企業工商管理推動經濟發展的有效措施研究

李惠雄　楊慧斌

［摘要］企業工商管理是一項較為復雜與系統性的工作，其工商管理能直接決定著企業的發展進程，與企業發展水平密切相連，也與地方經濟發展進程緊密相連。企業管理人員應高度重視工商管理水平，以此來推動區域經濟發展。但在實際過程中，目前多數企業的工商管理模式皆存在模板化與程序化現象，直接制約工商管理質量下降，需要管理人員能做好分析工作，提升企業公司管理水平，方能助力區域經濟發展效率的提高。鑒于此，研究通過對企業公司管理進行探析，確保能形成推動經濟發展的有效措施，助力區域經濟發展水平的提高。

［關鍵詞］企業；工商管理；經濟發展；有效措施

企業的工商管理通常有著較強的特殊性，包含了基礎性、戰略性、專業性等，而利用有效的工商管理則能提高企業制定戰略的可行性，為企業實現持續發展奠基，助推地方經濟的發展。而受多種因素的影響，現階段多數企業的工商管理仍存在著諸多的問題，直接對地方經濟的發展產生了阻礙。為了能確保企業工商管理職能，需對企業內部實施改革，讓企業能增強自身的工商管理能力，助推企業持續發展。

１ 企業工商管理的概述

企業工商管理通常是包含企業日常經營活動中的各種類型。目前經濟發展背景下企業工商管理除了是獨立學科外，也能保證企業朝著公正、合規的方向發展。工商企業通常包含以下幾方面特點：一為基礎性。工商管理多以企業內部管理為起點的管理學，能助推企業朝著有序方向發展，是發展中不可或缺的關鍵環節，也是生產經營活動的動態準則，需基于企業實際發展情況，探尋其發展的基礎性。二是戰略性。工商管理與經營活動二者具有息息相關的聯系，工商管理在發展中被企業所調控，不管是在實施還是執行上，皆具有一定的經濟風險，一旦企業已有的經營管理模式與工商管理模式出現不一致，會直接導致經營成效較差。三是專業性。企業工商管理涉及企業經營的各方面，能對經營管理中的各環節實現良好調控與管理，需由高素質與專業化人員負責，才能推動企業工商管理朝著專業化發展，讓企業實現持續發展。

２ 企業工商管理的效能

２.１能穩定市場經濟發展

市場經濟中涵蓋著不同行業，各行業皆有著獨特發展趨勢。倘若產業在經營中出現問題，相關產業也會受到嚴重打擊，對整體市場經濟產生負面影響。鑒于此背景下，政府相關部門要依據市場發展規律對企業的發展行為進行強制性規范，加大對市場的監管，以便能第一時間發現市場中存在的問題，建立對應的市場經濟發展規則，穩定市場秩序。并且企業需完善交易中的市場發展規則，再展開生產經營活動，切勿出現違規與違法行為，更好確保交易市場穩定發展。

２.２能穩定市場經濟主體

市場經濟的發展是多元化的，不同資本在市場中會出現流動與競爭。一旦市場投資主體出現問題，會直接造成市場經濟發展出現不平衡、不安全的局面。通過在企業工商管理工作中將公平競爭機制引入其中，能讓企業篩選出最優的資本投資，有效穩定市場經濟體系，并能在企業工商管理引領中嚴格把控流動資本，促使企業市場經濟能朝著穩定的方向持續發展。

３ 企業工商管理存在的問題

３.１工商管理可靠性需加強

企業工商管理與經營管理上具有關聯性，倘若企業在經營中管理數據出現誤差，會對企業發展中的整體運營效率產生負面影響，危害到企業工商管理中的可靠性。可靠性出現問題是指企業無法及時檢查和發現企業經營管理中存在的問題。尤其是對于經營規模與部門多的大企業而言，其可靠性問題更明顯，有著不同的表現，需依據企業的實際經營情況實施深入性分析。小規模企業的經營管理者為了能提高經濟效益，在發展中會采用作假方式使企業高管理層無法及時發現經營中存在的問題，致使企業經營出現嚴重問題。此問題的出現，是由于企業經營行為皆由企業所有者所決定，基層管理人員只會盲目跟從于管理，對企業工商管理的可靠性產生了影響。

