基于ERP系統的安全風險智能管控應用研究

張淑媛

(國家能源集團新疆吉林臺水電開發有限公司，新疆 伊犁 835799)

0 引言

近年來,國家加快推進建設數字中國,通過信息化技術助力工業企業發展。2020年10月,工業和信息化部、應急管理部印發《“工業互聯網+安全生產”行動計劃(2021—2023年)》,提出到2023年底,工業互聯網與安全生產協同推進發展格局基本形成,工業企業本質安全水平明顯增強。

國家能源集團新疆吉林臺水電開發有限公司(以下簡稱吉林臺公司)積極響應號召,貫徹落實集團公司“三型五化七個一流”發展戰略,開發建設了智能安全管控平臺(以下簡稱管控平臺),實現吉林臺公司安全風險智能管控。管控平臺與國家能源集團一體化集中管控系統(ERP系統)設備模塊業務數據進行對接,實現管控平臺與ERP系統的數據互通,充分利用ERP系統的“兩票”信息、缺陷信息。通過智能班組終端、雙預控平臺,結合智能硬件設備,實現作業過程安全風險的可視化管控,提升吉林臺公司的安全管理水平。

1 信息化集成的必要性

1.1 國家政策要求

近幾年,國家陸續出臺了相關安全生產政策,對企業安全生產管理工作提出了更高要求。國務院安全生產委員會印發的《2017年安全生產工作要點》指出：推進安全生產信息化建設,加快構建安全生產與職業健康“一張網”,強化大數據、云計算、物聯網和移動互聯網等新技術運用,推動現代信息技術與安全生產業務深度融合。

1.2 企業安全生產發展需求

吉林臺公司利用信息化手段落實安全風險預控體系建設,通過建設智能安全管控平臺并對接現有的ERP系統設備模塊業務數據,可解決吉林臺公司平臺過多、功能重復的問題,緩解現場作業人員的抵觸心理,加強管理人員對各廠站現場作業的安全監管,加快吉林臺公司智慧電廠的建設步伐,實現多平臺數據互通,提高數據的應用效率。

2 信息化建設現狀

電力行業的安全性一直是生產過程中最主要的因素,建立健全的“兩票”管理系統對安全生產極為重要。電廠作業票據不僅可以作為安全生產的規約,而且記錄著生產過程中的關鍵步驟,對于回溯責任人和生產過程有著重要意義。因此,集團組織建設了ERP系統,將線下的“兩票”管理轉移到線上,加強了對基層企業“兩票”規范的管理及監督。

吉林臺公司利用信息化手段建設了管控平臺,將安全生產業務由線下轉至線上,其中包含了高風險作業管理、班前班后會、缺陷管理等功能。

2019年,集團ERP系統中“工作票”“缺陷管理”等模塊投入使用,2022年,吉林臺公司管控平臺建設完成,兩個平臺之間“工作票”“缺陷管理”等功能存在重復性。為優化設計,本著“以人為本”的原則,將吉林臺公司管控平臺與集團ERP系統對接,便于管控平臺獲取高風險作業及缺陷管理等信息,實現安全風險智能化管控。

3 信息化集成的解決方案

3.1 解決方案思路

基于集團ERP系統進行吉林臺公司管控平臺的建設,從ERP系統獲取智能安全管控平臺所需相關數據信息并進行功能展示及相關指令下發,實現不同平臺之間的數據互通,最大程度減輕基層員工的工作負擔,提升員工對企業建設智慧電廠的參與感。解決方案思路如圖1所示。

圖1 解決方案思路

3.2 解決方案內容

吉林臺公司管控平臺項目是吉林臺公司智慧企業建設的重要組成部分。該平臺以安全生產標準化要素管理為基礎,以風險管控為主線,對企業各類風險實現全面閉環、流程化管理,并引入最新的智能安全管控技術應用于風險管控的各個環節,實現安全風險的智能管控和自動預警。

集團ERP系統“兩票”內容是吉林臺公司管控平臺高風險作業、人員定位、智能班組終端的數據來源,管控平臺實時獲取ERP系統“兩票”內容后,結合人員定位在三維模型中自動關聯生成電子圍欄,吉林臺公司對各廠站作業進行遠程可視化預警管理。每日自動獲取“兩票”任務后推送給智能班組終端,再通過智能班組終端安排每日工作任務并關聯開展人身安全風險分析預控工作,班組長可在終端在線實時監督管理,從而提升班組安全管理水平。

3.2.1 工作票數據對接

1) 對接范圍。主要為吉林臺公司各廠站辦理的且未終結的工作票。

2) 數據可視化展示。通過工作票數據列表展示用戶所屬廠站辦理的所有未終結的工作票數據。在獲取ERP系統工作票相關數據時,可按照機組、工作票種類、工作負責人、工作票狀態等條件進行工作票數據篩選,展示工作票詳情。

3) 工作票統計。統計用戶所在廠站所有已經許可通過的工作票數據。工作票數據以條形圖和表的形式展示,讓統計數據可視化。在獲取ERP系統數據信息后,支持按月、季度或年度進行統計,并可通過機組進行數據篩選。統計表內容包括電氣第一種工作票、電氣第二種工作票、水力機械工作票、緊急搶修單等在所查詢時間內的總數。條形圖內容包括電氣第一種工作票、電氣第二種工作票、水力機械工作票、緊急搶修單等在所查詢時間內的總數。

