建筑工程管理及施工質量控制有效策略

陳超

山西省太原市公共資源交易中心 山西 太原 030021

在建筑工程管理的各個階段中都需要注重質量控制，這樣才可以保證建筑工程項目質量，打造良好質量口碑。建筑工程管理和施工質量控制涉及到多個參建方和工作人員，因此在建筑工程管理中如何保證施工質量十分重要。尤其是在最近幾年中人們對質量要求不斷增加，傳統的建筑工程管理方式以及質量控制已經無法滿足現代建筑發展需求，探索建筑工程管理及施工質量控制有效策略成為當前研究重點內容。

1 建筑工程管理的作用

建筑工程管理就是在工程建設的過程中能夠對工程進度、施工人員、施工質量等相關內容進行進行管理，從而在預定期限內保質保量完成施工任務。隨著我國現代化建設程度不斷深入，建筑工程項目質量管理要求也越來越高，如何在施工過程中，保證建筑工程項目質量成為當前建筑工程企業亟需解決的問題。建筑工程企業在日常質量管理工作中需要采用科學、有效的管理方式，對整個工程從立項到竣工的所有階段內進行不定期抽檢，對可能影響建筑工程質量的隱患和因素進行查找和排出，避免出現返工等施工問題。

建筑工程管理和施工質量控制所涉及到的內容比較多，比如說要求建筑工程管理人員具有較高的質量管理能力、施工質量管理技術較高等，這就要求建筑工程企業在實際管理工作中能夠梳理和細化影響因素，深化管理水平，防范影響施工質量的隱患，為建筑工程施工質量管理奠定基礎。

2 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

建筑工程管理和施工質量控制在整個工程質量控制中起著關鍵性作用，但是由于當前建筑工程企業對質量控制管理不科學，導致其質量問題頻發，直接影響到建筑工程整體施工質量。因此本文在進行研究時通過對建筑工程管理實際情況進行分析，探究建筑工程管理及施工質量控制問題。

2.1 管理意識不強

在整個建筑工程項目管理以及施工過程中，由于管理人員管理意識不強，無法充分的意識到工程管理與質量控制對整個工程建設的重要性，導致實際工程質量管理措施并無法在施工中落實。筆者在對建筑工程實際施工現場進行觀察發現，大多數的建筑工程企業雖然強調施工質量，但是在實際管理中更加注重施工進度，反而會忽略施工質量檢查。比如說建筑工程企業所制定的工程管理和施工質量控制制度都是照搬其他企業的，與本企業實際建筑工程項目并不適用，這樣在某些管理細節中就會與實際脫軌，無法為本工程項目工程管理和施工質量控制提供依據。除此之外在具體施工中由于企業對工程管理和施工質量控制意識宣傳不足，導致許多施工人員都是根據自己的經驗進行施工，導致其存在施工操作不規范、施工技巧選擇不當等問題，從而影響到施工質量。

2.2 技術應用管理不到位

施工技術是在建筑工程管理中主要采用的技術，該技術能夠對建筑工程管理和施工質量控制起到重要作用。如果建筑工程所采用的施工技術規范、施工技術應用管理科學，會極大地提高建筑工程施工質量。但是筆者在實際觀察中發現施工單位對施工技術應用管理不到位，這是因為隨著建筑行業不斷發展，施工技術在不斷更新和升級，而建筑企業的工作人員無法及時掌握最新施工技術，降低施工質量。除此之外雖然部分建筑工程企業會及時更新自身施工技術，但是由于缺乏對應的培訓等工作，導致大多數一線施工人員對施工技術了解不到位、應用不足，無法真正發揮先進施工技術的優勢，從而影響到施工質量。建筑工程企業對施工技術更新不及時、先進技術培訓不到位等技術應用管理問題，這都會導致企業所采用的施工技術無法適應現代建筑發展需求，降低建筑工程項目施工質量。

2.3 施工質量監督不到位

建筑工程所涉及到的施工內容有很多，企業已經針對每一項施工內容以及每一個施工環節都明確了具體的施工質量要求，但是在施工工程管理中，建筑工程并未按照要求開展施工質量監督工作，使得整個質量監督流于形式，無法起到真正監督管理效果。筆者對建筑工程企業進行觀察發現許多單位并未設置專門的監督管理部門，只是由施工管理人員暫代管理職責，而施工管理人員只注重施工管理，而忽略監督管理，導致施工質量監督管理不到位。除此之外在部分建筑工程企業施工管理人員并非專業監督人員，對監督內容、監督流程以及監督標準并不了解，監督管理力度不夠，并未制定對應的監督管理體系，導致整個監督工作隨意性強，缺乏有效監督依據[1]。

