因地制宜 提高一流企業(yè)文化軟實力

馬海建

受生產(chǎn)條件影響，大部分發(fā)電企業(yè)地處偏遠郊區(qū)、鹽堿灘涂，位置較為偏僻，環(huán)境相對惡劣，交通相對閉塞，在當前電力市場競爭壓力劇增的條件下，廣大干部職工在工作壓力和身心愉悅上均面臨較大考驗，如何因地制宜，以建設一流企業(yè)文化為抓手，提高廣大職工幸福感、獲得感，成為發(fā)電企業(yè)一直探索實踐的課題。經(jīng)過實踐探索，本文提出以黨的建設為引領(lǐng)，通過豐富文化宣傳載體、營造和諧溫馨氛圍、注重思想文化傳承、強化員工技術(shù)培訓，讓每位員工充分感受到企業(yè)無微不至的關(guān)懷，可有力提升職工幸福指數(shù)，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力。

一、“一流文化”建設，黨員領(lǐng)導干部為主導

建設“一流文化”鮮明特色，就是黨員領(lǐng)導干部發(fā)揮主力作用，自上而下形成強大的推動力量，把企業(yè)和員工凝聚在一起，把干部和群眾連在一起。

（一）健全黨組織建設，全面加強“家文化”建設的組織領(lǐng)導

企業(yè)黨委要始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，這是企業(yè)能夠持續(xù)推進“一流文化”建設的最大優(yōu)勢。如果不能發(fā)揮出黨組織在文化建設中的核心作用，“一流文化”建設就會成為無源之水，無本之木。要健全黨組織建設，通過集體討論，結(jié)合實際確定“黨建引領(lǐng)+”項目，及時安排部署下一步工作。要高度重視基層黨支部建設，積極組織開展黨支部書記抓黨建述職評議活動，由黨委書記現(xiàn)場對基層黨支部工作進行點評。設置專職黨支部書記，組織開展正常的支部生活。對基層黨支部進行專項建設，開好“三會一課”活動，鞭策基層黨員積極參加組織生活，提高黨性修養(yǎng)，增強政治素養(yǎng)。

（二）強化黨員領(lǐng)導干部作風，激發(fā)員工闖勁干勁

企業(yè)黨委領(lǐng)導班子要重視作風建設，明確“黨員領(lǐng)導干部的作風就是企業(yè)的‘家風”理念。始終高標準要求自己，用“刀刃向內(nèi)”的決心倒逼黨員干部提升作風形象，發(fā)揮領(lǐng)導干部在文化建設中的主力作用。黨政一把手要嚴格履行“黨政同責，一崗雙責”規(guī)定，黨政主要領(lǐng)導每日聽取主要部門工作匯報，并進行相應部署。主要領(lǐng)導定期到現(xiàn)場進行“四不兩直”檢查工作，牢固樹立“國之大者”，全力做好各項政治保電工作。為切實消除隱患，杜絕違章作業(yè)，企業(yè)要及時成立安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，建立安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控中心，現(xiàn)場安裝監(jiān)控攝像頭，安排專人監(jiān)視，公司領(lǐng)導也可直接從辦公電腦查看監(jiān)控畫面，實現(xiàn)24小時安全監(jiān)督全覆蓋。以安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)，推動企業(yè)持續(xù)增盈。

（三）黨員領(lǐng)導干部言傳身教，激勵員工擔當作為

進一步明確“黨員領(lǐng)導干部言傳身教就是企業(yè)的‘家教”理念。針對每次突發(fā)問題，或者急重險難任務，黨員領(lǐng)導干部要第一時間到達現(xiàn)場，猶如安全“守護神”，用豐富的工作經(jīng)驗現(xiàn)場指導員工進行相關(guān)操作。要高度重視員工思想上的教育提升，領(lǐng)導班子成員定期到掛靠黨支部講黨課，積極對外輸出優(yōu)秀員工，讓其在更高舞臺發(fā)光發(fā)熱。

二、“家文化”建設，規(guī)章制度為保障

“一流文化”建設的開花結(jié)果離不開完善的規(guī)章制度提供基礎(chǔ)保障，需要公平公正、令行禁止、適合自己的企業(yè)“家規(guī)”作為支撐，為“一流文化”建設保駕護航。其中，企業(yè)分配制度、選人用人制度以及人才培訓制度視為制度建設里的“三駕馬車”，進行重點建設。

