電爐廠區工程施工成本控制難點及解決措施分析

王 丹,曾薇偉

(1.西安交通大學 城市學院,陜西 西安 710018;2.西安交通大學,陜西 西安 710049)

當今社會,電爐行業越來越成為鋼鐵行業的主流。該行業發展迅速,以其高效、綠色、智能的特點在鋼鐵行業中逐漸占據主導地位[1]。當前,電爐廠區工程施工項目不斷增加,建筑組織管理、材料、施工技術、結構、電氣技術和施工機械等方面,逐步實現了發展與創新[2]。在建設電爐廠區的過程中,施工成本控制是非常重要的,是所有參與者需要考慮的重要問題。但是,電爐廠區工程施工成本控制難度較大,具有工程量大、成本核算工作以及施工質量管理復雜等多種特點,使得成本控制不能從容應對。面對這一問題,鋼鐵企業一般缺乏相關專業技能和經驗,這也為控制成本帶來了更大的挑戰。本文主要分析了電爐廠區工程施工成本控制難點及解決措施,以期為電爐行業的可持續發展做出積極貢獻,且為電爐行業參與者提供有價值的參考。

1 電爐廠區工程施工特點及成本控制難點

1.1 電爐廠區工程施工的特點

根據電爐廠區工程施工成本構成,對其施工特點進行分析,具體如下:

1)成本核算工作復雜

由于電爐廠區的結構設計較為復雜,施工周期較長,因此成本的變化情況非常多,所以施工過程中所涉及的材料、工人以及設備具有顯著差別,且電爐廠區從地基開始到施工完成,需要大量的材料和設備以及人員,使得施工成本核算工作的復雜性較高[3-4]。

2)成本預算工作復雜

由于電爐廠區工程周期較長,且施工難度大,需要用到的設備與材料量也比較大,因此在施工過程中需要將建筑材料購買、機具設備租賃、人員調配等作為重點,并處理好用水、用電、通訊、垃圾處理等問題,這些問題也是電爐廠區施工過程中需要重點考慮的問題,具有隨機性,無法預知的隨機性使得電爐廠區施工成本預算工作復雜性上升[5]。

3)建筑材料組成復雜

在電爐廠區工程施工過程中,受電爐廠區特性的影響,建筑材料的組成也比較復雜。電爐廠區材料具有不同強度、質量的使用要求,一般情況下,建筑材料包括構件材料、建筑裝飾材料、節能環保材料等多種不同類型,而電爐廠區的建設中又涉及許多特殊要求和技術要求,因此需要使用更多的建筑材料種類,這使得材料成本管理工作更加復雜。其中,構件材料是電爐廠區工程中最為基本、最常見、最重要的建筑材料。這些包括鋼筋、混凝土、磚塊等,這些基本的建筑材料可以組成房屋基本的結構,完成工程的主體建設,是電爐廠區工程施工所必需的。但同時,構件材料又因為類型繁多,型號不同,生產廠家也不同,往往導致施工過程中,各種構件材料的數量和品質都難以很好地控制,這會對相應的材料成本管理帶來不小的困難;建筑裝飾材料也是影響電爐廠區工程施工成本的重要因素,涉及地面、墻面、天花板、門窗等多個方面。這些材料數量不多,但一般價值較高,商家眾多,價格種類復雜。而且,隨著市場的變化和科技的進步,新的裝飾材料在不同時間上市,使得已經選擇好的裝飾材料需要不斷地調整和替換,這導致材料成本的計算和管理更加復雜;節能環保材料是電爐廠區工程建設過程中日益重視和廣泛采用的材料。這些材料可以有效降低能耗和環境污染,同時也能節約能源和降低成本。然而,這些節能環保材料的應用仍然尚未得到廣泛推廣,同時不同的節能材料由于不同的生產和應用技術,也會對其價格造成一定的影響。

4)施工質量管理流程復雜

由于電爐廠區的施工質量管理流程需要從施工前的設計階段開始,到施工階段和竣工驗收階段,一直到維護和保養階段。在整個質量管理流程中,需要涉及很多的條例、規范、標準和驗收程序,不僅如此,還需要耗費大量時間和人力物力,因此其復雜度非常高。再加上施工流程具有多樣化特點,所以施工質量管理流程是管理難點,也是管理重點。一般電爐廠區會采用箱形基礎、筏形基礎或是交叉梁基礎,還會采用由鋼筋混凝土制成的預制樁等,這些基礎施工對質量管理流程要求較高[6]。不僅如此,由于電爐廠區工程項目具有復雜性與廣泛性等多種特點,在施工質量管理過程中,很難做到面面俱到,而一個施工環節出現誤差就有可能造成整體施工質量下降,嚴重的還會導致整個工程延期,所以施工質量管理流程復雜成為電爐廠區的特點之一。