2.4 工程管理協調性不足

一個完整的建筑工程項目所涉及到的管理內容有很多，對施工質量影響因素也有很多，如果在實際管理中各參見方之間協調性不足，也會對工程管理和施工質量控制產生影響。比如說在建筑工程施工階段中，所有施工人員都需要按照施工圖紙進行施工，此時如果施工人員對施工圖紙存在異議或者說施工人員對圖紙理解不足，就有可能導致實際施工與施工圖紙不符，從而影響施工質量，因此各參建方之間有效溝通十分有必要。當前建筑工程項目中各參建方之間僅有高層管理人員之間進行溝通，而實際執行人員之間存在溝通不足問題，比如說圖紙設計人員與一線施工人員溝通不足，這會影響到施工質量。除此之外各參建方之間還存在利益分割問題，不同的參建方都會從自身利益角度開展質量控制工作，導致許多施工內容存在遺漏等問題，降低施工質量。

3 提升建筑工程管理及施工質量控制有效策略

隨著我國經濟水平不斷提升，建筑工程項目數量和規模也越來越大，建筑工程項目建設周期也日益增強，人們對建筑工程項目質量的要求也在不斷提升，因此如何提升建筑工程管理水平，確保施工質量則成為當前建筑工程管理關鍵所在。本文在研究時結合建筑工程管理及施工質量控制問題，提出有效的提升策略。

3.1 提高工程質量控制意識

要想確保建筑工程企業能夠切實做好質量控制工作，就需要確保企業內所有人員具有較高的質量控制意識。因此作為建筑工程企業在日常管理工作中可以通過加強質量控制宣傳、不定期開展質量控制培訓活動等方式不斷提高工程質量控制意識。

首先加強質量控制宣傳。建筑工程企業需要不斷加強質量控制宣傳，強調質量工程和工程管理的重要性，增強管理人員質量控制意識。比如說建筑工程企業可以通過不定期的方式組織工程管理和質量控制宣傳會議，在會議中強調質量控制的重要性，宣傳質量控制技巧等，強化管理人員質量控制意識。建筑企業還需要通過多樣化宣傳方式，強化施工人員質量控制意識。比如說建筑工程企業可以在一線施工現場張貼條幅，宣傳質量控制的重要性，還可以在施工前開展統一質量宣傳工作，開展質量宣傳。建筑工程企業還可以在施工現場利用板報等方式進行宣傳，為施工人員營造良好質量控制氛圍[2]。

其次不定期開展質量控制培訓活動。建筑工程企業可以通過不定期開展質量控制培訓活動的方式提高所有人員的質量控制水平，從而在無形之中養成質量控制習慣。對于管理人員在質量控制培訓活動中主要是以質量控制制度、質量控制作用、質量控制等培訓內容為主。對于施工人員在質量控制培訓活動中主要是以質量控制重要性、質量控制技巧、質量控制影響因素等培訓內容為主。

3.2 加強技術應用管理強度

施工技術是確保施工質量的管理，建筑工程企業在施工過程中需要加強技術應用管理強度，確保能夠將先進的技術科學、規范的應用到施工過程中。

首先及時更新施工技術。隨著技術不斷發展，建筑工程施工技術也在不斷更新，建筑工程企業需要及時了解最新市場動態，掌握先進施工技術，并將該技術應用到施工過程中。比如說在施工技術方面，當前市場更加傾向于節能、環保的施工技術，此時建筑工程企業就可以派遣專業技術員到科研單位或者是企業內進行學習，掌握最新施工技術，并根據最新施工技術調整施工方案。在施工材料選擇方面，建筑工程企業還需要通過貨比三家的方式對不同企業的建筑材料生產技術進行對比，選擇技術性較高、性價比合適的施工材料，并根據施工材料優化施工機械設備和施工人員配置。

其次加強先進技術培訓力度。建筑工程企業在更新施工技術之后需要將施工技術的變更內容、操作技巧以及注意事項等相關內容及時傳遞給每一個施工人員，確保施工人員能夠規范、熟練使用現金技術[3]。比如說建筑工程企業在施工技術變更前需要組織專門的現金技術培訓活動，要求所有施工人員都能夠參與到培訓活動中。經過培訓考核合格的施工人員方可允許參加后續的施工任務。對于培訓考核不合格的人員需要繼續參加培訓和考核。在施工技術管理時，建筑工程企業還可以通過不定期的方式對施工人員的施工技巧、施工技術熟練度等進行抽檢，及時掌握各施工人員的施工技術水平。

