市政工程施工技術管理中精細化管理的應用分析

黃威

（中鐵十一局集團有限公司，江蘇 無錫214000）

1 施工技術管理與精細化管理分析

1.1 施工技術管理

施工技術管理是對工程的各項技術活動、技術工作以及相關要素進行系統管理，通過科學理論和技術方法的應用，實施計劃與決策、控制與協調、組織與指揮工作。施工技術管理貫穿于工程建設的各個環節，與各相關部門有密切的關系。 從企業的角度出發，需要根據相關法律法規和制度規范，制定施工技術管理要求和標準，培養技術管理人才，提供技術管理資源，推動新技術、新工藝、新材料、新設備的創新應用。從項目的角度出發，施工技術管理的主要內容包括施工技術文件編制、施工技術組織實施等方面。 常見的施工技術文件包括施工組織設計、圖紙會審記錄、施工方案設計、變更洽談文件等，而施工技術組織實施則包括檢測試驗、技術交底、技術資料整理、技術實施與驗收整改等。 加強各環節的實施效果，能提升施工技術管理整體水平。 施工技術管理具有專業性、實踐性、全面性的特點，需要明確企業層面和項目層面的管理關系，捋順施工技術管理流程，完善施工管理組織架構，為具體工作開展奠定良好基礎。 現階段，房建市政工程施工技術管理體系已經日益成熟，但在技術文件編制、技術文件執行、施工技術創新、技術管理組織等方面仍然存在許多問題需要解決。

1.2 精細化管理

精細化管理是一種現代化的施工管理模式， 通過優化資源配置，提高資源利用率，力求實現更好的管理效果。 隨著市場經濟的不斷發展，社會分工越來越明確，服務質量要求越來越高，精細化管理體現了精益求精的管理思想，能夠彌補傳統管理模式中存在的漏洞和不足，利用創造性思維和創新管理模式，加快信息化技術的應用步伐，以技術和方法創新驅動管理流程變革，減少資源浪費情況。 精細化管理在房建市政工程施工技術管理中的應用， 有利于提高管理質量和效率，提高管理人員的組織性和積極性，不僅可以將各項管理目標進行分解，并落到實處，而且更加關注施工技術管理工作中的細節問題，把控施工技術管理的精確度。 基于精細化管理特點，在房建市政工程施工技術管理中融入精細化管理理念具有一定的必要性和可行性，需要加強應用分析，獲得更好的管理效果[1]。

2 市政工程施工技術管理中精細化管理的應用分析

2.1 技術文件編制

市政工程施工技術管理過程中， 需要編制許多施工技術文件，為具體工作開展提供依據，這些技術資料文件可以分為兩大類，一類是設計類文件，包括圖紙會審記錄、深化設計文件、工程變更洽商記錄、竣工圖紙等；另一類是施工指導的類文件，包括施工組織設計、施工方案等；而且隨著施工活動的不斷進行，需要同步管控施工技術文件資料，為后期的竣工驗收、運營管理奠定基礎。 在實施精細化管理時，需要加強信息管理系統建設，完善文件編制與審查模塊，通過知識庫、經驗數據庫、模型庫，為文件的編寫、調用管理提供便利。

2.1.1 設計類文件

圖紙會審主要針對施工圖進行， 各相關單位提出優化設計意見。 為了提高圖紙會審質量和效率，可以利用BIM 技術可視化功能呈現設計方案，降低圖紙閱讀理解難度，同時，利用碰撞檢測功能，查找不同專業之間的矛盾和沖突，提前發現設計圖紙中存在的問題，并通過建立施工技術管理平臺，提供網絡辦公渠道，詳細記錄圖紙會審全過程，形成規范的圖紙會審記錄文件。 同樣，在工程變更洽談、設計文件深化、竣工圖紙完善等方面，也要加強精細化管理。 針對圖紙變更和深化設計情況，通過信息管理系統，在原始圖紙的基礎上，按照既定管理流程開展審核、出圖等方面的管理，形成完整的電子檔案和規范圖紙，防止因頻繁修改而導致資料錯誤和混亂。 對于文字類記錄資料，應選擇合適的文件編寫模型，根據實際情況進行修改調整，還可以插入相關圖形，豐富文字資料內涵，更好地表達文件內容[2]。

