提高建筑工程管理及施工質量控制的有效途徑

王志芳

（山西轉型綜改示范區瑞興德創業發展有限公司，山西太原 030002）

1 建筑工程管理及施工質量控制的意義

建筑工程管理指的是在建筑工程施工過程中，對于建筑工程中的各項要素進行規劃和管理，在推動建筑工程順利實施的同時，又能夠保證建筑管理目標的有效實現。建筑工程施工具有周期長、涉及內容多、施工條件復雜等特點，容易受到各種因素的影響，一旦某一個環節出現了問題，都有可能會對于最終的施工質量造成影響。隨著經濟的發展，我國的建筑工程規模不斷擴大，但是在發展過程中也面臨著較多的問題，為了推動建筑工程行業的健康發展，解決這些問題至關重要。在建筑工程施工中，工程管理和施工質量控制占據著重要地位，通過開展管理工作，能夠保障施工的質量達到預期，同時，設定相應的施工質量要求，也有助于為工程管理工作提供明確的目標，兩者能夠相互促進。在建筑工程不斷發展的背景下，需要做好建筑工程管理及施工質量控制，減少不確定因素對建筑工程施工效率和質量的影響，以此來保障建筑工程行業的健康發展[1]。

2 建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

2.1 施工技能水平不一

在建筑工程中，施工技能水平不一是一個比較普遍的問題。建筑工程作為一個綜合性強的領域，對從業人員的技能要求是非常高的。它需要建筑工程師具備廣泛、系統的專業知識和實踐經驗，才能勝任各種復雜的工程任務。土木工程是建筑工程的重要組成部分，包括地基處理、橋梁隧道、水利水電等方面。土木工程涉及地質學、力學、流體力學、土力學、巖石力學等學科，必須有一定的理論基礎和實踐經驗才能勝任。建筑設計也是建筑工程的重要部分，包括建筑方案設計、結構設計、水電設計等。設計師需要掌握知識，才能創造出具有較高觀賞性、實用性和安全性的建筑作品。建筑工程人員必須具備廣泛的專業知識和實踐經驗，才能夠勝任各種復雜的工程任務。對從業人員的要求之高，不僅是為了保證施工安全和工程質量，也是為了推動建筑工程的發展和創新。

隨著科技的發展，新材料的出現以及新工藝的應用，建筑工程的技能要求也在不斷地提升和更新。然而，由于從業人員的教育背景、職業素養、學習動力等方面存在差異，導致他們在掌握新技術、新工藝方面存在差異。

2.2 建筑工程管理不夠規范

建筑工程管理會涉及很多復雜的環節，對于管理人員的專業性有較高的要求，尤其是其中不僅涉及人員的管理，也會涉及施工工藝和施工設備等方面的管理內容，這就給建筑工程管理帶來了較大的難度。現階段，建筑工程管理受到傳統管理觀念和管理方式的影響，尚未形成較為完善的建筑工程管理體系，且管理不夠規范，因此很難實現高效的管理。同時，在建筑工程管理過程中也存在較多的問題，由于未進行有效的協調和配置，導致施工材料的管理不到位，施工人員管理混亂，施工工序難以按照預期有效推進，不僅難以實現切實保障施工的質量，還有可能會引發安全問題。另外，管理力度不強，難以落實到位，也與建筑工程管理的實際要求是不相符的，難以滿足建筑工程管理的成效。

2.3 施工人員之間的協調性不足

通常情況下，建筑工程施工人員的聘請標準比較低，而施工人員很大一部分是農民，其受教育程度有限，在實際工作中，其無法保證自身的合法權益。部分施工單位和房地產開發商在聘用其之前，并沒有按照相關法律去與工人簽訂規范的勞務合同，這往往會產生資金上的糾紛。不僅如此，部分單位的管理部門缺乏對專業人員的引導，導致其缺乏應對突發情況的能力，管理能力也比較低，還會阻礙工程施工的順利開展[2]。

在實際的建筑工程管理中，部分管理人員之間的專業管理水平差異比較大，還有些缺乏管理的意識。同時，還有部分建筑單位對工程質量管控人員的缺乏重視，沒有定期對其開展培訓，使得管理人員的水平一直無法提高，其管理的價值與作用也不能得到充分發揮。

