基層主官當有的“五種姿態”

立起政治建設新標高需要基層堅強，適應備戰打仗新常態需要基層硬實，開啟改革創新新氣象需要基層奮起，開創安全發展新局面需要基層給力。基層承重精進，亟需基層主官承壓奮進。作為基層建設的領導者、實踐者，基層主官必須忠實擔當、務實盡責、扎實作為，始終以沖鋒者的姿態，為強軍事業固本強基、積厚成勢。

要有“扎”的姿態。扎，本義是捆綁、纏束的意思；引申有鉆進去、向下用力的意思。基層是一片干事創業的熱土，只有扎根基層，才能充分汲取養分、不斷向上生長。要能“擺”進去。基層主官首先要找準自我定位，不僅要會站位，更要站上位，知責盡責，身入心入，帶著熱情和熱愛撲到崗位上，用真情實感投入，用辛勤汗水澆灌，以實際行動在基層這片土地上立根破巖、開花結果。要能“鉆”進去。基層工作千頭萬緒，只有研透弄懂情況，才能抓住重點、找準方向，做到忙而不亂。基層主官至少要做到“五個明白”，即把政策法規學明白、把上級指示悟明白、把建設思路理明白、把人員底數摸明白、把風險隱患判明白，只有這樣才能把工作干明白、隊伍帶明白。要能“融”進去。基層主官身處帶兵一線，離官兵最近，最具條件與官兵建立深厚情誼，切不可疏遠甚至躲閃，與官兵之間成了最熟悉的陌生人。基層主官一定要能融入官兵生活，善于與廣大官兵打成一片、聊到一起、樂到一塊，聽得懂兵言兵語、看得懂兵情兵事，在分享官兵的喜怒哀樂、解決官兵的急難愁盼過程中，拉近與官兵心與心的距離。

要有“扛”的姿態。扛，本義是用肩膀承擔的意思，比如扛槍、扛行李；引申有擔負的意思，比如扛事、扛大梁。我們常說，基層主官，身后有兵、肩上有星，可謂身負重任、肩挑重擔，肩膀一定不能軟。要扛得起責任。習主席指出，“組織上讓我們當領導干部，就是派我們在這里站崗放哨，這叫守土有責”。一個基層單位、數十上百的官兵交給基層主官，這是莫大的信任和重托。必須扛得起這份責任，多打基礎、多做潛功、多出實績，不辜負官兵期盼、對得起組織重托、經得起歷史檢驗。要扛得住風雨。最能夠幫助基層主官成長進步的，絕不是辦公室里喝茶看報、坐而論道，而是那些風吹雨打、爬坡過坎的艱難時刻，越遇急難險重，越能錘煉基層主官臨機應變、擔當任事和解決問題的能力。作為基層主官，要善于在挫折中歷練、在逆境中沖鋒，努力讓自己成長為一棵參天大樹，不僅能夠承擔風雨，更要能為官兵遮風擋雨，在經風雨、見世面、壯筋骨的過程中練就鐵肩膀、硬肩膀。要扛得下委屈。基層主官上有領導、下有官兵、身后有家庭，上級指示要落實、官兵情緒要考慮、親人家屬要照顧，免不了會受到領導的批評、官兵的誤解、家人的抱怨，有時候是“夾縫中求生存”，受點委屈在所難免。要學會辯證看待委屈，委屈的背后是責任、是磨練，扛得起、頂得住，能力也就得到了鍛煉和提升。

要有“搏”的姿態。搏，本義是相互對打的意思，比如搏擊、搏斗；引申有捕捉、拾取、擊取、奪取的意思，比如搏執、搏獲。基層主官大都是年輕干部，精力充沛、思維活躍、接受能力強，正處在長本事、長才干的大好時期，一定要趁著年輕勇于嘗試、敢于創新、大膽作為。要有“向上破土”的沖勁。主官強則基層強。基層主官必須要有把單位往上游帶、往先進領的勇氣和能力，不能當了幾年主官，單位建設平平無奇、原地踏步甚至走下坡路。一定要攢足“見第一就爭、見紅旗就扛”“人無我有、人有我優”的勁頭，在基層的舞臺上搏出一片天地。要有“向難攻堅”的闖勁。“不怕事、不避難”是基層主官最基本的要求。事情都是越干越會干，越干越能干，越干越想干，越不去干越不能干。要堅持干字當先，下定“明知山有虎，偏向虎山行”的決心，多啃硬骨頭、多打攻堅仗，只有豁得出去、沖得上去，矛盾和困難才可能得到解決。要有“向戰發力”的狠勁。言武備者，練為最要。基層是部隊全部工作和戰斗力的基礎，基層主官作為基礎戰斗單元的指揮員，必須始終把備戰打仗作為第一要務，把指揮打仗的基本功練扎實，勤學基本軍事理論、勤研基本戰術運用、勤練基本指揮技能，真正取得帶兵打仗的資格證、指揮打仗的話語權。

