國有企業建設萬噸站黨支部的探索與實踐

王 華

（中國石化銷售股份有限公司，北京 100728）

成品油銷售是國有石油化工企業產業鏈的重要一環，對于實現產業鏈價值兌現具有重要意義。作為成品油銷售的主陣地，加能站既是滿足客戶補能需求的經營場所，又是展示國有企業良好形象的重要窗口。黨支部是黨的基礎組織，是黨組織開展工作的基本單元，是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎[1]。某大型國有能源化工企業（以下簡稱S 企業）堅持與時俱進抓實“三基”工作（基層建設、基礎工作、基本功訓練），結合現代管理體系，全面建成信念堅定、科學規范、運行高效的基層組織[2]。

1 基層加能站黨支部建設的重要意義

1.1 堅持和加強黨的全面領導、深化黨的組織覆蓋和工作覆蓋的必然要求

黨的二十大報告指出，嚴密的組織體系是黨的優勢所在、力量所在，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。S 企業《關于基層單位界定的意見》指出，基層單位是企業內部直接從事石油勘探開發、石油與石油化工生產、輔助生產、工程建設、油氣氫電服綜合能源服務以及相關配套業務活動的最基本行政建制單位，應具備設立基層黨組織的條件。具體到油品銷售企業，基層單位指經營規模較大的加能站，即年度油氣機出經營量在1 萬噸以上的加能站，簡稱萬噸站。將黨支部從縣（片區）公司延伸到加能站，既為落實黨的組織和黨的工作覆蓋提供了保障，也為加強黨的領導、打通黨建“最后一公里”建強了組織體系。……