探究建筑經濟中招投標階段的建筑造價控制策略

楊陽

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

在建筑經濟中，招投標階段的建筑造價控制策略至關重要。這一階段決定了工程的施工方案、材料和人力的選擇、工期的安排以及預算的控制等重要環節。為此，需要從多方面進一步探究招投標階段應采取的建筑造價控制策略，做到深入分析、多次溝通，并將管理意識體現在招標方案的設計中，確保工程施工可持續發展。

1 工程概況

某工程為一項住宅小區建設項目，擬在城市郊區占地約100 畝，總建筑面積約10 萬m2。工程包括10 棟高層住宅樓、1 棟商業綜合體及相應的基礎設施建設，標準層面積約110m2，總戶數約1000 戶。招標方式為公開招標，由委托方進行。施工期限約為3 年。在招投標階段，施工單位為了既保證施工質量，又能夠做到成本最大限度節約，從多角度制定了造價控制的策略，并最終中標，順利完成了建設。

2 建筑經濟中招投標造價控制策略

2.1 市場環境分析

市場環境的變化，競標對手數量和質量和前期投標者的情況會對建筑工程的成本和項目成功率產生影響。因此，建筑工程的施工方需要全面了解市場環境，作出相應策略選擇，以確保項目的成功和盈利。對建筑工程行業本身進行整體性分析，其是一個經濟波動較為頻繁的行業，市場環境也在不停變化。

（1）可以通過對市場業務進行梳理和精細化分析，以及透徹地了解市場需求的變化來對這種變化做出回應。例如，當市場對于綠色建筑和可持續發展的要求日益增強時，建筑工程施工方就可以在設計和建造過程中更注重環境保護和可持續性方面的考慮，以滿足市場需求。

（2）可以通過深入了解市場，定位需求可能給自身帶來的機遇，也可以看出市場發展趨勢的端倪。為了更好地把握市場環境變化，建筑工程施工方需要時刻關注市場趨勢，并針對市場變化進行相應策略調整。

（3）需要了解競標對手數量和質量。市場競爭是行業的普遍現象，競爭的對手數量和質量都會對造價控制產生影響。例如，競爭激烈的市場會導致投標價格下降，從而提高施工方良率的難度。為此，建筑工程施工方需要做好對競爭對手的市場調研，了解他們的定位和優勢，進而完成市場定位和戰略決策。

（4）還需要及時分析前期投標情況。了解前期投標者的情況可以幫助建筑工程施工方更好地掌握市場的競爭情況，進而完成相應策略決策。例如，如果前期投標者的報價相對穩定，那么建筑工程施工方可以抓住優勢，提供高品質、可靠的服務等方面的優勢，增加競爭力，從而降低造價。在市場環境分析的基礎上，建筑工程施工方需要結合自身的資源和優勢來定位自己在競標中的地位和策略，選擇恰當的競爭策略。有對自身的充分認知，結合市場變化及競爭情況的靈活應對是建筑工程施工方實現建筑造價控制的關鍵所在[1]。

2.2 自身定位評估

在招投標階段，施工單位需要了解自己的資源和優勢，并根據此定位自己在競標中的地位和策略，以確保項目的成功和盈利。具體來說，首先，需要了解自己的資源和優勢。建筑工程的施工方應該對自己的團隊、技術、經驗、設備、資金、管理等方面進行深入分析和評估，弄清自己的優勢和劣勢。這些優勢是在競標過程中所擁有的戰略利器，也是施工單位在擁有競爭優勢的同時，實現項目盈利的保證。弄清自己的優勢，可以通過明確競爭優勢、查漏補缺、整合內部資源等，幫助施工方有效開展工作。其次，需要根據自身的資源和優勢定位自己在競標中的地位。在市場激烈競爭的背景下，施工單位需要根據自己的資源和優勢，找到一個與眾不同的市場定位，并且避免過度依賴價格因素。通過市場定位來獲得優勢，不僅能夠增強自身在市場中的競爭力，還能夠幫助建筑工程施工方更加有效地控制建筑造價。例如，在人才資源豐富的城市，施工方可以通過人才優勢來占據市場，以較高標準的施工質量和良好的服務水平，將項目落入囊中。最后，根據自身的優勢制定相應的競爭策略。施工方需要根據自身在設計、材料和工程量清單等方面的優勢，制定相應的競爭策略。具有明顯技術優勢的施工方可能會選擇提出更精準的方案，強調技術性能要求的有效性，并強調質保體系具備優勢的部分；而具有成本優勢的施工方則會選擇依靠高效的生產線和優質科學的材料管理等方式來提升整體標準[2]。

