做好人員下沉、資源下沉、服務下沉
基層情況千變萬化、矛盾層出不窮、問題各不相同,一項政策很難完美適用所有情況、解決所有問題。上級部門在制定政策、部署工作時,要多聽取基層意見和需求,杜絕政策“打架”、權責不匹配情況。在督導落實上,要少一點執行剛性,多一點柔性空間;少一點求全責備,多一點信任鼓勵;少一點督查問責,多一點理解支持。對基層反映的困難不能視而不見,更不能把問題整改、矛盾化解又簡單地向基層交辦,徒增基層負擔。只有盡可能做好人員下沉、資源下沉、服務下沉,切切實實為基層化解難題,才能改變基層“不愿談、不多談、不真談”現象。? ? ? ? ? ?(南漳 韓元元)
多解難題,慎打板子
一方面,上級部門要感情上相信基層,工作中尊重實際。要切實轉變作風,轉變推動工作的方式方法,政策和指令出臺前,要深入開展調查研究,尊重客觀規律和基層實際,尤其要聽取基層執行者的實際困難和需求,杜絕“添亂不幫忙”的指導。另一方面,要適當給基層松綁,讓干部不再畏首畏尾。要適當減少一些政策執行的剛性,給基層留足干事創業的空間,尤其要減少對“程序合規”的苛責,讓其主動作為、大膽創新。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(枝江? 楊揚)
“三多”重鑄信任
多一些“具體”?;鶎庸ぷ魇锹鋵?、是實踐、是實操,上級部門需要將政策邊界劃分清晰、權責界定明晰、工作拆解明確,堅決不做“二傳手”,讓基層干部心無旁騖做好政策落實的“主攻手”。多一絲“松綁”。上級部門要充分落實“四下基層”工作法,廣納各方意見;基層干部要堅持實事求是,爭取工作“議價權”。多一點“日?!??;鶎尤粘9ぷ鲬菫槿罕姺眨霞壊块T需統籌資源,提高“規定”工作“完成率”,降低基層“創新期待”;基層干部要立足主責主業,做實日常工作,莫讓“非常”成“正?!?。? ? ? ? ? (崇陽? 簡臣杰)