5)施工組織流程復雜

在電爐廠區工程施工過程中,需要以一套完整的施工組織方案,在電爐廠區施工過程中,需要對施工工藝流程、結構類型設計流程與結構材料采買流程進行詳細設計[7]。電爐廠區對于施工組織流程要求較高,所以需要根據不同的施工條件與物質基礎進行施工組織,以提升電爐廠區工程施工質量[8],這些均導致電爐廠區的施工組織流程復雜程度大幅提高。

1.2 電爐廠區工程施工成本控制難點

結合電爐廠區施工中的特點,可分析出施工成本控制的難點如下:

1)成本核算工作難度大

電爐廠區工程施工成本核算的難點是勤算賬、會算賬以及算總賬。由于電爐廠區工程項目復雜程度高,施工成本覆蓋面比較廣,因此成本核算工作成為電爐廠區工程施工成本控制難點之一[9-10]。在進行成本核算過程中,需要詳細制定施工細則,并根據實際情況對每一項施工成本進行核算,包括建筑材料采購、機具設備租賃、運輸成本等。不僅如此,還需要對每一項較大的施工項目進行分解,將其分為多個較小的項目,對不同項目的責任成本進行核算,更要每隔一段時間對這段時間內的經濟活動數據進行詳細分析,在電爐廠區工程施工項目全部完成之后,對所有施工成本進行總結,成本核算的復雜性導致其工作難度較大[11]。

2)成本預算工作難度大

電爐廠區工程施工在進行成本控制時,以確保施工質量為前提,盡可能地降低電爐廠區施工成本,使成本最小化。在施工準備過程中,需要根據施工方案與實際情況預算電爐廠區施工項目成本,但是,由于電爐廠區成本預算的復雜性,施工成本預算與實際并不是完全相符,在施工設計人員與管理人員等的幫助下,還需要結合實際情況對于擬變更項目施工成本進行分析與預測,這就導致電爐廠區工程施工過程中的成本預算工作難度上升[12]。

3)材料成本控制難度大

施工材料成本在建筑工程施工成本中占據了非常大的比例,所以要嚴格控制這一部分的成本。在實際中,有一部分企業忽略了材料成本控制工作的重要性,使得材料成本支出大幅度提升[13];還有一部分企業將材料成本控制作為重點,為降低成本,在進行施工時偷工減料,導致工程整體質量較差,甚至達不到質量要求,在電爐廠區施工中,材料組成的復雜性導致很難平衡材料成本與施工質量之間的關系,材料成本控制成為施工成本控制難點問題。

4)施工質量管理難度大

在電爐廠區施工過程中,所涉及的項目較為復雜,且質量管理與監管人員的管理意識普遍水平不高,尤其是在施工過程中施工工藝技術標準、地基要求、施工設備要求較多,缺乏統一的管理規范和標準,導致施工質量管理難度增加,為成本控制帶來一定困難。

5)施工組織難

由于在電爐廠區工程施工過程中,需要將施工計劃作為基礎,針對業主的工期要求,配置合理的勞力和機械設備,還需要對現場施工進行協調和調度等,所涉及的項目較多且較為復雜,因此使施工組織難度增加,這也為后期成本控制造成了困難。

2 電爐廠區工程施工成本控制措施

1)做好成本核算工作

隨著電爐廠區施工項目的增多,電爐廠區施工成本核算工作變得愈發復雜,所以相關企業要引進新時代的建筑施工成本核算人才,要求這類型的人才具備完善的理論知識以及相關的施工成本核算經驗,只有不斷汲取相關的成本核算專業知識,才能夠對國內外建筑市場變化趨勢有一個精準的把握,以此做到電爐廠區施工成本核算過程中的會算賬的目標,從而可以更好地控制施工成本。在此基礎上,相關成本核算人員需要根據不同的施工階段設計電爐廠區工程施工成本核算方案,并需要每隔一段時間對建筑材料采購、機具設備租賃、運輸、電爐廠區施工風險等多項成本進行核算,以減少算總賬的工作量,從而真正做到勤算賬、會算賬、算總賬[14]。在此基礎上,還需要構建一個完善的成本核算工作體系,設計與之配套的成本核算階段性實施方案,對人工費、材料費、機械費等費用進行審核,通過這些方法對成本核算工作模式進行優化,以此進行施工成本控制。

