探析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控管理中的作用

林君瑜

摘?要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目的是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，建立完善的內(nèi)部控制管理制度。企業(yè)內(nèi)部控制基本建設(shè)的目的是保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性，推動(dòng)企業(yè)的全方位發(fā)展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的動(dòng)力。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)一般通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理來(lái)保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，內(nèi)控管理包含企業(yè)價(jià)值管理與運(yùn)營(yíng)管理。企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理一般是內(nèi)部控制的一種管理方案。許多企業(yè)常常把企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的使用價(jià)值作為企業(yè)獲得的結(jié)果，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)控建設(shè)；內(nèi)控管理中的作用；有效策略

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）10-0136-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.10.034

1?引言

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展中進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)控制度逐步成為企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略中不可或缺的一部分。就目前的具體情況而言，以財(cái)務(wù)管理為主體的企業(yè)在內(nèi)部控制制度的落實(shí)和實(shí)施上存有一系列問(wèn)題，這就規(guī)定企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，了解內(nèi)部控制制度中存在的問(wèn)題，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度的核心，制訂整改措施，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度探索，進(jìn)而協(xié)助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)形勢(shì)和提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而更好地融入不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。

2?財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理存在密切關(guān)系，兩者緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理的必要性有目共睹，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制工作離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的支持。內(nèi)部控制管理能夠促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加全面化，同時(shí)根據(jù)具體計(jì)劃方案，讓整個(gè)企業(yè)的相關(guān)信息更為真實(shí)、精確、技術(shù)與專業(yè)。財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)完成管理的正確性和法治化，高效地分析企業(yè)發(fā)展中的各類財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否符合規(guī)定，為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的制訂提供有效方案。這種融合對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理有很大的幫助，能夠幫助企業(yè)避開(kāi)隱性的風(fēng)險(xiǎn)，保證其可持續(xù)發(fā)展。在制造運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)一般根據(jù)提升內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理來(lái)控制好自己的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理包含企業(yè)使用價(jià)值管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)管理。企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理一般是內(nèi)部控制的一種管理方式。許多企業(yè)常常把企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的使用價(jià)值作為企業(yè)得到的結(jié)果，對(duì)結(jié)論做好規(guī)劃，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)率。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理過(guò)程的關(guān)鍵要素，它和企業(yè)內(nèi)部控制緊密結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)建統(tǒng)一的生產(chǎn)與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在擴(kuò)張生產(chǎn)時(shí)會(huì)遇到許多生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的資金問(wèn)題，解決不及時(shí)，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。因而，要充分理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要意義，企業(yè)應(yīng)確立相對(duì)性較好的管理現(xiàn)行政策，提升管理水平。

3?財(cái)務(wù)管理及企業(yè)內(nèi)控的重要性

3.1?有利于完善企業(yè)結(jié)構(gòu)

合理的財(cái)務(wù)管理體系能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)部門之間的相關(guān)性進(jìn)行高效的整合，對(duì)企業(yè)的控制與監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不可或缺的一部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到促進(jìn)作用。目前多數(shù)企業(yè)都采取了產(chǎn)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。所以，為了得到更準(zhǔn)確的金融數(shù)據(jù)，企業(yè)要主動(dòng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的治理方式進(jìn)行升級(jí)，對(duì)各種資源進(jìn)行合理配置，從而使企業(yè)與其他部門的聯(lián)系更加緊密，促進(jìn)企業(yè)的良性、快速發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)了股權(quán)分置、方式管理方法等許多問(wèn)題，這就要求企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，提高內(nèi)部結(jié)構(gòu)控制水平，進(jìn)行高水平的績(jī)效管理，以獲得更高的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

3.2?保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效

在企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建過(guò)程中，不可避免地存在著權(quán)力的濫用。會(huì)計(jì)報(bào)表中的種種問(wèn)題，都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性造成很大的影響。在這種條件下，要保證企業(yè)的金融管理具有一定的科學(xué)性和規(guī)范性，以達(dá)到預(yù)防和控制的目的。在發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)要強(qiáng)化自身的警惕意識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的改革，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。金融經(jīng)營(yíng)具有內(nèi)在的監(jiān)管效應(yīng)，唯有強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，面對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)管控，才能從根源上保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)，避免財(cái)務(wù)信息的泄露，保證財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員后期的管理決策提供可靠的保障。

3.3?減少各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)

