曲阜市農村新型合作經濟組織管理策略

摘 要 合作經濟組織在促進農業現代化、提高農民收入和推動地區經濟發展方面發揮著重要作用。為探究山東省曲阜市農村新型合作經濟組織的管理效率和可持續發展模式，以曲阜市主要合作經濟組織為例，深入分析組織運作模式、面臨的挑戰及管理策略。結果表明，當地農村新型合作經濟組織的發展面臨供應鏈管理不完善、組織結構不健全、缺乏協同性等問題，可通過建立集成化供應鏈系統、優化組織架構、建立協同平臺等措施提升新型合作經濟組織的運營效率和市場競爭力。

關鍵詞 新型合作經濟組織；供應鏈管理；銷售渠道；山東省曲阜市

中圖分類號：F327 文獻標志碼：C DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2024.03.011

山東省曲阜市的農村新型合作經濟組織在推動當地經濟發展中扮演著重要角色，不僅可幫助農民提高農產品品質和市場競爭力，而且可為農民提供多樣化的服務，包括金融支持、技術支持及市場營銷等。但隨著經濟環境的變化和市場競爭的加劇，曲阜市的合作經濟組織也面臨一系列挑戰，如供應鏈管理、組織結構、協同性及外部合作等方面的問題。解決這些問題不僅需要深入分析曲阜市農村新型合作經濟組織的運作模式及存在的不足，還需要提出切實可行的管理優化策略。因此，研究旨在為曲阜市農村合作經濟組織的可持續發展提供實踐方面的支持。

1" 基本類型

曲阜市不僅擁有深厚的文化底蘊，而且在農業發展方面獨具特色，尤其是新型合作經濟組織的興起為農村經濟發展注入了新活力。曲阜市的合作經濟組織各具特點，共同推動當地農業的現代化和多元化。

1）農業生產合作社在曲阜市占據重要位置。目前，曲阜市約有80個類似組織，圍繞當地優勢農產品如小麥、大豆、蔬菜等進行生產和管理。以豐收合作社為例，其在小麥種植中不斷改進種植技術，使小麥單位面積產量提高10%，成員平均收入提高20%。

2）農村信用合作社在曲阜市起至關重要的作用。信用合作社不僅提供農業貸款，幫助農民進行生產投資，而且通過提供儲蓄和保險服務增強農民的風險抵御能力。目前，曲阜市的農村信用合作社約有20個，在促進小型和家庭農場的發展方面發揮了重要作用。曲阜市農村信用合作聯社是曲阜市農村信用合作社的核心組織，通過開發特色農業生產金融產品，包括助農貸款、農機貸、生產貸等，幫助當地200多個農戶改善灌溉系統，顯著提高了農作物產量，農戶的平均收入提升15%。

3）農產品加工合作社在曲阜市逐漸興起。曲阜市約有70個農產品加工合作社這類組織，專注于將農業原料轉化為附加值更高的產品，如傳統糧食加工和地方特色食品的制作，不僅提高了農產品的市場價值，而且為當地居民提供了更多的就業機會。例如，金穗農產品加工合作社通過改進豆腐加工技術和包裝設計，不僅產品遠銷周邊城市、市場份額顯著提高，而且為當地居民提供了100多個就業崗位，相關農產品銷售收入提高30%。

4）曲阜市農村市場營銷合作社是連接農民和廣闊市場的橋梁。曲阜市約有30個營銷合作社，這類合作社利用當地文化特色，如將孔子文化元素融入產品包裝和營銷中，增加產品的吸引力；開拓更廣泛銷售渠道，包括在線市場等，提高農產品的銷售額和利潤。以文化橋合作社為例，該合作社立足孔子文化，成功開發了一系列文化農產品，將當地特色農產品進行文化包裝，極大地提高了農產品附加價值和市場美譽度，受到國內外游客歡迎，帶動當地農產品銷售額增長約50%。曲阜市各類農業經濟組織的特點、主要產品或服務、目標市場、創新策略如表1所示，這些組織在提升農產品品質、降低生產成本、擴大市場范圍等方面起到重要作用。

2" 存在的問題

2.1" 供應鏈管理不完善

曲阜市農村新型合作經濟組織如農業生產合作社、農村信用合作社、農產品加工合作社及農村市場營銷合作社在供應鏈管理方面面臨諸多挑戰。1）以農業生產合作社為例，雖然其在集體耕種和優化資源分配方面取得了一定成效，但在農產品采集、儲存和運輸環節存在效率低下和成本控制不足的問題。例如，部分合作社在處理小麥、大豆等農產品時，由于缺乏先進的儲存和物流設施，常常面臨收獲季節農產品損耗大、運輸成本高困境。2）農村信用合作社在提供貸款和金融服務方面雖然有所作為，但在對供應鏈的金融服務方面仍顯不足，限制了小型家庭農場和農業企業在資金流轉和生產投資方面的靈活性。3）農產品加工合作社雖然在提升農產品加工品質和品牌建設方面取得了進展，但在原料供應鏈的穩定性和效率方面仍存在不足，直接影響了加工合作社在生產高附加值產品時對成本的控制和對市場變化的響應速度。4）農村市場營銷合作社在推廣和銷售農產品方面發揮了重要作用，但在整合線上線下銷售渠道、建立高效的市場信息反饋機制方面還有待加強。以上這些問題限制了曲阜市農村合作經濟組織市場競爭力的提升。

