能源轉型時代的商業模式革新

合作、嵌入、適應、靈活、理解，雖然不是能源轉型在微觀層面的商業模式創新關鍵詞，但在戰略和宏觀層面一定是。

2月27日至3月1日，筆者參加了在馬來西亞吉隆坡舉辦的第六屆亞洲海洋技術大會（OTC Asia）。在此次技術大會中，與會嘉賓談到，中國石油能源轉型未來的商業模式革新，或者離不開五個關鍵詞。

“合作”。對于能源行業來說，能源轉型和能源安全與高水平對外開放合作密不可分，應通過加強能源合作擴大共同利益，推動能源戰略、規劃和政策對接，促進能源貿易流動，共同維護市場穩定，形成更加公平公正、均衡普惠、開放共享的全球能源治理體系，以合作謀能源發展，以合作促能源轉型。通過開放條件下的能源合作保障能源安全一直是中國的“王道”，“合作”亦是中國石油推動能源轉型與商業模式變革的“主旋律”。

“嵌入”。能源轉型過程中，化石能源項目往往是大型的集中式的，而非化石能源項目往往是中小型的分布式的。在化石能源依然是主力的時代，如何推動非化石能源快速發展壯大？或許“嵌入”是一個好的辦法，就是將相對小型的非化石能源項目以及CCS/CCUS項目嵌入到大型化石能源項目中，一方面能夠幫助化石能源項目實現降碳目標，另一方面也能夠保障整體項目的盈利性。

“適應”。所謂適應，就是要推動能源轉型與公司戰略相適應、與外部環境相適應、與技術創新和政府政策相適應。唯有適應，才能生存，才能盈利，才能可持續。適應的另一層意思就是“調整”和“轉變”。這方面最典型的案例要數中國石油玉門油田的“油田變電田”的故事。2022年，玉門油田啟動了百萬千瓦級風光發電基地，已建成清潔電力裝機50.59萬千瓦。同時，利用數字化手段實現了油井生產、監控、巡檢等全流程自動化管理，最終助力油田實現了自2004年以來首次扭虧為盈的歷史轉變。

“靈活”。所謂靈活就是“因地制宜”。新能源項目的特點是規模小、分布廣、差異化，“靈活”是新能源項目的核心競爭優勢。布局一個新能源項目要比開發利用一個大型煤田、油田和氣田容易得多，當然，核能和大型水壩等可再生能源項目除外。此外，在能源轉型的轉折期，“靈活”意味著宜煤則煤、宜油則油、宜氣則氣、宜新能源則新能源，千萬不要搞“一刀切”，這方面我們的教訓不少。應堅持先立后破，處理好發展與安全的關系。

“理解”。經常見到的現象是，從事傳統化石能源工作的人士，往往不由自主地唱衰非化石能源項目，非化石能源項目不穩定、不賺錢、能量密度不夠、不能發揮應急兜底作用等等。而從事新能源工作的人士，也在不斷嘲笑化石能源已經過時，已經被拋棄到“歷史的垃圾堆”。這是典型的“屁股決定腦袋”的表現。特別是在歐洲等能源轉型較為徹底的地區，是否贊成和推動實現凈零，是事關價值觀和政治正確的問題，化石能源與非化石能源似乎已形成“針尖對麥芒”的態勢。化石能源與非化石能源真的需要相互理解了，否則這個社會或將被撕裂，形成水火不容的“挺碳派”和“反碳派”。唯有理解，才能各司其職、相得益彰，共同維護好能源安全；唯有理解，才能形成共識，共同推動能源行業成功轉型。

合作、嵌入、適應、靈活、理解，雖然不是能源轉型在微觀層面的商業模式創新關鍵詞，但在戰略和宏觀層面一定是。