嫌貧愛富式調研要“治根”

今年以來，全國多地將優化營商環境作為一項重點工作布置安排，不少地方為針對性解決企業困難開展走訪調研。有的地方撲下身子干實事、謀實招、求實效，受到廣泛好評。與此同時，有企業反映，一些政府部門調研過于頻繁，干擾了企業的正常生產經營。

為何會“過于頻繁”調研同一企業？從企業的反饋中，不難找到答案：一些政府部門調研時熱衷于走“經典線路”，看“大項目”“明星項目”“明星企業”，導致“明星企業”成為政府部門的“調研樣板間”和“走訪打卡點”，而一些存在真問題、真需求、具有典型意義的中小型企業可能無人問津。

嫌貧愛富式調研，首先是態度問題。企業反映，部分政府部門、黨員干部在調查研究時不講方式方法，提前不做功課，到企業后，對行業、產業不了解，提不出具體問題，最愛說的話是“我今天來學習學習”。上級“不會”調研，不解決實際問題，這讓企業倍感失望的同時也逐漸產生消極應付心態，調研效果自然大打折扣。

到頭部企業參觀學習不是不可以，可是要提前準備充分；在調研環節，要善于抓住典型，“既到工作局面好和先進的地方去總結經驗，又到群眾意見多的地方去，到工作做得差的地方去，到困難較多、情況復雜、矛盾尖銳的地方去調查研究”。選好了“麻雀”，才能認識到事物的本質和規律，進而找到解決問題的正確辦法。

其次是擔當意愿和能力問題。毋庸諱言，在調查研究中，只看“盆景”不看“森林”、只看“前庭”不看“后院”，缺乏典型價值、意義不大是真的，能“省事”也是真的——看到了“森林”“后院”里的深層次矛盾和問題，要不要解決、誰來解決、如何解決等都是問題。

說白了，有人需要借著“調研樣板間”揣著明白裝糊涂，需要通過嫌貧愛富式調研躲事兒。根治之法，恐怕還是要回到讓黨員干部愿擔當、敢擔當、善擔當的激勵和保護機制建設上。

（綜合《南方日報》《半月談》）