2)優化成本預算工作

在電爐廠區項目施工之前,相關施工單位要結合實際情況,根據施工圖紙以及相關技術標準進行成本預算,在明確施工工序、模式以及組織方案的前提下,對項目成本計劃進行編制。通過對相關施工項目收入與成本進行預算,還需要對項目目標利潤進行預測,根據預測結果對項目目標責任進行細分,并將其落實到每一個部門,使電爐廠區工程施工順利進行。值得注意的是,在施工成本預算過程中,需要以施工地人力資源實際情況為基礎,對材料價格與設備租賃價格等情況進行重點調查與分析,從而確定人力、材料以及設備的支出成本,以期為后續的工程施工奠定堅實的基礎[15]。

3)重點控制復雜材料成本

在電爐廠區項目施工成本中,材料費大約占據總成本的70%以上,所以需要重點分析與控制材料成本,只有這樣才能有效降低施工成本。在進行材料成本控制過程中,相關電爐廠區材料采購人員需要嚴格把控材料的購買和使用流程,將材料質量與價格作為材料選擇的重點。尤其是在電爐廠區工程施工之前,相關人員需要審核與監督材料的報價,并盡量選擇價格低廉、質量過關的材料,在此基礎上對材料質量進行多重檢驗,只有在符合相關技術標準的情況下才能夠在施工中使用,從而保證降低建筑材料成本的同時,提升建筑施工質量。不僅如此,還需要對建筑原材料的加工工作進行審查,更好地控制電爐廠區材料成本,從而達到材料成本與施工質量之間的平衡。

4)建立現代化施工質量管理體系

由于電爐廠區工程施工質量管理過程中缺乏統一的規范和標準,使得施工難以高效率的進行,因此需要對施工質量管理體系進行統一和標準化處理。尤其是相關施工單位需要將施工工藝技術標準、地基要求、施工設備要求作為施工質量管理體系的重點,通過增強組織領導以及設置專門的管理部門等方式構建現代化施工質量管理體系。在建立施工質量管理體系過程中,要融入聯席會議制度以及目標責任制度,通過施工監督的方式及時發現并解決施工中存在的問題,并逐級劃分責任,保證獎懲措施的順利應用,在使得施工質量得到提升的同時,也極大的降低了施工成本。

5)優化施工組織方式

由于電爐廠區工程項目具有復雜性與廣泛性等多種特點,這種特點也體現在施工成本方面,所以要通過優化施工組織方式來提升施工效率,降低施工成本。組織設計方案和詳盡的工程圖紙屬于最為重要的內容,因此相關的施工單位要對其有一個深入理解,在此基礎上還需要對每一個施工項目進行細化,例如材料購買、材料運輸以及施工設備選擇等。尤其是不同類型構件對應的質量、尺寸和形狀都不相同,選擇的運輸車輛數量和種類也存在差異。現場存放、道路狀況等環節都會影響運輸階段產生的成本,因此在制定運輸方案之前需要選擇合理的運輸車輛規格。根據施工現場的設備狀況以及構件自身條件,避免出現窩工的問題,保障運輸過程互相銜接,降低因二次搬運產生的成本和資源浪費。在前期準備階段中對整個電爐廠區施工項目進行細分,根據劃分結果制定提供指導的成本控制計劃,以此控制并優化施工成本。組織協調各部門人員在項目完工階段深層次地復核成本造價,如果發現偏差,需要查出導致偏差出現的原因,并且需要根據實際情況對出現的偏差采取相應的糾偏措施,保證電爐廠區施工的順利進行。

3 結 語

近年來的電爐廠區數量呈直線上升趨勢,國家與社會對電爐廠區施工工程的重視程度不斷提高。但電爐廠區的發展速度受工程成本的影響較大,只在技術層面和質量層面上關注電爐廠區的發展是遠遠不夠的,在其他層面上也要制定更為完善的電爐廠區工程施工成本控制措施。因此,電爐廠區工程施工成本控制是現階段我國建筑項目中存在的重要內容,所以對電爐廠區施工工程施工特點以及成本控制難點進行分析,并提出成本控制措施,以期提升施工質量與施工效率。