關于密切官兵關系的調查與思考

和諧融洽的官兵關系是部隊安全穩定的堅實基礎，官兵團結、上下同心是部隊能打仗打勝仗的重要保證。近年來，各級對密切官兵關系、兵兵關系高度重視，探索了很多方法路子，官兵關系發展態勢良好，基層活力得到進一步釋放。但與戰爭年代官兵關系對表、與新時代新型官兵關系對表、與戰士心理渴望需求對表，當前一些部隊官兵關系還存在知兵不深、感情不真、方法不活等問題，需持續關注、積極引導、聚力解決。

一、把脈探現狀

近期，我們采取問卷調查、座談了解、分層談心等方式，結合“大下基層、大興調研、大抓落實”活動，對“尊干愛兵、兵兵友愛”活動展開專題調研。通過談話了解和問卷調查，總體感到，當前基層單位十分重視、廣大官兵非常認同密切內部關系工作，基層部隊官兵關系呈現向上向好的良性發展態勢。同時，也發現一些傾向性問題值得關注。

（一）關心關愛虛情化。從反饋情況看，有的干部骨干對戰士還不能做到付出真情、獻出真愛，平時關注工作多于關注生活、關注軍事訓練多于關注人文培塑、關注思想問題多于關注實際困難。部分官兵之間的感情呈現不打不罵也不親、不冷不熱也不愛的狀態。

（二）日常相處分層化。有的連隊官兵按照性格、愛好、兵齡、地域、學歷等“劃圈扎堆”的現象比較明顯，官兵同樂的場面少見了，要么劃成了“干部圈”“軍士圈”“義務兵圈”“地域圈”和“網游圈”，要么休息時間“一人一機一世界”成為普遍現象，整個連隊靜悄悄。

（三）矛盾對立隱形化。當前，打罵體罰基本不存在了，但是感情孤立、言語刺激以及變相懲罰等“冷暴力”還存在。少數骨干身在兵中不知兵，背人員名冊、聽音識人的功夫很熟練，但知具體情況多、知思想變化少，知表面情況多、知深層原因少，導致戰士出現思想問題時不能進行深入系統的思考，半天找不到問題的癥結。

（四）互幫互助形式化。“五同”“三互”“雙四一”等部隊好傳統在密切官兵關系中發揮了很大作用，但也有個別單位存在走過場的現象。問卷顯示，一些官兵認為當前工作壓茬推進，干部骨干精力有限，在持續深入摸清戰士情況方面還有差距；談心制度、“十個熟悉”要求雖然落實了但不能深入細致，有的僅僅是走走形式。

（五）價值觀念多元化。當今世界是一個多元的世界，每個人都有自己的個性化需求，然而部隊是一個集體，不可能滿足每一個人的需求。有的官兵過分計較個人得失，強調個人權益、個性發展，一旦個人不能如愿或者利益受點損失，就怨組織不公平、怨領導不照顧、怨戰友不關心。

二、問診尋根源

分析以上問題，既有社會背景因素也有時代發展因素，既有客觀條件影響也有個人主觀原因。

（一）個人至上沖擊集體情誼。當前，青年戰士敢“疑”、尊“我”意識越來越強，思想和行為特點呈現自我保護、自我設計的特點。有的對干部骨干不報實情、不講真話，心里藏著自己的“小九九”，總害怕“暴露”自己；有的意識不到統一、對齊的集體意義，總想著標新立異、特立獨行；有的存在“圖舒服”“比優越”的思想，不適應高標準、大強度、快節奏等新常態，鉆集體的小空子，損害集體利益的現象還存在。

（二）安逸享樂淡化真摯情感。越是艱難的經歷越讓人難忘，越是過命的交情越彌足珍貴。我軍已經幾十年沒打過仗了，官兵沒有經過戰火硝煙的洗禮，沒有經過槍林彈雨的考驗，對戰爭年代那種生死與共干革命、團結一致打勝仗的極端重要性缺乏切身感受，在條件越來越好、工資越來越高的和平條件下，一些官兵對職位、榮譽、待遇等個人利益和現實需求反而更加在意，這在一定程度上給官兵關系帶來了沖擊和影響。