2.1.2 施工類文件

施工類技術文件主要指的是施工組織設計，根據編制對象的不同，可以分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工方案等內容，并明確各層次施工組織設計編制管理流程。 一般情況下，群體型工程或特大型工程項目需要編制施工組織總設計，由施工項目負責人主持編制，由總承包單位技術負責人負責審批。 單位工程施工組織設計是以單位工程作為主要編制對象，同樣由施工項目負責人主持編制，施工單位技術負責人或其他授權技術人員負責審批。 施工方案的編制對象是分部分項或專項工程，對于不同類型的施工方案，需要交由相應級別的技術負責人審批。 對于危險性較大的分部分項工程施工，需要編制專項施工方案，并根據危險程度展開分析論證工作。 在此基礎上，要提高施工類文件的編制質量，利用BIM 技術的模擬功能進行施工模擬，能夠將施工方案沿時間維度可視化呈現，全面準確分析施工技術、施工工藝應用的可靠性，提前發現施工風險隱患，避免后續施工過程出現問題后再去變更、返工，實現事前控制效果。 同時，加強文件審批管理，從數據庫中選擇合適的文件模型，根據文件編寫要求獲取相關數據信息， 確定相應的文件審核流程，自動選定需要參與審批的人員，按流程進行流轉審批。 為了加快審批進度，也可以同時進行相關部門會簽，如果對審批流程設計存在異議，可以以添加整改意見的方式進行反饋。 通過信息管理系統，設置審批自動預警功能，能夠提醒相關人員及時參與文件審批工作，防止因拖沓、遺忘導致審批工作推進緩慢。 通過審批的施工組織設計，應該在結束審批流程后，自動歸檔，滿足閱讀、檢索、共享需求，并與其他相關資料文件聯動，一旦需要調整，可自動更新，減少因反復工作導致的資源浪費。 對于已經竣工的房建市政工程項目，可以將技術文件作為重要的學習資料保存、共享，為后續工程項目技術文件的編寫、審批提供參考。

2.2 技術文件執行

2.2.1 技術交底管理

施工技術交底是由技術人員根據技術文件向參與施工的人員傳達和解釋施工方案、施工工藝、施工工序、質量標準、進度計劃、 安全措施等方面內容。 針對以往技術交底存在的問題，需要規范施工技術交底管理流程，將技術交底工作通過信息管理系統與施工方案、進度計劃等技術文件有效關聯，自動提醒需要進行技術交底的內容和要求， 在規定時間內完成技術交底工作， 并將技術交底記錄上傳到系統中， 實現閉環管理。 利用BIM 技術、VR、人工智能等信息技術，能夠提高技術交底水平，可以創建第一視角，模擬演示施工技術，降低理解難度，讓不同層次施工人員都能夠全面、準確地掌握施工技術應用要點，提高參與的積極性，同時，對于復雜結構節點施工，還可以實現優化出圖，強化重點關鍵部位的技術應用要求，保證施工技術交底質量和效率。

2.2.2 效果檢驗管理

工程測量是根據設計文件對施工現場進行測量和復核工作；工程監測是對建筑主體結構、臨時結構、施工措施進行監控，全面掌握工程措施的實施效果。 試驗與檢驗是采用科學方法，根據規范要求和設計標準對施工中的原材料、半成品、成品等進行檢查試驗，控制施工工藝和工序質量。 這些工程測量與試驗工作會產生大量的數據信息，對資料管理要求較高，為了實現精細化管理效果， 需要提高工程技術資料電子化管理水平， 對技術文件執行過程中產生的數據信息自動收集、歸類、存儲，減少人工處理錯誤。 同時，利用信息管理系統對技術文件執行工作進行統計分析， 統計各項技術工作計劃完成情況和延期情況，及時發現問題，解決問題。 對未按照方案要求施工或施工質量不合格的情況，提出整改意見，發送技術整改通知單，通過重復驗收流程，完成方案實施驗收與整改管理工作。

2.3 技術創新管理

2.3.1 新技術應用管理

在施工技術信息化管理系統中， 設計新技術應用立項統計表，在進行施工組織設計時，就明確項目施工可以運用到的新技術，在表格中列出具體內容。 新技術應用需要通過審批后才能實施， 根據施工總進度計劃， 關聯新技術應用的時間節點，及時上傳相關技術內容和應用資料，并在設置時間節點給出預警，提醒相關人員及時開展新技術實施工作。 同時，將應用過程中的影像資料和數據信息錄入系統中保存， 詳細記錄整個應用過程和應用成效，提供系統查詢、借閱等功能，為后續組織技術學習和技術推廣提供素材。 在新項目施工前，根據工程特點、地理位置、施工組織設計、進度計劃等相關內容，可以自動匹配項目適用的新技術，降低了對施工經驗的依賴度，提高新技術應用的連貫性和持續性。

2.3.2 新技術申報管理

工程創優與創新是一項重要的管理工作， 有利于提升企業核心競爭力，創造更高價值，推動行業的健康可持續發展。工程創新主要包括技術成果鑒定、 申報專利、 申報工法等內容，是對施工技術創新的確認和保障。 工程創優是根據評優標準進行施工，并通過申報評審合格后獲得相關榮譽。 在施工過程中，需要加快施工技術創新步伐，形成一系列創新成果，及時進行申報管理，完善創新創、優管理工作模塊。 在進行申報時，可直接選取相應的模板進行編寫，將完整申報材料提交給相關部門審核，申報成功后，錄入技術創新成果庫，以實現高效、順暢的傳遞共享，創造更多的技術應用價值。

3 結語

綜上所述，施工技術管理主要針對施工過程中的技術文件編制、技術文件執行、技術創新應用等方面進行管理。 由于認知水平、管理制度、措施手段上的不足，傳統的施工技術管理難以滿足房建市政工程施工管理要求， 需要融入精細化管理理念，加快信息化、智能化管理措施應用，創新管理機制和管理結構，優化配置管理資源，提高施工技術管理質量和效率，充分發揮新技術應用優勢，保證工程施工的順利進行。