校企改革背景下高校校辦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與防范

于 鶴 孟 鑫

天津中醫(yī)藥大學(xué) 天津

一、高校校辦企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵及特點

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)在財務(wù)活動中，通過對風(fēng)險的識別、評估、防范和控制，降低風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理活動。財務(wù)風(fēng)險管理旨在保護企業(yè)財產(chǎn)安全，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性和完整性，以及財務(wù)活動的合法性和有效性。同時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性和全員參與性等特征。

2.校企改革背景下高校校辦企業(yè)強化財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義

（1）有助于推動校企改革，保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。校辦企業(yè)作為高校的重要組成部分，其發(fā)展狀況直接關(guān)系到高校的教育、科研等事業(yè)。加強財務(wù)風(fēng)險管理在助推校企改革的同時，還能夠有效識別、評估、控制和防范企業(yè)財務(wù)活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

（2）有利于提高校辦企業(yè)的核心競爭力。在市場競爭日益激烈的背景下，校辦企業(yè)需要不斷提高自身核心競爭力，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需求。通過加強財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)可以合理配置資源，優(yōu)化生產(chǎn)要素，提高經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。

（3）有助于促進高校科技成果轉(zhuǎn)化。高校校辦企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化的載體，通過加強財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)可以更好地籌集資金，為科研創(chuàng)新提供支持，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化進程。

二、校企改革背景下高校校辦企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

1.籌資風(fēng)險

校企改革背景下，高校校辦企業(yè)在發(fā)展過程中面臨了一定的籌資風(fēng)險。一是高校校辦企業(yè)往往依賴于高校內(nèi)部資金、政府補貼和銀行貸款等傳統(tǒng)融資渠道，融資方法相對單一，增加了籌資難度。二是校辦企業(yè)在融資過程中由于信用等級較低，常需要支付較高的利息和手續(xù)費，導(dǎo)致企業(yè)籌資成本上升。三是籌資期限不匹配，校辦企業(yè)發(fā)展初期的資金需求較大，短期內(nèi)難以獲得長期融資，但在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定后，長期融資需求減少，卻難以獲得短期融資，可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。四是融資擔(dān)保難度大，校辦企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模相對較小，抵押物不足，融資擔(dān)保難度較大，使得企業(yè)在面臨資金困境時難以獲得足夠的融資支持。五是政策風(fēng)險，盡管高校校辦企業(yè)得到一定的校企改革政策支持，但政策調(diào)整也容易導(dǎo)致企業(yè)籌資風(fēng)險，如政府對某項產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度減弱，可能導(dǎo)致企業(yè)融資困難。

高校校辦企業(yè)籌資風(fēng)險形成的原因有兩點，一是企業(yè)融資過于依賴傳統(tǒng)的融資方式，缺乏多元化的融資渠道，以致企業(yè)在面臨資金需求時，容易受融資渠道限制，導(dǎo)致融資困難；二是校辦企業(yè)信用等級相對偏低，在與金融機構(gòu)談判時地位較弱，面臨了較高的融資成本，高校校辦企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模相對較小，缺乏足夠的抵押物來獲得金融機構(gòu)的支持。此外，政府對校辦企業(yè)在稅收優(yōu)惠、財政補貼等方面的政策變動，會對高校校辦企業(yè)融資產(chǎn)生不同程度的影響。

2.投資風(fēng)險

企業(yè)在進行投資決策時，由于對未來市場走勢、項目收益等方面的預(yù)測存在不確定性，可能導(dǎo)致投資失誤，項目虧損，甚至對企業(yè)整體經(jīng)營造成影響，校企改革背景下，高校校辦企業(yè)在發(fā)展過程中面臨了一定的投資風(fēng)險。一是投資決策風(fēng)險，校辦企業(yè)在投資決策過程中可能由于信息不對稱、決策者經(jīng)驗不足等原因，導(dǎo)致投資項目選型不當(dāng)、投資額度不合理等問題，而增加投資風(fēng)險。二是投資項目實施風(fēng)險，校辦企業(yè)在投資項目實施過程中可能面臨技術(shù)難題、項目管理不善、合作伙伴信用風(fēng)險等問題，而影響投資項目的順利進行。三是投資回報風(fēng)險，校辦企業(yè)投資項目可能受到市場競爭、政策調(diào)整等因素影響，導(dǎo)致投資回報低于預(yù)期，甚至出現(xiàn)投資虧損。四是投資組合和跨行業(yè)投資風(fēng)險，校辦企業(yè)在投資過程中需要考慮投資組合的合理性，如果投資組合過于單一，則可能導(dǎo)致市場波動、行業(yè)風(fēng)險等而影響企業(yè)整體收益。此外，校辦企業(yè)在尋求跨行業(yè)投資時，可能由于對其他行業(yè)不熟悉，導(dǎo)致投資決策失誤，增加投資風(fēng)險。