伴隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益健全，慢慢與世界市場(chǎng)對(duì)接?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要不斷提升，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)面臨的一大考驗(yàn)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，經(jīng)常會(huì)遭受市場(chǎng)環(huán)境的牽制，各種風(fēng)險(xiǎn)性快速呈現(xiàn)，影響企業(yè)的總體發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，內(nèi)控制度是標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控管理、避開(kāi)各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法和重要途徑。只有提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，才可以遏制各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因而，企業(yè)必須從個(gè)人角度考慮，融合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，改善管理方案，提高經(jīng)營(yíng)能力，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，在風(fēng)險(xiǎn)管控中，會(huì)計(jì)管理的意義極為重要。充分運(yùn)用會(huì)計(jì)管理，能夠有效管理內(nèi)控制度，防范風(fēng)險(xiǎn)。但是，企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)控工作時(shí)，通常會(huì)遭遇各種風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)制訂一系列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性。

3.4?實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性

伴隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)管理人員越來(lái)越注重會(huì)計(jì)行業(yè)的數(shù)據(jù)。企業(yè)管理人員以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的資源分配為主要目標(biāo)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中科學(xué)規(guī)范地分派資金，使管理層作出有效管理判定和管理決策。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控制度中的實(shí)效性充分展現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控管理中的重要性。

4?財(cái)務(wù)管理用于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的問(wèn)題

4.1?財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

企業(yè)不夠重視內(nèi)控制度的建立，尤其是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有深度的關(guān)注此問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度相互依存，前一種取決于后一種，后一種也應(yīng)用于前一種。財(cái)務(wù)管理可以確保企業(yè)內(nèi)部之間的平衡性，是完成企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)保障的重要措施，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)外流帶來(lái)的損失。但是，在企業(yè)具體運(yùn)行中，一些企業(yè)通常缺少對(duì)財(cái)政資金的監(jiān)管和指導(dǎo)，造成企業(yè)資金在使用過(guò)程中不能合理規(guī)劃，甚至?xí)霈F(xiàn)資金行騙等違規(guī)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際狀況不相符，內(nèi)控制度運(yùn)行能力較差，使企業(yè)資源分配不科學(xué)、不平衡，嚴(yán)重危害企業(yè)后期的發(fā)展趨勢(shì)。

另外，由于企業(yè)欠缺高效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，承擔(dān)財(cái)務(wù)管理及相關(guān)工作的人員并沒(méi)有把握住財(cái)務(wù)管理的核心，無(wú)法執(zhí)行對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)欠缺實(shí)效性。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理者思想意識(shí)薄弱，管理方法簡(jiǎn)單，對(duì)會(huì)計(jì)所使用原始憑證記錄、儲(chǔ)存和工程驗(yàn)收并沒(méi)有按規(guī)定制度執(zhí)行，進(jìn)而影響了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。無(wú)論企業(yè)是何種規(guī)模，特別是中小型企業(yè)，都需要健全財(cái)務(wù)管理體系。大企業(yè)資金難題可以有解決方法，中小型企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題很有可能遭遇破產(chǎn)問(wèn)題。企業(yè)管理者欠缺企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí)，在開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)存在著約束性，并未對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程采用有目的性的財(cái)務(wù)管理，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4.2?信息化程度不高

在信息化時(shí)期的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)早已滲入企業(yè)持續(xù)發(fā)展的各個(gè)方面，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)中應(yīng)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和信息科技的先進(jìn)性。根據(jù)企業(yè)的具體情況，運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建高效的信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提升內(nèi)部控制體系的建設(shè)，幫助企業(yè)高速發(fā)展和開(kāi)拓創(chuàng)新，充分運(yùn)用內(nèi)部控制體系的功效。

但實(shí)際上，企業(yè)在創(chuàng)建根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系的過(guò)程當(dāng)中，通常忽略了互聯(lián)網(wǎng)和信息科技的功效，無(wú)法發(fā)揮出實(shí)用價(jià)值。這在一定程度上造成企業(yè)各個(gè)方面的信息收集不夠，沒(méi)能密切關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，危害企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施。

4.3?缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)全方位的財(cái)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算要以運(yùn)營(yíng)預(yù)算和資產(chǎn)預(yù)算為核心的現(xiàn)金流管理方法，以及對(duì)于特定的時(shí)間內(nèi)負(fù)債表和損益表的預(yù)測(cè)分析。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是內(nèi)控制度不可或缺的一部分，要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為原則開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，將短期內(nèi)發(fā)展目標(biāo)或長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，完成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，防止企業(yè)的短視行為，提升內(nèi)部結(jié)構(gòu)資源分配。

