建筑工程管理的重要性及創新方法

林少均 林天翔 金如琛

中建海峽建設發展有限公司 福建 福州 350014

隨著社會的進步和時代的發展，我國建筑行業面臨著新的挑戰。與其他發達國家相比，我國建筑企業發展較為緩慢、管理技術不夠成熟，與其他國家差距較大。現代化背景下，建筑工程行業發展過程中仍然存在一些問題、亟待解決。這就需要建筑行業相關管理人員提高對工程管理的重視、積極尋求改革途徑。在創新改革過程中，需要結合實際建筑工程發展實況以及建筑建設環境，運用恰當的手段進行現場管理，提高管理有效性。在這種科學的管理模式下不僅能夠控制建筑項目的施工環節、提高施工質量和效率，同時和可以提高企業經濟效益，促進建筑行業的可持續發展。

1 建筑工程管理背景

近些年，隨著社會的變革，人們對于生活質量以及生活環境要求逐漸提高，促進了房地產行業的繁榮發展。建筑行業在獲得更多機遇的同時，所面臨挑戰也逐漸增加。另外，由于信息技術以及高新科技的廣泛應用，現階段建筑行業發展前景較為廣闊。但是數據表明，近些年建筑安全事故發生頻率逐漸增加，影響著建筑項目的使用質量。為此，建筑企業需要將工程管理落實到項目施工的每一環節，強化施工管理、嚴守安全紅線。為了保證建筑工程的整體質量，需要結合施工實際環境，建立質量保障系統，并且隨著施工的進行，不斷對其進行完善，從而保證建筑工程管理到位。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 對建筑工程管理實施的重要性

在建筑項目施工過程中，建筑工程管理是建筑質量的重要保障。從具體實施來看，建筑管理作用主要表現在兩方面：首先，工程管理可以提升建筑工程質量，管理作為生產力的一種，質量管控離不開工程管理。時代的發展促進了建筑材料、產品以及工藝的更替。在這種情況下，為了提高對新工藝和技術的應用，勢必要進行科學系統的工程項目管理；第二，調研可得，近些年建筑項目施工環節愈發復雜，往往會使用大量的機械設備。在施工中常常會出現設備使用不當，影響建筑項目質量的情況，工序銜接不當情況也時有發生。這兩種現象的出現不利于項目順利、完整的實施。而在工程建設過程中通過有效的手段對建筑工程進行管理能夠避免這類問題的出現。因此，在建筑項目施工中需要將項目管理落實到每一施工環節，從而促進建筑行業的穩定發展[1]。

2.2 對建筑工程管理內容的重要性

建筑工程內容管理也是工程管理的重要組成部分，當前建筑工程管理主要有三方面內容，分別是成本管理、質量管理以及安全管理。成本管理顧名思義，即對施工中涉及到的成本支出進行科學管理，包含三方面：預算成本管理、計劃成本管理以及實際成本管理。管理成果影響到施工的直接利潤，是重要的環節。在成本管理中，主要是通過項目經理對生產工作過程進行合理的統籌，根據部門分工的不同共同實現成本管理。在具體施工中，需要對項目建設的每一環節進行掌握，做到全面控制[2]。同時嚴格按照施工標準對各項準則進行執行，從而達到成本管理的目的。在建筑施工中進行成本管理可以提高企業資金流動性、保證現金流的穩定；質量管理作為工程管理的核心內容，在建筑工程施工中具有不可替代的作用。質量是檢驗企業工作態度與專業性的重要指標。不僅與產品質量聯系緊密，還關系到人們的生命財產安全。因此，在施工中需要對質量管理進行嚴格把控。質量管理包括對施工原材料、成品的質量和施工工序進行管理。除此之外，該需要考慮到建筑環境以及人員操作水平及機械設備的使用等方面。基于此，為了發揮建筑工程管理的價值、保證建筑質量，需要嚴格要求工作人員，通過崗前學習和培訓等方式提高施工人員的專業能力和安全意識。同時，需要控制環境，規范施工人員的行為，使其能夠按照施工標準作業[3]。保護生態環境，盡量減少對周邊生態環境的破壞，避免對周邊居民的生命和財產安全造成不良影響。只有對施工項目進行科學全面的管理，才可以在如期竣工的前提下提高施工質量；第三，安全管理。就目前而言，我國當前建筑企業人員素質也不一樣。數據表明，在當前的建筑施工單位中，施工人員素質普遍不高、無法保證施工質量。且建筑施工往往涉及到室外作業，工作環境較為艱苦，如果一線施工人員不能良好掌握施工要點，那么會增加安全事故發生幾率，從而影響工程質量和進度。現代化建筑施工中，通過對施工安全進行管理，可以提高施工人員的安全意識和責任感，從而減少安全事故的發生、提高工程質量。

