建筑工程造價管理全過程控制研究

摘要：建筑工程造價管理是確保建筑工程在預算范圍內完成的過程。在建筑工程的整個生命周期中，造價管理是一個持續的過程，需要進行全面的控制和管理。本研究旨在探討建筑工程造價管理全過程控制的關鍵因素，包括預算編制、施工成本控制、變更管理、質量控制等方面。通過對相關案例的分析和實證研究，探究如何科學有效地實施建筑工程造價管理，以提高建筑工程的質量、效率和經濟效益。

關鍵詞：工程造價；管理；全過程控制

文章編號：2095-4085（2024）01-0112-03

0引言

建筑工程作為人類社會發展的重要組成部分，對于推動經濟社會發展、滿足人民群眾日益增長的居住、生產和文化需求起著重要作用。然而，由于建筑工程復雜多變的特點，工程造價管理全過程控制難度較大，容易出現成本超支、進度拖延、質量問題等各種風險。因此，建筑工程造價管理全過程控制是建筑企業保證工程質量、控制工程成本和進度、提高競爭力的重要手段。本文將深入闡述建筑工程造價管理全過程控制的關鍵措施和要點，為建筑企業實施全過程控制提供參考和指導。

1實施建筑工程造價管理全過程控制的重要性

建筑工程造價管理是指通過對建筑工程的預算編制、成本控制、變更管理、質量控制等方面的全面管理，確保建筑工程能夠在預算范圍內高質量的完成。建筑工程造價管理全過程控制是在建筑工程的整個生命周期中進行持續控制和管理的過程，對于提高建筑工程的質量、效率和經濟效益具有重要意義。首先，實施建筑工程造價管理全過程控制能夠有效地控制成本。建筑工程是一個復雜的系統工程，其中包含了大量的材料、人力、機械和時間等資源，如果沒有有效的成本控制手段，建筑工程的成本很容易超出預算范圍，從而導致工程停滯或者中止。通過實施建筑工程造價管理全過程控制，可以通過對預算編制、施工成本控制、變更管理等方面的全面管理，及時發現和處理成本風險，控制建筑工程的成本，確保建筑工程在預算范圍內完成。其次，實施建筑工程造價管理全過程控制能夠提高建筑工程的質量。在建筑工程的施工過程中，往往會出現材料質量不達標、工藝不規范、施工人員素質低等問題，這些問題都會影響建筑工程的質量。通過實施建筑工程造價管理全過程控制，可以對建筑工程的各個環節進行全面的質量控制，及時發現和解決質量問題，確保建筑工程的質量符合規范要求。再次，實施建筑工程造價管理全過程控制能夠提高建筑工程的效率。在建筑工程的施工過程中，往往會出現材料和人力的浪費，工程進度滯后等問題，這些問題都會影響建筑工程的效率。通過實施建筑工程造價管理全過程控制，可以對建筑工程的進度和效率進行全面的控制和管理，及時發現和處理進度風險，提高建筑工程的效率［1］。

2建筑工程造價管理全過程控制要點

2.1前期階段

在前期階段，建筑項目的預算編制是重中之重，它直接決定了后續工程進度、成本和質量的控制。首先，前期階段應該對工程量進行準確測算，包括各種人工、材料和機械設備的用量和價格，對各項費用進行詳細計算，為后續階段的施工成本控制提供準確的依據。其次，應該根據工程的難度和特點，制定詳細的預算。預算應該包括建筑材料的種類、數量和價格，人工和機械設備的使用時間和費用等方面的詳細內容，以便后續階段進行施工成本的控制和管理。同時，在前期階段還需要制定工程的計劃，安排工程進度和質量控制措施。具體來說，需要確定工期、計劃施工的各個階段，以及質量控制的具體要求。此外，還需要對施工現場進行評估，制定安全保障措施，保障工人和施工過程的安全。最后，前期階段還需要充分溝通和協調。包括與建設單位、設計單位、監理單位和承包商等各個方面進行充分溝通和協調，以保證各方利益得到最大化的保障。此外，還需要充分考慮環保要求、建筑規劃要求和法律法規要求等方面，制定合理的工程方案。