要有“持”的姿態。持，本義是拿著、握住的意思，比如持槍、持筆；引申有堅守、維護的意思，比如堅持、保持；還引申有主管、治理的意思，比如主持、持家。要能堅持。基層最大量、最煩瑣也最鍛煉人的工作，就是經常性工作，這是基礎中的基礎，貴在經常也難在經常，基層絕大多數安全問題都是經常性工作不落實導致的，必須在“常、長”二字上下功夫。要以“寧可多年不顯功，也要抓緊不放松”的韌勁抓好經常性基礎性工作，年復一年、日復一日，磨去急功近利的短期行為和浮躁心態，練就不計名利、履職盡責、埋頭苦干的恒心毅力。要持主見。從連隊戰備訓練、教育管理等具體工作，到官兵衣食住行、個人困難等現實矛盾，都需要基層主官拿主意、動腦筋、想方設法解決，有時候一個決定就直接關系到官兵的向心凝聚、單位的建設發展。所以基層主官必須學會當家作主，具備在關鍵時候當機立斷、力挽狂瀾的能力。當然有主見不代表固執己見，還要能夠充分發揚民主、吸收群眾智慧，做到會決策、善決策。要會持家。基層軍政主官經常被稱為“政治夫妻”，就像兩口子居家過日子一樣，最重要的是搞好團結、形成默契。在一起搭檔工作就應該胸懷坦蕩、赤誠相待，有話說在當面、不背后議論，有疑問主動澄清、不無端猜疑，有意見及時交換、不留成見，做到政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心，有了失誤互相諒解、有了錯誤相互提醒，一起努力把基層這個“家”持好。

要有“挺”的姿態。挺，本義是拔出的意思，比如挺劍而起；引申有撐直的意思，比如挺胸抬頭。作為基層主官，人格魅力很重要，在做人做事上要挺直腰桿，不能畏畏縮縮，更不能蠅營狗茍，要光明正大、陽光朝氣，在官兵心目中挺起良好形象、標桿形象。把法紀挺在前面。法紀貫之于基層則基層穩。基層主官身處帶兵第一線，必須堅持依法治軍、從嚴治軍，堅持嚴字當頭、一嚴到底，要能瞪眼、唱黑臉、有霹靂手，敢于同不良現象作斗爭、同歪風邪氣作斗爭，鍛造法紀嚴、風氣正的過硬基層。這既是對部屬關心，也是對團隊負責。把德行挺在前面。教人者先自教，管人者先自管。基層主官要時時處處嚴格要求自己，牢記“針大的眼能進斗大的風”，自覺從小事小節做起，不僅要正其身，自覺抵制“微腐敗”，還要公平公正處理戰士的敏感問題，不能因地域、興趣和愛好不同分親疏遠近，不能因戰士的“門第”“背景”“鄉土”和貧富搞區別對待。要做到同鄉異鄉一樣親、先進后進一樣愛、家貧家富一樣看、有無關系一樣帶，做一名值得官兵信賴的帶兵人。把真情挺在前面。帶兵關鍵是帶心。要主動站在戰士的立場想問題，多一些換位思考、少一些書生意氣，體諒戰士的辛苦、理解戰士的難處、尊重戰士的人格和隱私，尤其是不能吝嗇信任和表揚，在工作越忙、任務越重、壓力越大的時候，越是要面帶微笑，把積極樂觀的一面展現給官兵，用自己的正能量感染戰士、激勵戰士。這樣才能產生情感上的共振、聲音上的共鳴、行動上的同頻，逐步形成情緒融洽、行為契合的局面。

【作者單位：94789部隊】