革新產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)恢復(fù)

可樂(lè)麗貿(mào)易社長(zhǎng)? ?山田武司

可樂(lè)麗貿(mào)易公司社長(zhǎng)山田武司指出“紡織行業(yè)的前景不明朗，需要考慮未來(lái)做出改變”。其中之一是跨越企業(yè)局限的合作，“和不同領(lǐng)域的合作十分必要”。其中一環(huán)是參加了可樂(lè)麗集團(tuán)在公司內(nèi)外開(kāi)展合作推進(jìn)創(chuàng)新的Innovation Networking Center（INC）。

問(wèn)：近年來(lái)紡織行業(yè)里跨越企業(yè)局限開(kāi)展的協(xié)作及合作正在增加。

山田：紡織行業(yè)在前景不明朗的情況中，如果什么都不做就只能坐以待斃。就算現(xiàn)在業(yè)績(jī)良好，也針對(duì)未來(lái)不斷變化，在這樣的想法下推進(jìn)協(xié)作和合作。尤其是銷售機(jī)能不同的合作。例如以產(chǎn)業(yè)下游為中心的企業(yè)與材料廠家，材料廠家與產(chǎn)業(yè)下游企業(yè)的合作這樣的形式。本公司改革了事業(yè)構(gòu)成，向產(chǎn)業(yè)下游轉(zhuǎn)變，但紡織材料出現(xiàn)顯得薄弱的情況。就需要與擁有本公司不具備的紡織材料的企業(yè)及有很多加工工廠的企業(yè)合作。還有和具備強(qiáng)有力供應(yīng)鏈的成衣廠商合作的可能。

與不同領(lǐng)域的合作也很重要。在公司內(nèi)外開(kāi)展橫向的開(kāi)發(fā)。例如可樂(lè)麗集團(tuán)以INC為中心鏈接公司內(nèi)外的資源，推進(jìn)創(chuàng)造新的創(chuàng)新的努力。本公司也參加到其中。具體成果也逐漸顯現(xiàn)。但不僅停留在紡織材料上，沒(méi)有深入市場(chǎng)的創(chuàng)意的話就無(wú)法成功合作。從這一意義上，把深入市場(chǎng)的創(chuàng)意帶到合作及開(kāi)發(fā)中去正是生產(chǎn)型商社的本公司的作用。

問(wèn)：2023財(cái)年實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)等，業(yè)績(jī)良好。

山田：到2019財(cái)年為止一直是收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的，2020財(cái)年由于新冠肺炎疫情的影響業(yè)績(jī)大幅度滑落，從2021財(cái)年開(kāi)始重新處于收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。由于新冠肺炎疫情，2020財(cái)年實(shí)施了大幅度削減庫(kù)存等改革帶來(lái)了業(yè)績(jī)的恢復(fù)。還改變了事業(yè)構(gòu)成。減少了女裝等時(shí)裝用途，加強(qiáng)了運(yùn)動(dòng)服裝等能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。還擴(kuò)大了縫制品事業(yè)而不是紗線、面料事業(yè)。

問(wèn)：2024財(cái)年的重點(diǎn)方針是什么？

山田：到2024財(cái)年能保持收入增長(zhǎng)趨勢(shì)。但沖突及匯率、利率等不確定因素也非常多。尤其擔(dān)心匯率。紡織事業(yè)有很多海外采購(gòu)，如果日元過(guò)度貶值就會(huì)對(duì)我們?cè)斐纱驌簟４送猓\(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域等繼續(xù)保持良好業(yè)績(jī)，以化學(xué)品為中心的中國(guó)市場(chǎng)也處于逐漸恢復(fù)趨勢(shì)。紡織事業(yè)推進(jìn)橫向的新開(kāi)發(fā)等。縫制品還能繼續(xù)增長(zhǎng)。致力于包括學(xué)校運(yùn)動(dòng)服裝在內(nèi)的運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域。朝著集團(tuán)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最終年度的2026年，生產(chǎn)量要提高15—20%。將繼續(xù)對(duì)縫制等進(jìn)行投資。