3 建筑工程管理過程中存在的問題

3.1 工程管理人員缺乏對安全管理的重視

就目前建筑工程項目施工來講，一些建筑企業為了追求利益，將提高企業經濟效益作為核心發展目標，忽視了建筑工程管理的重要性。這就導致在具體施工中安全事故頻繁發生，同時也出現了資源浪費情況。另外，由于管理人員的疏忽，導致建筑企業內缺乏科學的管理制度，一旦出現安全事故，各施工部門間相互推諉責任，延誤施工工期，同時也不利于樹立良好的企業形象。這種問題的出現，表明了企業內部開展項目管理工作勢在必行，需要有關管理人員提高思想認識，減少安全事故對企業可持續發展造成的阻礙[4]。

3.2 現代化管理水平不高

建筑項目施工屬于一項長期且復雜的工作，需要對建筑施工實況進行實時掌握。但是經調查，當前建筑施工管理仍然沿用傳統的人工管理法，通過選拔一名專業人員對現場施工進行監督和管理。但是人工管理存在一定弊端，容易出現侵吞財產的情況，還有個別施工場所，建筑企業為了能夠順利交付工程，對項目管理人員進行賄賂。這類情況的出現影響建筑質量，無法達到預期的管理目標。除此之外，大型建筑工程項目施工需要多個部門進行溝通和交流，從而順利銜接施工環節。而決策依據主要依托于實時數據，需要借助信息技術對數據管理和實現進行規范化和統一化。我國當前建筑施工管理水平普遍較低，不能充分利用信息技術開展管理工作，這就使得各部門間的交流和溝通出現斷層現象，造成了成本的浪費[5]。

3.3 建筑工程資源浪費情況較為嚴重

建筑行業的發展是以消耗自然資源為代價的。由于施工機械設備的使用會污染生態環境。當前在一些大型施工場地，在施工中出現粉塵污染以及水污染的幾率較大。這種現象與綠色發展以及可持續發展戰略的要求背道而馳。因此，為了改善這種情況，實現建筑行業的穩定發展，在施工過程中，需要將科學管理理念滲透到施工每一步驟中。使用綠色、節能環保的材料，減少對有毒有害材料的使用，從而降低能源損耗。只有這樣做才可以促進建筑行業的可持續發展[6]。

4 建筑工程管理工作的創新辦法

4.1 創新組織結構

我國建筑企業在現實施工中存在安全施工問題。這些問題的出現主要是由于建筑公司管理不當造成的。如，內部結構設置較為混亂，各職能分工不明確，影響管理效的同時拖延施工進度，也無法保證建筑的工程質量。因此，對于這些問題，需要企業結合自身發展情況，完善組織結構的設置。運用科學有效的管理方法，提高管理效率。針對當前部門設置冗雜的問題，需要企業管理人員對當前日常管理事務進行梳理和分析，將工作內容進行劃分，從而為不同部門設置不一樣的任務，要求人力資源部門嚴格按照上級指示進行人員的分配。及時對冗雜人員進行調崗，使其能夠承擔起自己的責任，認真完成工作。同時，在改革過程中會出現項目經理一人身兼多職的情況，這種工作任務分配方式不僅會消耗項目經理精力，同時也會降低其工作效率，不利于建筑企業的良好發展。針對此，項目管理人員可以適當進行權利下放，項目經理負責把控全局，各部門人員各司其職，通過明確的分工，對內部組織結構進行細化，從而提升工作效率[7]。

4.2 創新管理理念

管理理念是建筑工程管理的核心內容。對建筑工程管理辦法進行創新前，需要對管理理念就行創新和改革。主要從以下幾方面入手，首先，需要對建筑市場發展情況進行調查和了解，通過對市面上常見的管理里面的分析，選擇恰當的思想融入到自身企業發展中，需要注意的是，對于優質理念需要合理甄別和判斷，選擇適合本單位發展的理念進行運用，才能提升企業的核心競爭力。第二，需要依據管理理念建立科學完整的管理體系，適應市場的經濟發展形勢。只有這樣，才可以提高企業在市場中的占有率，從而實現可持續發展創新管理手段[8]。