3.3 注重質量監督管理工作

質量監督管理工作能夠對建筑工程企業工程管理狀況以及施工質量狀況進行監督和管理，以便能夠實時跟蹤施工質量問題，提升施工質量。因此建筑工程企業需要成立專門質量監督管理部門，并建立質量監督管理體系，為質量監督管理提供依據。

首先成立質量監督管理部門。建筑工程企業需要成立質量監督管理部門主要負責整個工程質量監督管理工作。質量監督管理部門內所有人員都直接受到企業經理領導，從而有效避免施工管理人員對質量監督管理工作的影響。質量監督管理部門內的所有員工可以根據施工環節的不同分配不同的監督職責，并在自己職責范圍內實時跟蹤施工質量控制狀況，避免出現質量管理漏洞。質量監督管理部門需要定期對本部門的員工進行培訓工作，讓所有從事監督管理工作的人員都能夠了解自己崗位職責、監督內容、監管標準等，提升監督管理部門員工整體水平。

其次建立質量監督管理體系。一個完整的質量監督管理體系包括：質量監督方式和周期、質量監督內容、質量監督標準、質量監督結果反饋等。在質量監督方式和周期下下，質量監督管理部門可以采取定期和不定期兩種不同方式，部門可以每周到施工現場進行質量檢查，并在每月有3次左右不定期監督活動，確保能夠全面了解施工質量。質量監督管理部門會制定明確的質量監督內容、標準等，并嚴格按照制度要求開展質量監督工作。在質量監督結果反饋方面，部門在每次完成監督任務之后需要將監督結果直接反饋給施工現場管理人員，對其中質量不合格之處，要求施工人員立即返工，經過再次檢查合格之后才可以進行后續施工任務。質量監督管理部門還可以要求企業內其他成員、社會大眾等參與到監督反饋中，并為這些人員開設監督反饋渠道。比如說質量監督管理部門可以開設微信公眾號，在該公眾號中可以私信反饋施工質量問題等[4]。質量監督管理部門會每天接收和處理反饋問題，并及時對反饋問題進行監督管理。

3.4 提高工程管理協調性

工程管理協調性不僅要求各參加方高層人員之間能夠互通有無，還要求所有執行人員之間能夠有暢通的溝通平臺，確保各項工程管理工作能夠協調、有序開展。因此建筑工程企業需要成立專門綜合管理小組，并搭建溝通協調平臺，確保所有施工工作都能夠協調、有序開展。

首先成立專門綜合管理小組。綜合管理小組主要是在施工現場對各項施工任務進行管理，并負責協調各參建方協調工作。綜合管理小組內的成員可以是各參建方的管理人員，也可以是各參建方的駐場人員，這些人員要求能夠實時到現場中負責相關協調任務。比如說當施工人員在施工中對施工圖紙有異議時，此時在施工現場有專門的駐場設計人員對接一線施工人員，為施工人員解釋具體的施工方案，提高溝通效率。綜合管理小組還需要對施工現場材料放置、機械設備選擇、施工工藝指導、施工方案確定、施工圖紙變更等相關任務進行溝通、協調，確保施工任務能夠順利進行。綜合管理小組還需要對現場施工人員管理、各參建方的施工工序等進行協調，避免各參建方存在施工交叉問題。

其次搭建溝通平臺。隨著信息技術不斷發展，現代化溝通平臺能夠為各參建方提供快速溝通渠道。比如說建筑工程企業可以建立微信群，要求各參建方至少有一名管理人員和技術人員在群內，一旦有自己本職工作以內的問題，可以理解對這些問題進行解釋和說明。在微信群內各參建方還可以及時反饋在施工中遇到的問題，通過微信群視頻等方式及時溝通和解決問題。建筑工程企業還可以建立釘釘群，要求各參建方每天都在釘釘群內報告自己本周施工計劃以及施工安排，避免出現工序交叉問題。綜合管理小組還需要及時整理施工計劃和施工質量監督狀況，以便所有參建方都能夠了解真實施工質量控制狀況。

4 結語

建筑工程管理和施工質量控制直接影響到整個建筑工程質量，因此作為建筑工程企業在實際施工中需要充分的意識到工程管理和施工質量控制的重要性，并在施工過程中注重施工質量控制，保證施工質量。但是當前大多數建筑工程企業工程管理和施工質量控制不到位，導致其存在諸多質量問題。因此本文在研究時通過對建筑工程管理及施工質量控制問題進行研究，提出有效提升策略。經過本文研究發現建筑工程企業在施工質量控制方面存在管理意識不強、技術應用管理不到位、施工質量監督不到位、工程管理協調性不強等問題。因此建筑工程企業需要提高工程質量控制意識、加強技術應用管理強度、注重質量監督管理工作、提高工程管理協調性等策略，從而全面提升建筑工程施工質量。