2.2中期階段

在中期階段，需要加強施工成本控制，及時發現和處理成本風險，確保工程質量和進度符合預期。首先，需要合理安排工作進度。根據前期階段的預算和計劃，制定合理的工作進度，包括人工、材料和機械設備的使用時間和數量等方面的安排，保證工程進度的合理控制。其次，需要監控人工、材料和機械設備的使用。通過實時監測和數據分析，發現成本變化，及時調整預算，確保施工成本控制的準確性和精度。例如，通過實時監測機械設備的使用情況和耗油量，控制成本變化，減少浪費，提高效率。同時，需要加強材料和人力的管理。材料管理方面，需要選擇高質量的材料，并嚴格把控其使用數量和質量。人力管理方面，需要合理配置施工人員數量和崗位職責，確保施工人員的素質和技能符合要求，減少錯誤和返工等情況。最后，中期階段還需要對工程質量和進度進行控制。通過實時監測和數據分析，發現問題和風險，并及時采取措施，保證工程質量和進度符合預期。例如，通過實時監測施工質量，及時發現和處理施工質量問題，以減少后期維護成本，提高工程質量［2］。

2.3后期階段

在后期階段，需要加強變更管理，規范變更申請和審批流程，確保變更前后成本的精準計算，并對變更后的工作進度和質量進行控制。首先，需要建立變更管理制度。通過建立詳細的變更管理制度，規范變更申請和審批流程，防止變更過程中的不當操作，保證變更過程的透明性和公正性。同時，需要在變更管理制度中制定變更前后成本的精準計算方法，避免因變更而導致的成本波動。其次，需要加強變更管理的執行。對于變更申請，需要及時收集變更信息，仔細審查和評估變更對工程進度、成本和質量的影響，準確計算變更前后的成本，確保變更后的工作進度和質量符合要求。例如，如果變更會導致施工工期延誤，需要及時調整計劃，規避風險。同時，需要加強變更管理的監督。通過建立監督機制，對變更管理的執行情況進行監督和評估，確保變更管理的透明性和公正性。例如，建立變更管理委員會，由各方代表組成，對變更申請進行審批和決策。最后，需要對變更后的工作進度和質量進行控制。通過實時監測和數據分析，發現變更后的風險和問題，并及時采取措施，保證變更后的工作進度和質量符合預期。例如，對變更后的施工質量進行評估，及時發現和處理施工質量問題，避免影響工程質量。

2.4竣工驗收階段

在竣工驗收階段，需要加強質量控制，嚴格按照驗收標準進行驗收，確保工程質量符合規范要求，有效降低后期維護成本。首先，需要建立質量驗收標準。通過建立詳細的質量驗收標準，對工程的質量進行全面評估和檢驗，確保工程質量符合規范要求。驗收標準應該包括各種質量檢測和評估的具體要求和標準，例如安全標準、環保標準、建筑設計標準等。其次，需要加強質量驗收的執行。對于竣工驗收，需要根據質量驗收標準進行全面評估和檢驗，及時發現和處理工程質量問題。如果發現問題，需要及時采取措施，保證問題得到解決。例如，對工程的質量問題進行整改和修復，確保工程質量符合規范要求。同時，需要加強質量驗收的監督。通過建立監督機制，對質量驗收的執行情況進行監督和評估，確保質量驗收的透明性和公正性。例如，建立質量驗收委員會，由各方代表組成，對工程的質量進行評估和決策。最后，需要對工程質量問題進行總結和分析。通過分析工程質量問題的原因和成因，總結經驗教訓，為后續工程的改進和提升提供參考和建議。

3建筑工程造價管理全過程控制措施

3.1制定詳細的預算和計劃

預算編制要充分考慮建筑工程的特點和施工環境，合理評估各項費用，以便后續階段進行施工成本的控制和管理。計劃制定要考慮工程量、質量、安全、環保等方面的要求，確定工期、計劃施工的各個階段，以及質量控制的具體要求，確保工程進度和質量符合規范要求。例如，在預算編制方面，可以采用施工預算軟件進行計算和評估。通過分析數據，準確評估施工過程中各種材料和機械設備的使用量和價格，并結合人工成本進行預算編制。同時，需要考慮后期維護成本、環保要求和規范要求等因素，確保預算的全面性和精準性。其次，在計劃制定方面，可以采用施工計劃軟件進行編制和實施。通過實時監控和數據分析，及時發現工程進度的風險和問題，并采取相應的措施，確保工程進度和質量符合規范要求。例如，在計劃制定過程中，可以采用CPI（成本績效指數）和SPI（進度績效指數）等指標進行數據分析和監控，及時發現成本和進度風險，并及時調整計劃，規避風險，提高施工的精度和效率［3］。