4.3 提高對信息化管理技術的利用

在建筑工程管理中應用現代、信息化管理手段，能夠提高工程管理水平。在利用信息化管理技術時，首先需要搭建網絡管理平臺，將調查得到的現場施工信息和數據錄入到網絡平臺中，對相關數據分門別類進行整理，便于隨時調取信息，進行后續施工。另外，為了提高信息化管理效率和管理安全性，需要運用內部網絡進行信息的交互和應用。定期對企業內部人員進行信息化培訓，使其能夠靈活運用信息化技術對日常事務進行管理，提高管理者的信息化管理水平。

4.4 實行綠色施工管理

綠色施工是當前建筑工程施工的主旋律。貫穿于項目建設的全過程。進行綠色管理需要從能源、材料以及對環境的保護這些方面進行綜合管理，規范綠色施工。為了減少施工成本，同時減少由于建設施工對周邊環境造成的污染，可以積極使用綠色無污染能源，從源頭上對綠色施工進行把控。第二，需要注重建立施工材料的管理。在選購材料過程中，需要到資質齊全的材料市場進行選購，盡量選擇天然板材及材料。這些生態化材料造價成本較高，需要遵循經濟適用性原則對材料進行購買[9]。另外，材料選購后，涉及到材料的入場和使用，入場前需要供貨商出示此材料的合格證書，監理人員通過對材料的檢驗，判斷其是否能夠入場。將材料選購過程中涉及到的文書類材料上傳到信息庫中，同時對紙質材料進行保存，便于在項目驗收環節提交材料。材料入場后，可能會出現存放問題，這是由于建設項目施工材料往往是統一進行購買，不同種類的材料對存放環境要求存在差異性。為此，需要按照施工材料的功能及特點進行分別存放，同時需要將存放、使用的相關數據進行記錄，減少材料丟失的可能性。第三，對建筑施工污染進行防治。施工企業需要合理安排施工方案，在施工前進行實地走訪，對環境資源情況進行了解，隨后調整施工順序，運用環保性施工技術，減少對施工現場以及周邊環境造成的污染，將不良影響降到最低。

4.5 培養管理人才

人才是企業發展的不竭動力。因此，需要提高管理人才的專業素養和專業能力，從而保證企業的正常生產。首先，從人才引進角度來講，建筑企業可以與職業院校進行合作，通過定向人才的培養，為建筑企業輸送源源不斷的人才。鼓勵學生在校期間積極考取行業相關證書，提高自身競爭力。新入職員工雖然具備完備的管理理論，但是由于缺乏實踐經驗，往往是紙上談兵。為此，在員工入職后，建筑企業可以為其安排現場實習，使其參與到現場管理中，從而積累管理經驗。對于企業原有的工作人員來講，現場管理經驗較為豐富，但是管理辦法存在滯后性，無法滿足當前的建筑施工管理要求。為此，可以通過專項資金的設立，組織管理人員參加理論培訓。通過培訓提高自身文化素養，提高其專業性。另外，在建筑企業管理中，需要制定考核制度，定期對員工能力進行總結和檢驗，對于表現較為突出的員工，予以物質獎勵和精神激勵；對于表現不佳的員工，制定懲罰措施。通過獎懲并行的形式，提高員工工作積極性。建筑工藝和技術不斷進行更迭，企業管理人員也要積極學習，掌握新技術的工藝的使用方法，提高自身綜合素養。最后，通過管理層和施工層的配合和協調，組建高質量現代化管理團隊、提升建筑施工管理效果。

5 結束語

總之，建筑行業近些年發展勢頭良好，是國民經濟的支柱產業之一。目前市場競爭愈發激烈，建筑企業如果想要提高自身經濟效益，需要關注到工程管理創新的重要性，從而確保各項工作能夠順利開展。我國當前建設管理方面仍然存在一些不足，需要行業領導者提高思想站位，結合實際管理情況，制定出全新的管理方案和計劃。積極學習先進國家的管理理念和辦法，有選擇性的應用到我國建筑管理工作中，在提高管理效率的同時提升企業經濟效益。