2.4 工程管理體系不夠完善

建筑工程管理是一項復雜的系統工程，需要在整個工程周期內進行全過程監管和控制。盡管國家已經出臺了一系列的法律法規和規范標準，要求建筑工程的施工和管理必須符合規范和標準，但是實際情況卻經常出現工程管理體系不夠完善的問題。前文提到建筑工程涉及的領域較廣，多領域的專業人員共同協作，然而，由于建筑工程中存在著復雜多樣的問題和風險，工程管理體系難以做到完善，還存在一些盲區和不足之處，建筑工程管理體系的建立需要投入大量的人力、物力和財力，但是實際上，由于一些建筑企業對管理體系的重視程度不夠高，導致管理體系的建立不夠完善。一些企業對于管理人員和技術工人的培訓、考核等方面也存在問題，往往出現“管理層存在但不起作用”的情況，使得工程管理體系無法發揮應有的作用。

3 提高建筑工程管理的方法和途徑

3.1 加大材料管控力度

施工材料是影響整個建筑工程項目建設的重要影響因素，因此，在工程項目的建設過程中，要加大對各類材料的管理與控制力度，以此來提升建筑的整體施工水平。由于建筑工程所涉及的內容復雜且具有廣泛性，所以其應用到的材料種類也比較多，因此，在檢驗材料質量的時候，要采用抽檢法。加大材料控制力度，確保進入施工現場的材料都是符合相關要求的，避免在施工過程中出現任何質量不合格的材料。另外，還要加大材料在儲存、運輸等方面的管控力度，如果在項目建設過程中出現不符合質量標準的材料，就會影響到工程項目的安全性，甚至會出現安全事故。如果施工現場的條件不能滿足儲存材料的要求，可以在現場搭建臨時倉庫，要注意嚴格控制儲存的環境。

3.2 強化施工各環節的質量管理

建筑工程管理并不是一個簡單的過程，而是一項系統性和復雜性都比較強的工程，其中不僅涉及多個專業，也涵蓋著很多復雜的環節，因此，在進行建筑工程管理工作的過程中，需要進行全方位、全過程的管理，也就是要從各個施工環節入手，明確每一個環節的質量要求，并以此為基礎落實施工管理工作，從而實現對于整體施工質量的全面把控[3]。為此，在建筑工程管理及施工質量控制工作當中，應當從建筑工程自身的實際情況出發，分析其中的各個施工環節，明確可能會影響施工質量的影響因素，包括人員、材料、設施等多方面的因素，并采取針對性的建筑工程管理和施工質量控制，保證管理工作落實到每一個環節和每一個節點當中，取得良好的管理效果。例如，在建筑工程施工過程中，施工人員是非常重要的影響因素，施工人員的專業能力、質量意識等，都會在一定程度上影響到最終的施工質量，為了能夠保證施工人員的專業性，就要做好人員的管理工作，除了要落實培訓考核制度，也要在施工過程中進行全過程的管理，保證施工人員嚴格按照標準和規范開展施工工作。對于施工材料，要在采購、進場、存儲等各個環節做好管理，避免材料的性能不符合要求，影響到施工的質量。施工設備應當做好保養和維護工作，保障施工質量的同時，還能夠減少安全事故的發生。另外，由于很多建筑工程采用的是分包管理模式，在選擇合作伙伴時，應當重視資質考核，選擇具有較好信譽的企業進行合作，從而保障建筑工程管理及施工質量控制落實到位。

3.3 完善工程管理體系

完善工程管理體系需要從多個方面入手，包括完善管理措施、加強內部管理、建立健全的質量體系等。完善工程管理體系需要制定一套科學合理、操作簡便、管理規范的管理措施，確保各項管理工作能夠有序開展。建筑企業應該加強對員工和團隊的管理，提高員工的素質和職業操守。建立一套完善的績效考核機制，以激勵員工的積極性和創造性。