３.２工商管理執行力有待加強

現階段，工商管理執行力度較弱是多數企業存在的問題，表現為企業在經營管理與業務經營中，員工執行任務時，工作要比以往更少。產生此問題的原因，是企業發展中的人力成本與發展效率不匹配所造成的，企業中解決問題人員較少。而現有的企業控制方式直接制約員工主觀能動性的發揮，員工工作中只能被動地依據規定行事，缺少了創新性。加之現有企業合作中存在機械性，與市場發展情況不兼容，如，行業競爭模式為流水線與機械性合作，一旦發展到后期則會停滯不前，出現分散化現象，對員工工作的積極性產生了影響，阻礙了企業工商管理的執行效果。

３.３管理存在不同程度內耗

企業發展中的工商管理目標要求在發展中，要借助低成本合作形式來實現對效能的控制，借此激活企業內部活力，提高企業經濟市場的發展水平，以此來實現預期的經濟目標，助力行業經濟發展朝著高水平方向提升。然而在實際發展過程中，多數企業的工商經營活動皆會出現程度不一的內部矛盾，表現為員工的情感態度與理性決策的矛盾，直接造成企業工商經營活動出現不同程度內耗，對企業的發展產生負面影響。加之企業對員工關注較少，會對企業文化的穩定傳播產生負面影響，制約企業內在驅動力。而企業發展中的內部矛盾過多，則會對企業的集群優勢產生負面效應，并且也會對企業的內部績效考核、協同質量效率等產生了不利影響，阻礙了企業的持續發展。

４ 企業工商管理推動經濟發展的有效措施

４.１健全企業工商管理的機制

新時代背景下，企業工商管理要實現新發展，需對傳統的工商管理工作實施革新，制定出切實可行的工商管理機制，方能讓工商管理為區域經濟的發展創造良好環境。針對企業經營活動中出現的問題，需要管理者能保持靈活應變的頭腦與自身優勢性，以信息化技術收集不同區域經濟貿易規則與制作信息，從企業內外部分析企業工商管理活動的實效性，增強對企業職能管理工作。還要建立起大局觀意識，管理人員需從全局觀出發，面向全球建立健全工商管理機制，此舉不僅能提高企業的核心競爭力，讓企業打開國際市場，提高企業經濟效率，還能有效規避與轉移經濟風險，是企業工商管理活動質量的重要憑證。與此同時，需增強對不同部門人員的溝通協作能力。在市場資源優化基礎上，建立與健全企業工商管理機制，助推企業長效發展，收獲良好效益，進一步提高企業的內部風險調節與控制能力。新興企業則要在工商管理活動下，依據政策條例展開經營活動，以此來提高自身的核心競爭能力。創新驅動型企業則需健全內部管理體系，以此來保證企業經濟與產出效益得以提升，挖掘經營管理活動中的風險問題，了解與明確企業發展中存在的不足，助推企業實現持續發展。

４.２完善消費者權益保障機制

消費者是市場主體，也是市場經濟發展的重要基石。企業主管機關與相關人員需正確意識到消費者利益的重要性，否則就會造成市場發展條件變差。因此，企業的一切經營活動，需要以消費者利益為前提，一旦消費者在付出后未能得到相應收益，那么消費者就會認為自身的利益受到損害，對產品產生不信任感，會影響到后續企業工商經營活動的實施。因此，需要企業工商管理部門能重視消費者利益，將消費者的利益能放在首要地位，借此來維護消費者的合法合理權益，以便能完善已有的消費者權益保障機制，不僅能助力社會經濟增長，也能維護社會的穩定。該舉措充分彰顯了企業工商管理對市場經濟發展所具有的作用，要想充分落實此目標，企業相關工商管理部門，要依法自覺地維護消費者的利益，監督與保護消費者的權益，確保其權益不會受到損害，讓消費者在損失利益時能借助有效渠道找回，方能更好地推動企業經濟發展與社會的穩定。