2.2" 組織結構不完善

曲阜市農村新型合作經濟組織在組織結構方面存在諸多問題。1）內部管理問題。以農業生產合作社為例，其內部管理和決策流程顯得較為落后，管理層缺乏現代管理知識，在市場分析、財務管理及人力資源配置方面難以做出精準決策，加上組織未提供相關專業培訓，使得農業生產合作社發展受限。2）人員組織結構問題。曲阜市農村新型合作經濟組織的成員大部分為當地農民組成，缺乏信息化素養和專業知識儲備，造成合作經濟組織信息化發展不足[1]。3）組織結構僵化。新型合作經濟組織的核心目的是整合當地產業資源、實現產業與市場高效對接，但目前組織結構不完善，使得部分新型合作經濟組織難以精準把握市場方向，難以獲得預期經濟效益。例如，一些加工合作社在新產品的開發過程中，由于內部溝通不暢和決策層猶豫不決，錯失了市場機遇?？傮w來看，曲阜市的農村新型合作經濟組織在組織結構方面普遍缺乏靈活性和高效性，在很大程度上限制了其在快速變化的市場環境中的適應能力和競爭力。

2.3" 合作經濟組織缺乏協同性

曲阜市新型合作經濟組織在協同性方面存在欠缺。農業生產合作社與其他類型的合作經濟組織，如農產品加工合作社和農村市場營銷合作社，在協同合作方面存在不足，造成農產品從生產到加工再到市場銷售的過程中信息不暢和資源利用不充分。1）生產合作社生產的小麥和大豆無法及時供應給加工合作社，造成農產品資源浪費、農民經濟損失、市場中斷及農業鏈效率低下等問題。資源浪費表現在原材料供應延遲，造成加工廠和勞動力利用不足；農民因作物不能及時銷售面臨經濟損失，如農產品變質或被迫低價出售；市場中斷造成從生產到市場的供應鏈不穩定，造成零售商和消費者需要面對商品短缺、價格波動的問題；小麥、大豆等農產品供給不及時造成農業鏈的貨物和信息流通不暢，影響從生產到消費者的各環節。2）農村信用合作社在提供金融服務方面，雖然為農業生產和加工提供了資金支持，但在與其他合作經濟組織協同發展方面顯得力不從心，如信用合作社缺乏針對農產品加工合作社特定需求的金融產品，使得加工合作社在擴大生產或改進加工技術時資金鏈存在斷裂風險。3）農產品加工合作社和農村市場營銷合作社之間的協同不盡如人意[2]。盡管兩者在理論上應緊密合作以實現農產品高效轉化和銷售，但實際上由于缺乏統一規劃，造成加工產品與市場需求不匹配、市場營銷策略與產品特性不符的問題。

3" 優化策略

3.1" 建立集成化供應鏈系統

為解決曲阜市新型合作經濟組織在供應鏈管理方面不足，可采取以下具體策略以建立集成化供應鏈系統。1）引入并利用現代信息技術，如云計算和大數據分析，優化對信息流的管理。曲阜市政府部門可發揮領導作用，聯合各類農村新型合作經濟組織建立統一信息平臺，使農業生產合作社、加工合作社、市場營銷合作社能夠及時共享市場需求、產品供應和物流信息。通過平臺農業生產合作社可以實時了解市場對各類農產品的需求變化；而加工合作社可以根據這些信息調整生產計劃，確保原料供應與市場需求相匹配，避免資源浪費。2）優化物流體系。農村新型合作經濟組織可與專業物流公司合作，引入高效物流管理系統和先進物流設備，以降低運輸成本。例如，通過與物流公司的合作，為農產品提供更為專業的運輸和儲存解決方案，減少損耗，保證農產品新鮮度和品質。3）增強供應鏈靈活性和適應性。合作經濟組織應在政府部門的領導下建立應急管理機制，以應對極端天氣、市場波動等突發事件，包括建立多元化的原料供應網絡、靈活庫存管理策略、與保險公司合作等，為農產品生產提供風險保障[3]。4）鼓勵不同類型合作經濟組織之間建立更緊密的合作關系，以實現資源共享和協同效應。例如，農業生產合作社和加工合作社可以建立長期的供需合作關系，共同進行產品開發和品質控制，并聯合市場營銷合作社進行產品推廣，共同拓展更廣闊的市場。通過實施這些策略可以有效優化曲阜市新型合作經濟組織的供應鏈管理，提高其整體的運營效率和競爭力，促進當地農業可持續發展。

