基層主官抓落實的十種方法

抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于白抓。抓好落實，我們的事業就能充滿生機；不抓落實，再好的藍圖也是空中樓閣。抓落實不僅是履職必需，更是責任擔當，只有找準方法、落在關鍵，實在內里、抓在經常，才能確保各項工作推進有序、落實有力、效益有成。著眼基層部隊實際，基層主官抓落實應著重把握好以下十種方法。

一、依法依規抓落實。抓實基層工作，不管這招那招，都離不開法規制度這個真招。學習領會要準。對重點常用的政策規定，應學懂弄通、靈活運用；對其他方面的政策規定，應積極涉獵、準確掌握；對新出臺的政策規定，應及時領會、精準理解，防止因一知半解、似懂非懂，導致邊干事邊“埋雷”。貫徹執行要嚴。時刻樹牢法規意識，堅持作決策以法規為依據、抓落實以法規為指導、看成效以法規為標尺，切實把政策法規貫穿抓落實全過程，不能上有政策、下有對策，甚至圖省事走捷徑、打折扣搞變通。實踐運用要活。找準法規制度嚴肅性、普遍性與單位發展具體性、特殊性的結合點，做到落實工作既不偏離政策，又因地制宜科學施策，防止不切實際生搬硬套，或者是簡單“一刀切”，確保法規運用科學靈活。

二、建賬銷賬抓落實。“上面千條線，下面一根針”，基層抓落實關鍵是避免忙亂和亂忙。要理清思路建賬。著重把工作任務背景意義領會到位、把步驟重點梳理到位、把節點要求把握到位，拉單掛表建立臺賬，做到精細分解、精心建檔，切實把該辦的事從繁雜事務中拎出來。要實時跟進對賬。經常把臺賬拿出來翻一翻、對一對、想一想，看哪些工作還有遺漏、哪些計劃突破時限、哪些問題需要解決，深入分析梗阻癥結，優化應對舉措，防止腳踩西瓜皮、滑到哪算哪。要逐項驗收結賬。守住銷賬的重要關口，既看任務是否完成，也看差距還有哪些，對質量一般、流于形式的，該返工的及時返工，該補齊的迅速補齊，完成一項就銷賬一項，力爭把一項項任務賬單變成一件件建設成果。

三、把握規律抓落實。就是要抓住事物發展的主要矛盾和內在聯系，順勢而為，否則會出現“劈柴不照紋，累死劈柴人”的情況。要遵循發展規律。把握好各自歷史傳承、建設基礎、骨干力量等特殊性，因情施策、實事求是，特別是制定目標措施必須貼合現狀，既不能過高也不能太低，應當跳一跳、夠得著，防止目標達不成挫傷抓落實積極性。要符合階段特點。重點是針對不同的時間階段，比如節假日、評先評優、士兵選退等時期，要摸清官兵所思所想，合理部署任務；針對不同的任務階段，比如大項考核、專項比武、演習演練，要突出重點、搞好統籌、預先籌劃，做到心中有數。要把握工作節奏。拿捏好工作的強度力度，對時間緊、任務重、要求高的工作，就集中時間、加快進度、強力攻堅；對貫穿全年的工作，就化整為零、見縫插針、常抓不懈，既把好節奏又把嚴要求，做到張弛有度、收放自如。

四、提綱挈領抓落實。面對千頭萬緒的工作，必須分清輕重緩急，正確處理一般、重點與重中之重的關系。要堅持急事置頂。區分好優先級，把臨近節點、馬上要用、當即面臨的眼前事放在最靠前位置，在任務沖突的情況下，先把火燒眉毛的事抓緊辦好，把其他事項放一放，做到急事急辦、特事特辦。要堅持要事居中。精準投量投向，對影響作戰進程、關乎訓練質效、涉及戰場建設等工作，始終擺在中心位置，將其他工作圍繞中心籌劃、聚焦中心推進、服務中心用力，不把資源力量放偏。要堅持難事牽引。工作中難免會遇到難事棘手事，要用辯證思維看待問題，努力把制約單位建設的難事轉化為牽引單位建設的好事，特別是個別人管理、滯留人員移交、違規違紀苗頭處置等疑難問題，就要有打硬仗、涉險灘的決心恒心，迎難而上、攻堅破解，切實以難事的解決推動其他工作的落實。

五、發揚民主抓落實。官兵是部隊的主體，也是抓落實的主體，要善于調動官兵積極性，營造上下協力共為的生動局面。要發揮組織功能。把團支部、軍人委員會等群眾性組織的功能運用好、發揮好，把可以交付的任務交付出去，把應當賦予的權力給予到位，使他們當好抓落實的宣傳員、引導員、監督員。要發揮骨干職能。對班排長、教練員、安全員等各類骨干，要多鼓勵信任、幫教方法、搭建平臺，激發骨干抓管理、抓訓練、抓安全的能動性、創造性、主動性，擰成抓落實的“一股繩”。要發揮群眾智慧。經常深入班排、走進官兵，虛心聽取意見、主動尋計問策，特別是在遇到梗阻堵點時，要多召集大家碰一碰、議一議、談一談，從群眾智慧中汲取營養，讓抓落實的思路更科學、方法更鮮活。