（一）公平合理的分配制度讓員工肯干實干

按工作成績來說話是一流企業(yè)分配制度的“必做題”。結(jié)合實際制定實施《中層干部業(yè)績考核管理辦法》《薪酬體系優(yōu)化方案》，打破鐵飯碗、不吃大鍋飯，撤掉金交椅，讓“干部能上能下，收入可多可少”成為現(xiàn)實，鮮明樹立“能者居上、能者多得、能者光榮”的分配用人導向。

獎勵分配要嚴格貫徹“三傾斜”：向一線傾斜、向先進集體傾斜、向優(yōu)秀員工傾斜。目的就是為了充分激活基層員工干勁，努力向優(yōu)秀看齊。設置技能比武獎勵、特殊貢獻獎勵、揭榜掛帥獎勵等，如果員工參加上級技能競賽并獲得一定名次，其本人及班組成員應得到公司給予的專項獎勵。可擴展延伸至電量增發(fā)、供熱開拓、節(jié)能降耗、培訓競賽等各方面，鼓勵員工抓好技能學習，努力提升自我能力。

（二）公正透明的用人制度讓員工想干愿干

“把正確的人放到正確的崗位”是一流企業(yè)應秉持的選人用人原則。要堅持“競聘上崗”“考評推薦”兩手抓，兩手都要硬。一方面，嚴格執(zhí)行競聘上崗制度，通過筆試、面試、實操等方式全方位考察競聘者的綜合素養(yǎng)和工作能力，綜合決定是否適合應聘崗位。另一方面，對于在國家和集團公司技能競賽中表現(xiàn)優(yōu)異，獲得多項國家級獎勵，為企業(yè)爭得重大榮譽的特殊人才，經(jīng)過上級領(lǐng)導考評，基層員工評價，并經(jīng)過會議討論等層層把關(guān)后，進行特殊對待，提拔重用。期間還要經(jīng)過任前公示、崗位實習等環(huán)節(jié)，確保選人用人的正確性、合理性。在合理的用人制度下，廣大干部職工便自然而然地想干多干。

（三）健全完善的培訓制度讓員工能干會干

一個企業(yè)發(fā)展絢麗多彩，即使再五彩繽紛，也離不開人才作為底色。發(fā)電企業(yè)每年都會從各大高校招聘大量應屆畢業(yè)生，為讓這些剛從校園走出的“毛頭小伙”成長為專業(yè)技術(shù)骨干，需要對他們進行系統(tǒng)培訓，即“大學生成才計劃”，長期開展下去。要成立專項培訓小組，按照“依據(jù)個人水平、注重實際能力、集合規(guī)程理論”的原則，由專業(yè)技術(shù)人員定期集中授課、答疑，按照周考、月考成績對新入職大學生進行評比，激發(fā)他們的學習動力，相互之間比拼趕超、共同提升。創(chuàng)新開展“每班一題”培訓活動。每天當值班組出一個實際操作題目，附帶標準操作流程，將其發(fā)到培訓微信群中，其他班組進行學習。所出題目也將納入考試范圍，作為升職提崗的一項參考。

三、“家文化”建設，以人為本為統(tǒng)領(lǐng)

偏遠發(fā)電企業(yè)“一流文化”建設的出發(fā)點是努力消除由自然環(huán)境導致的孤獨感，以及繁累工作后的疲憊感；切入點是建設文化宣傳載體、營造和諧溫馨氛圍、注重思想文化傳承、強化員工技術(shù)培訓；落腳點是讓每位員工充分感受到企業(yè)無微不至的關(guān)懷，讓他們始終把企業(yè)視為心中永遠的家。以大唐魯北發(fā)電有限責任公司（以下簡稱魯北公司）為例，經(jīng)過多年的探索實踐，逐漸形成五個“一流文化”建設方向。

