急費用的預留比例，以應對工程變動和突發情況，減少后期的額外費用增加。

1.3 建立變更和索賠管理機制

（1）變更管理機制。在施工階段，工程變更是不可避免的。為了控制變更對造價的影響，可以建立嚴格的變更管理機制。具體措施包括：①明確變更的定義、責任分工和流程。②變更前必須經過書面申請、審批和簽署變更協議；對變更的設計、計價和支付進行審核和監督。③控制變更數量和成本，避免濫用和惡性變更。

（2）索賠管理機制。在工程施工階段，承包商可能會因為多種原因提出索賠要求。為了合理處理索賠并保護業主的利益，可以建立完善的索賠管理機制。具體措施包括：①明確索賠的定義、條件和程序。②要求提出索賠前必須有充分的事實依據和證據支持。③對索賠進行審核和評估，確保其真實性和合理性。④在合同中約定索賠的處理辦法和賠償機制。⑤控制索賠數量和賠償金額，避免濫用和惡意索賠。

1.4 監督承包商

（1）設立專門的監督團隊。建立由專業人員組成的監督團隊，負責監督承包商的施工行為、質量和進度。

（2）確定監督要點。明確監督的重點，并制定一套詳細的監督計劃，包括對施工質量、施工進度、材料和設備的使用等進行監督。

（3）定期現場檢查。定期到現場檢查施工情況，確保承包商按照合同要求進行工程施工，并對不符合要求的地方進行整改。

（4）記錄施工過程。記錄施工過程中的關鍵節點和問題，包括施工進度、質量問題、變更和索賠等，以便及時跟蹤和處理[2]。

（5）施工支付管理。對承包商的工程款支付進行管理，確保支付的金額符合實際施工進度和質量，并避免過度支付或者提前支付。

（6）監督質量控制。對施工過程中的質量控制進行監督，包括對材料的驗收和使用、工法的執行、施工方法的合理性等，確保施工質量符合要求。

2 施工過程監控

2.1 建立進度管理系統

（1）制訂詳細的施工進度計劃。在施工前，制定詳細的施工進度計劃，明確施工各階段的工作內容和時間節點，確保施工工期的合理安排。

（2）定期進行進度檢查與評估。定期或不定期對施工進度進行檢查與評估，確認實際進度與計劃進度之間的差距，并分析差距的原因。

（3）及時調整施工計劃。根據檢查與評估的結果，及時調整施工計劃，提前采取措施彌補進度差距，確保工程按時完成。

（4）設立預警機制。建立預警機制，及時發現潛在的進度風險或問題，并采取預防或緊急應對措施，確保工期的順利進行。

2.2 定期檢查和驗收

（1）定期進行工程質量檢查。定期對施工現場進行質量檢查，包括材料的合格性、施工工藝的正確性、施工質量的符合性等方面，及時發現和解決施工質量問題，減少后期返工和修復的成本。

（2）進行定期驗收。按照工程驗收規范和標準，定期進行工程的階段性和最終驗收，確保施工質量符合設計和合同要求。對驗收不合格的部分，要求承包商進行重新施工或整改，避免質量問題進一步擴大帶來的附加成本。

（3）完善檢查與整改制度。建立檢查與整改制度，明確責任部門和人員，規范檢查和整改的過程和要求。及時發現問題，立即進行整改，避免問題進一步擴大導致費用增加。

（4）定期評估施工進度與質量。對工程的進度和質量進行定期評估，與計劃進度、質量要求進行對比，分析差距的原因，并采取相應的措施進行調整和改進，確保工程進度和質量的控制在合理的范圍內。