對(duì)于一些企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，忽略了預(yù)算管理組織的完整性。由于受舊思想管理方法的影響，無(wú)法對(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性給予充分重視，因而絕大多數(shù)財(cái)務(wù)預(yù)算工作落到會(huì)計(jì)部門或預(yù)算精英團(tuán)隊(duì)的身上，造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位，不能充分突顯財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)效性。對(duì)預(yù)算管理的理解不夠，使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系更為錯(cuò)綜復(fù)雜，造成具體資金使用不合理，危害企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.4?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)都是在積極主動(dòng)完善內(nèi)部控制制度，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從目前情況看，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)比，我國(guó)在建立內(nèi)部控制制度的過(guò)程當(dāng)中還存在諸多問(wèn)題，必須進(jìn)一步加強(qiáng)完善。

總體來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在工作上并未產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法高效內(nèi)控制度的觀念。財(cái)務(wù)管理者和企業(yè)各管理者更多的是關(guān)心企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和預(yù)防，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立欠缺深入的了解，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的進(jìn)程中，不可避免會(huì)有各種難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。但是由于管理者并不具備合理鑒別各種風(fēng)險(xiǎn)性的能力，也沒(méi)有融合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況調(diào)整好自己的意識(shí)和方法，在很大程度上嚴(yán)重影響財(cái)會(huì)人員的執(zhí)行能力，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案無(wú)法實(shí)行，影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。因而，只有在思想上意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，才能給企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與實(shí)施打下基礎(chǔ)。

5?財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的對(duì)策

5.1?強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控意識(shí)

要確保企業(yè)的財(cái)政管理工作能夠順利地開(kāi)展下去，就必須對(duì)資金、物資供應(yīng)以及人員的工作水平展開(kāi)適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，減少違規(guī)行為和營(yíng)私舞弊的發(fā)生概率，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的根基。同時(shí)，企業(yè)要確保每個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員都能正確看待財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的重要性，掌握和了解兩者的相關(guān)性，養(yǎng)成正確的投資管理意識(shí)，加強(qiáng)各類資產(chǎn)收入與支出的有效監(jiān)管，改善發(fā)展中的問(wèn)題。

為確保企業(yè)資金的高效使用，必須構(gòu)建并健全其內(nèi)控制度和內(nèi)控管理水平，并以實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還可以通過(guò)各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更多地認(rèn)識(shí)到相關(guān)的理論，掌握正確的內(nèi)控建設(shè)核心理念，從而提升財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部控制意識(shí)?？傊?，要保證每個(gè)財(cái)會(huì)人員都能清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控建設(shè)的價(jià)值，把握兩者的相關(guān)性，樹(shù)立良好的投資理財(cái)觀念，加強(qiáng)對(duì)各類資金收入支出、資金使用率的控制。所以，要加強(qiáng)內(nèi)部控制，防止會(huì)計(jì)工作中存在的“徇私”現(xiàn)象。

5.2?完善企業(yè)內(nèi)控制度

企業(yè)管理者在管理與控制流程時(shí)應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)定及原則。為了有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，企業(yè)需要約束管理者的個(gè)人行為，使其管理人員可以在規(guī)定管理流程中進(jìn)行合理控制與管理。科學(xué)合理高效的企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)該是對(duì)管理人員的有效約束，既保證了企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所取得的經(jīng)濟(jì)收益，又限制著內(nèi)控制度實(shí)效性。因而，必須創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)控規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)管理體系，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的義務(wù)范疇。借助外力健全企業(yè)內(nèi)部控制體系。

其一，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)控功效的點(diǎn)評(píng)，在企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)中，各個(gè)崗位要互相監(jiān)督、互相制衡，使企業(yè)的內(nèi)控制度伴隨著管理方法的需求進(jìn)一步完善。其二，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)控明確提出審計(jì)意見(jiàn)。其三，不斷完善的企業(yè)內(nèi)控制度有益于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，進(jìn)而合理創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部管理制度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的高效執(zhí)行。

5.3?不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控體系的信息化建設(shè)