此外，還應該注重關鍵環節的監督，強化風險管理，加強質量監管和預防體系，確保工程安全和施工質量。建立健全的質量管理體系也是完善工程管理體系的核心要素。通過建立有效的質量管理體系，可以提高工程的質量保障能力，從根本上提高工程管理水平和施工質量。要在工程生命周期內實施全面的質量控制、質量評估和質量監督，確保質量滿足國家相關標準和技術規范。工程管理質量保證體系如圖1 所示。

圖1 工程管理質量保證體系

3.4 強化工程各方的力量

（1）要對各個管理部門進行統籌管理，通過協調各個部門來規范施工的工序，加強對工程施工建設的分析與探索，避免不合理因素對工程建設的影響。

（2）加大對施工人員的培訓力度，要想切實保證建筑工程的質量，就要采取針對性的措施去培訓施工人員，使其掌握更多的施工技巧。同時，還要根據施工人員的特點，去制定科學的培訓方案，不僅如此，還要建立完善的責任分配制度，使每一位施工人員都能明確自身的職責。

（3）施工單位還要為工作人員營造安全生產的氛圍。要積極引導各個部門的工作人員去樹立安全的意識，將安全施工的理念深深刻到到施工人員的工作理念中，提高其重視程度。此外，在施工過程中，施工單位必須要按照規范的標準去合理組織施工，避免出現違規作業的情況[4]。

3.5 加強施工人員的專業能力

施工人員的專業能力不僅包括技術能力、管理能力，還包括職業道德素養和安全意識。只有強化施工人員的專業能力，才能夠提高建筑工程的質量和安全性。因此，施工人員應該積極參加培訓和培訓班，不斷完善專業技能，掌握新技術和新工藝，并實際應用到施工中，提高施工效率和施工質量。施工人員不僅僅是執行者，也承擔著很多管理任務。因此，要加強施工人員的管理能力，例如制定嚴格的計劃、控制成本、增加資源利用效率等等。要對施工人員進行培訓，提高他們的管理技能和意識，讓他們在工作中更加注重時間、成本和資源的把握。工作安全是保證所有參與者的身體健康、生命安全的基本條件。建筑企業應該加強對施工人員的安全意識教育和培訓，以提高他們對風險的認識和處理能力，避免發生安全事故。建筑企業應該持續推進施工人員的技術、管理和安全意識的提升，并結合實際情況，制定切實可行的培訓方案和計劃，為全面提升建筑工程的質量、安全性和效益奠定堅實基礎。

3.6 完善建筑工程施工監督體制

首先要從思想上重視監督管理工作，將監督管理工作落實到每一個施工環節和每一個關鍵節點當中，運用科學合理的方式開展建筑管理，從而有效提升建筑工程管理水平和施工質量控制水平，達到良好的管理效果。其次，要強化對施工現場的監督管理。監督管理人員應當關注建筑工程現場的施工情況，如果發現有不規范的施工行為，或者是存在不符合標準和要求的情況，應當及時指出并提出整改意見，促使施工人員及時進行調整和改進，從而切實保障施工質量。同時，還應當對于質量問題進行分析和歸納，從而為后續的施工提供一定的指導，避免同類問題的重復出現。再次，要對于施工過程中的各類問題進行記錄和總結，監督管理人員應當結合建筑工程的質量要求，及時發現施工中存在的問題，并進行記錄和總結，形成完整的工作日志。建筑工程施工監督體制在建筑工程管理和施工質量控制中都發揮著不可替代的價值，監督管理人員應當提升自身的責任意識和質量意識，尤其是要認識到自身工作的重要性，充分發揮出自身工作的作用，進行科學有效的監督和管理，從而保證建筑工程管理及施工質量控制有效落實到位，在實際的建筑工程中發揮出更大的價值[5]。

4 結語

綜上所述，在建筑工程的實際施工中，工程管理和質量控制是確保工程能夠高質量完成的關鍵要素。建筑工程的管理和施工質量控制需要綜合考慮技術、管理、文化等多方面因素，通過有效的策略來實現建筑工程的可持續發展和社會效益。在未來的建筑工程實踐中，需要不斷總結經驗和教訓，優化管理和控制策略，不斷提升建筑工程的質量和效益，為促進城市發展和社會進步做出積極貢獻。