3 設備和材料價格控制

3.1 調研建材市場

（1）確定調研的對象。根據實際需求確定調研的建材種類和范圍，可以是鋼材、水泥、砂石等常用的建筑材料，也可以是特定的裝飾材料等。

（2）收集市場信息。通過網絡、行業協會、媒體等渠道，收集建材市場的信息，包括價格、品牌、供應商、市場趨勢等方面的數據[3]。

（3）調查供應商和品牌。通過實地走訪和詢價，了解本地建材供應商和品牌的情況，包括產品質量、價格、配送與售后服務等。

（4）比較價格和性價比。對不同供應商和品牌的建材進行價格比較，綜合考慮產品的質量、性能和價格，選擇性價比較高的建材供應商和品牌。

（5）關注市場趨勢。及時了解市場價格的變化趨勢，掌握建材市場的動態，以便在采購過程中能夠把握好時機，獲得較優的價格和供應條件。

（6）注意建材減損和質量。在調研過程中，要特別關注建材的減損率和質量問題，避免因此導致工程成本的增加和工期的延誤。

3.2 合理采購和使用材料

（1）制訂材料采購計劃。在施工前制定材料采購計劃，明確所需材料的種類、數量、規格和質量要求等，根據工程進度和要求合理安排采購時間。

（2）多方比較供應商和品牌。通過多方比較，選擇具有優勢價格和質量的供應商和品牌，確保采購到性價比較高的材料。

（3）建立合理的庫存管理制度。建立材料的庫存管理制度，根據工程進度和需求，合理控制庫存量，避免材料積壓帶來的資金浪費和損失。

（4）強化材料的驗收與檢驗。對進場的材料進行嚴格的驗收和檢驗，確保其符合規定標準和質量要求，避免使用不合格材料帶來的質量問題和增加的費用。

（5）加強材料的管理與保管。做好材料的保管和防護工作，避免材料損壞、丟失或被盜，減少因此造成的額外費用。

（6）合理使用材料和控制損耗。在施工過程中，控制材料的使用量，避免浪費和過度使用，合理安排和使用材料，降低損耗率。

3.3 審查和驗收設備和材料

（1）制定嚴格的審查和驗收標準。在施工前，根據工程規范和要求，制定設備和材料的審查和驗收標準，明確質量要求和檢驗方法。

（2）選擇有資質的供應商和品牌。選擇有資質和信譽的供應商和品牌，確保所采購的設備和材料具有優良的質量和可靠性。

（3）審查供應商的資質和質量管理體系。對供應商的資質和質量管理體系進行審查，確保其具備提供優質設備和材料的能力。

（4）進行初次驗收和試驗。對進場的設備和材料進行初次驗收和試驗，在施工前確保其符合規定的質量要求和技術參數。

（5）加強現場驗收與監督。加強對設備和材料的現場驗收和監督，確保其在施工過程中的質量和使用符合要求。

（6）進行抽樣檢驗和實測實驗。對設備和材料進行抽樣檢驗和實測實驗，驗證其質量和性能是否滿足規定的要求[4]。

（7）做好設備和材料的檔案管理。建立設備和材料的檔案管理制度，記錄設備和材料的供應商、型號、規格、數量、質量驗證等信息，便于追溯和管理。

4 進度和成本控制

4.1 設置合理的施工進度和期限

（1）合理制訂施工計劃。在施工前，制定詳細的施工計劃，明確各項工程任務的順序、時間要求和工期限制，確保施工進度的合理安排。

（2）基于實際情況制定施工進度表。根據實際情況和工程特點，制定適合的施工進度表，合理安排各項任務的開始、結束時間和持續時間。

（3）考慮資源配備和利用率。在設置施工進度和期限時，要充分考慮資源的配備和利用率，合理安排人員、設備和材料的使用，避免資源的浪費和閑置。

（4）風險評估和控制。在施工計劃中考慮風險因素，評估可能的風險和延誤因素，采取相應的措施進行風險控制和應對，確保施工進度的穩定和可控。

（5）加強施工現場管理和協調。加強對施工現場的管理和協調，及時解決施工中遇到的問題和難題，確保施工進度的順利推進。

（6）監督和考核施工進展。設立監督機制，定期對施工進展進行監督和考核，及時發現問題，采取措施加以解決，確保施工進度的按時完成。

4.2 建立成本控制機制

（1）制定明確的成本控制目標。在項目啟動前，明確項目的成本控制目標和預算限制，并將其作為全體項目成員的共同目標。

（2）建立詳細的工程量清單和工程造價預算。在施工前，編制詳細的工程量清單，明確各項工程任務的數量和費用，按照工程造價預算進行控制。

（3）設立成本預警機制。建立有效的成本預警機制，通過及時收集、匯總和分析項目的實時成本信息，發現成本偏離情況，及時采取控制措施。

（4）加強材料和設備的管理。選擇合適的供應商，優化采購流程，確保及時、準確供應所需材料和設備，并有效控制成本，避免材料和設備的浪費。

（5）精細管理施工進度。合理安排施工進度，減少人力、設備和材料的閑置，加強施工現場的協調和監督，確保施工進度的按時完成，減少延誤帶來的額外費用。

（6）定期進行成本分析和評估。定期進行成本分析和評估，對實際成本進行比較和對比，找出成本控制的關鍵點和問題，及時進行調整和改進。

（7）建立績效考核機制。建立績效考核機制，根據各方在成本控制方面的表現進行評估和獎懲，激勵各方以最低成本完成施工任務。

4.3 管理工程變更和額外付款費用

（1）建立變更管理制度。建立明確的變更管理制度，包括變更申請、審批、執行和記錄等環節，確保變更過程的規范和透明。

（2）提前進行變更風險評估。在施工前，對可能發生的變更進行風險評估，包括施工方案調整、設計變更、材料變更等，預估變更所帶來的額外費用和工期影響，并準備相應措施應對。

（3）嚴格控制變更的數量和范圍。嚴格把握變更的數量和范圍，對于無必要或超出合理范圍的變更，要進行深入的分析和評估，避免不必要的變更引起額外費用的產生。

（4）及時評估變更后的成本影響。在變更發生后，及時對變更的成本影響進行評估和分析，確定新增的付款費用，并與相關單位進行溝通和協商，確保變更費用的合理性和可控性[5]。

5 結語

綜上所述，房屋建筑工程施工階段工程造價控制是一個復雜的過程，需要多方面的措施和努力。本論文提出的措施旨在幫助提高工程造價控制的效果，降低工程成本，確保施工項目的經濟效益和質量安全。在實施這些措施的過程中，還需要加強團隊合作和溝通，形成共識，使成本控制工作得到有效執行。