房建工程施工過程精細化管理措施

摘 要：當前，建筑企業面臨著日益激烈的市場競爭，由于房建工程建設的復雜程度較高，且對其管理方式的革新需求也逐漸增強，因此精細化管理模式就應運而生。建筑企業在施工過程中既要做好成本管理，又要對每個施工階段進行把控，并根據業主方的具體施工需求，對房建項目的施工管控方案進行持續的優化。因此，為了從根源上保證房建工程的質量，必須在施工過程中積極運用精細化管理理念。本文從房建項目精細化管理的內涵及思路入手，論述了精細化管理的重要性，并對目前房建工程建設中出現的一些問題進行了分析，最后提出了科學的精細化管理措施，以供參考。

關鍵詞：房建工程；施工過程；精細化管理

引言

隨著我國城鎮化和經濟的快速發展，建筑業迎來了一個千載難逢的發展機遇，人們對房屋建筑的需求量越來越大，新項目的建設和老建筑的改造項目層出不窮。但是，房建工程是一個復雜的工程，它的建設周期很長，投資也很大，因此，在工程建設過程中，如何對工程項目實施有效的管理、降低工程造價，是一個十分重要的課題，只有當建筑企業實施了科學的管理策略后，建設成本才會得以降低，才會提高建筑項目的施工速度，確保按照預定的期限以及規定的標準和質量最終完成施工項目，從而有助于增強建設項目的經濟收益。文章研究了如何加強建設項目的施工流程管理，并給出了一些針對精細化管理的實際措施。

一、房建工程精細化管理的內涵及思路

精細化管理被視為先進的管理策略，是現代管理理念與管理文化的體現，其實施關鍵是要對管理職責進行細化與執行，確保將管理內容具體到每個環節、管理工作的責任主體明確到個人。每個管理者都要根據標準化管理的要求，做好自己的本職工作，做到工程一次性完工，杜絕返工[1]。同時，實行日清日結制度，每日定期對一天內的工作情況進行全面的檢查，對出現的問題進行修正與調整，保障工程正常進度。

建筑項目的精細化管理，必須與工程項目的特性相結合，以此制定管理計劃。按照這種模式的基本管理思路，對房建項目日常管理工作中出現的問題進行深入探討，并據此進行相應的調整。在執行精細化管理的過程中，主要可以通過以下五個關鍵點來完成：一是確立管理的最終目標是提升管理效率，這將促使管理人員轉變過去的簡單、粗放式的管理思路。將先進的管理思想引入到企業的內部，將其與企業的實際經營狀況相聯系，運用量化的管理規范，對其進行動態的控制與評價，并對其進行持續的反省與總結，在此基礎上，對項目建設的每一個環節進行有效的控制。二是在建筑施工的每一個階段都要制定一個定量的目標，并對其進行定期的評估，對建設進度、品質、安全以及成本的管理進行評估，并對施工過程中遇到的問題進行研究，通過數據反饋來調整管理策略，以提高管理工作的針對性和公正性。三是注重對管理者行為的控制、規范、調控與引導，管理者必須以身作則，改正不良的管理行為，引導員工遵守規章制度，規范管理。四是要注意施工細節的管理，尤其是在建筑項目中，存在著許多隱藏的項目，這些項目的質量標準都不一樣，必須將這些項目分開來進行詳細管理，注重施工過程和成果以及各個部門的協作，致力于應對各類突發狀況和矛盾，以創建一個更優秀的企業內部管理氛圍。五是推動企業設計組織策略，達到資源的最佳配置和管理的標準化，加大企業的內部監督，并對市場趨勢做出預期。

二、精細化管理對于房建工程施工的重要意義

（一）提升房建工程施工環節的管控水平

房建工程是一個極其復雜的建設項目，這個過程涉及的步驟和耗時都相當長，因此，建筑活動常常會遭遇諸多因素的干擾，例如氣候的改變、設備故障、人員的流動等。在施工期間，通過實施精細化的管理，我們可以不斷改善具體的管理策略，從而構建一套科學的管理體系，從根本上提升各個施工階段的監督質量，加強對每一個細微環節的實時監控，一旦發現異常，立即采取措施，避免拉長工程建設工期或是出現工程返工等現象，達到工程的預期目標。

（二）提高建筑工人行為的規范性

由于建筑工人缺少施工方面的專業知識，在施工過程中會出現很多不規范的行為，例如有些工人沒有遵守安全規則，施工時沒有佩戴安全帽、系安全繩，或是沒有在危險施工區域放置警示牌等，種種不規范的現象都會對建筑工程的質量產生重大的影響。精細化管理的關鍵就在于增強建筑工作人員的行為標準，對所有崗位和員工進行管理責任的分配，清晰地界定職責，對履職情況進行實時追蹤，實現工程項目的建設效益。

