醫院財務會計全面預算管理的考核和監督方法

包韶華

在當今快速發展的醫療行業中，醫院作為一個重要組成部分，其財務管理有效性對整個醫療系統穩定和發展至關重要。特別是在財務會計方面，全面預算管理作為一種管理工具，對提高醫院管理效率、優化資源配置以及實現長期發展目標具有不可忽視作用。但醫院在實施全面預算管理時會面臨諸多挑戰，如考核和監督機制的不完善，執行力度的不足、管理人員對全面預算管理認知不足等問題。不僅阻礙著醫院財務會計全面預算管理有效執行，也影響著醫院整體運行效率和服務質量。因此，文章分析醫院財務會計全面預算管理的考核和監督研究現實價值，分析當前醫院全面預算管理的考核和監督存在問題，并提出對應的優化策略，以期為醫院的財務管理提供有效的改進方案。

醫院財務會計全面預算管理的考核和監督研究的現實價值

有利于提高醫院全面預算管理工作質量 醫院財務會計全面預算管理在醫院管理體系中起著關鍵作用，全面預算管理有效實施可提高醫院預算管理的質量、增強醫院預算準確性、提升財務透明度，也是促進醫院財務會計高質量發展的有效舉措，全面考核和監督是確保醫院財務會計全面預算管理實施的關鍵，通過多元化考核指標和完善的監督機制，能確保全面預算管理各項內容得到有效實施，幫助醫院及時發現并解決預算執行過程中的問題，提升醫院全面預算管理工作質量。

有利于促進醫院管理決策科學化 全面預算管理的考核和監督機制在醫院管理決策中起著至關重要的作用，特別是在推動決策過程科學化方面。實施考核和監督機制可以確保醫院的財務決策基于準確和全面的信息，從而提高決策的質量和效果。

首先，通過對預算嚴格考核，醫院能夠確保其財務規劃與實際運營緊密相連，使預算更加反映真實的業務需求和市場變化。這種緊密聯系可幫助管理層在變化的市場環境中作出快速而準確的調整。其次，全面監督機制可確保預算執行過程中的每一步都得到適當的關注，從而減少浪費和效率低下的風險。通過跟蹤預算執行情況，管理層可以及時發現偏差，采取措施糾正問題，確保資源的有效利用。這種動態的監控和調整機制提高了醫院適應內外部變化的能力。再次，考核和監督機制還為醫院提供了寶貴的數據和洞察，通過分析預算執行的歷史數據，醫院可以更好地理解其財務表現的趨勢，預測未來的需求和挑戰，從而做出更加有根據的長期決策。最后，完善的考核和監督機制可提高醫院對不斷變化的醫療環境適應能力。通過精確的預算管理和有效的監督，醫院能夠確保其戰略目標與財務能力保持一致，從而在提供高質量醫療服務的同時，保持健康的財務狀況。

有利于醫院戰略管理目標實現 考核和監督機制實施是醫院戰略管理目標完成的關鍵，考核和監督機制不僅確保了預算的精確執行，還為醫院提供了達成其長期戰略目標的必要支持。首先，通過對全面預算管理的持續考核和監督，醫院能夠確保財務資源的有效分配與使用。醫院可以根據戰略目標調整預算分配，確保資金流向最能促進戰略目標實現的領域，如技術升級、服務質量改進或設施擴張。這種有針對性的資源配置使醫院能夠更高效地實現其戰略規劃，如提升醫療服務質量、擴大市場份額或提高研發能力。其次，考核和監督機制還有助于及時發現和糾正偏離戰略目標的財務活動。這種機制確保了預算執行的透明度和責任制，使管理層能夠及時獲悉預算執行情況，針對性地調整策略以符合醫院的長期目標。這種動態的調整和反饋循環對于維持醫院在不斷變化的醫療環境中的競爭優勢至關重要。最后，考核和監督機制還為醫院提供了評估和優化其戰略執行的機會。通過分析預算執行數據，醫院能夠洞察哪些戰略實施效果良好，哪些需要改進，從而不斷優化其戰略規劃和執行。這種持續的改進和調整有助于醫院更有效地實現其長期目標，無論是提高患者滿意度、提升內部管理效率還是擴大服務范圍。

目前醫院財務會計全面預算管理考核和監督存在問題

全面預算管理考核機制與監督體系不匹配 在醫院財務會計全面預算管理實踐中，考核機制與監督體系之間不匹配問題主要體現在幾個方面：首先，考核指標設置與實際監督的能力不相符合。部分醫院雖然制定了嚴格的預算考核指標，但由于監督體系的局限性，很難全面監控和評估這些指標執行情況。例如某些關鍵的財務指標如成本控制、資金使用效率等，沒有得到有效的跟蹤和監督，使得考核結果不能真實反映預算管理的實際效果。其次，信息系統不足導致監督效率低下。部分醫院的信息系統尚未能夠有效支持復雜的預算管理任務，導致數據收集、處理和分析過程煩瑣且易出錯。這種技術上的不足影響了監督體系的有效運行，使得即便存在明確的考核標準，實際執行過程中也難以確保數據的準確性和及時性。