2.3 設計階段建議

在招投標階段的建筑造價控制中，施工單位需要在設計階段提出合理的建議和建議，并確保建議能夠被設計師或業主采納，以確保項目的成功和盈利。為此，首先，需要在設計階段提出合理化意見。在設計階段，合理化意見可以幫助建筑工程施工方降低造價，提高施工效率，避免項目設計中的瑕疵，以及提供解決方案。為了提高合理化意見提出效果，建筑工程施工方應當對項目中的問題進行仔細分析和研究，并準備相應的技術和經驗資料，以向業主表明建議對于成本控制和工程質量的作用。其次，要積極介入項目，明確項目的目標和期望成功指標。在設計階段，建筑工程施工方應與其他各方一起確定項目的目標和期望成功指標。在確定這些目標和指標的同時，施工方還需要明確自身的角色和職責，并提出合理的建議。建議可以涉及施工方法、材料、流程、設備等方面，以降低成本、縮短施工期限、降低質量風險等等。最后，還應當關注建筑經濟方面的因素。提出建議并反饋建議的同時，建筑工程施工方也需要著眼于建筑經濟方面，對設計方案中的不合理之處和造價成分的有利和風險因素進行綜合評估。建筑工程施工方可以采用比較分析、風險管理、成本管理等方法，以最優建議通過設計階段，達到自己控制建筑造價、降低風險的目的[3]。

2.4 工程量清單的列舉

工程量清單能夠準確地反映出建筑工程的量、質、價和進度，為工程的順利進行提供了保障。在編制工程量清單時，需要對圖紙、設計方案、技術要求及現場情況進行認真分析，獲取全面的工程信息，盡可能地將所有工程構建物料及工程項目編入清單。清單應按專業分組，細化到每一個構建物料及工程項的材料規格、數量、單位工時、工程量系數等具體參數。同時，在建筑經濟招投標階段的造價控制中，工程量清單也可以作為控制建筑項目成本的重要手段。在招標過程中，投標人可以結合自己的經驗，制定適當的報價策略，比如對于一些不必要的工程，可以考慮減少數量或者使用更廉價的材料、設備來降低造價。同時，在對工程量清單中材料、設備以及人員構成的詳細分析過程中，可以找出造價較高的因素，完成更優化、更經濟的選擇，避免浪費。并且，在工程量清單的編制過程中，需要重視數據的精準度和準確性，以避免漏項與后期變更，增加工程成本的可能。對于不確定的因素（比如未確定的材料和設計更改等），要做好風險評估和預測，并在清單中注明，以便在后期變更時進行針對性控制，避免變更帶來的額外成本。此外，在工程量清單的編制過程中，需要整合各相關方的建議或意見，如管理人員、施工人員以及材料供應商等，以確保清單的準確性和可行性。同時，還需要考慮新增的技術和材料，以及可能出現的變更需要進行一定的儲備。這樣可以提前做好計劃，避免出現只能應對一部分的情況，造成不必要的成本[4]。

2.5 材料供應商和承包商的選擇

材料供應商和承包商的選擇，對于建筑項目的成功實施和造價控制起著至關重要的作用。具體來說，首先，在材料供應商的選擇中，價格和質量都是非常重要的考慮因素。作為建筑經濟的招投標階段，投標人需要在保持質量的基礎上，盡可能地降低材料采購成本。因此，需要調查市場中各種材料的價格，并結合工程特點進行合理選擇。另外，還需要重視材料的供貨能力、售后服務和質量保證等因素，確保材料供應商具備長遠的合作前景。其次，在承包商選擇中，也需要考慮價格和質量這兩個因素。與材料供應商不同的是，承包商不僅要求價格合理，還要考慮施工方案的質量及其執行能力。在選擇承包商時，防止貪小便宜，一味追求低價，卻忽略了施工質量及進度，造成損失甚至耽誤工程進度。因此，在選擇承包商時，要結合歷史業績和項目經歷，調查承包商承接的項目質量及時間進展，確保其具備有效的資源和承建能力。最后，必須與供應商和承包商達成優惠的合作協議。協議應細化每一項服務和產品的定價，包括質量標準和交付日期。除了價格外，其他要素也應與協議一起協商，例如瑕疵條款、保修期、出貨量和限量條款等。此外，在談判過程中，雙方應該遵循公開、透明、誠信的原則，制定基于共贏和可持續發展的長期戰略計劃[5]。