（三）控制施工成本

精細化管理模式對建筑工程造價的控制也具有十分重要的意義。人、材、機三個主要元素是建設工程的核心要素。首先，對于建材的管理利用，需要進行詳盡的監控，并且制定全部建設流程中每一環節的建材的使用規劃，這樣能夠有效地解決物料管理中的不足，減少物料的消耗，提升企業的經濟效益。其次，在機器設備的管理上，購置的設備應符合施工技術的要求，并確保其性能優良，設備一旦出現損耗問題，必須停止使用，防止發生安全事故。采取精細化的設備操作管理，可以優化設備的布局與應用，從而實現對設備的高效率應用。同時，要重視對設備的運行管理，進行定期的保養與維修，以減少維護費用。最后，從人員控制的角度來看，管理者要對施工現場的各種細節進行有效的管理和控制，并對建筑工人實施合理的獎勵和懲罰機制，設定相應的人工額度消耗，減少人工費用。

三、房建工程施工管理中存在的問題

（一）施工現場的監督與管理不到位

房建工程的精細化管理是保證工程項目質量的關鍵因素。然而在對房建項目進行精細化管理的過程中，存在施工監理工作不夠完善的問題。大多數房建項目中出現的問題就是沒有對施工現場進行嚴密的監控和管理，導致施工中出現的錯誤率增加。有些項目雖然對施工現場實施了監管，但監理崗位并沒有起到應有的作用，無法對現場施工進行及時的指導或是給出具體的改善意見。建筑工程的精細化管理工作對整個建筑項目的進度以及建筑工程的總體施工質量都有很大的影響，所以如果在施工過程中不加強對施工單位的監管和管理，不僅會導致建筑材料的浪費，還會使建筑企業的經濟效益受損[2]。

（二）管理制度不完善

在建筑行業，很多建筑工人和管理者思想都比較傳統，無法快速地接受新制度、新技術，在學習某些先進的觀念和方法時無法很好地吸收，導致房建項目在施工現場管理方面存在一定的缺陷，主要體現在兩個方面：第一，沒有形成一套先進、標準的管理體制。有些項目沒有對各個階段的工作進行統籌安排，在傳統的管理模式中，業主方在各個施工階段都會引進多個施工單位，這種零散的管理架構無法實現全面、連貫的管理，導致項目主控團隊、人員缺失，從而嚴重干擾了建筑現場的管理任務。第二，制度落實效果欠佳。盡管有些項目已經建立了相關的制度體系，但是這些系統都是片面的，缺乏針對性，并沒有將每個項目的特性和建筑工地的實際狀況考慮進去，造成制度與施工實際情況脫節，不能滿足工程需要。另外，在理論和實際相脫節的情況下，項目實施效果不佳，項目實施過程過于形式化，管理體制不能滿足項目發展的需要。

（三）管理者綜合素質不高

為了確保施工現場的管理工作能夠順利進行，管理者必須具有專業的管理素質，要對一些比較復雜的項目進行合理、高效的處理，同時也要防止房建運行數據的錯誤。然而，我國工程項目管理者的專業素質普遍較低，而且對建設項目的管理意識不強，對項目管理的重要性認識不夠透徹。再加上建筑企業并未對其進行專門的訓練，因此，自身的管理技巧和能力無法得到提升，在執行任務時可能出現大量的失誤，這將對管理任務和效益造成不利影響。

（四）信息化應用不足

目前，我國已經針對房建工程的信息化管理展開了廣泛的探討與研究，并且已經取得了一些成績，例如構建信息化的管理平臺，把各個部門的建設與管理信息統一起來，并對其進行匯總分析。然而，當前我國企業信息化建設中依然存在著“數據孤島”現象，無法成功地獲得和解讀具有價值的信息。因為工程建筑的監督系統沒有和整個住宅建筑項目的全面系統以及施工地點的管理系統達到良好的連通性，所以無法實現在施工現場層面上的信息共享。另外，企業管理者對信息化管理的重視程度不夠，對工作責任把握不夠，很難做到全過程的可視化管理。