（一）愉身心，放松減壓營造快樂之家

談到業(yè)余休閑，魯北公司員工都會有和你說不完的話，一種自豪感撲面而來。他們擁有魯北工業(yè)園區(qū)最完善的體育文化休閑設施，建設了職工健身中心、職工體育中心、職工文化中心，配備了跑步機、運動單車、啞鈴等健身器材，開設了羽毛球、籃球、乒乓球、臺球、足球、網(wǎng)球等運動場地，地膠、空調(diào)、飲水機、換衣間、洗澡間、洗衣間、洗手間更是一應俱全，全部免費為員工開放。一位濱州市總工會領(lǐng)導在參觀完魯北公司“三大中心”后感慨地說到，我參觀過不少企業(yè)的體育文化休閑設施，但是肯為員工建設如此大場地，設施又如此健全的，你們是唯一一家。有了健全的“硬環(huán)境”，他們每年開展的文化體育活動更是應接不暇。2014年，他們建立了足球、籃球、羽毛球、音樂、書法、釣魚等十個興趣協(xié)會，鼓勵員工按照自己的興趣愛好加入各個協(xié)會中。各協(xié)會有自己統(tǒng)一的標識、口號、會服，協(xié)會成員自己策劃開展相關(guān)活動。開展的活動也是堅持“兩條線”，一條是圍繞重大節(jié)日，如開展了迎國慶“情深似海 贊美祖國”詩歌朗誦比賽、“迎中秋 共攜手”籃球比賽、“慶五一”羽毛球比賽、“迎新年”夠級比賽；另一條是緊密圍繞企業(yè)中心工作，如開展了“慶A修”“迎B修”“迎高峰 防大汛”“抓安全 保穩(wěn)定”等體育比賽活動，以及“拔河”“指壓板接力”“翻轉(zhuǎn)輪胎”等趣味活動。“兩條線”同軌并行，讓魯北公司體育文化活動連續(xù)不斷。

（二）搭平臺，量體裁衣打造成才之家

魯北公司領(lǐng)導班子認為，一線員工來自五湖四海，大部分離家較遠，無法享受“小家”的溫馨。領(lǐng)導班子則必須扮演“大家長”的角色，要牢牢把握“家文化”建設的溫暖主旋律，以溫暖凝聚人心，以溫暖激發(fā)干勁，以溫暖服務企業(yè)改革發(fā)展。每年迎峰度夏，他們都會多次開展現(xiàn)場“送清涼”“送醫(yī)藥”活動，還熬制綠豆湯，每天由專人送至生產(chǎn)現(xiàn)場。購買了西瓜、飲料、礦泉水，定期送至生產(chǎn)一線。為員工配備了急救藥箱，放置藿香正氣水、急救紗布、消炎藥、體溫計，一線員工哪里不舒適可以及時得到治療。他們對于基層員工傾注的溫暖關(guān)懷還體現(xiàn)在眾多細節(jié)上。在班車上放置了應急雨傘，以后的每次下雨天氣，員工上下班都“淡定從容”。在寒冷冬天，他們還在班車座椅上安裝防凍坐墊，在把手橫桿上安裝防凍護套，并設置熱水點，處處體現(xiàn)著企業(yè)對于員工的溫暖關(guān)懷。

員工心理健康一直是魯北公司重點關(guān)心的問題，他們著力打造“一會一品”工作品牌，開展“慧心賦能”心理健康服務行動，新建了員工心理健康服務站，定期邀請專業(yè)心理專家來廠進行心理輔導。多次舉辦“心理健康講座”，教授員工如何控制負面情緒，保持心理健康。走在魯北公司廠區(qū)內(nèi)，員工們的熱情洋溢、朝氣蓬勃正是溫暖之家建設成效的縮影。

