對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合分析

任 旺

國基建設集團有限公司 山西 太原 030002

建筑工程關系著國計民生，其為廣大群眾提供了生活與工作的場所，也在一定程度上促使經濟發展進步。因此，保障建筑工程質量是十分必要的。而縱觀實際情況可以發現，現階段建筑施工面臨著多種因素影響，稍有不慎就會導致工程整體質量受損，對此，相關工作人員必須著眼于實際情況，加大建筑管理力度，完善建筑管理方式，做好精細化管控，提升建筑施工實效性，實現我國建筑領域不斷發展。

1 建筑工程管理特點

1.1 管理內容廣泛

在建工管控思想的持續深化與廣大群眾對現代化建筑工程管理標準的持續嚴格背景下，當前建筑工程管理的內容已經不再受困于質量管理與成本控制這兩個方面，還涵蓋了進度、環保等多個方面的內容。相比較于過去的工程管理來說，當前建筑管理的內容更加具有充實性與豐富性，也更加重視全過程精細化管控。

1.2 影響因素多

在建筑施工技術的持續演變與完善之下，當前建筑施工進程中所應用的材料、工藝等更加豐富，工程施工區域更大，這就使得項目施工階段，會遇到更多的影響因素，如氣溫、技術、材料、人員等，而這些因素不但會影響工程質量，還會對工程管理的目標、結果等造成一定影響[1]。

1.3 過程控制要求高

在現代建筑整體規模、施工技術的復雜化發展下，工程施工所涵蓋的環節更多、內容更詳盡，每一個環節的開展與管控成果都將會對工程建設質量造成決定性影響。因此，為了滿足當前領域與社會對建筑工程的更高要求，就必須在工程設計至完工驗收階段，對建筑工程中每一個環節展開科學管控，經由全過程管理，最大化確保各個施工環節的規范性與實效性。因此，過程控制要求嚴格也屬于現代建筑工程的特點之一[2]。

2 建筑工程管理重要性

建筑工程管理成效的優劣將會直接關系著建筑單位的運營發展與綜合效益。在新時代環境下，越發之多的建筑單位涌現出來，建筑領域發展速率更快，但是同行業之間的競爭也不斷加劇，各個企業怎樣才可以在競爭中站穩腳跟，是需要思考與研究的。對此，就應該強化建筑管理力度，切實提升管理質量，以此在內部提高建筑企業綜合實力，促使建筑企業不斷發展壯大。其次，建筑事業顯現出了蓬勃進步的態勢，越發之多的新技術與新材料誕生，也被應用在了建筑工程中，建筑構造復雜性不斷提升，因此應該進行有效的建筑工程管理，這樣才可以更好地實現建筑施工順利有序。最后，建筑項目與其他工程比對來看有著較大差別，建筑工程復雜性較強，類別多元，規模不同，在施工時容易受到外部因素干擾，特別是工序銜接問題。但是在工程管理的幫助下，可以妥善規劃各道環節，提升施工有效性，保障工程質量滿足預期目標。

3 建筑工程管理中常見問題

3.1 人員能力不足

建筑工程屬于一個較為特殊的領域，其對施工人員的準入門檻并不高，因此縱觀實際情況可以發現，建筑施工場地中的大部分工作人員，特別是從事一線施工的人員，多來自進城務工的農民工，其接受教育的程度較低，整體上來開業務水平與綜合素質較差，這就直接影響著建筑管理工作的進行與施工質量的控制。建筑工程在施工中，應該持續地對工作人員進行專業素養、安全生產等方面的培訓教育，以此保障建筑工程順利安全，滿足要求。但是現階段大部分施工企業為了追趕進度、減少成本投放，并沒有進行相應的培訓工作。再加上我國目前對建筑施工管控制度處于持續完善狀態，對建工檢查力度也不斷較大，但依舊具有一部分施工企業在利益的驅使下建設出質量較差的工程，最終導致嚴重安全問題。

3.2 管理制度不完備

對于建筑工程而言，完備全面的管理制度，是整個工程進行的基礎，也是建筑工程順利施工的保障。而在當前時期的建筑作業中，可以看出一部分企業沒有認識到管理制度的意義，管理制度中也大多規定了資金費用方面的內容，沒有秉持全面性與科學性，崗位制度落實不到位，一人多崗、崗位無人的情況頻頻發生，物資、人員等方面內容也并不完善，施工體系混亂，資源耗費嚴重，工程質量難以得到保障。施工任務不明確，一些工作的進行無法按時完成。現階段，管理制度的不完備已經成為了建筑工程中的顯著弊端，也是管理工作中主要問題，還有一部分企業為了節約資金，隨意調配施工人員與管理人員，使得人員職能不明確，工程施工成效無法保障[3]。