４.３提高管理人員的素質水平

管理人員為企業工商管理中的主導者，管理人員的綜合水平會直接對企業工商管理的水平與質量產生影響，與地方經濟的協調發展具有密切關系。因此，要想讓企業工商管理能推動經濟發展，則需要做好對應人才培養與引進工作，為建立長效的工商管理機制提供強有力的人才支撐，確保企業能在發展中形成內部良性循環，帶動不同行業的發展進程，提高企業的核心競爭力，使企業能收獲更多市場份額。首先，建立企業內部的人才培訓工作與企業外部的人才引進程序，使人力資源能得以優化，發揮最大化的作用。管理人員可以采用社會招聘、校園招聘等形式，引進優秀人才能參與到企業的工商管理工作中，此過程中需嚴格審核人才培養背景、判斷其思想觀念是否與企業發展相吻合，避免后續發展與企業產生沖突。還要對崗位配置與權限進行動態化跟蹤、監管，以此來提升企業內部控制水平，讓企業工商管理工作朝著科學性與合理性發展。其次，管理人員需依據不同部門人員建立對應的培訓方式，讓培訓工作能符合各部門的實際運營需求，并做好對員工的理論知識與實踐培養工作，確保員工綜合素質能滿足工商管理需求，提高企業工商管理的效率。而在制定培訓內容時，除了做好專業技能培訓外，還需對員工開展道德培訓工作，確保員工能具備良好的道德情操，使其以積極態度主動參與工作中，培養其責任意識和責任心，提高員工的歸屬感，讓員工能將個人發展與企業發展相吻合，助力企業工商管理效率的有序提高。此外，還要設置對應的考核標準，對參與培訓員工實施考核，將考核結果與績效掛鉤，激發員工工作積極性，為員工創造良好的競爭環境（圖１）。

４.４發展需優化市場資源配置

企業工商管理發展中，資金是現實保障基礎，任何企業的壯大與發展皆需要足夠的資金支持，只有如此才能推動市場經濟朝著蓬勃方向發展，而一旦企業發展中經濟動力存在不足，則會制約企業發展。因此，助推企業的發展中優化市場資源配置是必不可少的，要確保市場資源管理工作能合理發展，讓企業能于此過程中實現長效發展。企業工商管理工作大致劃分為兩個階段，第一階段是行業市場分配是一直處于持續不斷的發展變化中，市場配置格局并非一成不變，不同的企業在不同時間、周期中，資源的種類與數量也會發生變化，因而需要企業工商管理部門需定期對社會市場實施研究，充分掌握市場發展中的企業需求。而利用深入分析與判斷企業業務，能準確來了解與定位目前企業發展的現狀與問題，依據此現狀對原有的工商管理模式革新，確保能規劃出適合公司最佳資源的方法。第二階段在優化市場方案上，企業相關管理人員要協同經濟主管部門對現有的方案優化，讓工商管理工作能順利開展，真正落實相關措施。而在方案的執行與落實階段，需最大化地調動已有的市場資源，以此來規避大型企業擠壓中小型企業資源的情況。而中小型企業市場資源倘若集中于在大型企業的管理系統中，會直接造成其市場資源無法得到支持，致使大型企業與中小型企業在發展中的差距逐漸加大。所以，要確保能在市場資源優化配置下，保障每個企業的發展皆能得到良好滿足，方能更好地推動企業實現正常發展與合理的競爭，從而才能助推社會主義市場的持續發展。

４.５強化對企業競爭安全管理

社會發展讓市場經濟也深入發展，行業間的競爭也日益白熱化，內部競爭也朝著加劇方向進行。在企業競爭中不可避免地會出現不合規、不合法的行為，有些企業為了能獲得更多的經濟利益，競爭的過程中可能會采取一些不合理與不合法的競爭模式。此趨勢下必定會給市場經濟帶來影響，如，以出租車行業為例，此行業發展初期存在嚴重問題，拉客與壟斷市場情況比比皆是，甚至有些人為了牟取更大利益，出現私自劃分活動區域的現狀，不允許其他行業人員進入，一旦乘客提出打車要求就會被拖拉上車，此為不公平與不合法的競爭行為，嚴重影響到市場的發展。針對此種現象，一旦不采取相對應的措施，則會對出租車行業產生強烈沖擊，甚至會導致該行業無法實現持續發展。鑒于此，針對此現象出臺對應的行政管理指令，政府工商管理部門需加強對行業的規范化管理，制定科學合理的行業標準規范，將其應用于實際中，并落實市場監管，來改善不良的競爭行為，從而打造出公平公正且合理的競爭環境，助力行業的持續發展。

５ 結論

綜上所述，強化企業的工商管理工作，能助推區域經濟發展，需要管理人員能意識到其所具有的重要性，依據地方的實際情況與行業發展特色制定出對應的工商管理措施，采用健全企業工商管理的機制、完善消費者權益保障機制、提高管理人員的素質水平、發展需優化市場資源配置、強化對企業競爭安全管理等措施，為經濟發展，助推社會的穩定和諧發展。