高校校辦企業(yè)投資風(fēng)險形成的原因有四點，一是政策變動因素，校企改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及政策法規(guī)、產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營管理等多方調(diào)整，其中政策變動可能會對校辦企業(yè)產(chǎn)生較大影響。例如，政府對校企合作政策的支持力度、稅收優(yōu)惠政策等方面進行調(diào)整，可能導(dǎo)致校辦企業(yè)在投資決策、項目實施等方面的不確定性。二是市場因素，校辦企業(yè)作為市場主體，需要面臨市場競爭壓力，由于高校校辦企業(yè)在人才、技術(shù)、資金等方面存在局限性，可能導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位。此外，市場需求變化、行業(yè)周期性波動等因素也可能影響校辦企業(yè)的投資回報。三是管理層面，高校校辦企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在一定不足，如管理制度不健全、管理水平不高等，可能導(dǎo)致企業(yè)在投資決策、項目執(zhí)行、風(fēng)險防范等方面出現(xiàn)失誤，而影響投資回報。四是財務(wù)管理方面，企業(yè)在成本控制、盈利預(yù)測等環(huán)節(jié)的管理不到位，將對投資產(chǎn)生直接影響。

3.資金運營風(fēng)險

企業(yè)在日常經(jīng)營中，由于銷售回款、庫存管理、原材料采購等方面的不確定性，可能導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流不足，影響企業(yè)的正常運營。校企改革背景下，高校校辦企業(yè)在發(fā)展過程中面臨了一定的資金運營風(fēng)險，一是資金使用風(fēng)險，校辦企業(yè)在資金使用過程中可能由于項目進度延誤導(dǎo)致成本失控。二是資金流動性風(fēng)險，校辦企業(yè)資金流動性不足，可能導(dǎo)致企業(yè)面臨支付危機，影響企業(yè)正常運營，資金過度集中在某一投資項目上，也會加大企業(yè)資金流動性風(fēng)險。三是資金回收風(fēng)險，校辦企業(yè)與合作伙伴可能由于信用風(fēng)險、市場風(fēng)險等原因，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收困難，而影響企業(yè)的現(xiàn)金流水平。四是匯率風(fēng)險，校辦企業(yè)在涉外經(jīng)濟活動中可能受匯率波動影響，導(dǎo)致企業(yè)外匯資產(chǎn)和負債產(chǎn)生匯率損失。

高校校辦企業(yè)資金運營風(fēng)險形成的原因有三點，一是融資困難，由于校辦企業(yè)資金來源單一，加上企業(yè)規(guī)模相對較小、信用等級較低等原因，融資困難較大，加大了資金運營風(fēng)險。二是資金使用效率低下，校辦企業(yè)在資金使用過程中存在資金計劃不周、監(jiān)控不力等問題，資金使用效率不高，不僅會增加企業(yè)運營成本，還影響了企業(yè)的投資回報和盈利能力。三是內(nèi)部控制不足，內(nèi)部控制是企業(yè)資金運營風(fēng)險防范的重要手段，但高校校辦企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在一定不足，如制度不健全、執(zhí)行不到位等，造成企業(yè)資金被盜用、濫用等風(fēng)險。

4.收益分配風(fēng)險

企業(yè)在盈利過程中如何合理分配利潤和留存收益，既能滿足股東回報需求，又能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，存在一定的不確定性。高校校辦企業(yè)在發(fā)展過程中面臨了一定的收益分配風(fēng)險，一是投資收益風(fēng)險，校辦企業(yè)在投資過程中可能由于市場環(huán)境、投資決策等因素，導(dǎo)致投資收益不穩(wěn)定而出現(xiàn)投資損失，投資項目的周期性波動也可能影響校辦企業(yè)的收益水平。二是利潤分配風(fēng)險，校辦企業(yè)在分配利潤時，可能面臨稅收政策、法律法規(guī)調(diào)整等外部因素影響，導(dǎo)致利潤分配方案不合理，影響企業(yè)和投資者的利益。三是員工激勵風(fēng)險，校辦企業(yè)在改革發(fā)展過程中，激勵機制設(shè)計不合理、執(zhí)行不到位，可能導(dǎo)致員工積極性不高，影響企業(yè)收益水平。四是市場競爭風(fēng)險，隨著校企改革的深入，校辦企業(yè)將面臨激烈的市場競爭，若企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)不具備競爭力，可能導(dǎo)致市場份額下滑，影響企業(yè)收益。