在目前信息時(shí)期的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，在財(cái)務(wù)管理中構(gòu)建信息服務(wù)平臺(tái)，熟練掌握信息技術(shù)，構(gòu)建完備的內(nèi)控制度體系。從總體上，推動(dòng)內(nèi)部控制體系信息化基本建設(shè)需從硬件與軟件兩個(gè)方面下手：

在硬件配置領(lǐng)域，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和內(nèi)控制度體系建設(shè)中的需求，引入對(duì)應(yīng)的硬件配置設(shè)施和設(shè)備，為內(nèi)部控制體系的信息發(fā)展給予良好的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。這就需要企業(yè)分配項(xiàng)目資金，用?？顚Ｓ玫姆绞竭x購(gòu)必需的設(shè)施和設(shè)備。

在系統(tǒng)領(lǐng)域，要搞好基本建設(shè)，構(gòu)建高效的信息互動(dòng)平臺(tái)，構(gòu)建高效的信息智能管理系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)控管理體系基本建設(shè)打下基礎(chǔ)。除此之外，應(yīng)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的信息運(yùn)行能力，以適應(yīng)信息化建設(shè)中的需要，為構(gòu)建完備的內(nèi)控制度體系給予強(qiáng)有力技術(shù)支持。

5.4?完善評(píng)定體系

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的運(yùn)用還要加強(qiáng)和完善企業(yè)的評(píng)價(jià)體系。

首先，財(cái)務(wù)管理要開(kāi)展階段性評(píng)價(jià)，可以真實(shí)反饋企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行情況，及時(shí)解決運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題。

其次，在執(zhí)行企業(yè)評(píng)價(jià)工作上，始終把新的思想、新的方法融進(jìn)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，有益于科學(xué)安排和部署企業(yè)工作，能夠更好地完善評(píng)價(jià)體系，為全面處理問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決矛盾打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.5?強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為核心內(nèi)容的內(nèi)控管理

現(xiàn)階段，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的高效發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，大部分企業(yè)將受到外部環(huán)境帶來(lái)的巨大影響，存在諸多不可控因素和諸多問(wèn)題。在這種管理環(huán)境下，企業(yè)管理方法活動(dòng)應(yīng)被稱作企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)程與結(jié)果。因而，企業(yè)管理者要有針對(duì)性地管理企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，就必須要提升以財(cái)務(wù)管理為中心的內(nèi)控制度，制訂明確的財(cái)務(wù)管理方案，健全企業(yè)的全方位預(yù)算管理體系。這有益于企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的建立和企業(yè)成本的操縱。

除此之外，還應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，合理干預(yù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)，依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，搞好企業(yè)管理決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，充分運(yùn)用它在企業(yè)內(nèi)控管理中的重要性。

5.6?進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合能力影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也決定了企業(yè)內(nèi)控體系的建立。因而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，要積極培養(yǎng)多元化的財(cái)務(wù)管理人員，從而提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合能力。

首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力展開(kāi)更深層次的培養(yǎng)，在工作上通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)提升財(cái)務(wù)專業(yè)能力。在這個(gè)過(guò)程中，還要建立合理的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極主動(dòng)自覺(jué)地參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重視自己的專業(yè)理論知識(shí)，提升專業(yè)能力。

其次，建立一支高水準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理精銳團(tuán)隊(duì)，健全財(cái)務(wù)管理體系，以滿足企業(yè)內(nèi)控制度的完整性。在這一環(huán)節(jié)中要高度重視人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備，將具備系統(tǒng)化能力及智能化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念的人才列入儲(chǔ)備體系中，使其變成專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，保證為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部控制體系搭建人才需求系統(tǒng)。

6?結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)，因而企業(yè)必須具備鑒別風(fēng)險(xiǎn)的能力，深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度基本建設(shè)存在的問(wèn)題與不足，對(duì)這種情況進(jìn)行詳細(xì)分析，找出問(wèn)題的主要原因，并結(jié)合實(shí)際情況制訂合理解決措施和對(duì)策，進(jìn)而積極應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，使企業(yè)內(nèi)部控制制度更好地服務(wù)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控制度中占據(jù)著重要的地位，企業(yè)若想在運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須按正確的方式執(zhí)行，統(tǒng)一企業(yè)管理方法的范疇，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理職責(zé)在監(jiān)管和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度中的重要性，提升財(cái)務(wù)管理全過(guò)程實(shí)效性，減少企業(yè)內(nèi)控制度過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控制度更有效的結(jié)合。

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