2.6 勞動力成本的控制

掌握有效的勞動力成本控制策略，可以最大程度地降低工程成本，確保工程的順利進行。

（1）控制工人的工資和福利是降低勞動力成本的一種重要策略。建設單位可以在招標文件中明確工人的工資標準，獎金制度和福利安排，并給予合理支持和相應的激勵。此外，對于用工合同的制定和監管管理也非常重要，應當加強勞動力市場信息的監控，合理掌握工人的供需狀況，并對勞動力市場的波動進行有效預判和應對。

（2）采取節能的措施是另一種降低勞動力成本的策略。節能措施可以減少對能源的消耗，從而減少用于機器和設備的勞動力成本。例如，在建筑設計中建議采用綠色材料和生態設計，在施工過程中采取能有效利用光線、空氣等資源的措施以減少能源消耗。同時，選用先進的施工設備和技術，提高施工效率和質量，也能減少勞動力成本。

（3）培訓和管理工人也是降低勞動力成本的關鍵措施。建筑企業需要注重人才的引進和培訓，提高工人的技能和知識水平，提高他們的工作效率，以達到降低勞動力成本和提高整體生產效益的目的。同時，強化工作現場監督和管理，防止勞動糾紛和違規行為的發生，并在規定的工作期間內按計劃完成工作，以減少額外的人力成本支出。

（4）有效執行合理的計劃和進度安排，也是降低勞動力成本的重要措施，尤其是在規劃和預算階段就制訂良好的計劃和進度安排。項目管理人員應該密切跟進施工進度，及時發現和解決工作問題，確保工程進度的穩定，降低各種不必要的工程延誤和額外開支，從而降低勞動力成本。

2.7 項目進度的控制設計

項目進度的確定和控制能夠幫助建筑企業在工程實施過程中及時發現和解決問題，加強項目管理，將建筑完成時間縮短到最短，并且減少浪費資源和時間的情況，有助于最大程度上對造價進行控制。為此，首先，施工單位應根據項目的需求和實際情況，制訂合理的施工計劃，并根據需要調整計劃。在招投標階段，施工單位可以向業主提供詳細的施工計劃，說明如何保證項目進度。如果施工單位能夠提供一個合理、可行的施工計劃，這會為其贏得業主的信任，并提高中標概率。其次，施工單位在投標前應充分了解項目情況，包括建筑面積、工程量、施工難度等信息。通過對項目的深入了解，施工單位可以更好地制訂施工計劃，并確定合理的施工時間表。這不僅可以提高施工效率，還可以減少可能出現的問題，從而降低成本和風險。最后，在招投標階段，施工單位應著重突出其在工期管理方面的經驗和能力。為了節省成本，并提升證明的有效性，可以通過提供過往項目的案例或獲獎記錄等方式來體現。如果施工單位能夠證明其在工期管理方面具有專業的能力和豐富的經驗，這將為其贏得更多的信任和支持。同時，施工單位可以簽署施工過程監督管理保障書，這包括對施工人員、設備和材料等方面的管理。通過有效的監督和管理，施工單位可以及時發現和解決問題，從而確保項目按計劃進展。

3 結語

在建筑經濟的招投標中，合理的建筑造價控制策略對于保證工程質量、節約成本、提高效益具有重要意義。在市場環境分析、自身定位評估、設計階段建議的提出和工程量清單的列舉方面，可以通過有效控制預算成本，實現經濟效益的最大化。在材料供應商和承包商的選擇、勞動力成本的控制、項目進度的控制設計方面，可以通過全面評估，建立合理的激勵機制、加強施工監督，從而確保施工過程的質量，切實做好造價控制工作，最終實現工程施工可持續發展。