（三）理念偏差拉遠交往距離。有的干部骨干對戰士雖有一腔熱情，但沒有用時代的眼光認識和看待新時代戰士，把民主意識不斷增強看成“不好帶”，把個性特點日益鮮明看成“毛病多”，把生活方式追求時尚看成是“搞另類”。有的不能與時俱進地看內部關系的發展變化，對出現的新情況這也看不慣那也不順眼；有的不能正視部隊內部關系存在的問題，發現情況不能及時解決，導致小事拖大、大事拖爆。

（四）能力欠缺堵塞溝通渠道。有的班長骨干“官位”意識濃、“等級”觀念強、“利益”思想重，錯誤地認為“戰士就意味著服從”“有想法也得正確對待”，知兵不深、愛兵不切，思想不夠端正，不愿聽取戰士的意見；有的閱歷淺，能力不足，話講不進戰士心里，戰士不愿聽；有的方法不靈活，工作缺乏思路，抓不到點子上，遇到新情況、新問題不會運用新方法，只會用老經驗、老套路來帶兵，自身主動學習提高的意識不強，不愿去向有經驗的老班長請教，導致出現氣不順的現象。

三、治療開良方

“軍隊是要打仗的，如果上上下下都沒有感情，怎么可能在需要時赴湯蹈火、同生共死？”發揚優良傳統、密切官兵關系，要著力在研究新情況、掌握新問題、尋求新對策上下功夫見成效。

（一）搞好思想轉化。落實思想形勢分析制度，精準掌控官兵現實思想和工作表現，及時發現苗頭隱患，耐心細致地做好人員思想轉化工作；常態開展談心交心活動，分析身邊的人和事，用官兵樂于認同的大白話、家常話講清大道理、批駁歪歪理，有針對性地搞好教育引導工作；深入開展“官兵大談心、情感大交流、家庭大走訪、矛盾大化解”活動，每月組織集體生日會、官兵懇談會等，在“零距離”接觸中交流思想、深化感情。

（二）更新帶兵觀念。持續開展“密切戰友情、上陣打得贏”專題教育，牢固確立“基層至上、士兵第一”的觀念，端正對戰士的根本態度，堅持做到尊重戰士的主體地位、正當追求、人格尊嚴、合法權益，始終把戰士的冷暖和困難掛在心上，把戰士當作自己的親兄弟。充分發揮戰士的主體作用，聽取戰士的意見建議，集中戰士的智慧，積極調動廣大官兵愛連建連熱情。

（三）提升能力素質。練好“基本功”，認真學習條令條例和各項法規，真正掌握帶兵的“真經”，做到以情帶兵、文明帶兵；練好“知情功”，廣泛開展“說說心里話、訴訴小委屈、傾聽你心聲”大談心活動，摸清底數、掌握實情；練好“說理功”，既善于用大白話、家常話講道理，也善于用大道理管住小道理，讓官兵樂于接受、自覺認同。

（四）創新方式方法。開展大談心、大交心、大關心活動，用好“三互”小組、黨團組織等平臺進行思想匯報，鼓勵官兵多體諒，多尊重；用好知兵檔案，真正做到及時知兵心、暖兵心；充分利用家庭力量，開展“好軍嫂”“好家庭”評選表彰，組織“家鄉媒體進軍營”活動，搞好軍地共育。

（五）積極解難幫困。遇到挫折耐心幫，訓練跟不上帶著一起練，思想有疙瘩幫著一起解，生活有困難想著怎么辦；家庭涉法協調幫，積極與涉軍維權服務聯絡室溝通協調，用組織的力量解決戰士的難題；重大變故跟進幫，定人定責跟進做好工作，讓戰士煩惱有處傾訴、情緒有人疏導、行為有人防控，在患難之中時刻感受組織關懷。

（六）純正內部關系。干部要自身硬氣，說到就要做到，讓官兵聽到的理、見到的行、看到的事相一致，以知行合一的形象力增強帶兵育人的感召力；要維護公平公正，公道正派地處理各種問題，特別是在士兵入黨、考學提干、立功受獎等敏感事務上，嚴格按規定、按程序辦，以公正暖人心，以公平聚人心；要持續糾治發生在士兵身邊的不正之風，打造正氣充盈的良好環境。

【作者單位：32147部隊】