六、以上率下抓落實。抓落實關鍵要靠示范帶動，用身體力行、率先垂范感召引領官兵。要艱苦實干。把心思精力用在工作上，以強烈的事業心責任感抓實工作，面對任務親自部署、執行落地親自參與、難題攻關親自推動，努力做腳踏實地的實干者，不能只說不干當甩手掌柜。要以身作則。時刻強化遵章守紀、自我約束、自我管理意識，要求別人執行的自己帶頭執行，要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的自己首先做到，用良好形象、過硬作風立起威信威望，進而強化部屬對命令指示的執行力。要擔當作為。勇于擔責擔險，在任務面前不推諉，在成績面前不攬功，在責任面前不推脫，多一些革命情懷，以更高的站位、更高的覺悟、更好的心態謀事干事，把官兵團結在身邊完成好各項工作任務。

七、結合融合抓落實。就是要學會統籌結合，把能合并的合并、能融合的融合，進一步集約資源、提升效益。在部署中合并同類項。工作伊始就要注重關閘合流、減量增效，重點是準確理解領會各項工作任務的內容要求，對來自不同部門，但目標一致、內容相近、要求相當的工作，就要敢于整合，避免另起爐灶、重復組織。在落實中尋求公約數。加強資源力量的整體運用，充分考慮官兵的承受力，對多項并行開展的任務，做到時間上整體安排、人員上科學調劑、資源上合理調配，有條不紊推進，防止打亂仗。在轉化中畫好同心圓。把提升戰斗力作為共同落腳點、最后一環節，多提煉有利于中心工作的經驗做法，多完善能促進中心工作的制度機制，用戰斗力貢獻率檢驗活動成果，確保始終不游離于中心任務之外。

八、多措并舉抓落實。基層不少工作都是牽一發而動全身，必須堅持系統觀念，多措并舉、體系推進。要綜合施策。用聯系的、整體的眼光看問題、抓工作，既看任務表面要求，也看內在關聯需求，綜合運用思想引領、組織領導、制度配套、力量調配等多種手段，多管齊下、聯動發力，不能頭痛醫頭、腳痛醫腳。要多域借力。合理的借力打力容易取得事半功倍效果，要借好領導機關的力，利用上級掛鉤幫建、檢查指導等契機，乘勢解決疑難問題；要借好地方政府的力，對涉及地方且自身無力完成的事，積極尋求地方有關部門支持。要革新認知。在總結提煉抓落實經驗基礎上，順應時代發展和部隊變化，多學習前沿知識、管理經驗、科學理念，打破思維定勢，在拓寬視野、啟發思路中創新抓落實方法。

九、追蹤問效抓落實。工作開始時轟轟烈烈，最后卻不了了之，往往就在于問效環節未貫通。要真問效。盯著落實效果督促推動，用更高標準、更嚴要求校準工作，著重看起步籌劃標準有沒有定到、任務推進措施有沒有做到、工作收尾成效有沒有達到，不能蜻蜓點水、一掠而過。要常問效。任務展開后，要專門跟進指導、摸清實情，通過經常性的實地察看、定期性的詢問進度、針對性的末端驗證，跟蹤掌握動態，及時進行糾偏督導，防止落實環節層層衰減。要會問效。把責任鏈條壓緊壓實，對照職責劃分，對任務完成出色的，多進行鼓勵肯定，讓官兵干勁更足；對工作落空的，深入分析原因，嚴肅追責問責，把壓力傳導到各崗位，防止干好干壞一個樣。

十、持之以恒抓落實。抓落實不可能一蹴而就，越是打基礎、管長遠的工作，越需要反復抓、持久抓。要保持一抓到底的韌勁。既要一年抓好幾件事，也要幾年抓好一件事，特別是對人才培養、作風糾治、精神培塑等領域，更要常抓不懈、長久用力，直至取得成效。要保持一刻不緩的沖勁。強化立說立行意識，有效管理時間、精準把握進度、提振奮進狀態，能當天完成的決不拖到明天，能當前處理的決不拖到將來，不能想起來就干、想不起來就不干，或上面推一推、自己動一動。要保持一絲不茍的實勁。發揚嚴謹細實作風，對基礎性工作要實打實地干、實打實地抓，對長遠性工作要小步快跑接好手中這一棒，對復雜性工作要一步一個腳印攻破難題，切實把各項任務踩到底、落到邊。

【作者單位：94620部隊】