攜春風(fēng) 赴新途鄭州黃河工程有限公司先謀快動

楊文娟

新春新氣象、實干開新局。新年伊始，鄭州黃河工程有限公司保持戰(zhàn)略定力，聚焦市場開拓、風(fēng)險防范、規(guī)范經(jīng)濟、廉政建設(shè)及綜合業(yè)務(wù)開展交流會、研討會、推進會，精準(zhǔn)施策、全員發(fā)力、合力攻堅，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

堅持先謀一步，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。節(jié)后第一時間召開“收心”會，迅速從“春節(jié)模式”切回到“工作模式”收心聚神，進入工作狀態(tài)，做好年度工作謀劃。統(tǒng)籌各項在建工程，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的安全檢查，各項目部全力以赴抓進度、提效率，沖刺一季度“開門紅”。班子把方向、中層聚合力、職工勇奉獻，切實把全體員工思想迅速統(tǒng)一到?jīng)Q策部署上來，為全年目標(biāo)任務(wù)找對路、起好步。

堅持先學(xué)一步，確保思想認(rèn)識到位。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命的重要思想，凝心鑄魂，深化拓展主題教育成果;聽取《中國共產(chǎn)黨的奮斗歷程和基本經(jīng)驗》主題講座，重溫中國共產(chǎn)黨輝煌歷程、理論成果、寶貴經(jīng)驗和偉大精神;集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要論述，從學(xué)黨史中汲取精神;組織觀看歷史文獻紀(jì)錄片，進一步增強黨員干部的思想覺悟和政治素養(yǎng)。

堅持先走一步，確保市場布局到位。召開市場開拓專題研討會，就投標(biāo)工作存在的困難和問題進行討論，分析交流各地投標(biāo)市場特點及投標(biāo)風(fēng)險，并針對如何克服投標(biāo)短板、拓展市場、規(guī)避風(fēng)險等方面提出意見和建議，形成了2024年市場開拓投標(biāo)新規(guī)劃。堅持安全第一，依法依規(guī)參與市場經(jīng)營，在主動規(guī)避風(fēng)險的同時，積極開拓江西、福建、廣東等地市場，做好內(nèi)部涉河項目跟蹤。同時，要求全員發(fā)力干好黃河內(nèi)部市場，勇于開拓外部市場，以在建促經(jīng)營、保市場、拓市場，努力實現(xiàn)各區(qū)域市場開花結(jié)果。

堅持先查一步，確保自查整改到位。召開規(guī)范經(jīng)濟專項行動推進會，以強化財務(wù)、合同、項目管理為主線，對20 項實施內(nèi)容自查整改、臺賬建立及措施落實情況“回頭看”加強督查督辦，確保各項經(jīng)濟活動有序推進。深化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，進一步完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提高預(yù)警時效性。做好管理風(fēng)險防控，針對合同管理和票據(jù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，徹底整改。制訂財務(wù)計劃，進行成本預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)控制關(guān)口前移，有效堵塞財務(wù)管理漏洞，切實消除經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為高質(zhì)量發(fā)展增添動能。同時，進一步加強企業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)監(jiān)測、收集、匯總、分析、上報，研究經(jīng)濟運行狀況，提升財務(wù)監(jiān)管水平，有力推動專項工作落地落實。

堅持先防一步，確保項目交流到位。召開項目管理風(fēng)險防范經(jīng)驗交流會，規(guī)范合同管理，提前預(yù)審預(yù)判風(fēng)險隱患，增強風(fēng)險防控能力。組織集中學(xué)習(xí)規(guī)范經(jīng)濟活動專項行動及“零缺陷”管理等相關(guān)內(nèi)容，進一步提升整體項目管理水平和加強項目管理人員團隊建設(shè)。同時，要求項目管理部切實擔(dān)負(fù)起項目管理責(zé)任，嚴(yán)格按照上級及公司管理制度、管理模式，精心抓好項目施工組織管理，把現(xiàn)有項目做好、做出成果;加強風(fēng)險防控，夯實企業(yè)發(fā)展根基，樹牢安全發(fā)展底線，進一步提高精細(xì)化管理水平;項目管理人員要增強使命感和責(zé)任感，落實項目管理各項要求，持續(xù)提升項目管理水平和建設(shè)品質(zhì)。

堅持先行一步，確保部署縱深到位。召開2024年綜合會議以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的緊迫感和責(zé)任感，盯緊經(jīng)濟發(fā)展，穩(wěn)步提升目標(biāo)，堅持精細(xì)化管理，完善制度建設(shè)，規(guī)范檔案借閱，加強新聞宣傳，建立全程督辦的閉環(huán)機制和責(zé)任鏈條;統(tǒng)籌抓好安全、質(zhì)量和證件管理工作，未雨綢繆，壓緊壓實責(zé)任，與強化管理、推進項目等重點任務(wù)聯(lián)動起來，努力實現(xiàn)兩促進、雙提升;推進全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，深化運用“四種形態(tài)”注重抓長抓常，將黨建工作與各項業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，真正做到統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)推進。同時，進一步增強危機感、責(zé)任感，“先人一步”謀長遠(yuǎn)“快人一步”搶先機、“勝人一籌”抓落實，快速推動各部門業(yè)務(wù)工作順利開展，奮力推動新一年工作強勢開局。

大道至簡，實干為要。站在2024 年新的起點上，鄭州黃河工程有限公司將攜春風(fēng)、赴新途，以蓬勃之活力、十足之干勁、堅定之信心，統(tǒng)籌抓好各項工作，譜寫治黃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。