3.2強化材料和人力管理

一方面，在材料管理方面，可以建立材料采購和庫存管理制度。材料采購應該采用定點采購、定量采購、定期采購等方式，避免過多的庫存和過度的浪費。同時，對材料的入庫、出庫、使用進行記錄和監控，及時發現和解決材料損耗、質量問題等。例如，下表為一個簡單的材料庫存表格（見表1），包括材料種類、規格、數量、單價等信息，有助于實現材料的精確管理和控制。另一方面，在人力管理方面，可以建立嚴格的人力配備和管理制度。制定工作計劃和任務分配，明確責任人和任務要求，確保人員的專業化和分工。同時，加強對人員的考核和管理，對于違反規定的行為及時糾正和處理。

3.3建立變更管理制度和執行機制

建立變更管理制度和執行機制的關鍵在于要對變更進行全面、系統的規劃和管理。具體措施包括：（1）制定變更管理制度。應制定詳細的變更管理制度，包括變更的定義、程序、責任、審批機制等，以及變更后的成本估算、工期調整等相關規定。制度應該明確各個參與方的職責和權限，并建立相應的審批機制，確保變更的合理性和有效性。以下表格為例（見表2），展示了一份簡單的變更管理流程。（2）確立變更成本計算方法。應確立變更成本計算方法和標準，包括直接成本和間接成本。直接成本包括變更設計和施工的成本，而間接成本包括變更后可能帶來的其他影響和損失。（3）建立變更實施機制。應建立變更實施機制，包括變更后的成本核算、工期調整和施工方案調整等。施工單位應根據變更協議，制定詳細的施工方案和計劃，明確變更后的工作任務和責任人，并進行監督和管理。同時，還應進行成本核算和工期調整，及時反饋變更后的影響和成本。

3.4建立質量驗收標準和執行機制

建立質量驗收標準和執行機制的關鍵在于要對質量進行全面、系統的規劃和管理。具體措施包括：（1）制定質量驗收標準。應結合工程的性質和特點，制定詳細、科學的質量驗收標準。質量驗收標準應包括建筑材料、施工工藝、安全環保等各個方面的內容，并制定相應的檢測方法和標準。例如，在建筑材料方面，應嚴格控制建筑材料的質量，避免使用劣質材料和不合格材料。（2）確立質量驗收機制。應建立完善的質量驗收機制，包括施工過程的自檢、互檢、專檢和監理驗收等。在施工過程中，各個參與方應認真履行自身的職責，嚴格按照質量驗收標準進行自檢、互檢和專檢，確保每一道工序的質量符合標準。同時，監理單位應對施工過程進行全面監督和管理，定期進行質量驗收和評估，及時發現和糾正施工中的問題。（3）加強質量監督和考核。應加強對質量驗收的監督和考核，及時發現和糾正質量問題。監理單位應定期進行質量驗收和評估，對不合格的工程部位進行整改，對質量不良的施工單位進行處罰。同時，還應對施工單位進行考核和評價，對質量表現優秀的施工單位進行獎勵，以提高施工單位的責任意識和質量意識。

4結語

建筑工程造價管理全過程控制是保障工程質量、提高效率的重要手段，能夠有效降低施工風險、節約資源、提高企業競爭力。在建筑工程項目中，各個階段的全過程控制措施都非常重要，只有通過科學、嚴密的控制措施，才能實現工程質量的全面控制和管理。因此，建筑企業應該高度重視建筑工程造價管理全過程控制的實施，確保工程的順利完成和成功交付，為社會和人民群眾創造更多的價值和貢獻。

參考文獻：

［1］李媛.建筑工程造價管理全過程控制研究［J］.磚瓦，2023（2）：107-109.

［2］酈俊伍.建筑工程造價管理中的全過程控制研究［J］.陶瓷，2022（10）：134-136.

［3］張瑞媛.建筑工程造價的全過程控制與管理［J］.中國招標，2022（8）：136-137.