3.3 過程管理不規范

建筑工程管理屬于一項具有體系化與整體性的工作，在可行性分析、設計、施工、驗收等各個環節，都應該做好質量控制工作。但是縱觀現階段建筑管理實際情況可以發現，其中存有嚴重的不規范行為，在根源上影響了工程質量的提升。可以看出，我國目前工程管理大多處于流程性管控模式下，各個環節之間有著隔閡與壁壘，流程不連貫，各個環節之間雖然有一定的聯系，但是在質量管理方面也是各司其職。當然，產生此種問題的原因就是所謂的外行管理內行情況，這就使得工程管理層對質量管理沒有形成一個整體性的頂層理解，這樣就必然沒有辦法在全要素、整體化的角度去考量怎樣創設一個完備的質量模式，并且個別管理者的綜合能力與德育方面也應該進行提升[4]。

4 建筑工程管理對策

4.1 完備管控體系

科學合理的工程管理體系，是維系建筑施工順利有序，確保建筑工程質量達標的前提，其可以有效規范每一名工作人員的行為，確保工作人員依據項目設計方案、建設標準展開施工作業。為了強化工程管控體系的實效性，在規劃相應制度規范前期，工作人員就應該與施工者、監理者等多個主體展開交互溝通，收集多方面意見，并結合當地地區的法律規范與建筑項目實際情況，設定切實有效的工程管理制度。與此同時，為了在建筑工程中全面落實管控體系，工作人員還應該依據管理體系的特點，打造相應的監督制度、獎懲制度，通過多種制度規范的落實，實現施工作業有序進行[5]。

4.2 強化質量監管意識

現階段，一部分工程單位缺少質量監管理念，對工程質量監管重要性的理解程度不到位，這就導致施工質量無法得到保證。對于這一問題來說，工程單位應該在以下兩個方面著眼進行優化改善：首先，應該提高管理人員質量監管認知。管理人員是項目作業決策主體之一，其自身管控思想將會直接關系著整個施工流程。因此，工程單位必須定時強化質量監管方面的培訓力度，定時組織相應的會議講座。并且還應該借助微信平臺，每天定時推送一些與質量監管相關的內容，便于科普，也讓管理者意識到監管的重要性。其次，應該提高施工人員質量監管理念。對施工人員而言，工程單位可以將質量監管與考核驗收相結合，直接掛鉤工作人員的績效獎金，這樣可以更好地引起工作人員重視。于此同時，工程單位還應該強化監管方面的教育力度，在不知不覺中培育工作人員質管思想，形成自主監管模式[6]。

4.3 管理思想創新

管理思想是工程管理的核心與基礎，只有樹立積極、科學、符合國家發展要求的思維認知，才可以有效指導建筑工程，確保建筑工程始終處于正確的軌道上。因此，相應管理者必須在思維理念上進行轉變，縱觀全局，形成創新理念，為建筑工程有序進行打下基礎。首先，管理者應該形成新型市場認知。在正式施工前，相應工作人員必須做好前期階段的建筑市場調查研究，在調研的前提下，了解現階段市場發展規律與發展特點，再依據市場變動情況，調整優化管理思想，規避管理思想與市場發展體系相背離，最終使得管理意識沒有辦法全方位落實到建筑工程中。

其次，應該形成人本管理意識。建筑工程從始至終，都無法脫離人員的參與，不論是前期的設計，還是后期的施工，都是由人員進行的，因此管理工作與管理思維，也都應該環繞人員這一核心進行，落實人本理念，全面考量人員的流動性與靈活性特點，切實實現管理為人，也約束人的目標。形成人本管理理念，可以將員工擺放在中心位置，依據人員的特性設定管理體系與管理措施，助推管理工作順利實施，提高管理成效。

最后，應該形成精細化意識。所謂精細化，所指代的就是將一切施工流程細化、精化，如場地勘測、工程應急預案等，精細化思想就是在過去粗放管理模式的基礎上，將設計工作、施工作業等環節精細到實際的參數與工程流程中，切實達成各項資源的科學配置，提高資源利用率，精細化思維理念的引進與落實，有利于提高工程建設成效，并管控工程成本，實現工程施工企業可以獲取更加可觀的經濟收益與社會效益。

