王一波

近年來,浠水縣始終以“富民、強村、興農(nóng)”為目標(biāo),聚焦“五個紅色”,全力推進丁司垱鎮(zhèn)孟家沖村紅色美麗村莊提檔升級,助力建強村黨支部戰(zhàn)斗堡壘、提升整體人居環(huán)境、優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、壯大村級集體經(jīng)濟,實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。
以謀為先,上下聯(lián)動,擘畫建設(shè)“新藍圖”。堅持高位謀劃。縣、鄉(xiāng)、村三級組建工作專班,遴選高水平設(shè)計團隊,制定高標(biāo)準實施方案,省市縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次到孟家沖村調(diào)研指導(dǎo)試點工作,提出工作要求。堅持調(diào)研先行。邀請張體學(xué)的大兒子張牢生、小兒子張小平等家屬重走紅色路,對項目提出建設(shè)性意見。組織設(shè)計師、鎮(zhèn)村干部和村民代表先后到紅安、麻城、黃州等地考察學(xué)習(xí),開拓視野、學(xué)習(xí)先進。堅持集思廣益。落實群眾主體,做群眾想要的規(guī)劃,先后組織召開群眾會、院子會35場次,走訪群眾102戶,征求吸納群眾意見,共同修訂項目規(guī)劃,形成了“三基地兩示范”的總體方案。
美化環(huán)境,強化治理,鋪展建設(shè)“新畫卷”。黨建引領(lǐng)“構(gòu)圖”。孟家沖村實施“紅色堡壘創(chuàng)建”工程,以支部建設(shè)為核心,完善軟硬件設(shè)施,將黨員群眾服務(wù)中心搬遷至政治生活館東側(cè),與游客接待中心相鄰,做優(yōu)村級事務(wù)、便民服務(wù)、游客接待等統(tǒng)籌協(xié)調(diào),同時選優(yōu)配強村“兩委”干部,加強政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),將支部建成群眾信賴、擁護的堅強堡壘。先鋒模范“塑形”。推行共產(chǎn)黨員戶掛牌和黨員包戶制度,落實無職黨員設(shè)崗定責(zé)、積分管理制度,黨員帶頭拆除自家豬欄,清理房前屋后亂搭亂建,全村共拆除老舊危房、豬圈、牛欄、旱廁32間。每季度開展黨員評先評優(yōu)、“道德模范”“十星級文明戶”等評選活動。對評比活動進行公示,建立長效激勵機制,激發(fā)群眾參與熱情。群策群力“著色”。成立“五會一隊”,發(fā)揮“紅管家”作用,村里的泥匠、瓦匠、電工、木工等有勞力的村民自發(fā)成立施工隊伍,投工投勞,修整當(dāng)家塘3口,修繕?biāo)O(shè)施1.3公里,安裝路燈20盞等,節(jié)約30%的建設(shè)成本。建立“共同締造積分超市”,以“掙積分”的方式提升村民建設(shè)美麗家園的積極性,實現(xiàn)村民自我管理、自我服務(wù)和自我提高,真正讓建設(shè)效果人人共評,建設(shè)成果人人共享。
文旅融合,持續(xù)增收,激發(fā)建設(shè)“新動能”。引進發(fā)展動能。孟家沖村采取“村企聯(lián)合、資源整合、文旅融合”等形式,引進市場主體,成立湖北天之景文旅發(fā)展有限公司,投資1000萬元發(fā)展特色文旅產(chǎn)業(yè)。激發(fā)內(nèi)生動能。鼓勵村民自發(fā)開辦民宿、農(nóng)家樂,共建紅色文旅示范帶。將黨員政治生活體驗館、浠蘄邊革命根據(jù)地指揮部、張體學(xué)文化廣場等紅色景點串珠成線,進一步增強內(nèi)在聯(lián)系和系統(tǒng)性。匯聚人才動能。積極發(fā)揮鄉(xiāng)賢資源優(yōu)勢,先后引進本村退役軍人段德意、鄉(xiāng)賢孟世彬回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),立足山林資源,發(fā)展德意桃園、泰春山生態(tài)桃園等特色種植基地,帶動農(nóng)戶18戶43人實現(xiàn)家門口就業(yè),共享“青山”帶來的“金山”,實現(xiàn)“生態(tài)”與“發(fā)展”共贏。
如今的孟家沖村,正描繪著一幅文化濃、產(chǎn)業(yè)旺、環(huán)境美的美麗新畫卷,昔日“十家就有九家窮”的老區(qū)落后村就此搖身一變,成為了“桃花開遍孟家沖,恰似丹霞染嶺紅;那是英雄鮮血化,五星閃耀映長空”的全國紅色美麗村莊。
(作者單位:浠水縣委組織部)