四、房建工程施工管理的精細化管理措施

（一）加快轉變傳統思想觀念

第一，建筑企業必須認識到精細化管理在施工過程中的重要作用，根據項目的具體要求，按照精細化的原則進行工作，健全管控機制，豐富管理手段，使建筑工地的各個環節都能得到全面的控制。第二，企業也要重視對管理者的培養，促使管理者逐漸樹立精細化的管理觀念，增強管理意識。建筑工人要結合房建項目的實際狀況，細化當前的建筑計劃，提升精細化程度。第三，以動態管理的思想為基礎，把編制好的成本控制方案等落實到實際工作中去。建筑項目一般工期都比較長，因此，要想在施工過程中避免發生問題，就必須對施工過程實施全過程的監控，貫徹動態控制的理念。第四，加強在建設項目中對信息化的應用，開展項目建設的全過程管理。把創新的管理觀念融入工程管理的數字化過程中，能夠顯著提高建筑管理的技術層次，并全面了解工程的各種數據信息，通過對工程的每一步驟進行詳盡的監督，靈活地調整建筑成本，以此來增強工程的執行效能。

（二）在施工管理中強化成本費用控制

加強對項目成本費用的控制是工程建設的重要環節。就房建來說，其成本主要包括材料費用和人工費用兩個方面。首先，在進行房建工程時，會涉及許多不同的材料，而在建筑技術的發展過程中，許多材料都已經落后于市場。對此，要選用新的材料來代替，避免資源的浪費，嚴格管理物資采購與保管的費用，并依照具體情況來設立采購方案，同時也要嚴格監督預算的編制與執行。此外，當原材料的價格出現波動時，我們能夠借助信息化技術，創建一個預測模型，來跟蹤原材料的價格變動，從而找到最佳的購買時間，降低原材料的開銷。其次，在人工費用方面，因為房建作業對技術標準的要求較高，所以對建筑工人的專業素質提出了更高的要求，而這部分員工的薪資和福利通常都比較好，因此，我們需要關注如何精確地計算和管理人力資源的開銷，可以將人工費用與員工的獎勵和處罰機制融為一體，依照員工的崗位績效來評估他們的工作能力，激勵員工積極主動地開展工作，也使項目成本控制水平得到持續提升。

（三）對項目全過程資料進行精細化管理，分類建檔

為了確保項目的完成達到驗收標準，企業必須對建設階段的數據信息進行詳盡的監管。在項目前期，要對項目建設階段各個階段的工程數據管理工作進行詳細的劃分，并將可行性研究報告的編纂、審查、分發、搜集、記錄、儲存等工作進行標準化管理[3]。在項目施工的過程中，需要對工程相關的資料、數據以及圖紙等進行監管。在項目完工后，管理者應對項目全過程信息進行整合，確保信息完整、結果真實可靠。

（四）加強對建筑工人的專業培養

由于施工技術的不斷進步與發展，國內建筑市場也逐漸與國際接軌，這就要求工程建筑工人必須具備更高的素質與能力。對此，企業要不斷地強化對工程管理者管理能力的培養，并加強對建筑工人施工技能的訓練，定期進行專業知識的培訓，同時也可以對員工的技能水平進行檢查。通過培訓讓員工能夠及時了解國內外的施工技術和管理理念。此外，因為建筑工人的具體情況有區別，所以在進行專業訓練的時候，需要考慮員工的年齡、教育程度、知識儲備、技術能力以及接受能力等因素，這樣不僅可以使訓練內容符合工程項目的要求，而且還能根據不同的人的特征進行調整，切實實現“以訓促能，以能促質”的培養目標。

（五）精細化管理方案

采取精細化的管理方式，可以保障工程項目的每一個環節都是科學且合理的，從而確保工程建設的施工計劃得以有效執行，增強企業施工人員和管理人員的執行力，保證工程的施工品質。建筑企業需制定完善的、詳盡的管理方案，指派專門的施工團隊來開展項目施工活動，并且對于項目的實際施工區域、周圍環境等因素進行詳盡的考察和測量，確保在實際的施工過程中執行的施工管理方案具有科學性。對于施工現場的突發性問題，管理者需要及時采取合理的措施進行處理，同時，對于精細化管理方案中的不足進行適時的修正，以實現對建筑工程的精確管理，提升建筑工程的總體品質。

結束語

綜上所述，執行精細化管理是每個工程項目成功的核心因素，在進行房屋建設項目時，建筑企業必須強化對精細化管理工作的理解，構建完善的管理體系。在工程建設過程中，需要把精細化管理應用在施工作業的每一個環節，以此提高建設項目的質量與效率，降低工程造價，推動建筑企業的穩步發展。

參考文獻：

[1]董海斌.房建施工過程中安全管理的重要性分析[J].建材與裝飾，2023，19（04）：108-110.

[2]鄭凱.精細化管理在房建工程施工管理中的應用[J].模型世界，2022（01）：124-126.

[3]孫靜.房建施工管理與質量控制策略分析[J].戶外裝備，2023（07）：247-249.