4) 班會任務推送。工作票任務自動推送。在對接ERP系統工作票時,辦理許可后的工作票直接在班組系統生成工作任務,在班前會上以任務清單形式展示,并推送給對應人員,對應人員可在手機App“今日工作”查看本人任務并進行完成情況反饋。班組系統工作票任務內容包括任務名稱、工作負責人、工作票編號、工作班組成員、危險因素、預控措施等。工作票生成班會工作任務后,自動帶出任務危險點及預控措施,與工作任務一同推送給作業人員,作業人員可提前查看,做到工前風險預知預控。

5) 人身風險預控。自動生成人身風險預控任務。在對接ERP系統工作票后,已辦理許可的工作票在班組系統自動生成人身風險預控任務,同時將人身風險預控任務自動推送給工作負責人和工作班組成員,對應人員可在手機端或終端查看本人人身風險預控任務并開展人身風險預控。工作班組成員完成的人身風險預控的結果將推送給工作負責人進行檢查確認,辨識錯誤的,由工作負責人進行糾正。若新增危險因素及防范措施,則由工作負責人組織措施落實。

6) 終結提醒。對接ERP系統工作票后,在工作票批準工作結束時間前3 h提醒“工作負責人”“班長”工作票即將終結,并倒計時(10 min)。

3.2.2 缺陷單數據對接

1) 對接范圍。主要為對接ERP系統中缺陷單責任單位為本廠站且未終結的缺陷數據。

2) 缺陷記錄可視化展示。缺陷數據列表展示用戶所屬廠站辦理的所有未終結的缺陷數據。獲取ERP系統數據信息后,可按機組、專業、缺陷分類、缺陷狀態進行搜索查詢缺陷記錄,對缺陷數據進行篩選,展示缺陷單詳情。

3) 缺陷統計。統計用戶所在廠站所有缺陷數據,包含終結的和未終結的。缺陷數據以條形圖和表的形式展示,讓統計數據可視化。

4) 缺陷任務分配。對接缺陷數據并在班組終端展示,班組長可選擇缺陷任務進行分解分配,指定任務作業人,下發后系統自動推送任務至對應人員。所選缺陷有關聯工作票的,系統自動帶出工作票編號。

5) 人身風險預控。缺陷任務分配完成后,班組系統自動生成人身風險預控任務并自動推送至作業人員,對應人員可在手機端或終端查看本人任務并進行任務完成情況反饋。

3.2.3 高風險作業數據對接

1) 作業許可。用戶在ERP系統申請作業許可后,管控平臺會實時獲取用戶填寫的作業信息,并在高風險作業管理模塊生成對應的數據信息,相關責任人可在管控平臺通過三維地圖劃定電子圍欄區域,規范員工作業區域。

與此同時,管控平臺還可從ERP系統中獲取作業的相關信息,包括作業的風險等級、作業過程中存在的風險以及對應的管控措施。管控平臺將這些信息實時推送給對應作業人員及監督人員,讓其了解作業現場存在的風險及對應的管控措施,減少因環境因素導致事故發生的情況。

2) 作業監管。作業時,作業人員、安全監督人員需佩戴人員定位設備,到達劃定的區域后才可進行作業和填報監督信息。同時,管理人員利用人員定位、移動攝像頭等手段,在管控平臺調取各廠站現場作業監控畫面,實時監管各廠站的現場作業。

3) 作業后監管。作業結束后,管理人員可通過管控平臺調取作業現場的監控視頻,查看作業人員行動軌跡。若在作業期間無法做到實時監管各廠站的現場作業,也可在作業后查看作業人員及監督人員現場作業情況,對于未按要求進行作業的人員可依據公司規定進行處罰。

4 方案的創新性

1) 將ERP系統的“兩票”功能與管控平臺對接,實現高風險作業實時展示,并在終端大屏上顯示作業票情況,同時結合人員定位技術督促各級責任人到位監督,履職盡責。

2) 在日常工作中落實安全風險管控措施,提升班組安全風險管控能力。班組隨時隨地學習風險預控教學視頻、標準庫,確保風險預控學習到位。班前會安全風險交底,做好重點工作任務風險分析及措施交代,保證安全風險交底到位,危險預知訓練標準化的分析過程,內置安全風險庫,分析結果對標,確保風險預控分析到位。工作任務現場分析,錄音照片痕跡記錄,確保風險預控執行到位。風險預控各類臺賬評價,確保風險預控監督到位。

3) 數據一次錄入多次利用,提高了工作效率。

5 結論

1) 解決了因系統功能重復帶來的工作量增加的問題,避免了員工因工作量增加帶來的負面情緒以及對平臺的抵觸心理,提高了平臺的使用率。

2) 解決了現有安全業務平臺過多、數據孤島、重復建設的問題,建立了安全大數據中心,數據互聯互通,提高了安全數據應用效率。

3) 提升了班組成員的工作效率。任務、待辦的智能推送,到期自動提醒,督促基層員工及時完成本人的工作任務。

4) 提升了班組風險防控能力。人身風險預控任務的自動生成和自動推送,工作任務現場分析,錄音照片痕跡記錄,確保風險預控執行到位。風險預控各類臺賬評價,確保風險預控監督到位。

5) 實現了吉林臺公司遠程監管各廠站現場作業。班組成員在ERP系統填寫作業許可后,通過人員定位、三維模型以及移動式攝像頭,可實時查看各廠站現場作業監控畫面,監管現場作業。