全面預算管理考核與監督執行力度不足 醫院在全面預算管理的考核與監督過程中普遍面臨執行力度不足的問題。具體表現在預算制定后的跟蹤監控不到位，對預算執行情況定期檢查和調整不夠頻繁，使得預算管理停留在紙面上，缺乏實際執行的嚴格性。例如部分醫院雖然制定了詳細的年度預算，但在日常運營中，對預算執行監控和評估不夠系統和持續，導致實際開支與預算計劃之間存在較大偏差，這些問題卻很少得到糾正。再如醫院內部對預算超支的容忍度相對較高，缺少有效的激勵和約束機制，使得部門或個人在預算控制方面的自覺性不強。這些因素共同作用，導致醫院的全面預算管理在執行上存在明顯的弱點，影響著財務資源的有效利用和醫院整體的財務健康。

考核與監督人員全面預算管理認知不足 考核與監督人員綜合素養直接影響著醫院全面預算管理考核與監督工作質量，但目前部分醫院考核與監督人員綜合素養不足，缺乏對全面預算管理的認知程度，這樣導致考核與監督工作不能精準定位醫院財務會計全面預算管理工作內容，例如負責監督人員對預算編制的基本原則、成本控制策略以及財務分析方法了解不深，在執行監督職責時難以有效識別和解決問題。再如對最新的財務管理工具和技術缺乏足夠的認識，無法充分利用現代技術手段來提高預算管理的效率和準確性。缺乏專業知識和技能的監督人員在面對復雜的預算問題時顯得無力，無法提供有效的指導和建議，進而影響預算執行的質量和效果。

醫院財務會計全面預算管理的考核和監督方法優化策略研究

搭建智慧化管理平臺，實現考核與監督有效融合 為優化醫院財務會計全面預算管理的考核與監督，可采取以下具體步驟來搭建智慧化管理平臺：首先，集成高級數據分析工具，醫院可引入先進的數據分析軟件和工具，這些工具可以自動收集、整合并分析財務數據，提供實時的預算執行報告。通過這些工具，醫院可以快速識別預算執行中的偏差，及時調整預算策略。其次，實現信息系統整合，醫院可將現有的財務管理系統與新的智慧化平臺相結合，確保所有財務數據和信息在一個統一的平臺上進行管理，從而減少數據孤島，提高數據的準確性和可用性。最后，制定定制化報告和提醒系統，平臺應能夠根據醫院的具體需求生成定制化的報告，并設定預算超支等關鍵指標的自動提醒功能，以便及時通知管理人員采取行動。通過這些步驟，醫院可以建立一個高效、智能的財務會計全面預算管理平臺，實現預算考核與監督的有效融合，從而提高整體的財務管理水平和決策質量。

明確全面預算管理考核與監督內容，加大考核與監督執行力度 為加大全面預算管理的考核與監督執行力度，醫院應采取以下具體措施：首先，需要明確和詳細制定預算管理的考核指標，指標應包括預算執行準確性、成本控制效果、資金使用效率等方面。考核指標應與醫院整體戰略目標緊密相連，確保預算管理方向與醫院的長期發展規劃一致。其次，可建立一個定期審核和評估體系，對醫院每個項目財務進行全周期審核與評估，以便及時發現和糾正預算執行過程中的問題。并定期發布預算執行報告，讓所有相關部門和員工都能了解預算執行進度和效果。最后，醫院需加強對執行預算的部門和個人的激勵和問責機制。對于有效執行預算并達到預定目標的部門或個人，給予適當的獎勵和表彰；反之，對于未能達到預算目標的部門或個人，應進行相應的問責和改進指導。通過這些措施，醫院可以顯著提高全面預算管理考核與監督的有效性和執行力度，確保預算管理更加貼近實際運營，更有效地支持醫院的戰略目標實現。

引入高水平管理人才，構建專業全面預算管理考核和監督隊伍 為構建一個專業全面預算管理考核和監督隊伍，醫院需要采取一系列具體的步驟。首先，醫院應通過吸引和招聘具有財務、管理和醫療行業背景的高水平人才來強化團隊，包括在業內外公布職位，提供有競爭力的薪酬福利以吸引合適的候選人。醫院可以通過與高等教育機構和專業培訓機構合作，識別和引進新興的財務和管理人才。招聘過程中應重視候選人的專業知識、實踐經驗以及對預算管理和財務分析的熟悉程度。其次，引進人才后醫院需要為他們提供全面的培訓和職業發展機會，以確保其能夠了解醫院的運營模式和預算管理流程，包括對醫院特定預算流程的培訓、最新財務軟件的操作培訓以及管理和領導能力的提升。

最后，醫院應確保這支團隊在預算管理的每一個環節都能發揮作用，從預算的制定到執行，再到后期的監控和評估。團隊成員應參與到預算的每個階段，提供專業意見和分析，幫助醫院做出更加科學和合理的財務決策。通過這些步驟，醫院可以構建一個既專業又高效的全面預算管理考核和監督團隊，有效提升醫院財務管理的水平和效率。

通過對醫院財務會計全面預算管理的考核與監督機制進行優化，不僅能夠提升醫院財務健康和運營效率，還能在更廣泛的層面上促進醫院持續發展和服務質量提升，讓醫院在日益激烈的醫療市場中保持核心競爭力，實現長期戰略發展目標。

（作者單位：江蘇省省級機關醫院）