3.2" 明確角色和責任，優化組織架構

為解決曲阜市農村新型合作經濟組織在組織結構方面的不足，需要明確各成員和管理層的角色和責任，并優化組織架構，具體做法如下。1）對各級管理人員進行專業培訓和能力提升。例如，可定期組織管理層和關鍵崗位人員參加現代農業管理、金融服務、產品加工和市場營銷等方面的培訓。通過提高管理人員的專業知識和技能，增強其在市場分析、財務管理和人力資源配置等方面能力。2）重構內部決策流程。新型合作經濟組織可引入現代企業管理模式，如設立董事會和管理委員會，確保關鍵決策能夠經過充分討論并反映合作社成員的意愿。建立內部反饋機制，使農民成員能夠及時了解合作社運營情況并參與決策過程，從而提高成員的參與度和決策的透明度[4]。3）優化組織架構，提高運作效率。曲阜市新型農業合作經濟組織需要根據自身業務發展情況，合理劃分不同部門職能，確保每個部門職責明確。例如，可設立專門的市場分析部門負責研究市場趨勢；生產管理部門負責日常農業生產的監督和管理；財務部門負責資金管理和會計工作；銷售部門則專注于產品市場推廣和銷售。通過建立分工明確、職權清晰的部門，提高合作組織的工作效率。4）鼓勵成員積極參與合作社的日常運營和決策。新型合作經濟組織可通過定期舉行成員大會和討論會，收集成員的意見和建議，增進成員之間的交流和理解，從而促進整個組織的團結和協作。通過實施這些措施可以有效優化曲阜地市新型合作經濟組織的結構，明確角色和責任，提高管理效率和組織的凝聚力，從而更好地適應市場變化。

3.3" 立足發展規劃，建立協同平臺

為解決曲阜市農村新型合作經濟組織缺乏協同性的問題，建立一個協同平臺至關重要。協同平臺應以促進不同類型合作經濟組織之間的溝通、協作和資源共享為核心目標，具體實施策略如下。1）曲阜市農村新型合作經濟組織需要搭建統一數字化平臺，集成農業生產、加工、銷售等各環節的信息，使不同合作經濟組織能夠實時共享重要數據，如市場需求、產品供應量、價格趨勢等。例如，農業生產合作社可以通過平臺及時了解加工合作社對原料的需求和市場營銷合作社的銷售動態，進而調整生產計劃。2）開展聯合項目和活動，鼓勵不同類型的合作經濟組織共同參與。例如，可以組織農產品加工技術交流會、共同的市場推廣活動，甚至是聯合研發新產品的項目。這樣的合作不僅能促進知識和經驗的交流，而且能發揮不同組織的協同作用。3）建立共享的資源庫。這個資源庫可以包括農業技術、市場研究報告、供應鏈管理工具等，供所有合作經濟組織成員使用。通過共享資源，合作社可以減少重復投入，提高整體的運營效率[5]。4）建立有效的協調和調解機制，以解決在協同過程中可能出現的分歧和沖突。這需要組建一個專門的協調團隊或委員會，負責監督協同活動的實施，并在必要時提供調解和咨詢服務。通過實施以上策略可以有效促進曲阜市不同合作經濟組織之間的相互支持和協作，進而提高其整體的運營效率和市場競爭力。

4" 結語

研究對曲阜市農村新型合作經濟組織管理發展現狀進行了深入分析，并提出針對性的優化策略。通過對供應鏈管理、組織結構、協同性等關鍵問題的探討，發現通過實施集成化供應鏈系統、優化組織架構、建立協同平臺等策略，可以有效提升農村新型合作經濟組織的運營效率和市場競爭力。這不僅有助于推動曲阜市農業現代化和農村經濟多元化發展，而且能為其他地區的農村合作經濟組織提供可借鑒的經驗。

參考文獻：

[1] 江雪梅.農村新型合作經濟組織財務管理研究[J].山東農業工程學院學報，2023，40（10）：73-77.

[2] 張佰昆.農業新型合作經濟組織財務管理研究[J].新農業，2023（3）：99-101.

[3] 許慶平.規范農村新型合作經濟組織管理的對策研究[J].山西農經，2021（22）：61-62.

[4] 王謹.淺談規范農村新型合作經濟組織管理的措施[J].現代經濟信息，2019（36）：102.

[5] 張華，唐圓夢.新型農民合作經濟組織民主管理模式探究[J].農村經濟與科技，2018，29（1）：69-70.

（責任編輯：敬廷桃" 張春雨）

收稿日期：2024-01-15

作者簡介：朱年青（1972—），大專，經濟師，主要從事農業合作組織管理研究。E-mail：1378790359@qq.com。