4.4 重視對材料與設備的管控

在展開工程管控工作的進程中，為了有效確保施工成效滿足規范標準，相應工作人員就應該強化對建筑材料以及施工設施的監管力度，工程建設中，材料是其骨架，也是其基礎，如若材料的質量不達標，那么必然會直接影響整體工程水平，因此工作人員必須強化對材料與設備的管理，把控好質量關口。一來，在展開建筑材料的購買進程中，相應工作人員應該全方位考量材料的參數性能，分析材料的質量等多方面內容，并且還應該對材料的價格提高關注程度。在購買工作進行前，工作人員就應該貨比三家，結合現階段材料市場的波動情況，選擇質量最優、價格最合理的廠家，并與其簽署長期合作的合同，保障廠家資質優良，材料的出廠證、合格證等齊全。在材料運輸的過程中，也應該重視對其保護，合理捆扎材料，避免材料丟失或者出現磕碰。在正式進入到工程場地之前，應該組織檢測人員進行抽樣檢查，保障材料達標以后才可以正式應用。進入場地后，則應該合理保存，注意對材料做好防火防潮處理，保障材料性能不受損害。而對于機械設備來說，工作人員應該定時檢查，發覺設備產生運轉方面的問題，則應該立刻停止使用，還應該對設備定時養護，確保設備始終處于高水平運轉的狀態下，為建筑工程順利有序施工奠定基礎。

4.5 進行安全管理

安全是建筑施工永恒的話題，因此要想實現建筑工程高質高效，那么就應該做好安全管理工作。首先，應該進行安全教育，強化對工作人員進行安全培訓的力度，借助培訓教育，實現其掌握安全工作與安全生產的重要性，明確安全施工的相應知識，在培訓活動結束以后，應該對其展開考核評估，只有確保考核達標以后才可以正式上崗，這樣可以最大程度規避工作人員在實際施工進程中違背安全規范標準。其次應該完善安全管理制度打造安全責任制，將安全管理責任層層劃分，層層落實，實現安全管理工作具體到個人，讓每一名工作人員都明確自身應該擔負起的義務，這樣一來，職能責任更加清晰，在產生安全事故問題后，不會出現相互推諉與找不到負責人的情況，實現了每一名工作人員都積極履行自身責任強化對危險源的控制力度。最后應該進行風險源控制，風險源是導致事故問題發生的最主要原因，在工程施工前期，必須依據工程類型、規模、特點等多種因素，全面考量可能造成人員傷亡、職業病、經濟損失的多種風險因素，工作人員應該將施工進程中所應用到的各種設備、材料、施工環境、人員等多個方面存有的風險源全面歸納起來，并列出單據以后再詳細分析，將可能導致嚴重事故問題的風險源歸入至重要一欄中，并結合實際情況有針對性地規劃專門施工方案。

圖1 安全體驗區

4.6 進度管理

在項目施工初期，建設企業應該在整體研究各方面要素的前提下，設定合理高效的施工進度方案，方案設計時，工作人員應該明確施工圖紙的內容，將項目實際情況為基礎，規劃適宜的建設進度方案，保障這一方案具備良好的前瞻性與價值性。為推動項目中土建內容以及安裝工作順利進行，在實施進度方案時，應該考量加入到整個建筑項目工作人員這一要素，并有針對性地展開規劃，對施工設備、建材等科學規劃，精細化進度方案。這樣才可以保障進度管理工作的開展更加有效，更加充滿合理性。其次，還應該提高對施工方案的優化與創新，為了達成這一目標，可以在以下內容著眼，首先應該將建設項目實際狀況為前提，使用指向性舉措，在全面研究各個要素以后，規劃適宜的工程方案。其次，應該明確施工技術、方案等對于工程建設帶來的影響，對各種要素全方位分析，探索設計方案的實效性，保障方案與技術合理科學。再次，應該引進先進技術，以此保障工程質量提高，最終達成經濟效益不斷進步的目標。

5 結束語

綜上所述，在城市化發展速率不斷加快的背景下，建筑項目作為城建體系中的關鍵構成，所發揮出的作用也越發顯著。對于工程質管進程中存有的各種問題來說，工程企業應該在直觀思想、施工建材、管理制度等多個方面著眼，開展有效的管理控制，提升施工監管成效。相關工作人員必須意識到建筑工程管理的重要性，進行有效的管控工作，這樣才可以在基礎上保障建筑施工高質高效。