（三）重傳承 攜手同行凝聚團結(jié)之家

魯北公司人員流動較大，對“一流文化”建設氛圍的沉淀積累和精神傳承產(chǎn)生一定影響。鐵打的營盤流水的兵，企業(yè)則需要想方設法把廣大員工捏合成統(tǒng)一整體，形成親如一家的情感認知，即使離開“大家”，仍然認為自己是這個家庭的一份子。為此，他們按照入職時間順序，對每名員工編制了工號，并張貼于安全帽、辦公桌等位置。此編號是員工獨有“財富”，永遠不會賦予他人。春節(jié)聯(lián)歡、除夕聚餐也是這個公司建設“團結(jié)之家”的特色項目。每年職代會后，他們都會開展一次春節(jié)聯(lián)歡，通過唱歌、小品、舞蹈、雙簧等形式講述工作生活中的趣事。每年除夕夜，這個公司必有一位主要領(lǐng)導留到單位，與堅守崗位的員工及其家人開展幸福聚餐活動。員工會一起包水餃、共同表演節(jié)目，并設置包錢幣、大抽獎等趣味活動，熱氣騰騰的水餃、員工的歡聲笑語，團結(jié)緊密的家庭氛圍得到充分展現(xiàn)。他們還注重思想文化傳承，組織開展了“引領(lǐng)思想、引領(lǐng)成才、全面提升、薪火相傳”思想交流報告會，邀請基建期入廠老員工為青年員工講述工作以來對其影響較大的故事事件。

（四）抓培訓 鐵打營盤打造成才之家

在大唐山東公司系統(tǒng)內(nèi)，魯北公司一直被視為“人才基地”，在省公司總部、基層企業(yè)甚至系統(tǒng)外都有很多從魯北公司走出來的優(yōu)秀員工。這些員工經(jīng)過魯北公司的培訓鍛煉，在各個專業(yè)都能獨當一面，成為其他企業(yè)眼中的“香餑餑”，員工的工作能力得到廣泛認可，魯北公司也被稱為“人才搖籃”。成功的背后是魯北公司對于人才培訓的賡續(xù)堅持與不斷完善，才讓這個公司成為業(yè)內(nèi)聞名的人才熔爐。他們的“大學生成才計劃”是打造成才之家的有力“法寶”。畢業(yè)分配到公司后，他們?yōu)槊恳幻聠T工量身打造培訓計劃，謀劃成才之道，鋪就成才之路。通過系統(tǒng)有效的集中培訓，新員工在步入新崗位后往往得心應手，很快便融入到班組集體，適應期減短了很多。他們的勞動競賽也頗具特色，做到了競賽活動貫穿全年。一方面圍繞中心工作，開展了“爭崗位先鋒 盡青工風采”“節(jié)能降耗 煤耗管理”等勞動競賽，全廠優(yōu)秀員工同臺競技，通過交流切磋，讓他們尋差距、找不足、勇提升。另一方面，圍繞專業(yè)技術(shù)，相繼開展了“百問不倒”“抓時機 強隊伍 促提升 競技能”集控專業(yè)勞動競賽，以及輔控脫硫、除塵化驗、熱工繼保等專業(yè)勞動競賽20余次，為員工展示自我提供廣闊舞臺，專業(yè)技能穩(wěn)步提升，高技術(shù)人才呈現(xiàn)“井噴”的喜人局面。

四、實踐成效

建廠以來，魯北公司營業(yè)收入穩(wěn)步增長，于2015年達到利潤收入3.1億元，分別是建廠初期2010年5.67倍，2011年的5.18倍，2023年逆勢突圍，一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年虧損局面。納稅能力在濱州市名列前茅，在同類型機組中盈利能力較強。2018年和2021年，魯北公司兩臺機組更是從全國825臺機組中脫穎而出，獲得由國家能源局頒發(fā)的“可靠性優(yōu)勝機組”稱號，成為省公司系統(tǒng)內(nèi)第一臺“金牌機組”。建廠十四年間，他們的榮譽墻上掛滿了獎牌，個個都很有分量：“全國工人先鋒號”“全國青年文明號”“全國模范職工之家”“全國職工書屋”“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”“全國AAA級信用企業(yè)”“山東省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“山東省優(yōu)秀電力企業(yè)”，更是連續(xù)九年獲得中國大唐集團公司“文明單位”，連續(xù)七年獲得山東省“文明單位”榮譽稱號，先后四次獲得集團公司“一流企業(yè)”稱號。

結(jié)語：

“一流企業(yè)”文化成功解決了因地理環(huán)境造成的家庭溫暖缺失問題，極大提升了員工們的獲得感和幸福感。這個以共同理想凝聚人，以人文關(guān)懷親近人，以優(yōu)秀文化塑造人的一流文化價值體系，必然助力更多偏遠發(fā)電企業(yè)在未來實現(xiàn)更好更快地發(fā)展！