高校校辦企業(yè)收益分配風(fēng)險形成的原因有三點，一是校企關(guān)系調(diào)整，校企改革背景下，高校與校辦企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了變化，高校對校辦企業(yè)的管理權(quán)限減弱，企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)擴大，導(dǎo)致校企之間在收益分配方面出現(xiàn)矛盾。二是分配制度不完善，企業(yè)內(nèi)部分配制度不健全是高校校辦企業(yè)收益分配風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因，薪酬體系不合理、激勵機制不足等，將造成企業(yè)人才流失，員工積極性不高，影響企業(yè)的整體效益。三是產(chǎn)權(quán)不清問題，由于高校校辦企業(yè)在創(chuàng)立初期存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、權(quán)屬界定不明確等問題，隨著校企改革的推進，該問題會導(dǎo)致企業(yè)收益分配出現(xiàn)困難。

三、校企改革背景下高校校辦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

1.強化籌資風(fēng)險管理

校企的主管單位是高校，其作為事業(yè)單位，實行預(yù)算管理制度，校企發(fā)展需要資金的強力支持。校企改革背景下，校辦企業(yè)同樣面臨了一定的資金運營壓力，需要通過融資解決資金短缺問題，而融資過程存在不同程度的籌資風(fēng)險，校辦企業(yè)應(yīng)積極尋求多元化融資渠道，降低融資成本；合理安排籌資期限，確保資金需求與融資結(jié)構(gòu)相匹配；加強融資擔(dān)保能力，提高融資成功率；密切關(guān)注政策動態(tài)，做好風(fēng)險應(yīng)對。

一是在資金籌集方面，加強與相關(guān)金融機構(gòu)的合作，拓展多元融資渠道，降低融資成本。二是進一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，有效安排長短期融資比例，利用政策資源保證融資結(jié)構(gòu)相對合理。三是不斷提高信用等級，通過加強內(nèi)部管理，提高盈利能力與企業(yè)信用等級。四是加強財務(wù)管理，推行預(yù)算管理模式，加強內(nèi)部資金管理，合理安排資金使用，提高資金使用效率。

2.加強投資風(fēng)險管理

校企改革背景下，高校校辦企業(yè)應(yīng)充分認識到投資風(fēng)險的嚴重性，加強投資管理，提高投資決策水平。一是把好校企項目審核關(guān)，高校作為校企的主管單位，在投資項目決策過程中應(yīng)充分發(fā)揮管理職能，充分調(diào)查和分析評估項目，確保投資的可行性，降低決策失誤帶來的風(fēng)險。二是理順高校與校企之間的關(guān)系，加強投資項目管理，明確項目目標、進度、資金等要求，確保項目順利實施；建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，防范合作伙伴信用風(fēng)險。三是嚴格執(zhí)行預(yù)算管理制度，在有效管控投資資金的基礎(chǔ)上，適當(dāng)放寬校企資金管理權(quán)限，合理配置投資資金，分散投資風(fēng)險，提高投資收益，根據(jù)市場和政策變化，及時調(diào)整投資策略。四是加強對投資收益的監(jiān)測和分析，評估投資項目的經(jīng)濟效益，為后續(xù)投資決策提供依據(jù)，確保投資安全。

3.降低資金運營風(fēng)險

校企改革背景下高校校辦企業(yè)為應(yīng)對資金運營風(fēng)險，應(yīng)提高對資金運營風(fēng)險的認識，采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，加強資金管理，提高資金使用效率。一是嚴格執(zhí)行大額資金使用審批制度，高校作為校辦企業(yè)的主管單位，應(yīng)把好大額資金使用審核關(guān)，防范資金使用風(fēng)險。二是加強項目成本控制，確保項目進度與資金使用計劃相匹配，并建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。三是提高資金流動性管理水平，合理配置資金，確保企業(yè)正常運營，分散投資風(fēng)險，避免資金過度集中的投入某一項目。四是加強合作伙伴信用評估，降低合作風(fēng)險，優(yōu)化應(yīng)收賬款管理，提高資金回收效率。

4.強化收益分配風(fēng)險管理

校企改革背景下，高校校辦企業(yè)為應(yīng)對收益分配風(fēng)險，可采取以下措施，確保企業(yè)收益穩(wěn)定，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是在投資決策方面，提升項目投資的前期決策能力，合理評估投資項目的可行性，建立健全投資風(fēng)險管理體系，降低投資損失風(fēng)險，保障項目投資收益的穩(wěn)健性。二是不斷完善利潤分配制度，確保企業(yè)利潤合理分配，兼顧企業(yè)發(fā)展和投資者利益。三是建立健全員工激勵機制，激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)競爭力。四是密切關(guān)注環(huán)境變化動態(tài)，加強市場競爭力分析，優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)，提高市場份額，降低風(fēng)險的發(fā)生概率。

四、結(jié)語

本文結(jié)合企業(yè)風(fēng)險管理基本理論，從高校校辦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別、分析出發(fā)，提出了相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。在校企改革背景下，高校校辦企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面還面臨了籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金運營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷調(diào)整和完善風(fēng)險管理策略，確保校辦企業(yè)在激烈的市場競爭中保持財務(wù)穩(wěn)健，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。